近年來(lái)，隨著鏡頭的發(fā)展速度不斷加快，這場(chǎng)大戰(zhàn)也在以不同程度呈現(xiàn)新一輪戰(zhàn)場(chǎng)，而取決于勝負(fù)的關(guān)鍵一局已經(jīng)悄悄從“以價(jià)格為導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向。”
在國(guó)產(chǎn)鏡頭廠商大戰(zhàn)愈演愈烈的大背景下，新一輪戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)微微出現(xiàn)些許變化。據(jù)旭日產(chǎn)業(yè)研究數(shù)據(jù)顯示，近幾個(gè)月來(lái)，在攝像頭鏡頭領(lǐng)域，歷經(jīng)出貨量整體下滑之態(tài)后，整體出貨量便整體回暖，其中舜宇和大立的市場(chǎng)表現(xiàn)同比增長(zhǎng)超100%。而環(huán)比來(lái)看，旭業(yè)跌出前三陣營(yíng)，更值得注意的是，以低端為主的鏡頭廠商產(chǎn)能均以不同程度下滑。
針對(duì)以低端鏡頭下滑現(xiàn)象，一攝像頭消息人士向筆者透露，“受高端鏡頭影響，低端鏡頭市場(chǎng)已經(jīng)非常小，而且利潤(rùn)空間十分有限，現(xiàn)在很多低端鏡頭廠商也著手準(zhǔn)備沖刺高端鏡頭。”
“現(xiàn)如今，在高端像素快速發(fā)展時(shí)代，眾多攝像頭廠商紛紛走向資本并購(gòu)、擴(kuò)產(chǎn)之路，在我看來(lái)依靠并購(gòu)的方式搶占市場(chǎng)份額比擴(kuò)建產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)更小，”另一鏡頭廠商說(shuō)。
而想要在戰(zhàn)局中獲勝，重資產(chǎn)的投入可謂是頗有風(fēng)險(xiǎn)，要知道鏡頭廠商和普通的模組廠商大不相同，它對(duì)技術(shù)、設(shè)備要求更高，其中的投入動(dòng)則上億。故以“風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”的價(jià)值在鏡頭領(lǐng)域得以完美體現(xiàn)。
“目前有效付款成做單的首要考量因素。”該鏡頭廠商人士向筆者稱，“在鏡頭領(lǐng)域，我們把風(fēng)險(xiǎn)放第一位，其次才考慮價(jià)格，特別是現(xiàn)階段市場(chǎng)現(xiàn)狀，把握風(fēng)險(xiǎn)更為重要，要知道一旦錢無(wú)法收回來(lái)便意味著勞動(dòng)成果的無(wú)效。”
鏡頭廠商紛紛以“風(fēng)險(xiǎn)”為導(dǎo)向
“近些年來(lái)，不少模組廠商出現(xiàn)跑路，他們這一跑路容易，其供應(yīng)商鏡頭廠商便要遭殃。”上述攝像頭消息人士繼續(xù)稱道。
要知道，鏡頭廠商是投入大、產(chǎn)值低的一大產(chǎn)業(yè)。其投入資金和攝像頭模組COB產(chǎn)線貴幾倍有余，其中一套5M 4P的模具價(jià)格便在400萬(wàn)以上，而其月產(chǎn)能也僅1KK左右。
而模具只是生產(chǎn)鏡頭的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，由此可以想象其中的投入成本。
由此可見，“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)是鏡頭廠商慎行的重要一步。
針對(duì)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，筆者向鏡頭行業(yè)深耕7年有余的資深人士討教了一番。對(duì)方稱，“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最有效方式是看其團(tuán)隊(duì)磨合、內(nèi)部管理、平臺(tái)和技術(shù)這四大方面。”
“我們一直采用這樣的方式去進(jìn)行選擇性供貨，內(nèi)部管理是非常重要的方面，很多時(shí)候，一旦內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，后續(xù)矛盾會(huì)越趨嚴(yán)重，這勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。”
他繼續(xù)補(bǔ)充道，“我們選擇供貨商的首要任務(wù)就是看公司內(nèi)部管理，一旦發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題，下一步便會(huì)減少產(chǎn)能供應(yīng)。”
憑借其敏銳的嗅覺(jué)并以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的鏡頭廠商，在選擇其供貨商的情況下，發(fā)展腳步越來(lái)越快。在他們的眼里價(jià)格并不堪稱優(yōu)勢(shì)，如果出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓價(jià)，那么一旦其看好該模組廠商的發(fā)展，壓低價(jià)格為其供貨并不成問(wèn)題。
