有“股王之稱”的大立光不僅在臺股寫下歷史傳奇，憑借其自身過硬實力，更是贏得產(chǎn)業(yè)鏈上下游話語權(quán)，這一話語權(quán)不僅體現(xiàn)在玉晶光引誘蘋果侵犯大立光5項專利上，更是瞄準(zhǔn)蘋果公司。
2016年12月1日，手機(jī)鏡頭大廠玉晶光電股份有限公司（以下簡稱玉晶光）發(fā)布公告稱其與大立光電股份有限公司（以下簡稱大立光）于2013年在美國加州的專利訴訟案件達(dá)成和解——就這么一個普通的公告卻引起了光電行業(yè)一片嘩然，業(yè)界紛紛猜測是因為蘋果公司的斡旋促使了大立光和玉晶光的和解。
無論真相如何，我們都需要記住這起大立光“敲山震虎”的商業(yè)案例，只有自身技術(shù)實力過硬，才能贏得產(chǎn)業(yè)鏈上下游的話語權(quán)。
侵權(quán)訴訟的背后是啥？
2013年6月4日，蘋果手機(jī)鏡頭供應(yīng)商大立光向美國加利福尼亞州地方法院提起專利訴訟：控告玉晶光引誘蘋果侵犯大立光5項美國專利，同時認(rèn)定玉晶光8項產(chǎn)品侵害大立光專利。
要知道中國人是十分講究人情味的，業(yè)內(nèi)同行告同行可謂是屈指可數(shù)，更何況是和諧了40多年的臺灣區(qū)光學(xué)界。
而另相關(guān)消息稱，大立光創(chuàng)始人林耀英和玉晶光創(chuàng)始人陳天恕、陳天慶經(jīng)常會在各種公開場合碰面并交流意見。雖不知私交有多深，但基本的情面還在。然而這次大立光不顧交情狀告玉晶光，著實耐人尋味。
從另外一個角度來看，僅僅是因為玉晶光電侵犯其專利嗎？答案肯定不是。如果真如此的話，那大多數(shù)的手機(jī)光學(xué)凈土公司或多或少均有存在，難道大立光要一個一個來，顯然不會。
筆者獲悉，大立光起訴時間選擇在6月。從這個時間點來看，是頗為令人好奇的。要知道蘋果的新品發(fā)布會每年都在9月份，而從供應(yīng)鏈角度來看，新品發(fā)布會的前幾個月正是蘋果供應(yīng)商積極備貨的關(guān)鍵時候。
很明顯，大立光的這一舉動并不是簡單的專利之爭，也不是簡單的“爭鋒吃醋”打亂蘋果之前的手機(jī)鏡頭供應(yīng)商布局，更主要的是想警告蘋果：高附加值的產(chǎn)品必須給我大立光做，你若想扶持新的供應(yīng)商，也得看它是否有這個技術(shù)。
而從其選擇的起訴地點來看，或許也可以看出些許貓膩。要知道美國加利福尼亞州有大立光和玉晶光共同的大客戶——蘋果。大立光在蘋果的地盤狀告它的另一供應(yīng)商，與其說是不滿玉晶光搶了它的客戶，不如說是不滿蘋果扶持玉晶光搶占它手機(jī)后置鏡頭的市場份額。
據(jù)了解，大立光持有臺灣、美國、日本、大陸及歐洲等國專利件數(shù)及申請中的專利，合計總件數(shù)超過千件。這些專利多為鏡頭設(shè)計，并以5P（五片塑膠鏡片）、6P占大宗，專利壁壘成為大立光壯大手機(jī)鏡頭版圖的重要利器。
而從起訴的內(nèi)容看來，起訴的是新推出的iPhone手機(jī)后置鏡頭專利。此次起訴的5項專利均涉及手機(jī)攝像鏡頭設(shè)計上的專利，包括配置多層折射力透鏡的方法，達(dá)到有效縮小鏡頭體積、降低光學(xué)鏡頭靈敏度以及獲得較高分辨率的結(jié)果等內(nèi)容。并且，這5項專利的申請時間多數(shù)集中在2010年，僅有一項申請時間是2009年11月。
考慮到蘋果公司提前幾年規(guī)劃新技術(shù)的慣例，大立光起訴的這5項專利極有可能應(yīng)用到2013年9月新推出的iPhone上。由于手機(jī)的后置鏡頭比前置鏡頭技術(shù)含量高、價格也更貴，大立光憑借蘋果手機(jī)后置鏡頭的大單一直保持著40%以上的毛利率。如今蘋果你要扶持玉晶光，就等于是讓玉晶光動我大立光的奶酪。
