供應鏈是以客戶需求為導向，以提高質(zhì)量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)，其核心在于實現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流四流合一的管理體系。但在此之外，朗華還創(chuàng)新性加入了增值流的管理，進而實現(xiàn)了五流合一的創(chuàng)新經(jīng)營。

　　

　　在近日重慶舉辦的“2017國際手機產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會”論壇上，朗華董事長張春華發(fā)表了題為《工業(yè)供應鏈服務 助力手機新時代》的演講，詳細講解了他在供應鏈方面獨特的認知。

　　

　　深圳朗華作為供應鏈服務界內(nèi)知名企業(yè)，其憑借技術(shù)優(yōu)勢，在跨境、倉儲、物流、電商等眾多領(lǐng)域取得了幾十項軟件著作權(quán)和多項產(chǎn)品證書。

　　

　　供應鏈管理在今天發(fā)揮的作用越發(fā)顯著。張春華稱，供應鏈管理是圍繞、整合供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商，提高供應鏈整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，使系統(tǒng)總成本降至最低。因此，供應鏈管理在降低成本、增加效益、管控風險等方面起關(guān)鍵作用。可以說，供應鏈管理影響著中國各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　

　　此前，供應鏈較為單一，而發(fā)展到現(xiàn)階段，供應鏈要求越來越高。目前，供應鏈管理已向信息網(wǎng)絡化、業(yè)務可視化、設計一體化、服務專業(yè)化、運輸綜合化、大量定制化方面快速變革。

　　

　　而朗華定位“供應鏈+價值鏈+服務鏈”三位一體的服務理念，在實現(xiàn)產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程高校協(xié)同的同時，也能使系統(tǒng)總成本降至最低。

　　

　　張春華繼而表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓產(chǎn)品從原材料到終端消費者之間產(chǎn)生了更多的企業(yè)及運作平臺，而服務的碎片化在運營中將產(chǎn)生很多風險。因此，供應鏈管理尤為重要，它能鏈接上下游企業(yè)，構(gòu)筑其核心技術(shù)，進而降低成本、提升速度及增強穩(wěn)定性。

　　

　　而這對于手機行業(yè)來說，作用更為突出，因為手機產(chǎn)業(yè)要求更高、成本控制要更好。張春華稱，手機產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要生態(tài)、業(yè)態(tài)等不斷升級和創(chuàng)新才能滿足生產(chǎn)在不同環(huán)節(jié)、不同領(lǐng)域的需求。而供應鏈管理可以幫助這些產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型制造升級的背景下，在非核心業(yè)務上的變化。

　　

　　此外，張春華還表示，在手機上下游產(chǎn)業(yè)鏈交互的過程中，要注意應用供應鏈的技術(shù)，其將在各個領(lǐng)域產(chǎn)生增值服務。同時，在服務內(nèi)容上也應豐富，可加大對生產(chǎn)服務商的吸引力。

　　

　　為此，朗華供應鏈還在生產(chǎn)服務商里做了一些創(chuàng)新和變革。在手機相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里，包括液晶屏、攝像頭等結(jié)構(gòu)要件上朗華都提供了很多服務。