兩年的時(shí)間，OPPO與vivo如魅影一般閃現(xiàn)在手機(jī)市場(chǎng)第一線。2014年，全球智能手機(jī)出貨量前十名中不見OPPO和vivo身影，兩者出貨量3000萬(wàn)部左右；2015年，OPPO和vivo分別以3.8%、3.3%的全球市占率位居第八、第九名，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)兩者出貨量分別為3530萬(wàn)部、3510萬(wàn)部位居第四、第五名，與上一年相比增長(zhǎng)16.67%。
但是到了2016年，OPPO全球出貨量達(dá)到9940萬(wàn)部，市占率為6.8%，vivo出貨量為7730萬(wàn)部，市占率為5.3%，兩者在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的出貨量分別為7840萬(wàn)部、6920萬(wàn)部。此時(shí)與上一年相比，兩者的增長(zhǎng)幅度分別達(dá)到了132.9%、103.2%！然而，出貨量已經(jīng)位列全球第三第四、國(guó)內(nèi)第二第三的OPPO和vivo，其發(fā)展并沒有想象中那般好！
OPPO/vivo崛起：線下渠道+深入消費(fèi)者+品牌營(yíng)銷+風(fēng)口
通過上述數(shù)據(jù)的對(duì)比能夠清晰看到，從增長(zhǎng)率來(lái)看，從2013年開始，OPPO和vivo增長(zhǎng)的速度就非?？欤瑖?yán)格意義上來(lái)講，OPPO和vivo都是2011年才開始真正的進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)。2012年對(duì)于智能手機(jī)市場(chǎng)而言是極其嚴(yán)峻的一年，庫(kù)存積壓不下，這一年倒閉的手機(jī)廠商接二連三，而OPPO和vivo并未在這場(chǎng)風(fēng)暴中銷聲匿跡。
2013年，OPPO和vivo總出貨量均在1300-1500萬(wàn)部左右，到了2014年，兩者出貨量達(dá)到了3000萬(wàn)部左右，2015年OPPO更是達(dá)到了5000萬(wàn)部左右，而vivo卻在這一年停止在400萬(wàn)部，2016年為OPPO是近1億部，vivo也是近8000萬(wàn)部，至此兩者的差距也逐漸拉開！那么，OPPO和vivo出貨量在近三年中大幅度增加的因素到底有哪些呢？
2014年，對(duì)于“中華酷聯(lián)”里的“中酷聯(lián)”而言，只是受打擊的開始，在這一年中，運(yùn)營(yíng)商渠道的出貨量開始降低，全渠道競(jìng)爭(zhēng)模式開啟，其實(shí)這種勢(shì)頭從2013年就開始發(fā)生，2014年只不過是在繼續(xù)蔓延。
而到了2015年，這種趨勢(shì)在三大運(yùn)營(yíng)商的政策之下更一步加強(qiáng)，在2015年中，三大運(yùn)營(yíng)商降低對(duì)手機(jī)終端廠商的補(bǔ)貼，正因?yàn)榇耍瑢?dǎo)致國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變。這也導(dǎo)致酷派和聯(lián)想出貨量大降，2015年底，酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)李斌在其全球供應(yīng)商大會(huì)上表示：“今年主要是通過品牌渠道運(yùn)作，需求將會(huì)變得非常穩(wěn)定，而不像以往過于依賴運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼。”酷派和聯(lián)想的沒落，也正是從2015年開始！
在這種情況下，非運(yùn)營(yíng)商渠道（線下渠道和線上渠道）均為受益者，而運(yùn)營(yíng)商渠道的出貨量下降，則為OPPO和vivo做出了很大的貢獻(xiàn)，因?yàn)橐跃€下渠道來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)主要是OPPO/vivo以及運(yùn)營(yíng)商渠道為主，在這種情況下，運(yùn)營(yíng)商渠道出貨量的降低，最大的受益者無(wú)非是OPPO和vivo，而且時(shí)間是從2013年持續(xù)到2015年，這對(duì)于OPPO/vivo而言是第一個(gè)增長(zhǎng)風(fēng)口！
