近一年以來，庫克治下的蘋果似乎遇到了不少麻煩。無論是系統(tǒng)軟件所暴露出的各種Bug、iPhone6S銷量被業(yè)界普遍認(rèn)為的不及預(yù)期，還是股價下跌、市值被超越，亦或是推出iPhoneSE和近日10億美元投資滴滴出行，更或是從各路爆料收集而來的有關(guān)蘋果下一代iPhone產(chǎn)品可能無重大創(chuàng)新的各種花邊新聞，都匯聚成了討論蘋果衰敗的有力證據(jù)。讓蘋果一時間處在了風(fēng)口浪尖。
而談及蘋果衰敗，一個有趣的事實是：其實自喬布斯去世后，在諸多媒體眼中蘋果就已經(jīng)不是此前那個蘋果了。而有關(guān)蘋果能否繼續(xù)創(chuàng)新的質(zhì)疑也從未停歇，看衰蘋果未來的論調(diào)更是此起彼伏。庫克治下的蘋果每一天都是在啃喬布斯留下的老本，無論蘋果推出的產(chǎn)品如何，財報利好還是利空，股價如何變化，在部分媒體眼中看到的都是蘋果未來的一片黑暗。蘋果衰敗只是時間問題。
而用時間來談及談一家公司的衰敗，自然讓人無可反駁，畢竟從歷史規(guī)律來說，任何事物都逃不過衰敗的命運。而在諾基亞、摩托羅拉等巨人大廈傾覆的前車之鑒下，蘋果的今日輝煌在明日也許就是落幕黃昏也未曾可知。
而在蘋果連續(xù)兩季財報展現(xiàn)出增長乏力之后，唱衰蘋果已成為新的政治正確。畢竟從趨利避害的認(rèn)知選擇來說，唱衰比看好顯然更為保險，所需承擔(dān)的打臉風(fēng)險也無疑更小。但個人認(rèn)為：在當(dāng)前就談蘋果衰敗，似乎有點為時過早。至少從以下五個方面來說，個人認(rèn)為蘋果離衰敗尚遠(yuǎn)。
一、蘋果衰敗論的兩大核心論點站不住腳
看衰蘋果，理由頗多，無論是從產(chǎn)品增長率，還是在未來布局，亦或是投資收購等等方面皆可作為理由。而這一切理由背后的論點卻只有兩個：一是喬布斯之后，蘋果再無創(chuàng)新；二是若喬布斯還在，蘋果定然不會如此如此。然而仔細(xì)審視這兩大論點，我們卻發(fā)現(xiàn)，這兩大論點似乎都不是那么站得住腳。
1、蘋果創(chuàng)新能力依舊，喬布斯到庫克，蘋果的創(chuàng)新從顯性時代步入隱性時代
我們常嘆喬布斯之后，蘋果再無創(chuàng)新，在分析之后筆者認(rèn)為：我們所哀嘆的蘋果在喬布斯之后再無創(chuàng)新，其是是將著眼點放在了蘋果在喬布斯之后沒有“創(chuàng)造”，而非是蘋果沒有“創(chuàng)新”。從創(chuàng)新來說，實際上庫克治下的蘋果其創(chuàng)新能力依舊處于行業(yè)頂級水準(zhǔn)。
何處此言？首先得區(qū)分何為創(chuàng)新，何為創(chuàng)造？所謂“創(chuàng)造”：就是把以前沒有的事物給產(chǎn)生出來或者造出來。所謂“創(chuàng)新”：則包含有更新、創(chuàng)造新的東西、改變這三層含義。
在此定義上我們回首喬布斯和庫克在蘋果產(chǎn)品上展示創(chuàng)新的不同方式，我們能夠發(fā)現(xiàn)的事實是：喬布斯時代的蘋果，更多的是推出新的產(chǎn)品類別，諸如推出iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品；而庫克時代的蘋果，則更多的是在完善現(xiàn)有產(chǎn)品的內(nèi)在解決方案，為各類產(chǎn)品帶來TouchID指紋識別、64位移動處理器、ApplePay、3DTouch等等。
在此我們也能很清晰得到的結(jié)論是：庫克時代的蘋果和喬布斯時代的蘋果一樣，其創(chuàng)新能力依舊，而唯一的變化在于展示蘋果創(chuàng)新能力的方式。喬布斯展示蘋果創(chuàng)新能力的方式是用新產(chǎn)品創(chuàng)造行業(yè)新需求，而庫克展示蘋果創(chuàng)新能力的方式是用新的解決方案推動整個行業(yè)的進步。喬布斯到庫克，蘋果的創(chuàng)新從顯性時代步入隱性時代。
2、若喬布斯還在世，蘋果定然不會如此如此
若第一點質(zhì)疑“蘋果在喬布斯之后創(chuàng)新能力不在”已經(jīng)站不住腳，那么第二點“若是喬布斯還在世，蘋果定然不會如此如此”則更顯得荒謬，當(dāng)然也可以說更顯得智慧。畢竟歷史不可假設(shè)，而喬布斯的去世，更讓這種臆想變得不可證偽。所以我們在當(dāng)前無法證明：若是當(dāng)前喬布斯依舊在世，他是否會為蘋果帶來一番新氣象，他又會將蘋果帶往何處，是更好還是更差，iPhone是更極致還是依舊如此？
