曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”，如今唯有華為依然沖鋒在前，而無(wú)論是聯(lián)想、酷派還是中興，智能手機(jī)銷量都已經(jīng)快速下滑，在后三者中，酷派的結(jié)局無(wú)疑最為讓人惋惜。究其背后的原因，從其衰落開始，目前與聯(lián)想、中興之間都存在這么大的差距，其中很大的一個(gè)原因則在于幾度易主，當(dāng)前更是深陷樂(lè)視這個(gè)更大的旋窩中。
前不久，酷派被爆裁員，隨后其公布2016年度報(bào)告中，在這一年中更是虧損42億元港幣！而到了2017年，酷派的虧損并入有所改善，甚至一度加劇，對(duì)此，據(jù)酷派表示，主要原因在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，本年度公司規(guī)劃中具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品尚未上市、導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑，預(yù)計(jì)2017年上半年較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)約50%。而在日前，據(jù)媒體報(bào)道稱，酷派一高層更是涉嫌貪污案件！
酷派被曝高層涉嫌貪污 2017年上半年?duì)I收下降將擴(kuò)大
日前，據(jù)國(guó)內(nèi)某媒體報(bào)道稱，一份資料顯示，酷派集團(tuán)某執(zhí)行董事長(zhǎng)在2013年，為獲取深圳市南山區(qū)政府企業(yè)落戶資金扶持和獎(jiǎng)勵(lì)，行賄深圳市南山區(qū)某官員，以此獲得落戶獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300萬(wàn)元，建立實(shí)驗(yàn)室及研發(fā)自助人民幣400萬(wàn)元，以及人才安居房15套和150套住房補(bǔ)助。在該媒體這篇報(bào)道稱中，還配圖了如下圖片作為證據(jù)！
據(jù)這份材料的證據(jù)部分顯示，酷派集團(tuán)該執(zhí)行董事長(zhǎng)作為證人已證實(shí)該情況屬實(shí)，同時(shí)上述官員也供述了有關(guān)事情原委。據(jù)悉，2017年5月，深圳市人民檢察院以涉嫌受賄罪、貪污罪，依法對(duì)深圳市南山區(qū)該官員提起公訴。
而在半個(gè)多月前，酷派終于發(fā)布其2016年度財(cái)報(bào)，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，其2016年?duì)I收約79.94億港元，而2015年?duì)I收約146.68億港元，即同比45.50%；公司擁有人應(yīng)占虧損約42.10億港元，2015年則為盈利23.25億港元。
對(duì)于如此巨額虧損，早在去年酷派就發(fā)布盈利預(yù)警公告，2016年度的虧損預(yù)計(jì)將達(dá)到30多億港元，但實(shí)際情況比預(yù)計(jì)的要多出12億元，對(duì)此據(jù)酷派集團(tuán)表示，銷售減少主要由于本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激烈，及酷派僅于2016年下半年推出一款新智能手機(jī)產(chǎn)品，且一直專注于清理庫(kù)存。其強(qiáng)調(diào)，已經(jīng)不斷通過(guò)業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展調(diào)整業(yè)務(wù)策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現(xiàn)仍需時(shí)間。
而在此前，酷派已經(jīng)公布了今年第一季度和上半年的業(yè)績(jī)預(yù)警，預(yù)計(jì)第一季度經(jīng)營(yíng)虧損約為4.6億港元，上半年的經(jīng)營(yíng)虧損會(huì)擴(kuò)大到6億-8億港元之間，相比去年同期經(jīng)營(yíng)虧損1.628億港元，出現(xiàn)較大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。
據(jù)酷派解釋，產(chǎn)生預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的主要原因是：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而本年度本公司規(guī)劃中具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品尚未上市，導(dǎo)致銷售收入規(guī)模下滑，預(yù)計(jì)2017年上半年較去年同期營(yíng)業(yè)收入下滑將超過(guò)約50%；同時(shí)本集團(tuán)持續(xù)投入研發(fā)及市場(chǎng)銷售推廣活動(dòng)，導(dǎo)致本集團(tuán)2017年上半年費(fèi)用支出未有改善。
