手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展至今，在歷經(jīng)2016年的大洗牌過(guò)后，終端市場(chǎng)大方向已經(jīng)基本定局，據(jù)手機(jī)報(bào)在線觀察，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，2015年出貨量前五名品牌所占據(jù)市場(chǎng)份額比例為59.7%，但是到了2016年底，該比例迅速攀升到66.5%，單以2016年第四季度來(lái)看的話(huà)，該比例更是達(dá)到了近70%。
與此同時(shí)，在全球市場(chǎng)，2015年前五名出貨量所占份額為51.5%，但是到了2016年，該數(shù)據(jù)也攀升到了57.8%，從2016年第四季度來(lái)看的話(huà)，前五名所占市場(chǎng)份額更是達(dá)到了60%。
通過(guò)上述數(shù)據(jù)的對(duì)比，我們能夠清晰的看到，品牌效益已經(jīng)越發(fā)強(qiáng)烈，兩極分化的情況也越演越烈。
在終端市場(chǎng)走向“杠鈴形”之際，與之配套的供應(yīng)鏈同樣如此，在近兩年中，市場(chǎng)時(shí)常傳來(lái)不少企業(yè)倒閉或破產(chǎn)的噩耗，而導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要在于兩方面，一方面在于終端市場(chǎng)走向集中化，導(dǎo)致一些小型終端廠商出貨量大降乃至終結(jié)手機(jī)業(yè)務(wù)，受此影響其供應(yīng)鏈訂單被砍斷。
另一方面，相對(duì)終端品牌數(shù)量的有限，手機(jī)供應(yīng)鏈端則相對(duì)是個(gè)“大回爐”：其一，供應(yīng)鏈囊括的領(lǐng)域繁多，尤其是在一些非核心領(lǐng)域，企業(yè)數(shù)量布局十分之多；其二，供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)格局十分激烈，同樣是在一些非核心領(lǐng)域，乃至一些核心領(lǐng)域也是如此，如處理器市場(chǎng)，早期高通、聯(lián)發(fā)科、展訊、聯(lián)芯、LG、中興等，時(shí)至如今，高通聯(lián)發(fā)科戰(zhàn)火不斷，聯(lián)發(fā)科展訊煙火不停，近期，高通更是與聯(lián)芯聯(lián)手，其中意味不言而喻。
再如面板市場(chǎng)，此前三星在OLED面板市場(chǎng)布局如此之久不見(jiàn)起色，但是在2016年，終端廠商對(duì)OLED面板簡(jiǎn)直是趨之若鶩，其中很重要的一個(gè)原因在于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)OPPO和vivo去年出貨量大增，與此同時(shí)，三星退出LCD市場(chǎng)且在OLED市場(chǎng)的成功營(yíng)銷(xiāo)，從而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)面板廠、終端廠商層層跟進(jìn)。
再如此前的觸控芯片市場(chǎng)和當(dāng)前的指紋芯片市場(chǎng)同樣如此。通過(guò)案例總結(jié)可以得知，在手機(jī)供應(yīng)鏈中，競(jìng)爭(zhēng)格局變得越發(fā)慘烈。
其根本原因主要有兩點(diǎn)，首先是受到終端市場(chǎng)的導(dǎo)向，在終端市場(chǎng)的推動(dòng)下，供應(yīng)鏈中同一領(lǐng)域企業(yè)數(shù)量在快速縮水；其次，從手機(jī)產(chǎn)品自身的發(fā)展來(lái)看，目前其已經(jīng)面臨嚴(yán)峻的技術(shù)瓶頸，這點(diǎn)從近兩年所謂的“新技術(shù)”、“黑科技”就可以看出，如雙攝、全面屏等。
從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大的環(huán)境來(lái)看，產(chǎn)業(yè)鏈的走向基本上可以用“橫向擴(kuò)張，縱向深挖”來(lái)形容，事實(shí)上，當(dāng)前手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈大體走向也是如此！
首先來(lái)看看“橫向擴(kuò)展”，所謂的“橫向擴(kuò)展”，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)主要是一些產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)或整合，這類(lèi)又劃分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是對(duì)于原有的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合或整并，其中又分為橫向同類(lèi)企業(yè)的整合或整并以及上下游的整合與整并。從2016年到目前，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)收購(gòu)示例更是不勝枚舉。
而整合或整并上下游只是一個(gè)大的概念，相對(duì)重新開(kāi)拓，最為直接有效的是收購(gòu)、并購(gòu)，此外，還有一種相對(duì)“委婉”的方式就是搶奪訂單，對(duì)于后者而言，需要企業(yè)自身具備一定的實(shí)力和基礎(chǔ)，且通過(guò)這種方式拓展業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，在整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中跨越幅度也越來(lái)越大。
以廣東弘擎電子材料科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“弘擎”）為例，據(jù)筆者了解到的信息是，該企業(yè)最初是一家布局在油膠和熱固化亞克力膠水領(lǐng)域的企業(yè)，通過(guò)不斷研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，其從2010年開(kāi)始進(jìn)入光固化壓敏膠和光固化亞克力膠水。