但是我們所應(yīng)當(dāng)知道的是，喬布斯也是人，他也并非盡善盡美，他的許多見識或者說固執(zhí)在當(dāng)下已被證明是錯誤的，物理定律他也得遵守而不可違反。并且不要忘了的一點是：喬布斯已經(jīng)去世，而他在讓庫克接任時說的一句話是：不要想如果是喬布斯他會怎么做。
拋開不可證偽，個人也想做個假設(shè)，提幾個疑問：若是喬布斯還在，那么在大屏趨勢下，你認(rèn)為他在當(dāng)前是會固守所謂單手操作最佳尺寸的3.5英寸還是加入大屏行列呢？若是喬布斯還在，那么此前其對中國市場的不待見又是否會放下身段來迎合中國市場呢？如果喬布斯還在，那么在iPhone6這樣的全金屬產(chǎn)品上，他能突破金屬對天線信號產(chǎn)生屏蔽的物理限制，讓iPhone在全頻段支持下純?nèi)灰惑w而無兩條白帶？別忘了，喬幫主推出的iPhone4還有信號門呢。
所以個人認(rèn)為，面對滔滔大勢、物理定律，即使喬布斯在世，他也會如此如此，這般這般。但幸運的是，喬布斯在他最為輝煌的時刻離開了（抱歉，對喬幫主大不敬了），而讓后續(xù)的一切可能變得不可證偽，留下的只是我們對其傳奇的無盡仰望和遐想。
從蘋果衰敗論這兩大核心論點來看，顯然這兩大論點站不住腳，而在核心論點之外，我們也可以從其他幾個方面來證明蘋果離衰敗距離尚遠(yuǎn)。
二、蘋果對產(chǎn)品技術(shù)更迭把控能力的強悍，帶來銷量刺激與后續(xù)更大回旋余地
這一輪蘋果衰敗來得洶涌澎湃，而其導(dǎo)火索無疑是業(yè)界傳聞的iPhone6S銷量不及預(yù)期，以及其所帶來的蘋果新財年連續(xù)兩季財報所展示出的蘋果產(chǎn)品銷量、利潤、營收增長率停滯乃至大幅下滑的連鎖反應(yīng)。而我們也總是善于從結(jié)果去反推原因，所以我們將iPhone6S銷量不力的原因抽絲剝繭后將其歸結(jié)為蘋果創(chuàng)新的乏力和競爭對手的崛起，以至于蘋果產(chǎn)品在當(dāng)前難以吸引消費者買買買。
從營收結(jié)構(gòu)來說，iPhone產(chǎn)品無疑對于蘋果至關(guān)重要；而iPhone6S的銷量不力，希望只能寄托在下一代iPhone產(chǎn)品上。而當(dāng)我們從業(yè)界各路爆料哪里林林總總的得到有關(guān)iPhone下一代產(chǎn)品可能存在的諸如可能的外觀小改再加上全新芯片和運行內(nèi)存，以及無線充電、雙攝像頭、防水功能以及3.5毫米耳機接口等。而這些功能咋一看早在卻已是相識已久。并非重大創(chuàng)新，而面的這些相識已久的功能，我們似乎可以據(jù)斷定蘋果的這些功能難以打動消費者，所以似乎也可以事先為iPhone的下一代銷量做一個看衰預(yù)期。
但在看衰之時，我們也應(yīng)當(dāng)記得的是：蘋果在產(chǎn)品技術(shù)更迭節(jié)奏把控上的無人能敵。從歷史來看，蘋果總是善于在消費者欲求臨界值的時候，釋放出此前市場已經(jīng)培育完畢的功能，以此來收割iPhone消費者壓抑已久的需求。
那么從這個層面來說，蘋果下一代產(chǎn)品中傳聞的這些功能，是否會對消費者產(chǎn)生吸引力呢，是否會在此讓Android消費者倒戈呢，個人認(rèn)為可能性極大。
當(dāng)然，也是得益于蘋果極強的產(chǎn)品技術(shù)更迭節(jié)奏把控能力，讓蘋果在此后產(chǎn)品中有了更大的回旋余地?？v觀安卓，可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前其核心賣點已幾乎消耗殆盡，產(chǎn)品創(chuàng)新賣點已經(jīng)越來越少。而蘋果產(chǎn)品還能夠有更多的方式去吸引消費者。
三、蘋果在產(chǎn)品、功能上對行業(yè)的引領(lǐng)能力依然一騎絕塵
衡量一家廠商是否衰敗或者是否具備影響力，一個很好的方法是觀察其推出的產(chǎn)品、功能是否具備引領(lǐng)行業(yè)的能力，能否帶動產(chǎn)業(yè)鏈的整體進步，讓業(yè)界聞風(fēng)而動，時刻跟隨。而從這一點來衡量蘋果，很顯然的是當(dāng)前蘋果并沒有衰敗，其行業(yè)引領(lǐng)能力依舊是無人能及。