總而言之，這場訴訟表面看是大立光控告玉晶光，實則劍指蘋果，捍衛(wèi)大立光后置鏡頭對蘋果的影響力。
本來，自玉晶光電2010年進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈后，分別與大立光供應(yīng)蘋果手機(jī)的前置攝像頭和后置攝像頭，雙方井水不犯河水，但蘋果為了保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定以及提升對手機(jī)零部件供應(yīng)商討價還價的能力，就勢必要打破大立光在手機(jī)后置鏡頭中一方獨大的局面。
有意思的是，自大立光狀告玉晶光后，蘋果積極尋找其他的競爭者。尤其是在iPhone7雙攝像頭的問題上，蘋果引入了日企關(guān)東辰美試圖與大立光一搏，只可惜關(guān)東辰美在技術(shù)上與大立光還是存在太大差距。
那么大立光究竟是一家什么樣的企業(yè)呢？
筆者了解到業(yè)界對大立光均頗為好奇，這家企業(yè)在媒體上露面的更是少之又少。一位身處光電行業(yè)、從事市場分析的業(yè)內(nèi)人士表示：“大立光一直很神秘，但在手機(jī)鏡頭制造方面的技術(shù)實力絕對是全球最好的，而且，人員流失率極低，很少聽說業(yè)內(nèi)有公司挖到過他們掌握核心技術(shù)知識的員工”
在這一點上，就頗為傳奇，要知道在這一行業(yè)真正能達(dá)到這種境界的企業(yè)可謂是屈指可數(shù)。
筆者查閱資料發(fā)現(xiàn)，其實大立光最大的倚仗就是它在手機(jī)鏡頭領(lǐng)域無人企及的技術(shù)優(yōu)勢。
在成立大立光之前，先前就職于德國博世的林耀英、陳世卿和謝文琛三人曾聯(lián)合梁茂漢組建了大根精密光學(xué)有限公司，致力于玻璃鏡片的生產(chǎn)制造。
閑談中看到商業(yè)契機(jī)。在一次與相機(jī)大廠普立爾董事長的閑聊中，林耀英敏銳地意識到了塑膠鏡片的趨勢。在同業(yè)還忙著投資玻璃鏡片的時候，林耀英果斷轉(zhuǎn)型當(dāng)時并不被同行看好的塑膠鏡片。然而，這一決策遭到了大根精密最大股東梁茂漢的反對。于是，堅信自己判斷正確的林耀英直接拉人單干，成立了大立光。
在最初的幾年，大立光經(jīng)營得并不順暢，始終無法實現(xiàn)塑膠鏡片的量產(chǎn)。1991年，在總資本僅7600萬元新臺幣的情況下，林耀英毅然砸了3600萬新臺幣引進(jìn)需經(jīng)美國國防部審核的追蹤飛彈的加工機(jī)。
機(jī)器一落地，陳世卿就圍著這臺機(jī)器開始研究，足不出戶在廠里整整一個月。六個月后，大立光順利摸索出了一套塑膠鏡片的制作方法，成為當(dāng)時臺灣地區(qū)唯一的塑膠鏡頭供應(yīng)商。
就是林耀英這一次富有遠(yuǎn)見的嘗試，為未來大立光稱雄以塑膠鏡片為主的智能手機(jī)市場奠定了扎實的基礎(chǔ)。
當(dāng)其他光學(xué)廠為圖省時省力，把塑膠鏡片注塑成型造成的壓力通過后道工程去處理，把鏡片拿去做退火、用烤箱烘烤時，大立光卻從源頭尋找原因，在設(shè)計環(huán)節(jié)消除壓力。當(dāng)曾經(jīng)的臺灣地區(qū)光學(xué)領(lǐng)軍企業(yè)亞洲光學(xué)股份有限公司滿足于3M以上鏡頭組裝精度實現(xiàn)3μ的時候，大立光卻早已走在追求2μ精度的道路上。
大立光精益求精的品質(zhì)還體現(xiàn)在生產(chǎn)制造的源頭——廠房地基。
