央視財(cái)經(jīng)(《遇見大咖》)猴年伊始，一篇流傳很廣的文章帶著眾多的疑問(wèn)，把楊元慶推到了聚光燈下。楊元慶說(shuō)他不怕質(zhì)疑，媒體的很多思考都是他正在解決的問(wèn)題。為了跟上這個(gè)時(shí)代，這幾年他努力地年輕自己，開微博、練長(zhǎng)跑、做時(shí)尚先生，他說(shuō)這其實(shí)不是自己的性格，但為了聯(lián)想，必須豁出去。
楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？
楊元慶，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，2月19日，他來(lái)到了滑雪勝地亞布力，參加一年一度的亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇。
滑雪是楊元慶最喜歡的運(yùn)動(dòng)，但這次在亞布力，他的心情應(yīng)該并不輕松。在論壇開幕前幾天，某媒體人發(fā)表文章，標(biāo)題為《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》，作者從聯(lián)想的業(yè)績(jī)到楊元慶的并購(gòu)策略，甚至他的接班過(guò)程，都提出了種種質(zhì)疑。盡管存在著一些數(shù)據(jù)漏洞，但這篇言辭激烈的文章流傳甚廣，楊元慶瞬間被推到了輿論的風(fēng)口浪尖。
也因此，在亞布力論壇上，原本是楊元慶分享他在聯(lián)想27年點(diǎn)滴往事的對(duì)話專場(chǎng)，也因?yàn)檫@次的輿論熱點(diǎn)，劇情從一開始就有了反轉(zhuǎn)。
亞布力論壇楊元慶講話：
真的沒(méi)想到，新年一開始就上了頭條，成了網(wǎng)紅。其實(shí)我首先還是要非常感謝這些記者朋友，輿論那么熱，說(shuō)明我們還是在風(fēng)口上。很多人關(guān)心我們，說(shuō)明我們還沒(méi)有被邊緣化，沒(méi)有被BAT完全邊緣化。
小諾專訪楊元慶
史小諾：進(jìn)入猴年壓力有沒(méi)有覺得突然增大，比如說(shuō)最近可能輿論上，可能大家會(huì)有一些不同的看法，你會(huì)怎樣來(lái)回應(yīng)呢？
楊元慶：我覺得輿論的善意的意見、批評(píng)、建議都是非常正常的。對(duì)于一個(gè)成熟的CEO來(lái)說(shuō)，他應(yīng)該是有一定的定力。像我已經(jīng)做了16年的CEO，風(fēng)風(fēng)雨雨也經(jīng)歷了很多，善意的意見、建議應(yīng)該積極地去吸取它，來(lái)作為自己改進(jìn)的一個(gè)動(dòng)力。那當(dāng)然惡意的誹謗，無(wú)中生有的造謠，你不理他就好了。
楊元慶：用戶需要，公司需要，我就要豁出去
楊元慶是中國(guó)IT行業(yè)的代表人物。2001年，他從柳傳志手中接過(guò)帥印，開始掌舵聯(lián)想。2004年，主導(dǎo)聯(lián)想收購(gòu)IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，這場(chǎng)蛇吞象的并購(gòu)使聯(lián)想一躍成為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的標(biāo)志。2013年7月，楊元慶贏來(lái)了自己職業(yè)生涯的巔峰，因?yàn)槁?lián)想成為了全球最大的個(gè)人電腦供應(yīng)商。十幾年來(lái)，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司。
不過(guò)，在走向世界的征途中，聯(lián)想這幾年的日子，似乎并不好過(guò)。幾年前，聯(lián)想曾經(jīng)請(qǐng)媒體人給自己畫像，最后大家心目中的聯(lián)想是一個(gè)成熟的中年大叔，這個(gè)形象，顯然不是聯(lián)想想要的，在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的年代，年輕、時(shí)尚是標(biāo)配，張揚(yáng)、酷炫才是王道，所以，聯(lián)想不得不開始轉(zhuǎn)型，楊元慶也試圖突破。有媒體曾經(jīng)報(bào)道過(guò)這樣一個(gè)小細(xì)節(jié)，說(shuō)楊元慶靦腆內(nèi)向，早年第一次在聯(lián)想開經(jīng)理會(huì)時(shí)，緊張得說(shuō)不出話。改變，談何容易！
楊元慶獲得時(shí)尚先生：
感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝廣大的網(wǎng)友，尤其是聯(lián)想的粉絲們。前些時(shí)候呢，隨著習(xí)大大訪美，網(wǎng)上就有一篇文章，把包括我在內(nèi)的所有的這些企業(yè)家的著裝都評(píng)價(jià)了一遍，可以說(shuō)是寒磣了一遍。所以回來(lái)我就只能把那個(gè)長(zhǎng)一點(diǎn)袖子的西服，給剪成短袖的了。誰(shuí)讓他們是衣食父母，他們是上帝，上帝的話能不聽嗎？
