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　　在全球的面板產(chǎn)能都往中國境內(nèi)聚集的時(shí)候，鴻海年初也宣布在廣州新建一條10.5代面板產(chǎn)線，來爭搶全球的電視產(chǎn)能?，F(xiàn)在鴻海跑去美國再開一個(gè)類似的工廠，顯然是減少了這些產(chǎn)能原本可以給中國工人的就業(yè)機(jī)會(huì)，從而讓這13000個(gè)工作崗位也隨著這些面板產(chǎn)能去了美國。

 

　　盡管美國的能源與土地成本，甚至稅收成本，目前都跟鴻海產(chǎn)能部署最集中的中國相差不太，甚至其中多數(shù)的顯性成本，都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于中國。但是在長期以來，由于消費(fèi)類產(chǎn)品多數(shù)采用開放的共性技術(shù)生產(chǎn)，固定投資與工藝成本的拆舊分?jǐn)?，在行業(yè)內(nèi)幾乎沒什么差別。而且在全球采購之下，產(chǎn)能在取得材料時(shí)所花的成本差異，也幾乎被抹平。加上各國政府為了提升自己的就業(yè)率，基本上也會(huì)把這些成本差異進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼獲得過盈收益。

 

　　因此，最終影響消費(fèi)類產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)成本中，與人力資源相關(guān)的成本比例，常常是產(chǎn)能是否最終能夠?qū)崿F(xiàn)贏利的關(guān)鍵。中國在加入到WTO以后，憑借較低的人工工資成本和幾倍于產(chǎn)能需求的人口紅利，以及灰色的無保障勞工法律，使得中國的人力資源成本成為全球的洼地。根據(jù)李星從全球的產(chǎn)能成本拆分中了解到，一般來說，按照原來資本主義經(jīng)濟(jì)體系慣例，由于需要給員工工資以外生活保障成本，一個(gè)人力資源所花費(fèi)的綜合成本，是其工資的六到十倍左右。但中國到目前為止，人力資源所花費(fèi)的成本除了工資外，其它的生活保障成本幾乎不到工資的三倍。

 

　　威斯康辛州州長Scott Walker認(rèn)為，新廠員工平均年薪將達(dá)5.3萬美元、外加員工福利。有人會(huì)覺得相比之下，中國的平均人工工資仍不到美國的五分之一水平，在當(dāng)前的情況下要在美國建廠，綜合人力資源成本將是中國10到30倍。同時(shí)，威斯康辛州為了促成鴻海的工廠能順利建成并持續(xù)運(yùn)營，給了鴻海為期15年、30億美元的稅負(fù)優(yōu)惠，其本上相當(dāng)于免費(fèi)為鴻海這3000名員工，支付滿了15年的員工工資。

 

　　不過事實(shí)真相如何呢？如果僅從員工平均年薪將達(dá)5.3萬美元來看，好像是這么一回事。但如果從面板廠的員工工資來看，呵呵……。中國的面板技術(shù)曾經(jīng)也經(jīng)歷過國家主導(dǎo)，自主研發(fā)的階段，結(jié)果當(dāng)年燒了天文數(shù)字的稅收收入，肥了買辦官員的腰包后，最后成為了全球面板行業(yè)的笑話，最后才有了臺(tái)韓面板廠敢于私設(shè)價(jià)格同盟，賣給中國的面板加價(jià)30%的后事。

 

　　被人賣了還要給人數(shù)錢的滋味當(dāng)然不好受，抬不起頭來的中國面板行業(yè)只得學(xué)習(xí)韓國早年切入面板行業(yè)的行為，不再零零碎碎的買點(diǎn)高價(jià)設(shè)備加自主研發(fā)的“中國水墨畫技術(shù)”來自欺欺人辦廠了，而是在硬件上完全引進(jìn)整廠技術(shù)，從廠房設(shè)計(jì)、裝修、設(shè)備配置采買、原材料配方與工藝、管理體系與量產(chǎn)技術(shù)等，全部高價(jià)購買國外能夠?qū)ν廨敵龅?，低別人一個(gè)技術(shù)等級(jí)的面板生產(chǎn)技術(shù)。

 

　　整廠技術(shù)解決了，那么員工呢？同樣，除了行政管理人員，和技術(shù)儲(chǔ)備人員是“自己人”外，所有與技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)相關(guān)的人員，全部從韓國、臺(tái)灣量產(chǎn)生產(chǎn)線上挖人，或把他們初退下來的員工請到中國來。所花的代價(jià)是多少呢？當(dāng)年韓國人為了得到日本技術(shù)，以20倍當(dāng)時(shí)日本員工的工資，把他們請到韓國產(chǎn)線上去。那么現(xiàn)在中國的面板廠要挖臺(tái)灣、韓國面板廠商的員工，付出的工資是他們現(xiàn)在的多少倍數(shù)呢？從臺(tái)灣媒體統(tǒng)計(jì)的信息顯示，一般是現(xiàn)在員工臺(tái)幣的工資數(shù)后再加個(gè)零，然后到中國大陸面板廠上班后發(fā)人民幣！也就是說，中國面板產(chǎn)線的員工工資，約45倍于臺(tái)灣面板產(chǎn)線員工工資。