曾經(jīng)在大立光多年的業(yè)內(nèi)人士披露“一般樓層用700磅水泥就夠了，他們用了一、兩千磅。臺中這種氣候，兩天可以灌一層樓，而他們一個禮拜一層樓都還沒灌完，地基打得很穩(wěn)。”在其他光學(xué)廠從事技術(shù)的人很是嘆服，大立光扎實地打地基是為了避免震動和溫度的干擾，這樣可以有效地保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。不過，能做到如此地步的光學(xué)廠卻是少之又少，由此可見大立光對于完美品質(zhì)的追求。
其次，大立光的態(tài)度非常低調(diào)，這種低調(diào)同樣也反映在其對待供應(yīng)商和客戶上。據(jù)說，大立光從未讓客戶或者供應(yīng)商進(jìn)工廠參觀，即使是設(shè)備供應(yīng)商也不讓進(jìn)工廠，是光學(xué)界有名的“黑匣子”。
正是憑借勇于創(chuàng)新、精益求精的工匠精神，大立光與競爭對手的差距立判，同時也吸引了蘋果的目光。
2007年，一進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈就成為了蘋果手機(jī)鏡頭主要供應(yīng)商。依托蘋果在智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位，大立光毫無爭議地成為了手機(jī)鏡頭技術(shù)風(fēng)向標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者。即便2010年玉晶光也進(jìn)入了蘋果供應(yīng)鏈，但一個主供前置攝像頭和一個主供后置攝像頭的分工注定了玉晶光與大立光完全不是一個重量級的對手。
拉開兩者差距的關(guān)鍵節(jié)點—2014年
訴訟結(jié)束后，留給人們的是無限感慨：同在蘋果供應(yīng)鏈中，同是知名的光學(xué)鏡頭廠商，僅次于大立光的玉晶光如今只是蘋果手中的一枚棋子。
遙想當(dāng)年，作為臺灣地區(qū)光學(xué)界數(shù)一數(shù)二的大廠，玉晶光占盡過天時和地利。它通過OEM的方式，在光學(xué)玻璃鏡片加工方面積累了豐富的光學(xué)生產(chǎn)制造經(jīng)驗。在手機(jī)鏡頭領(lǐng)域，玉晶光與大立光曾經(jīng)不分伯仲，大立光還一度敗給過玉晶光。
如今看來，2004年卻是玉晶光與大立光技術(shù)水平拉開差距的關(guān)鍵節(jié)點。
那一年，大立光選擇了從CSP制程轉(zhuǎn)到高階的COB制程（COB制程要求比CSP制程更高），全力備戰(zhàn)高端鏡頭；
那一年，玉晶光趁大立光無暇兼顧低端需求而瘋狂搶奪中低端手機(jī)市場，陷入成立以來最大的經(jīng)營困境，成為了當(dāng)年最會賺錢的鏡頭廠；
那一年，大立光咬牙堅持并耗資億元新臺幣購置百萬級無塵室及相關(guān)配套設(shè)備、調(diào)整制程，成功開發(fā)出了0.7納米以下的超高精度模仁。
2005年，大立光開發(fā)出技術(shù)難度較大的3M手機(jī)鏡頭，一舉拉開與玉晶光的技術(shù)差距。
2007年1月，蘋果第一代iPhone的發(fā)布使得智能手機(jī)市場呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，大立光憑頂級鏡頭技術(shù)實力進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈并稱霸所有高端手機(jī)鏡頭市場，獲取超額毛利。
與此同時，玉晶光卻陷入中低端手機(jī)鏡頭市場競爭加劇、毛利下降的“泥潭”。這個時候的玉晶光意識到了問題的嚴(yán)重性。