進(jìn)入2014年下半年，國(guó)內(nèi)4G換機(jī)潮開始，從2014年到2016年，4G換機(jī)潮處于高峰階段，同時(shí)，而在2015年下半年開始到2016年，屬于小米、榮耀的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口也逐漸冷淡，在這段時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌倒閉風(fēng)波不斷，導(dǎo)致一些供應(yīng)鏈企業(yè)也受累。受益于這兩波風(fēng)口，對(duì)于OPPO和vivo而言又是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)！
前不久三大運(yùn)營(yíng)商均發(fā)布2016年度財(cái)報(bào)，從中得知，中國(guó)移動(dòng)2016年的4G用戶總數(shù)是5.35億，僅2016年就新增了2.23億新用戶。對(duì)比一下中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通，此時(shí)的中國(guó)電信4G用戶總數(shù)是1.22億，在2016年新增的4G用戶也有6341萬(wàn)，雖然該數(shù)據(jù)與中國(guó)移動(dòng)的2.23億相比仍有巨大的差距，但是與中國(guó)電信4G用戶總數(shù)相比，相當(dāng)于其去年4G用戶翻倍，而中國(guó)聯(lián)通的4G用戶總數(shù)是1.05億，新增4G用戶是6040萬(wàn)。
總計(jì)三大運(yùn)營(yíng)商截至2016年4G用戶總數(shù)是7.62億，其中中國(guó)移動(dòng)占比高達(dá)70.21%！而在2016年三大運(yùn)營(yíng)商新增的4G用戶更是達(dá)到了3.46億，其中又以中國(guó)移動(dòng)獨(dú)占鰲頭，中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通也是翻倍增長(zhǎng)。
毫無(wú)疑問，在2016年的4G手機(jī)換機(jī)潮過程中，OPPO和vivo成為智能手機(jī)廠商中最大的贏家，因?yàn)樵谶^去的一年中，4G換機(jī)潮主要是圍繞而三四線城市所展開，在這些城市的線下渠道中，OPPO和vivo所占據(jù)的份額自然不用多說(shuō)。
除了上述原因以外，OPPO和vivo之所以崛起，還包括以下一些因素，諸如深知消費(fèi)者需求，眾所周知，OPPO和vivo素來(lái)都有“高溢價(jià)”之稱（這也促就了其高利潤(rùn)），然而其銷量在風(fēng)口和營(yíng)銷的推動(dòng)下卻一直步步增加，這方面除了抓住消費(fèi)者痛點(diǎn)以外，還有一個(gè)重要因素在于其營(yíng)銷做的十分成功，這點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其廣告，同時(shí)在其線下營(yíng)銷同樣如此，以下線門店?duì)I銷為例，OPPO和vivo做的最成功的在于上下級(jí)員工產(chǎn)品信息的傳遞十分成功，而這一前提則是建立在有效的管理培訓(xùn)和市場(chǎng)督導(dǎo)之下！
值得一提的是，在2013年到2015年的價(jià)格戰(zhàn)中，OPPO和vivo從始至終都沒用參與過，而當(dāng)時(shí)的價(jià)格戰(zhàn)也主要是局限于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，事實(shí)上，從2016年年底開始，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌紛紛調(diào)高售價(jià)！這也為其隨后的發(fā)展做了鋪墊！
OPPO之痛：前有狼后有虎 華為下面的“老二”
在上述數(shù)據(jù)中得知，在2013年、2014之際，OPPO的銷量其實(shí)并不如vivo，但是到了2015年，OPPO出貨量追趕上vivo甚至超越不少，尤其是到了2016年，OPPO的出貨量迅速超過vivo高達(dá)2200多萬(wàn)部，全球市占率也比vivo高出 1.5%。
那么，幾乎同時(shí)涉足智能手機(jī)市場(chǎng)的OPPO和vivo，為何前期OPPO不敵vivo后期反而又實(shí)現(xiàn)超越了呢？這與兩者的市場(chǎng)定位有很大的關(guān)系，或者說(shuō)以誰(shuí)為主導(dǎo)有很大的關(guān)系！
