這幾天，一條某品牌拖欠供應(yīng)商超百億貨款的“消息”，再次掀起了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)內(nèi)熱議。其實(shí)這個(gè)品牌從年初有人報(bào)料因付出不貨款把帳期從六個(gè)月延長到九個(gè)月，引起供應(yīng)商斷貨，再到年中的時(shí)候，友商又暗示其單欠某一個(gè)供應(yīng)商就超20億，這已經(jīng)是今年第三次被人質(zhì)疑其手機(jī)品牌的運(yùn)營模式能否繼續(xù)了。
100億折算成手機(jī)觸控顯示模組行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，差不多能覆蓋中國市場上四分之一左右的產(chǎn)能。那么如果欠款100億全部集中積壓在這個(gè)環(huán)節(jié)，能拖垮多少模組廠呢？
對比下上市公司的業(yè)績可以看到，如果是行業(yè)龍頭供應(yīng)商，供應(yīng)觸控顯示一體化模組的話，一家企業(yè)的營業(yè)額差不多就是100億上下，如果拖垮一家，差不多行業(yè)四分之一到三分之一產(chǎn)能就沒了。
如果是細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，供應(yīng)觸控模組或顯示模組產(chǎn)品，一家企業(yè)的營業(yè)額差不多就是50億上、下，如果欠款100億全部集中積壓到這些企業(yè)的話，足可以拖垮5家這類企業(yè)。
如果是細(xì)分領(lǐng)域的主力供應(yīng)商，供應(yīng)蓋板玻璃或背光模組之類的產(chǎn)品，一家企業(yè)的營業(yè)額差不多在20億上下，欠款100億全部集中積壓在這個(gè)領(lǐng)域的話，可以拖垮5家企業(yè)。
如果是一些還沒有上市的中型配套企業(yè)，也是供應(yīng)蓋板玻璃、FPC驅(qū)動(dòng)板或背光模組這一類的產(chǎn)品，一家企業(yè)的營業(yè)額基本上在5億以內(nèi)，欠款100億全部集中積壓在這個(gè)領(lǐng)域的話，可以拖垮了20家這類企業(yè)。
如果是產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)服務(wù)上面這些企業(yè)的模組配件配套小型企業(yè)，一家企業(yè)的營業(yè)額基本上難以破億，欠款100億全部集中積壓在這個(gè)領(lǐng)域的話，幾乎對這些環(huán)節(jié)是滅頂之災(zāi)，差不多行業(yè)七成以上的產(chǎn)能要遭秧。
但是，為什么暫時(shí)今年還沒有出現(xiàn)像往年那種倒閉的現(xiàn)象出現(xiàn)呢？原因很簡單，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈仍然是中國最“自由”的一個(gè)市場，因此也成為了最有活力的一個(gè)市場，稍許的技術(shù)與市場信息變換，就能促生出一個(gè)龐大的市場機(jī)會(huì)，深受有著“豪賭“特性的自由流動(dòng)資本追捧。
估且不論這次單個(gè)品牌供應(yīng)鏈欠款超100億的真相到底如何，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈長時(shí)間以來的所謂“帳期交易”模式，絕對是這種欠款積壓超100億的“元兇”。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈從由國外引入到中國大陸以來，就被有心的“華人”創(chuàng)新的發(fā)展出了所謂的“帳期交易”模式，讓這些帶著國際“技術(shù)與市場”信息資源的“引進(jìn)外資老板”，能夠利用中國大陸的地方政策與中國廉價(jià)的供應(yīng)鏈資源來快速獲益。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展后，隨著消費(fèi)類產(chǎn)品的技術(shù)與市場信息 “差價(jià)”，被越來越開放的貿(mào)易環(huán)境所抹平，外來資本的信息優(yōu)勢不在，反而由于管理落后，效率低下，市場份額紛紛被中國的國產(chǎn)品牌侵蝕，市場的主導(dǎo)地位也落入了中國企業(yè)手中。
但是，為什么手機(jī)行業(yè)沒有象家電或PC行業(yè)一樣，快速進(jìn)入技、工、貿(mào)大企業(yè)壟斷模式，而是形成了技、工、貿(mào)大企業(yè)與所謂的“品牌營銷”企業(yè)混戰(zhàn)的局面，其中很大的原因，就是這個(gè)“帳期交易”模式給資本市場留下的余蔭所致。
與歷次的制造業(yè)轉(zhuǎn)移不同，手機(jī)制造業(yè)由日、韓、臺(tái)往中國轉(zhuǎn)移的過程中，工業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)及工業(yè)文化不同，中國的企業(yè)在吸收這些制造業(yè)技術(shù)時(shí)，只能從最簡單的組裝代工開始慢慢往前端學(xué)習(xí)，因此對于底層的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)把控能力，十分缺失。
