所謂的“虛擬運(yùn)營(yíng)商”，有點(diǎn)類似于運(yùn)營(yíng)商的代理商或者外派或ODM中的委外設(shè)計(jì)，通過從國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)、聯(lián)通和電信承包部分通訊網(wǎng)絡(luò)的使用權(quán)，轉(zhuǎn)而為消費(fèi)者服務(wù)從中盈利。近幾個(gè)月來(lái)，曾經(jīng)一度被傳有望成為第四大運(yùn)營(yíng)商的虛擬運(yùn)營(yíng)商分享通信卻被傳拖欠員工工資長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，乃至危機(jī)達(dá)到“公司面臨倒閉”的程度！而早在去年，虛擬運(yùn)營(yíng)商華翔聯(lián)信就因業(yè)績(jī)虧損被控股方掛牌出售。
欠款高達(dá)1.64億元債轉(zhuǎn)股失敗 拖欠工資致75%員工離職
早在3月份左右，就有消息報(bào)道稱分享通信拖欠中國(guó)8000萬(wàn)元面臨倒閉，對(duì)此，分享通信回復(fù)稱公司正面臨重大調(diào)整。3月8日，分享通信拖欠聯(lián)通的巨款依然沒有還上，次日，分享通信董事長(zhǎng)蔣志祥對(duì)媒體表示，拖欠聯(lián)通的款項(xiàng)約有1億多，正在與聯(lián)通進(jìn)行協(xié)商！
事實(shí)上，從2016年10月份開始，分享通信就遭遇資金危機(jī)，隨后有消息成分享通信員工被拖欠工資，對(duì)外欠款也達(dá)到了8000萬(wàn)元，不久后該數(shù)字上升到1億以上。據(jù)分享通信官方表示，公司需求對(duì)外支付的欠款約1.64億元，其中涉及三大運(yùn)營(yíng)商的欠款為1.3億元，制卡結(jié)算款1500萬(wàn)，清退河南合伙人的退款為700萬(wàn)，員工工資1000萬(wàn)元，個(gè)人約200萬(wàn)。
分享通信因大股東與二股東矛盾引發(fā)了1.64億元大額欠款、員工工資停發(fā)、用戶利益受損等一系列連鎖反應(yīng)，二股東拒不現(xiàn)身，公司面臨倒閉危機(jī)。分享通信董事長(zhǎng)蔣志祥表示，計(jì)劃通過債轉(zhuǎn)股的方式來(lái)破局。
然而，資金周轉(zhuǎn)問題直接影響其整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)，部分員工已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)月沒有拿到工資，據(jù)媒體報(bào)道稱：“雖說(shuō)大部分員工愿意以債轉(zhuǎn)股的方式來(lái)抵消工資，但是仍舊有部分員工看的很透徹，認(rèn)為這個(gè)時(shí)候的債轉(zhuǎn)股完全是水月鏡花，本來(lái)是公司負(fù)債，轉(zhuǎn)眼間變成了由員工集體負(fù)債，最終導(dǎo)致債轉(zhuǎn)股失敗。”
3月底，據(jù)分享通信員工對(duì)媒體稱，去年12月、今年1月的工資都沒有按時(shí)發(fā)放，“那個(gè)時(shí)候公司沒有發(fā)正式通知，也沒說(shuō)什么，大家就一直等著。春節(jié)回來(lái)后，覺得也沒有工資拿，每天就是干呆著，還不如離開。”而分享通信總監(jiān)級(jí)以上的員工則稱，他已經(jīng)四五個(gè)月沒有領(lǐng)到工資了。
而員工之所以拒絕債轉(zhuǎn)股，其實(shí)理由很簡(jiǎn)單，“你（公司）現(xiàn)在是虧損的狀態(tài)，你把它變成我的股份就等于零。沒有人會(huì)同意這件事情，誰(shuí)會(huì)跟你一起背這個(gè)債啊，變向我們也變成欠債的了。”
4月5日，據(jù)消息稱，分享通信之所以內(nèi)部債轉(zhuǎn)股并未成功，主要是因?yàn)榇罅繂T工選擇離職，據(jù)分享通信官方稱，公司目前仍有160多人，相當(dāng)于只有原來(lái)的30%，不過，據(jù)分享通信內(nèi)部人員透露稱，其實(shí)公司目前只剩下幾十個(gè)人，且都是公司的管理層，這也就是說(shuō)，在短短半年時(shí)間內(nèi)，分享通信離職員工的比例高達(dá)75%，而此前分享通信有近500名員工。對(duì)此，業(yè)內(nèi)擔(dān)心分享通信隨時(shí)倒閉，并將給行業(yè)帶來(lái)連鎖反應(yīng)。