事實(shí)上，OPPO最初的定位是在全球市場(chǎng)，而vivo誕生之際正是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌火熱朝天之際，小米第一款手機(jī)誕生是在2011年10月，而vivo第一款手機(jī)的誕生是在2011年11月。2012年互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)陣營(yíng)產(chǎn)量雖然并未正真爆發(fā)，但是當(dāng)時(shí)誕生的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌數(shù)量卻不在少數(shù)。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2011年到2012年誕生的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌數(shù)量多達(dá)100多家，而vivo受益于互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)波（前文已經(jīng)提及2013年開始運(yùn)營(yíng)商渠道開始走下坡路，此前很長(zhǎng)一段時(shí)間基本上都是運(yùn)營(yíng)商渠道占主導(dǎo)地位），隨后兩年中vivo的出貨量都要高于OPPO不少。
但是實(shí)際上，從2015年到2016年，OPPO的出貨量之所以超越vivo，在很大程度上是兩者市場(chǎng)定位不一樣，如果說(shuō)將兩者合二為一來(lái)看的話，vivo此時(shí)更多的是充當(dāng)一個(gè)“助手”的角色。
OPPO和vivo兩者隨后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)基本上華為品牌與榮耀品牌差不多，華為的今天無(wú)疑離不開當(dāng)初榮耀的貢獻(xiàn)。OPPO當(dāng)初定位全球市場(chǎng)也為其目前超越vivo做出了不小的貢獻(xiàn)，這點(diǎn)從兩者2016年海外市場(chǎng)的出貨量對(duì)比就可以看出，2016年OPPO出貨量超過vivo 2200多萬(wàn)部，但是僅海外市場(chǎng)，OPPO出貨量就達(dá)到了2000萬(wàn)部，而vivo幾乎只有800多萬(wàn)部左右。
換而言之，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，OPPO的出貨量與vivo之間的差距其實(shí)并不是很大！尤其是在2015年，OPPO出貨量高于vivo僅20萬(wàn)部！值得一提的是，OPPO出貨量去年之所以增長(zhǎng)這么快，其R9系列功不可沒，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，R9系列去年的銷量超過了3000萬(wàn)部！
以2016年出貨量來(lái)看，OPPO出貨量在華為之后，而且差距不小，同時(shí)又在vivo之前，通過上述數(shù)據(jù)可以看出，vivo與OPPO在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的差距其實(shí)并不大，主要在于海外市場(chǎng)，所以說(shuō)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，OPPO當(dāng)前之痛在于前有華為壓著，后又有vivo追趕，同時(shí)還有小米等手機(jī)廠商，可謂前有狼后有虎！而在國(guó)際市場(chǎng)，OPPO目前定位主要在于中篇高端市場(chǎng)，而其所布局的地區(qū)也主要是在東南亞一帶，而在這些市場(chǎng)同樣有小米、金立等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
更為嚴(yán)重的是，線下渠道增長(zhǎng)的乏力，同時(shí)又缺乏創(chuàng)新，這不僅僅是OPPO所面臨的困境，同時(shí)也是vivo所面臨的困境，作為“大哥”的OPPO，除了vivo在發(fā)布XPlay6之前，其一直深處vivo身前，而后者似乎也永遠(yuǎn)在充當(dāng)一個(gè)“替補(bǔ)者”！
vivo之殤：OPPO永遠(yuǎn)的“替補(bǔ)者” 2017年出貨量目標(biāo)1.14億部
盡管OPPO和vivo同為段永平步步高旗下所有，但是，vivo一直很忌諱和OPPO做對(duì)比，其實(shí)vivo與OPPO的雙品牌戰(zhàn)略與華為品牌和榮耀品牌極為類似，華為的崛起離不開榮耀，OPPO的崛起同樣也離不開vivo，背后的憋屈唯有位列其后者能懂！