小諾專訪楊元慶
史小諾：因?yàn)槟闶侵锌拼蟮母卟纳?，?yīng)該想象起來(lái)理工男比較低調(diào)的，但是我聽公關(guān)部交流說(shuō)，元慶為了聯(lián)想很多事情，比如說(shuō)你在微博上很活躍，比如說(shuō)你還要去當(dāng)時(shí)尚先生，只要對(duì)聯(lián)想產(chǎn)品有用你都會(huì)去做。所以你會(huì)覺得哪個(gè)是真正的你？
楊元慶：這個(gè)我挺掙扎的，實(shí)際上要論口才，比馬云比我們的柳總都差遠(yuǎn)了，而且我不是一個(gè)喜歡去露臉，喜歡去溝通的?？赡艽蠹矣泻芏嗟挠浾哒f(shuō)了，在早期采訪我的時(shí)候，我還磕巴呢，所以這個(gè)其實(shí)的話，對(duì)于我來(lái)說(shuō)不是我喜歡去做的事情。但是我是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)自我的人，當(dāng)然更重要的事情就是為了公司，為了聯(lián)想，我覺得這是我的一個(gè)大的責(zé)任，我的一個(gè)大的事。如果公司需要我們做什么，市場(chǎng)需要我們做什么，用戶需要我們做什么，我們還是得要豁出去。
性情內(nèi)斂的楊元慶曾是聯(lián)想銷售奇才
事實(shí)上，楊元慶的挑戰(zhàn)自我，并不是從現(xiàn)在開始的，從他進(jìn)入聯(lián)想的第一天開始，挑戰(zhàn)似乎就沒(méi)有斷過(guò)。1989年，25歲的楊元慶進(jìn)入聯(lián)想工作，不過(guò)，他這個(gè)中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士畢業(yè)的高材生干的第一份工作竟然是銷售。
小諾專訪楊元慶
楊元慶：當(dāng)時(shí)的銷售比今天的銷售要辛苦多了，名為銷售，實(shí)際上什么事都做，甚至是用戶買了機(jī)器要你去財(cái)務(wù)交款去，去庫(kù)房提了機(jī)器，驗(yàn)機(jī)然后送貨，到了用戶那的話，這個(gè)用戶的機(jī)器要出了點(diǎn)問(wèn)題，甚至不會(huì)使用，全都是打電話找你，就是售后服務(wù)的事情也都是你干，然后分期付款你還要不斷地去盯著把這個(gè)款催回來(lái)。
史小諾：你從這么高等的學(xué)府去做銷售應(yīng)該心里還是不平衡吧？不愿意做吧？而且性格也不太像你的性格。
楊元慶：是。
史小諾：想象你的性格不太適合做銷售。
楊元慶：我本來(lái)的確不是想去做。
史小諾：那你做得好嗎那會(huì)？
楊元慶：我做得不錯(cuò)，做得挺好，要不然也不能夠得到提升，但實(shí)際上真的是像你說(shuō)的本意不是來(lái)做銷售的。另外的話還是不服輸?shù)木?，我做什么事情都希望能夠做好?/span>
不服輸?shù)男愿袷鼓瑹o(wú)聞的楊元慶逐漸在聯(lián)想站穩(wěn)腳跟。1994年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機(jī)事業(yè)部，就在那一年，國(guó)外品牌大舉進(jìn)入中國(guó)，楊元慶頂住了壓力，使聯(lián)想成為一枝獨(dú)秀的國(guó)產(chǎn)品牌，楊元慶因此被譽(yù)為“銷售奇才”，也讓柳傳志對(duì)他刮目相看。1996年，聯(lián)想電腦在中國(guó)市場(chǎng)的占有率超過(guò)了眾多國(guó)外巨頭，躍居為第一，由此確立了楊元慶在聯(lián)想的地位。
登上的過(guò)程中會(huì)遇到暴風(fēng)雪
2015年11月，楊元慶執(zhí)掌的聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的季度財(cái)報(bào)，這是聯(lián)想6年來(lái)單季度首次出現(xiàn)虧損。很多人把巨虧的原因歸結(jié)于聯(lián)想對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“這是一樁賠本買賣”。
小諾專訪楊元慶
史小諾：也有人這么評(píng)論說(shuō)，聯(lián)想收購(gòu)的業(yè)務(wù)比如說(shuō)谷歌的摩托羅拉的這個(gè)業(yè)務(wù)，是他們幾乎就是想放棄的業(yè)務(wù)，好像就是說(shuō)聯(lián)想是接盤俠，這個(gè)決定不是那么成熟，你會(huì)怎么樣來(lái)回應(yīng)這樣的問(wèn)題？