而其2016年的出貨量，據(jù)酷派集團(tuán)CEO劉江峰此前表示，整年的出貨量為1500萬(wàn)部（而其2015年仍有3800多萬(wàn)出貨量），該數(shù)據(jù)甚至都遠(yuǎn)不及魅族，其中運(yùn)營(yíng)商渠道占比就高達(dá)60%-70%，由此可見(jiàn)，目前運(yùn)營(yíng)商渠道依然占據(jù)酷派銷量絕大部分比例。
兩年時(shí)間兵敗如山倒 酷派衰落過(guò)程中的兩大硬傷
從國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌發(fā)展來(lái)看，酷派其實(shí)是最為令人惋惜的一家手機(jī)廠商。早在“中華酷聯(lián)”時(shí)代，酷派在這四家企業(yè)中，可以說(shuō)是實(shí)力相對(duì)薄弱的一家，但是其表現(xiàn)依然令人敬佩。從某種意義上來(lái)講，隨著“中酷聯(lián)”走下坡路，并不是酷派最大的硬傷，回過(guò)頭來(lái)看，其最大的硬傷以及結(jié)局令人惋惜之處在于兩方面：其一、酷派原董事長(zhǎng)郭德英在關(guān)鍵時(shí)刻退場(chǎng)；其二、正在走下坡路的酷派幾度易主最終落入樂(lè)視囊中！
2014年-2015年，對(duì)于酷派而言是極為關(guān)鍵的兩年，2014年酷派的出貨量依然能夠擠進(jìn)全球前十，但是到了2015年，酷派和索尼成為第一批出局者，也正是在此時(shí)，OPPO和vivo順利入圍，而在國(guó)內(nèi)出貨量方面，酷派依然沒(méi)能穩(wěn)住前五的地位！
從市場(chǎng)角度分析，在這兩年中，酷派之所以下滑如此厲害，主要源于三大原因，其一是受國(guó)家政策影響，2014年開始，走運(yùn)營(yíng)商渠道的手機(jī)品牌出貨量集體下滑，背后的原因在于運(yùn)營(yíng)商開始降低補(bǔ)貼，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變，而在此之前，酷派和聯(lián)想出貨量嚴(yán)重依賴運(yùn)營(yíng)商。
受此沖擊，酷派和聯(lián)想出貨量大降，2015年底，酷派集團(tuán)董事長(zhǎng)李斌在其全球供應(yīng)商大會(huì)上表示：“今年主要是通過(guò)品牌渠道運(yùn)作，需求將會(huì)變得非常穩(wěn)定，而不像以往過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼。”
其二是手機(jī)銷售風(fēng)口的轉(zhuǎn)變，在2014年或2015年之前，走運(yùn)營(yíng)商渠道成為手機(jī)品牌銷售的重要渠道，但是從2011年開始到2014年之間，這段時(shí)間內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌興起，在這三年中互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的興起正在逐漸吞噬運(yùn)營(yíng)商渠道，與此同時(shí)，在2014年初酷派也推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大神系列，但大神手機(jī)品牌的存在并沒(méi)有多久，2015年6月被奇酷完成收購(gòu)！
此外，在2014年底，酷派還成立了ivvi手機(jī)品牌，不過(guò)，ivvi在去年也被超多維收購(gòu)！至此，酷派陣營(yíng)可謂支離破碎！而從2015年到目前，已經(jīng)成為以O(shè)PPO和vivo為主的線下渠道風(fēng)口！
在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)口下，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出大量的手機(jī)品牌，但是大多數(shù)最終安靜退場(chǎng)。當(dāng)時(shí)興起的手機(jī)品牌如如樂(lè)視、360手機(jī)、一加等。從互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)發(fā)展歷程來(lái)看，2010年到2013可以看成是其第一波風(fēng)口，此時(shí)入局的有小米、榮耀魅族等，從2011年到2012年，國(guó)內(nèi)有不下于100家互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌誕生，絕對(duì)是手機(jī)歷史上百花齊放的“怪狀”，而第二波風(fēng)口則在2013年到2015年上半年，在這段時(shí)間內(nèi)，真正成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)受益者為數(shù)不多，主要有小米和榮耀，前不久榮耀更是號(hào)稱將成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌最大者！