導(dǎo)火線：虛擬運(yùn)營(yíng)商“批零倒掛”致長(zhǎng)期虧損負(fù)債
那么，分享通信面臨當(dāng)前困境，究竟是運(yùn)營(yíng)狀況不景氣，還是因?yàn)楣蓹?quán)之爭(zhēng)所導(dǎo)致的呢？先從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)看，虛擬運(yùn)營(yíng)商是如何誕生的？
說(shuō)白了，虛擬運(yùn)營(yíng)商的存在需要看運(yùn)營(yíng)商的臉色，其通過與運(yùn)營(yíng)商在某些業(yè)務(wù)方面合作，運(yùn)營(yíng)商按照一定的比例為其分成，不難看出，其實(shí)虛擬運(yùn)營(yíng)商的存在，在很大程度上是為了推進(jìn)國(guó)內(nèi)電信行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，所以在2013年到2014年，工信部先后兩批共為19家民營(yíng)企業(yè)發(fā)布了虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照。
但是，我們不要忘了，虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展需要嚴(yán)重依賴運(yùn)營(yíng)商，其只是在運(yùn)營(yíng)商所提供的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，所以其勢(shì)必受到運(yùn)營(yíng)商的限制，同時(shí)，它也是在和運(yùn)營(yíng)商“搶飯碗”，可以說(shuō)是“虎口奪食”！而在2017年3月份，運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)表示將會(huì)從今年10月1日開始全部取消手機(jī)國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途和漫游費(fèi)，如此一來(lái)，虛擬運(yùn)營(yíng)商在“無(wú)漫游”、“無(wú)長(zhǎng)途費(fèi)”的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存！
據(jù)中國(guó)移動(dòng)人員稱“虛擬運(yùn)營(yíng)商難以與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商比拼，特別是三大運(yùn)營(yíng)商落實(shí)提速降低費(fèi)用以后，虛擬運(yùn)營(yíng)商想要做到低價(jià)更是難上加難。”
再?gòu)奶摂M運(yùn)營(yíng)商本身盈利來(lái)看，上文已經(jīng)提及，虛擬運(yùn)營(yíng)商想要盈利的話，得看運(yùn)營(yíng)商的臉色，那么，虛擬運(yùn)營(yíng)商真的盈利多少呢？
對(duì)于該問題，據(jù)業(yè)界人士稱，其實(shí)絕大部分虛擬運(yùn)營(yíng)商處于虧損狀態(tài)，有些企業(yè)只有當(dāng)季實(shí)現(xiàn)了盈利，只有個(gè)別企業(yè)實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利。而據(jù)分享通信董事長(zhǎng)蔣志祥也稱，該公司從拿到虛擬運(yùn)營(yíng)商營(yíng)業(yè)牌照開始，公司就一直處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，雖然分享通信用戶破千萬(wàn)但平均每個(gè)用戶需要補(bǔ)貼300元，這也就是說(shuō)，光這筆補(bǔ)貼就高達(dá)30億。而早在去年，虛擬運(yùn)營(yíng)商華翔聯(lián)信就因業(yè)績(jī)虧損被控股方掛牌出售。