楊元慶：對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)我認(rèn)為無(wú)論是我們?nèi)ツ曩I摩托羅拉還是我們買IBM服務(wù)器，都是符合我們戰(zhàn)略要求的。為什么說(shuō)要做像摩托羅拉這樣的并購(gòu)，因?yàn)樽鍪謾C(jī)這是一個(gè)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在遇到最大一個(gè)瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不并購(gòu)摩托羅拉，我們做過(guò)評(píng)估，我們要額外地多交20%以上的專利費(fèi)用給第三方。大家質(zhì)疑我們?nèi)ツ耆径鹊奶潛p，但是我覺得這個(gè)虧損我是想象得到的。你要在美國(guó)裁員，你要把一部分職能移到中國(guó)來(lái)和中國(guó)的這些團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合。你在美國(guó)裁員，裁一個(gè)員工你要付補(bǔ)償費(fèi)。
史小諾：這個(gè)費(fèi)用是算得出來(lái)的？
楊元慶：這個(gè)費(fèi)用是算得出來(lái)。山峰上撤下來(lái)再攀下一個(gè)山峰，中間要遇到暴風(fēng)雪，可能就會(huì)對(duì)你的短期的業(yè)績(jī)?cè)斐梢欢ǖ挠绊?，你要有這樣子的心理準(zhǔn)備。
對(duì)于喜愛滑雪的楊元慶來(lái)說(shuō)，聯(lián)想遭遇的暴風(fēng)雪在他意料之中，他也準(zhǔn)備好了迎接挑戰(zhàn)。
楊元慶公開回應(yīng)高薪酬質(zhì)疑
對(duì)聯(lián)想而言，無(wú)疑，它正處在一個(gè)大企業(yè)必須經(jīng)歷的減速和剎車階段，而這期間的陣痛，往往也會(huì)引發(fā)各種輿論的關(guān)注。因?yàn)槁?lián)想業(yè)績(jī)的大幅下滑，楊元慶的薪酬此時(shí)也變成了熱點(diǎn)。2015年7月，《福布斯》中文版發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，楊元慶的年薪高達(dá)1.18億元，再度排名中國(guó)上市公司CEO第一，這也是楊元慶連續(xù)三年排行榜首。高薪酬，巨虧損，兩相對(duì)比，著實(shí)扎眼。
小諾專訪楊元慶
楊元慶：我覺得薪酬的問(wèn)題，大家所關(guān)心的這個(gè)問(wèn)題，可能對(duì)于像聯(lián)想這樣的企業(yè)還是不太了解。實(shí)際上的話在我們并購(gòu)了IBM個(gè)人電腦之后很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，薪酬體系的統(tǒng)一是我們一個(gè)很大的一個(gè)困惑。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的員工拿著很低的工資，而我們并購(gòu)來(lái)的員工按照國(guó)際市場(chǎng)美國(guó)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)拿薪酬，對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，我不能比我美國(guó)的員工、美國(guó)的下屬、美國(guó)的高管拿著更低的工資，這個(gè)說(shuō)不過(guò)去。我們董事會(huì)也是完全有薪酬委員會(huì)，而且請(qǐng)了像韜睿這樣薪酬的顧問(wèn)來(lái)給我們定各個(gè)管理層的工薪，從來(lái)不是我自己定的這樣一個(gè)工薪，他們都要對(duì)標(biāo)，同樣規(guī)模的企業(yè)他們的CEO的這樣子的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以我的薪酬是這么樣子定下來(lái)的。但是即使是這樣子定下來(lái)，我也是很清楚和中國(guó)的企業(yè)比可能是比較高的，所以其實(shí)在過(guò)去幾年里，大家只注意到我比較高的薪酬，但是沒(méi)有注意到我每年都拿出相當(dāng)一部分的比例。
史小諾：回購(gòu)股份？
楊元慶：不是，分給我們基層的員工。這個(gè)已經(jīng)連續(xù)做了幾年，那么今年的話沒(méi)有去做這個(gè)，但是我也給上海交大捐了1000萬(wàn)，給UNC(北卡羅萊納大學(xué))也捐了一個(gè)基金去幫助他們進(jìn)行癌癥防治，抗擊癌癥方面的研究。另外還有一點(diǎn)聯(lián)想的薪酬從來(lái)就不是固定的，我們的業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化是在我們薪酬上面體現(xiàn)是非常好的，如果明年大家再來(lái)看我的薪酬可能就沒(méi)有那么高，因?yàn)槲覀兊臉I(yè)績(jī)沒(méi)有那么突出，這個(gè)也是希望大家要能夠理解能夠注意到。
楊元慶：在手機(jī)這個(gè)業(yè)務(wù)里面我們是一定要贏
這些年，在個(gè)人電腦業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想守住了其全球霸主地位，手機(jī)業(yè)務(wù)在全球排在第四，但在中國(guó)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不令人樂(lè)觀，曾經(jīng)它在中國(guó)市場(chǎng)排名第二，現(xiàn)在已經(jīng)被華為、小米這樣的后來(lái)者紛紛趕超。