逐漸形成以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的一類企業(yè)，在近年來(lái)擴(kuò)產(chǎn)的動(dòng)作可謂頻頻。
筆者獲悉，以某二線鏡頭廠商為例，2017年，紛紛在內(nèi)陸擴(kuò)產(chǎn)，其中一家預(yù)計(jì)8M鏡頭月產(chǎn)能將達(dá)到30KK。
近年來(lái)，在目前高端像素日漸普及化的大背景下，近幾個(gè)月來(lái)國(guó)內(nèi)高端鏡頭產(chǎn)能出現(xiàn)嚴(yán)重不足。要知道國(guó)內(nèi)高端鏡頭廠商僅僅只有大立光、舜宇這兩家，很顯然對(duì)于二線鏡頭廠商而言，是一大機(jī)會(huì)。
基于此，大部分鏡頭廠商紛紛擴(kuò)建產(chǎn)能，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率。
擴(kuò)建不如并購(gòu)來(lái)的迅速 并購(gòu)可實(shí)現(xiàn)1+1》2
并購(gòu)的目的是什么？成功的并購(gòu)能夠改進(jìn)技術(shù)組合、降低邊際成本、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
“在鏡頭領(lǐng)域，新建鏡頭廠并不是最佳選擇，要知道鏡頭不像模組，它對(duì)技術(shù)、設(shè)備要求極高，更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是其產(chǎn)值低。細(xì)細(xì)分析，新建擴(kuò)產(chǎn)，人工管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本投入都是需要考量的問(wèn)題。”上述鏡頭資深人士稱。
眾所周知，產(chǎn)業(yè)并購(gòu)主要有橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)及多元化發(fā)展等。其中，縱向并購(gòu)為產(chǎn)業(yè)鏈的整合，尋求并購(gòu)上下游企業(yè)；橫向并購(gòu)則可以提高市場(chǎng)占有率，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
很顯然對(duì)于鏡頭廠商而言，縱向并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)極高，橫向并購(gòu)更具有優(yōu)勢(shì)。要知道縱向并購(gòu)并沒(méi)有足夠的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，所以橫向并購(gòu)優(yōu)勢(shì)更為明顯。一般情況下，橫向并購(gòu)的團(tuán)隊(duì)根基相對(duì)而言已經(jīng)頗具優(yōu)勢(shì)，不管是技術(shù)沉淀還是客戶群體，已經(jīng)非常穩(wěn)定。
“目前高端鏡頭出現(xiàn)產(chǎn)能不足的情況”另一位消息人士稱。
要知道當(dāng)高端鏡頭產(chǎn)能出現(xiàn)不足的情況下，很可能模組廠商會(huì)將目光瞄向二線鏡頭廠商，很顯然要想短時(shí)間獲取市場(chǎng)占有率，并購(gòu)成為最為有效的方式。
而如果說(shuō)要新建場(chǎng)地?cái)U(kuò)產(chǎn)的話，從廠房建立到量產(chǎn)，其中的時(shí)間大量被消耗外，團(tuán)隊(duì)的建立和磨合更是焦點(diǎn)，鏡頭需要團(tuán)隊(duì)密切配合，短時(shí)間內(nèi)上述問(wèn)題得以有效解決還有待考驗(yàn)。
而縱觀目前市場(chǎng)上的并購(gòu)事件，不少攝像頭產(chǎn)業(yè)鏈廠商營(yíng)收大幅上漲，更有甚者通過(guò)一系列并購(gòu)事件導(dǎo)致其營(yíng)收破百億。
總體而言，企業(yè)間的兼并與收購(gòu)是當(dāng)下資本市場(chǎng)的常見行為，曾獲得過(guò)1982年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的芝加哥學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·斯蒂格勒在研究中發(fā)現(xiàn)，知名大企業(yè)幾乎都是通過(guò)某種程度、某種形式的并購(gòu)成長(zhǎng)起來(lái)的。
未來(lái)鏡頭廠商之間的并購(gòu)會(huì)如何呈現(xiàn)，尚不知曉，但如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)一定有其學(xué)問(wèn)。