從歷史來說，蘋果在諸多設(shè)計或者功能上并不是行業(yè)第一個吃螃蟹的人，諸如2.5D弧面玻璃、光學(xué)防抖技術(shù)，在智能手機上最開始使用的是諾基亞而非蘋果，但真正讓2.5D弧面玻璃、光學(xué)防抖技術(shù)成為行業(yè)準(zhǔn)入的卻是蘋果，這無疑是引領(lǐng)能力的一種體現(xiàn)。而在當(dāng)前或者未來，我們也看到，蘋果的引領(lǐng)能力和影響力依舊。無論是我們吐槽已久的iPhone6S的設(shè)計還是只為迎合消費者的土豪金、玫瑰金色澤亦或是并沒有什么卵用的3DTouch，以及當(dāng)前還尚未證實的下一代產(chǎn)品的傳聞功能等等，都引起了業(yè)界不少廠商的跟隨。
而在當(dāng)前蘋果被飽受批評的在諸如虛擬現(xiàn)實、無人駕駛、人工智能定新興領(lǐng)域進軍遲緩的問題上，不可忽略的現(xiàn)實是：雖然蘋果當(dāng)前沒有拿出諸如相關(guān)產(chǎn)品，但是業(yè)界對于蘋果在這些領(lǐng)域的動向卻是十分關(guān)注，對于蘋果可能出現(xiàn)的產(chǎn)品保持著高度警惕，而在各種預(yù)測中，也從未忘卻蘋果可能帶來的影響，蘋果的一席之地依舊穩(wěn)固。
四、單一功能的超越并未撼動蘋果的根基
從當(dāng)前業(yè)界來說，許多競爭者在產(chǎn)品功能上對蘋果實現(xiàn)了某些功能的超越，諸如快速充電技術(shù)、續(xù)航或者夜拍。而部分競爭者更是使用提前推出蘋果可能推出的新功能的此類策略，以此來截流蘋果產(chǎn)品新功能的新穎度。然后以推出時間先后順序來標(biāo)榜創(chuàng)新性，
但是從實際來說，這些功能的超越和推出時間的先后，并未撼動蘋果的根基。如前所述，蘋果對產(chǎn)品技術(shù)更迭節(jié)奏的把控，使得其能夠在臨界值到來之前釋放需求，刺激銷量并穩(wěn)固根基。并且這些超越，并未將蘋果的綜合優(yōu)勢打壓下去，在業(yè)界的各路測評中可以看到的是，蘋果軟硬件一體化優(yōu)勢所帶來的綜合體驗在當(dāng)前依舊是行業(yè)標(biāo)桿。
五、蘋果的改變并不等于蘋果忘記專注
我們總喜歡沉浸于歷史，而對當(dāng)前變化感到不適應(yīng)。并將這種不適應(yīng)錯誤的認(rèn)知為不合時宜。這些年來，隨著蘋果相繼推出iPadmini、iPadPro、iPhoneSE等等產(chǎn)品。使得蘋果的產(chǎn)品線由此前的精簡一步步變得開始變得繁雜，而這種改變似乎很難讓人接受，也很容易讓人認(rèn)為蘋果已經(jīng)忘記了專注，轉(zhuǎn)而通過產(chǎn)品的變化組合來套取高額利潤。
而蘋果的一些投資更讓它備受爭議，無論是此前近30億美元收購Beats，還是近期10億美元投資滴滴出行。都讓人看不懂蘋果這樣做的目的何在。
而正是這種改變與看不懂，被諸多人士認(rèn)為這是蘋果喪失了專注的結(jié)果。蘋果此舉無疑是在病急亂投醫(yī)。但事實可能并非如此。
首先需要正確理解一點的是：專注并不是固執(zhí)的一成不變，更不是對新趨勢視而不見。其次從實際來說，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前蘋果的種種行為，其也并未喪失專注。蘋果依舊是在其已有產(chǎn)品線上精耕細(xì)作，而蘋果產(chǎn)品線組合的改變，也讓其接觸到了更多的用戶群體，收割了更大市場份額，并且為后續(xù)諸如服務(wù)營收奠定了用戶基礎(chǔ)。
而蘋果大手筆的收購、投資，雖然在當(dāng)前讓人看得是一頭霧水，但是以此就否定投資價值似乎也太過草率，畢竟蘋果的人雖然有錢，但他們也不傻。其投資究竟有何目的，或許在后續(xù)將會持續(xù)顯現(xiàn)。
結(jié)語
進入2016財年以來，蘋果連續(xù)兩財季財報數(shù)據(jù)表現(xiàn)將其增長乏力的現(xiàn)實展現(xiàn)在了我們面前。從財報來看，蘋果的困局、瓶頸的確存在。但是個人認(rèn)為：瓶頸初現(xiàn)、增長乏力并不等于蘋果將進入衰敗期，而從上述幾個方面來說，要談蘋果衰敗，可能真的為時過早。不妨在觀察觀察。當(dāng)然，蘋果當(dāng)前遇到了挑戰(zhàn)是不容否認(rèn)。