與此同時(shí)，該企業(yè)還是智能手機(jī)膠帶領(lǐng)域3M公司的供應(yīng)商，其為3M供應(yīng)離型紙、離型膜和導(dǎo)電布等產(chǎn)品。另一方面，前文提及該公司已經(jīng)在膠帶領(lǐng)域具備了一定的實(shí)力和基礎(chǔ)，而膠水對(duì)于膠帶廠商而言為核心要素，在這種情況下，弘擎更是直接跨越到膠帶市場(chǎng)。
據(jù)手機(jī)報(bào)在線了解到，中國(guó)本土的膠粘主材料研發(fā)方面嚴(yán)重滯后于行業(yè)的需求。尤其是隨著近幾年國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)等消費(fèi)類(lèi)電子制造業(yè)的爆發(fā)，中國(guó)本土的膠粘材料嚴(yán)重依賴(lài)于進(jìn)口的局面仍沒(méi)有解決。
正因?yàn)榇?，弘擎才進(jìn)入膠水領(lǐng)域，而進(jìn)入膠水領(lǐng)域后，其再次跨越到膠帶市場(chǎng)，從該公司發(fā)展情況來(lái)看，我們可以明顯看出層層深入的框架。
再來(lái)看看“縱向深挖”，所謂的“縱向深挖”主要體現(xiàn)在一些新興市場(chǎng)，從2016年下半年至今，資本在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作十分頻繁，主要原因有兩方面，一方面在于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的布局，而另一方面，對(duì)于上市公司而言，資本的運(yùn)作可以說(shuō)是“風(fēng)險(xiǎn)嫁接”，或者說(shuō)是“風(fēng)險(xiǎn)最小化”。
諸如在OLED面板市場(chǎng)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)面板廠商對(duì)OLED的厚愛(ài)可謂無(wú)以言表，與此同時(shí)，在韓國(guó)廠商的推波助瀾之下，受益最大的則是韓國(guó)面板廠商以及日本的設(shè)備廠商，國(guó)內(nèi)OLED面板出貨量目前并不大，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，產(chǎn)能主要控制在三星。
再如3D攝像頭、3D玻璃、陶瓷、全面屏等，都是目前手機(jī)領(lǐng)域的熱點(diǎn)所在，3D攝像頭在蘋(píng)果的推動(dòng)下已經(jīng)讓手機(jī)廠商窺視已久，而3D玻璃和陶瓷作為未來(lái)手機(jī)機(jī)殼的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，各大廠商的投資也是層出不窮。
以3D玻璃為例，其是一個(gè)漸漸演進(jìn)的過(guò)程，從最初的平面玻璃，再到此前的2.5D玻璃，到目前的3D玻璃，這可以說(shuō)是一個(gè)“縱向深挖”的過(guò)程，而從大環(huán)境來(lái)看，手機(jī)機(jī)殼從塑料到金屬，再到玻璃或陶瓷，同樣屬于“縱向深挖”。
上文提及的弘擎也是如此，隨著OLED面板市場(chǎng)越來(lái)越火熱，導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)的膠粘材料產(chǎn)品需求也開(kāi)始增加，而早在兩年前，其就已經(jīng)開(kāi)始從事UV型環(huán)保膠粘材料產(chǎn)品，去年該公司應(yīng)用在LCD顯示和觸摸上的產(chǎn)品銷(xiāo)量得到了大幅增長(zhǎng)。
隨著OLED面板市場(chǎng)的興起，其更是進(jìn)入OLED市場(chǎng)，與LCD面板相比，OLED面板在防塵、防靜電方面有極高的要求，這導(dǎo)致每一部智能手機(jī)中高品質(zhì)膠粘材料產(chǎn)品成本至少增加一本！對(duì)于弘擎而言，同樣屬于“縱向深挖”！
弘擎只是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈走向“橫向擴(kuò)展，縱向深挖”的一個(gè)典例而已，據(jù)筆者了解到，這只是弘擎目前的發(fā)展?fàn)顩r，至于未來(lái)，其計(jì)劃在2018年進(jìn)入汽車(chē)膠帶市場(chǎng)，而到了2019年，還將進(jìn)入醫(yī)療膠帶市場(chǎng)。在“橫向”，弘擎加固原有業(yè)務(wù)的同時(shí)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，而在“縱向”，隨著新興市場(chǎng)的爆發(fā)，其同樣順勢(shì)乘風(fēng)而起！
值得一提的是，在智能手機(jī)終端市場(chǎng)，在近兩年中，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌走向全球化，在此過(guò)程中眾多手機(jī)品牌遭遇了海外企業(yè)的專(zhuān)利之戰(zhàn)，這為國(guó)內(nèi)手機(jī)在全球的發(fā)展造成了很高的壁壘。
而國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)可以說(shuō)是已經(jīng)吸取教訓(xùn)，目前都在積極布局專(zhuān)利。弘擎也不例外，其自主研發(fā)的各種膠粘材料生產(chǎn)、合成、反應(yīng)工藝，都取得了的專(zhuān)利授權(quán)。專(zhuān)利的取得，無(wú)疑為其產(chǎn)品走向國(guó)外市場(chǎng)，掃平了專(zhuān)利方面的阻礙。
簡(jiǎn)而言之，從手機(jī)供應(yīng)鏈大的環(huán)境來(lái)看，已經(jīng)走向“橫向擴(kuò)展，縱向深挖”的方向，一方面在原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)張周邊業(yè)務(wù)，例如吞噬上下游產(chǎn)業(yè)。而在新興市場(chǎng)中，則不斷發(fā)力維持新的增長(zhǎng)動(dòng)力。
導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的原因一方面在于產(chǎn)業(yè)鏈走向整合，大者恒大小者越小的趨勢(shì)已經(jīng)成為定局，從目前來(lái)看很難再有供應(yīng)鏈企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面短時(shí)間內(nèi)突圍，因此吞并周邊產(chǎn)業(yè)維持利潤(rùn)的同時(shí)，進(jìn)一步投資開(kāi)拓新興市場(chǎng)！