當(dāng)年引進(jìn)來的“外來資本”，都是近年來歷次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期在國外經(jīng)營相對困難的資本，這些資本進(jìn)來的時(shí)候，也是沒有經(jīng)濟(jì)能力把底層的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)把控能力給帶入到中國大陸境內(nèi)來為之服務(wù)，因此只能把中間的代工服務(wù)給折分出來，快速擴(kuò)散給中國的低端實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
在這個(gè)過程中，各種國際引入的國際品質(zhì)控制體系也被這些聰明的資本給玩壞，特別是合約經(jīng)濟(jì)沒起來的中國市場上。為了保證供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，采用“帳期交易”模式來背書產(chǎn)品品質(zhì)，成為了行業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也成了產(chǎn)品組裝代工企業(yè)快速圏資本占領(lǐng)市場的重要武器。
而產(chǎn)業(yè)鏈這個(gè)“帳期交易”模式，再披上所謂的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”和“品牌營銷”外衣后，加上蘋果的“無實(shí)體工廠”模式的影響，就變成了目前除了少數(shù)幾家“技、工、貿(mào)”企業(yè)外的主要手機(jī)廠家商務(wù)運(yùn)營模式。
并且隨著技術(shù)更替節(jié)奏變化無常，“技、工、貿(mào)”企業(yè)很容易在某一個(gè)環(huán)節(jié)被拉下，加上它們沒有產(chǎn)業(yè)鏈的背書與緩沖，瞬間倒下的情形很容易出現(xiàn)。這在手機(jī)行業(yè)中，不管是國際一線品牌，還是中國大陸風(fēng)靡一時(shí)的華強(qiáng)北品牌，還國字背景的國營品牌，都有類似的規(guī)律。
反而披上所謂“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)” “品牌營銷” 和“無實(shí)體工廠”外衣的品牌手機(jī)商，由于資金與庫存壓力，都可以采用“帳期交易”模式由上游供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈金融公司來承擔(dān)，極大的淡化了市場風(fēng)險(xiǎn)，讓它們在市場得勢時(shí)能夠以幾倍的出貨速度往前狂奔，并且慢慢成為這個(gè)市場的主流力量。
不過這種模式的成功，幾乎都是把風(fēng)險(xiǎn)壓在了產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應(yīng)商身上，一旦市場技術(shù)變換，或者經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，上游的供應(yīng)鏈企業(yè)一夕關(guān)門也再正常不過。比如此前就有為蘋果、諾基亞、三星服務(wù)的多個(gè)知名代工企業(yè)，因此而倒閉關(guān)門。
而受中國的華強(qiáng)北手機(jī)品牌經(jīng)營不善，拖欠供應(yīng)商貨款跑路，導(dǎo)致上游手機(jī)零配件代工企業(yè)也關(guān)門倒閉的新聞，同樣時(shí)不時(shí)有所耳聞。而且每當(dāng)市場或技術(shù)變化時(shí)，總會(huì)引發(fā)中國上游手機(jī)零配件代工企業(yè)出現(xiàn)關(guān)停、跑路、追債、討薪潮，那些工廠門口與街道上慘白的“追債、討薪”橫幅，也已經(jīng)成為行業(yè)時(shí)不時(shí)涌現(xiàn)出來的一道丑惡的風(fēng)景。
據(jù)手機(jī)報(bào)在線統(tǒng)計(jì)，中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上游“帳期債務(wù)”規(guī)模已經(jīng)至少超過3000億。也就是說，如果手機(jī)終端市場稍有意外的話，這些債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以輕易的催毀掉中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。由此可見，中國的手機(jī)品牌為什么不敢主動(dòng)創(chuàng)新，寧愿活在三星和蘋果的影子下，其更深層次的原因正是如此。