 

　　如果這樣總體算下來，不計(jì)算物價(jià)上漲因素的話，現(xiàn)在中國面板廠的員工工資，是當(dāng)年輸出面板技術(shù)的日本員工工資的100——150倍！你說這種狀況下，現(xiàn)在日本面板企業(yè)里的員工，還有心思上班嗎！怪不得別人說JDI、夏普的面板廠不是成本高，而是積極性低。所以夏普日本人管理沒錢賺，郭臺(tái)銘先生去管，馬上自動(dòng)印錢了。

 

　　拋開這些因素不說，鴻海去美國開廠其實(shí)在員工與技術(shù)上，是更占優(yōu)勢的。美國本土其實(shí)有很完善的顯示技術(shù)體系，直到現(xiàn)在，最先進(jìn)的顯示技術(shù)，仍是美國在把持，其它的所謂顯示產(chǎn)業(yè)大國，其實(shí)仍是處于顯示產(chǎn)業(yè)代工大國的地位，在前沿的顯示技術(shù)與制造技術(shù)上，美國遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先全球，只是由于美國本土企業(yè)對建面板廠造成的環(huán)境污染與員工職業(yè)安全顧慮重重，沒有繼續(xù)在顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè)上繼續(xù)投資而已。其實(shí)近些年來，美國本土其實(shí)有一大批顯示技術(shù)人員苦于無法找到與自己對口的實(shí)體企業(yè)任職。

 

　　顯示產(chǎn)業(yè)經(jīng)過全球代工企業(yè)多年與環(huán)境政策磨合，基本上可以做到了面板廠內(nèi)無公害生產(chǎn)，加上廢棄污染物料可以固體化后轉(zhuǎn)移到其它國家與地區(qū)，作為他們低端產(chǎn)業(yè)的原材料使用，環(huán)境污染問題也可以在全球內(nèi)得到很好的灰色解決。而員工職業(yè)安全問題，也隨著面板代線升級(jí)，幾乎絕大部分工序都實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化升級(jí)，員工真正接觸到面板本體的時(shí)間都極少了，員工職業(yè)安全問題也迎刃而解。

 

　　鴻?，F(xiàn)在在美國本土建廠，確實(shí)是全球制造業(yè)無公害升級(jí)完成后，美國嘗試重新切入全球制造業(yè)生態(tài)鏈的較好時(shí)機(jī)。而現(xiàn)在鴻海在美國政府的幫助下，把消費(fèi)類產(chǎn)品的產(chǎn)能帶回到美國，讓原本屬于中國工人的就業(yè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移到了美國。不僅如此，特朗普還在7月25日接受采訪時(shí)表示，蘋果現(xiàn)掌舵人庫克（Tim Cook）也愿意在美國建造三個(gè)大型工廠，以協(xié)助其復(fù)興美國制造業(yè)的目標(biāo)。

 

　　重振美國制造業(yè)、找回制造業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)，是美國總統(tǒng)特朗普的競選承諾，而鴻海集團(tuán)董事長郭臺(tái)銘布局全球、美國政府從聯(lián)邦到地方出力給予政策支持，也是富士康投資美國能順利拍板定案的關(guān)鍵因素。白宮官員表示，吸引鴻海、蘋果這種行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)把制造業(yè)回流到美國，不只是為找回制造業(yè)的就業(yè)機(jī)會(huì)，也是讓美國成為全球高階制造業(yè)的主導(dǎo)者。

 

　　目前美國除消費(fèi)類產(chǎn)品外，其它的高端制造業(yè)產(chǎn)能仍是全球的重心，如果按可延續(xù)的制造業(yè)比重來看，美國制造業(yè)仍是全球霸主地位。但是隨著制造業(yè)的周期波動(dòng)，美國前二十年除了消費(fèi)類制造來基本消失外，其累積投資的汽車、航空制造業(yè)，也基本上把原來積累下來的利潤虧損完畢。維持美國在制造業(yè)里繼續(xù)掠取全球利潤的部分，已經(jīng)由產(chǎn)品生產(chǎn)部分，轉(zhuǎn)移到了軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等產(chǎn)業(yè)服務(wù)環(huán)節(jié)上。

 

　　美國重新審視消費(fèi)類制造業(yè)產(chǎn)能回遷到美國本土部分，除了不希望軟件與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等產(chǎn)業(yè)服務(wù)升級(jí)時(shí)，嚴(yán)重脫離產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)部分外，全球制造業(yè)的智能化升級(jí)，以及所帶來的消費(fèi)品產(chǎn)品深度綁定個(gè)人隱私信息部分，也是美國需要重新掌控消費(fèi)品產(chǎn)品品質(zhì)與安全的社會(huì)現(xiàn)實(shí)需要。這不僅對美國如此，很可能對于其它的先進(jìn)國家來說，以后也會(huì)慢慢意識(shí)到這方面的問題。因此在未來的全球供應(yīng)鏈重構(gòu)的日子里，從事國際產(chǎn)能代工的中國員工，慢慢失去一部分工作機(jī)會(huì)將成為常態(tài)。