那么，導(dǎo)致虛擬運(yùn)營(yíng)商難以短期內(nèi)盈利的主要原因又是什么呢？簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是“批零倒掛”，意思就是批發(fā)價(jià)比零售價(jià)還高，而這樣做的目的則主要在于“求快”，急于把用戶規(guī)?；蛘哂脩魯?shù)量提上來(lái)！
據(jù)聯(lián)通某高管對(duì)媒體強(qiáng)調(diào)稱：“為了發(fā)展用戶可以把資費(fèi)降到9毛，倒掛1毛、2毛，這倒是無(wú)可厚非。關(guān)鍵在于你發(fā)展的到底是不是真用戶，能不能真正經(jīng)營(yíng)用戶，再收回來(lái)這一毛兩毛錢。”
這也就是說(shuō)，前期“虧損”1毛、2毛并不是主要問題所在，而主要問題在于，通過“批零倒掛”方式發(fā)展而來(lái)的“客戶”是不是真的已經(jīng)成為“客戶”，如果真的已經(jīng)成為了“客戶”，又通過何種方式將“虧損”的部分賺回來(lái)！
深層誘因：大股東與二股東之間的股權(quán)之爭(zhēng)
顯然，分享通信也存在上述的問題，該問題直接導(dǎo)致其出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)問題，而在此之際，資金對(duì)于分享通信而言，并不是最大的危機(jī)，此前，蔣志祥曾對(duì)媒體表示，分享通信并不是拿不到錢，而是因?yàn)?ldquo;錢進(jìn)不了公司”！
如果說(shuō)資金周轉(zhuǎn)困難是導(dǎo)致分享通信面臨當(dāng)前危機(jī)的導(dǎo)火線的話，那么，“錢進(jìn)不了公司”則是導(dǎo)致分享通信直接面臨當(dāng)前危機(jī)的原因所在！而“錢進(jìn)不了公司”的原因則在于股權(quán)之爭(zhēng)！
在分享通信資金問題爆發(fā)以后，曾試圖通過以下兩種方式解決：一是引進(jìn)“特許合伙人”和公司員工總資金2億元占分享通信集團(tuán)40%股權(quán)，分兩家“特許合伙人”公司每家投資1億元，分別占20%股權(quán)并參與集團(tuán)公司決策。二是，引進(jìn)一家“特許合伙人”公司資金1億元占集團(tuán)公司20%股權(quán)并參與集團(tuán)公司決策，現(xiàn)股東天潤(rùn)以借款形式貸給集團(tuán)公司1億元，貸款按年化收益10%計(jì)算。
然而，無(wú)論是何種方式，都無(wú)法通過另一股東天潤(rùn)偉業(yè)實(shí)際控股人賈樹森的同意，據(jù)蔣志祥的說(shuō)法，“盡管分享通信已經(jīng)面臨著很大的欠款壓力，并且向天潤(rùn)偉業(yè)兩次發(fā)出告知函，但由于增資擴(kuò)股意見不同，天潤(rùn)偉業(yè)實(shí)際控制人賈樹森自去年12月底開始一直避而不見，導(dǎo)致融資事且停頓，欠款無(wú)法及時(shí)償還。”
此外，據(jù)蔣志祥對(duì)媒體表示，早在去年10月份其將把分享通信實(shí)際困難告知賈樹森，但是每次提出融資后者都避而不談，后來(lái)賈樹森讓其女兒發(fā)來(lái)退出股東的短信，其條件是需要給其12%的年化收益，然而，在蔣志祥籌到款項(xiàng)后需要賈樹森辦理退出手續(xù)以后，后者又表示不想退出。
據(jù)蔣志祥講述：“在這種情況下，賈樹森告訴想自己投資兩個(gè)億。這樣一來(lái)，我就由原來(lái)的大股東變成小股東，只占百分之三十多的股份。但考慮到公司的實(shí)際情況，也就同意這種方案。但是令人意想不到的是，雙方在淮備協(xié)議的過程中，賈認(rèn)為當(dāng)時(shí)分享通信用一個(gè)億也可以渡過難關(guān)。又過了幾天，賈又變了，認(rèn)為投5000萬(wàn)，也可以過度一下，增資的金額不斷減少。”
然而，最終的結(jié)果是，兩者并未在該問題上達(dá)成一致，原因主要在于，最終賈樹森要求投資5000萬(wàn)就要占公司14.28%的股權(quán)，甚至還要求“先做完股權(quán)變更再打款”，這導(dǎo)致兩者最終沒能把談判繼續(xù)下去出現(xiàn)了當(dāng)前的局面！