vivo之殤在于，從某種意義上講，vivo更多的是如榮耀一樣，充當(dāng)“替補(bǔ)者”的角色，OPPO和華為充當(dāng)先鋒，vivo和榮耀充當(dāng)后盾。這點(diǎn)從兩者發(fā)布機(jī)型的對(duì)比就足以看出，以O(shè)PPO和vivo為例，通過下圖我們可以看出，售價(jià)同一級(jí)別的機(jī)型，vivo產(chǎn)品發(fā)布的時(shí)間永遠(yuǎn)要稍后與OPPO幾個(gè)月，而且售價(jià)對(duì)比OPPO的要低于一些。頗有一絲“OPPO在前面撿西瓜vivo在后面撿玉米”的味道！
這點(diǎn)不僅能體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在印度市場(chǎng)也是如此，在印度市場(chǎng)OPPO手機(jī)售價(jià)主要在10000到20000萬(wàn)盧比（1000-2000人民幣），而vivo主要在7000到15000盧比（700-1500人民幣），可見vivo品牌定位依然比OPPO低。
以vivoX9而言，其對(duì)標(biāo)的是OPPO R9s，但OPPO R9s的表現(xiàn)要遠(yuǎn)優(yōu)于vivo X9。根據(jù)旭日大數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)，OPPO R9s從上市日至2017年1月31日，累計(jì)出貨量約為1054萬(wàn)部，月均出貨量約為351萬(wàn)部；vivo X9從上市至2017年1月31日，累計(jì)出貨量約為251萬(wàn)部，月均出貨量約為126萬(wàn)部。由此可見OPPO R9s的出貨量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于vivo X9！
當(dāng)然，盡管目前來(lái)看，vivo充當(dāng)?shù)氖荗PPO“替補(bǔ)者”的身份，但是事實(shí)上，以其發(fā)布的XPlay6來(lái)看，vivo也在謀求超越，例如其發(fā)布XPlay6，而榮耀同樣如此，從去年下半年至今，顯而易見榮耀正在往高端市場(chǎng)進(jìn)軍，但是事實(shí)上，無(wú)論是榮耀還是vivo，它們能夠擺脫“替補(bǔ)者”的身份嗎？
早在2017年初，vivo首席運(yùn)營(yíng)官胡柏山就傳達(dá)了vivo該年度的市場(chǎng)出貨量目標(biāo)：“vivo年其實(shí)一直在按照自己的節(jié)奏循序漸進(jìn)地增長(zhǎng)，年增速都超過了50%。Vivo 2017年將依然能保持40%左右的增速，國(guó)內(nèi)市占率將在2016年16%的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取達(dá)到20%，海外增速將超過100%。”
按照該比例來(lái)算的話，也就是說(shuō)，2017年的目標(biāo)將達(dá)到1.12億部。但是從上半年來(lái)看，供應(yīng)鏈端有消息傳聞vivo X9和XPlay6庫(kù)存積壓不下，甚至傳聞兩者年初銷量大幅度下滑，隨后還有消息稱兩者拉長(zhǎng)供應(yīng)商貨款，從原初的半年賬期最長(zhǎng)延遲到半年之久！從這點(diǎn)也可以看出，在當(dāng)前的手機(jī)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易中，話語(yǔ)權(quán)主要掌控在擁有大訂單者手中！
整體來(lái)看，OPPO和vivo當(dāng)前面臨的最大困境是自身，正如OPPO/vivo內(nèi)部人員所稱，如果OPPO/vivo某一天失敗了，那么，其不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，而是敗于自身。尤其是隨著線下渠道的乏力，而OPPO和vivo已經(jīng)成為眾矢之的，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在海外市場(chǎng)均有力均勢(shì)敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且其“高溢價(jià)”特性也成為兩者發(fā)展的弊端，這也是為何兩者在選擇海外市場(chǎng)之際，基本上都是選擇手機(jī)發(fā)展并不成熟的市場(chǎng)。對(duì)于OPPO和vivo而言，身為“大哥”的OPPO得謹(jǐn)防前狼后虎，而不甘充當(dāng)“替補(bǔ)者”的vivo則想著如何突圍，兩者看似矛盾而又和諧，這也成為其穩(wěn)步成長(zhǎng)的關(guān)鍵，一旦這種和諧被打破，其后果不敢想象，任重而道遠(yuǎn)，著實(shí)如此，兩者在各自的“痛”與“殤”中前進(jìn)！
