看似熱鬧的智能手機行業(yè)，危機正在一步步逼近。
最近一段時間，先是中興、華為的一級供應商深圳福昌電子技術(shù)有限公司宣布倒閉，隨后有關(guān)大可樂手機破產(chǎn)的消息也甚囂塵上。
業(yè)內(nèi)人士認為，在手機頻打價格戰(zhàn)的背景下，整個供應鏈陷入惡性循環(huán)，會有越來越多的供應鏈廠商倒閉；而作為上游的手機廠商情況也不甚樂觀，國內(nèi)掙錢的手機廠商大概不到10家，其他中小企業(yè)的生存也面臨考驗。
突如其來的倒閉
“這年還怎么過?。抗S此前一直都在生產(chǎn)，國慶節(jié)前還進了一批機器回來，怎么突然就倒閉了？”福昌的危機甚至連身在其中的工人都渾然不覺。成立于1997年的福昌電子，是深圳的明星企業(yè)，有消息稱，2015年10月它還接了華為8000萬元的訂單。
這也讓上游的手機廠商猝不及防，在此次倒閉事件發(fā)生后，華為內(nèi)部人士向《中國經(jīng)營報》記者透露，“福昌是華為移動寬帶和家庭產(chǎn)品的部分結(jié)構(gòu)件供應商，在華為整體采購份額中所占比例很小。此次福昌在未通知華為的情況下突然停產(chǎn)，對華為造成損失，華為已緊急切換其他供應商，會盡快消除對產(chǎn)品交付的影響。”
在業(yè)內(nèi)人士看來，產(chǎn)業(yè)升級慢是導致福昌電子倒閉的直接原因。但另一方面，依附于手機廠商生存的供應鏈廠商處于被動的地位，一家手機廠商一般對應多家供應鏈廠商，因此后者不惜以低價來搶奪訂單；而由于缺乏談判籌碼，供應鏈廠商長期遭受手機廠商的“墊資押款”的“霸王條款”，直接導致其流動資金不足。
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝向記者指出，“目前，在國內(nèi)無論是手機品牌還是手機供應商，都是處于多和亂的狀況，由于門檻不高，甚至很多不是手機行業(yè)的人也紛紛進入，像福昌電子的老板就是此類，覺得這個行業(yè)有利可圖，所以從外行進入。”
但是，隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展日漸成熟，手機品牌也會越來越少，中小品牌的生存狀況會越來越差。“上游也會逐步整合，規(guī)模小、管理不完善、技術(shù)更新慢的公司會被淘汰出局。”王艷輝說，“這也是正常的現(xiàn)象。”
“價格戰(zhàn)”車輪下的幸存者
受到生存考驗的不僅僅是供應鏈廠商，中小手機廠商也命運堪憂。
自從小米橫空出世以來，國內(nèi)手機的價格底線一再拉低，利潤也不斷攤??；而其他國產(chǎn)手機廠商紛紛入局，更是掀起了腥風血雨的價格戰(zhàn)。2015年4月，樂視在手機發(fā)布會上，曝光了BOM成本，將眾多友商拉下水。緊接著，接過大神指揮棒的360董事長周鴻祎[微博]，把大神F1plus降價到了399元，并宣稱這才是真正的無敵價。甚至過去一直強調(diào)“小而美”的魅族也難以免俗，從2014年起開放融資，推出低端機型魅藍力拼。
對于大廠商而言，借助規(guī)模優(yōu)勢，也可以靠多條產(chǎn)品線存活，不過中小廠商則沒有那么幸運。
過去，“性價比”是中小手機廠商的制勝法寶。據(jù)了解，大多中小手機廠商集中在深圳，靠近產(chǎn)業(yè)鏈上游，代工廠能夠快速響應，進而進一步節(jié)約了成本，這也是其能存活的有力保障。但在受到大品牌的狙擊之后，連這個法寶如今也已經(jīng)失效，比如曾經(jīng)紅極一時的大可樂手機，如今已經(jīng)淹沒在紅海里。日前，業(yè)內(nèi)盛傳，大可樂手機創(chuàng)始人丁秀洪離職，企業(yè)也已經(jīng)宣告破產(chǎn)；而百分之百、博沃等手機品牌，由于沒錢可燒、資金鏈斷，均已淡出江湖。
最近美國媒體彭博社給出的一份統(tǒng)計報告顯示,在已經(jīng)過去的第二季度，蘋果依然占據(jù)著智能手機行業(yè)90%的利潤，三星[微博]占18%，其他所有廠商占2%。有業(yè)內(nèi)人士戲稱，“做手機還不如賣白菜，一部1000元的手機大概只賺幾十元。”國產(chǎn)手機給外界的印象是只賺吆喝不賺錢。
華為內(nèi)部人士告訴記者，“利潤雖然無法與蘋果三星相比，但華為手機一直堅持獲得合理利潤用于持續(xù)不斷地研發(fā)投入。”
但并不是所有的手機廠商都能堅守這個原則，以3000元的價格為分水嶺，在這個價格之上，是以跨國品牌為主的中高端市場；在其之下，則是國產(chǎn)手機再熟悉不過的“走量”市場。
王艷輝表示，一般做手機有兩個方向，要么追求性價比，比別人賣得多，但這種玩法一定是對應高效的運作，否則就有可能掙不到錢；要么追求產(chǎn)品溢價，做出自己的特色，雖然價格比較高，但通過個性化來實現(xiàn)盈利。“從國內(nèi)來看，能夠在3000元以上價位站穩(wěn)腳跟的只有華為、vivo、oppo。”
他強調(diào)，追求性價比是需要從綜合成本來考量的，比如小米，它的品牌已經(jīng)樹立，付出一定的成本就可以達到百萬級別甚至千萬級別，這種玩法就可以賺錢；否則在市場渠道等方面投入過高，再去追求性價比就難以為繼。“這種模式看誰撐得久，魅族現(xiàn)在即使賣了2000萬臺，還是不盈利的。”