整體看來(lái)，分享通信走到當(dāng)前的局面，誘因在于長(zhǎng)期的“批零倒掛”導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)資金出現(xiàn)困難，而在此之際，公司內(nèi)部股權(quán)之爭(zhēng)更是導(dǎo)致資金問題處于“封鎖”狀態(tài)，進(jìn)一步出現(xiàn)當(dāng)前瀕臨倒閉的難題。當(dāng)然，面對(duì)離職率如此之高的情況，哪怕資金最終進(jìn)入了公司，但對(duì)于分享通信而言都是已經(jīng)傷筋動(dòng)骨了！
回到當(dāng)前虛擬運(yùn)營(yíng)商的“通病”——批零倒掛！歸根結(jié)底，分享通信出現(xiàn)當(dāng)前的困境，主要源頭還是在于經(jīng)營(yíng)不善，其內(nèi)部的管理混亂所導(dǎo)致，而大股東與二股東之間的“不配合”直接引發(fā)“定時(shí)炸彈”的爆炸，分享通信以及此前的華翔聯(lián)信就是虛擬運(yùn)營(yíng)商中最為典型的案例，如何在“批零倒掛”以后維持公司的盈利已經(jīng)成為虛擬運(yùn)營(yíng)商最大的難題所在。
更重要的是，當(dāng)前市場(chǎng)上存在的虛擬運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)太多，但是國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商只有三家，這就存在“僧多粥少”的局面，在這種情況下，其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境勢(shì)必將會(huì)惡化，競(jìng)爭(zhēng)矛盾也會(huì)升級(jí)，如何在這種環(huán)境生存下去成為關(guān)鍵所在。尤其是在當(dāng)前三大云因素今年取消國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途和漫游費(fèi)用以后，虛擬運(yùn)營(yíng)商將面臨更為尷尬的局面，此外，作為專為“創(chuàng)新”而生的虛擬運(yùn)營(yíng)商，勢(shì)必在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面走在運(yùn)營(yíng)商之前！
3D全屏幕顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新格局？
從2016年開始，防水防塵就已經(jīng)在高端智能手機(jī)市場(chǎng)蔓延，進(jìn)入2017年，我們看到一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，那就是手機(jī)走向全屏化，例如已經(jīng)發(fā)布了的三星S8，再如蘋果iPhone 8，尤其是前者，為實(shí)現(xiàn)全屏化，乃至不惜將指紋識(shí)別后置。不可否認(rèn)，在蘋果和三星的帶動(dòng)下，全屏化時(shí)代已經(jīng)悄然到來(lái)。
那么，全屏化時(shí)代，又將會(huì)對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)生怎么樣的影響呢？以指紋識(shí)別為例，全屏化時(shí)代，導(dǎo)致此前前置的指紋識(shí)別被迫采用高成本的Underglass或者后置，再如攝像頭，如何進(jìn)一步將攝像頭模組的體積縮小呢？
對(duì)此諸類問題，手機(jī)報(bào)在線將特在5月份舉辦一場(chǎng)主題為《3D全屏幕顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新格局？》的高峰論壇，將與產(chǎn)業(yè)人士共同探討全屏化時(shí)代，將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生哪些影響！
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