其三則是手機(jī)銷售渠道風(fēng)口的轉(zhuǎn)向，進(jìn)入2015年下半年以后，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌開始迎來(lái)寒冬，也是在這一年，華為、OPPO和vivo一舉超越小米，與此同時(shí)，以O(shè)PPO和vivo為主導(dǎo)的線下渠道卻“非理性”的得到爆發(fā)，這種看似的“非理性”實(shí)則有兩大原因，其一是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)波已經(jīng)接近尾聲，線下渠道接棒之際到來(lái)，其次是4G換機(jī)潮的到來(lái)，尤其是到了2016年，換機(jī)潮為OPPO和vivo的出貨量大增做了很大的貢獻(xiàn)。
如前文所講，酷派最大的硬傷在于兩方面。其一，也是個(gè)人認(rèn)為最為重要的因素，那就是酷派原董事長(zhǎng)郭德英在酷派走下坡路的關(guān)鍵時(shí)刻的中途離場(chǎng)！2014年，奇虎與酷派達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者向酷派投資4.09億美元現(xiàn)金，兩者合資成為奇酷，奇虎持有奇酷45%股權(quán)，后來(lái)增持到49.5%，后來(lái)酷派更是引入樂(lè)視手機(jī)作為第二大股東，2015年，樂(lè)視入股酷派21.8億元直接成為酷派第二大股東，也就是在這一年中旬，在樂(lè)視成為酷派第二大股東以后，郭德英選擇退場(chǎng)辭去總裁職務(wù)！
其次，如果說(shuō)郭德英的甩手并非酷派最大的硬傷的話，那么，最終酷派被樂(lè)視收入囊中足以堪當(dāng)“最大的硬傷”這一職稱。2016年，樂(lè)視再度出資9億元收購(gòu)酷派11%股權(quán)，至此，樂(lè)視終于成為酷派第一大股東，隨后郭德英更是辭去董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)一職！
有趣的是，也正是在2016年8月這一時(shí)間，原華為榮耀總裁劉江峰宣布加入酷派集團(tuán)，并擔(dān)任CEO一職，遺憾的是，此時(shí)距離樂(lè)視資金危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)不足半年，當(dāng)時(shí)業(yè)界已經(jīng)有消息傳聞樂(lè)視資金問(wèn)題，同時(shí)臺(tái)灣媒體也報(bào)道了樂(lè)視拖欠供應(yīng)商貨款問(wèn)題！目前看來(lái)，面對(duì)酷派此情此景，劉江峰似乎也沒(méi)有回天之力！
然而，引入樂(lè)視成為第一大股東后的酷派，并沒(méi)有想象中的那么好。2016年底，深圳超多維以2.72億元的價(jià)格收購(gòu)了酷派旗下ivvi品牌，試圖進(jìn)軍裸眼3D手機(jī)、VR手機(jī)市場(chǎng)，但是從目前的情況來(lái)看并不樂(lè)觀。
對(duì)于酷派而言，似乎被樂(lè)視入主后是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，然而，從2016年上半年開始，業(yè)界就已經(jīng)有傳聞稱樂(lè)視拖欠供應(yīng)商貨款，直至2016年底，該傳聞終于被證實(shí)，對(duì)于樂(lè)視而言，無(wú)疑成為最大的打擊，實(shí)際如今，2017年5月底，賈躍亭更是辭去樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理的職位，此后專任董事長(zhǎng)！此時(shí)樂(lè)視已經(jīng)陷入資金困境，而酷派似乎也成為了樂(lè)視手下的燙手山芋！
時(shí)至今日，名歸樂(lè)視旗下后曾經(jīng)站在智能手機(jī)風(fēng)口浪尖的酷派，就如深陷狂風(fēng)海浪下的旋窩一樣無(wú)法自拔。而在智能手機(jī)市場(chǎng)，無(wú)論是終端還是供應(yīng)鏈，有人進(jìn)有人出，據(jù)手機(jī)報(bào)在線了解到，除了諾基亞和夏普重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以外，波導(dǎo)手機(jī)也重新開始入局，在供應(yīng)鏈端，同樣也有一些此前已經(jīng)退出該市場(chǎng)的企業(yè)重新進(jìn)入。整體看來(lái)，酷派的衰落有市場(chǎng)因素的影響，同樣有存也有人為因素的影響。至于今后的酷派是否能夠重振歸來(lái)依然是個(gè)未知數(shù)，是否又將會(huì)有新的接盤者同樣未知，因?yàn)槟壳翱崤傻娜篌w系已經(jīng)如同一盤散沙！