小諾專訪楊元慶
史小諾：也有評(píng)論說(shuō)聯(lián)想會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一些機(jī)會(huì)，你這樣認(rèn)為嗎？
楊元慶：對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，我覺得我們依然是互聯(lián)網(wǎng)也好，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)好，時(shí)代的先鋒，但是的話我們可能做的不是百度、不是阿里、不是騰訊，我們做的就是聯(lián)想，我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)的時(shí)代我們提供的個(gè)人電腦很適合互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用，我們?cè)谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代我們同樣提供好用易用的智能終端產(chǎn)品。
據(jù)說(shuō)在楊元慶手下工作，下屬常常會(huì)感到有些緊張。因?yàn)闂钤茟c很嚴(yán)厲，甚至有點(diǎn)鐵面無(wú)私。2015年，因?yàn)槁?lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有起色，楊元慶大為光火，一個(gè)和他并肩戰(zhàn)斗多年的移動(dòng)高層被最終換掉。
小諾專訪楊元慶
史小諾：去年移動(dòng)換帥，我聽說(shuō)你說(shuō)了一句比較狠的話，就說(shuō)你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)，說(shuō)過(guò)這樣的一句話嗎？
楊元慶：說(shuō)過(guò)，對(duì)。
史小諾：你批評(píng)人的時(shí)候會(huì)咆哮嗎？會(huì)很生氣嗎？因?yàn)槲铱聪聦僖埠芫o張。
楊元慶：會(huì)的。應(yīng)該來(lái)說(shuō)我在工作上還是比較嚴(yán)厲的一個(gè)人。面對(duì)這些互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)，新的業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)，的確需要我們?nèi)ミm應(yīng)，應(yīng)該來(lái)說(shuō)適應(yīng)得慢可能都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的影響。所以在這些方面其實(shí)我一直是鼓勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該求變，而且變得快一點(diǎn)。
史小諾：我記得前兩天，你不知道在哪個(gè)場(chǎng)合說(shuō)的是2016年我們一定要在中國(guó)大陸市場(chǎng)打個(gè)翻身仗。
楊元慶：對(duì)，在手機(jī)這個(gè)業(yè)務(wù)里面我們是一定要贏的。
楊元慶：以后開個(gè)餐廳，我也會(huì)做得不錯(cuò)
這些年，還有一個(gè)人一直站在楊元慶身后，這個(gè)人就是柳傳志。每當(dāng)聯(lián)想或者楊元慶有新聞爆出，柳傳志的每次表態(tài)就會(huì)被媒體廣為解讀，視為他是否繼續(xù)支持楊元慶的標(biāo)志。2016年聯(lián)想春晚，柳傳志再次堅(jiān)定地站在了楊元慶這一邊。
小諾專訪楊元慶
史小諾：您的個(gè)性就像柳總說(shuō)的元慶是一個(gè)不服輸?shù)娜?，您一直是這樣嗎？從小不服輸。
楊元慶：那應(yīng)該是吧。柳總也經(jīng)常在外面說(shuō)曾經(jīng)我剛一接手聯(lián)想的個(gè)人電腦的業(yè)務(wù)的時(shí)候非常沖。只是想把業(yè)務(wù)做好，想把事情做好，但是這時(shí)候的話就可能少有顧及周邊的環(huán)境。所以后來(lái)像柳總也是給了我很多的指導(dǎo)，怎么樣把事情做好的同時(shí)要考慮到周邊環(huán)境的建設(shè)，什么時(shí)候該妥協(xié)的時(shí)候也要妥協(xié)。所以在這些方面我覺得還是很受益的。
史小諾：那你有沒(méi)有想過(guò)今后不干了之后的生活？有沒(méi)有安排？有沒(méi)有向往？
楊元慶：比如說(shuō)就是和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天這就很好，我曾經(jīng)跟柳總說(shuō)了，我也許開個(gè)餐廳什么的，我也能做得不錯(cuò)，不一定追求很大的事業(yè)，但是讓很多人喜歡，這也是一個(gè)追求。
小諾編后
