會議開始，公司執(zhí)行總裁文（云東）總致歡迎辭。文總在致辭中對各位供應(yīng)商朋友的到來表示熱烈的歡迎，對各位供應(yīng)商朋友長期以來對帝晶光電的發(fā)展給予的幫助和貢獻(xiàn)表示由衷的感謝。文總提出，2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是帝晶光電發(fā)展的關(guān)鍵一年，在全體供應(yīng)商的大力支持下同舟共濟贏戰(zhàn)2018。并鼓舞我們尊重互信，盡職務(wù)實，給帝晶光電發(fā)展指明了方向，未來我們必將精誠合作再創(chuàng)新高！ 同時也期望在未來的日子里，能得到各位供應(yīng)商的大力支持，促使帝晶在平板顯示行業(yè)更上一層樓！
 

 

　　提前布局，未雨綢繆，穩(wěn)健投入

　　

　　緊接著，副總裁宋(凱希)總做 “2018年市場分析與回顧”等內(nèi)容的主題報告，回顧了2017年市場面臨的問題及2018年產(chǎn)能規(guī)劃與市場分析。

　　

　　宋總在報告中首先對所有供應(yīng)商在過去一年里對帝晶的支持與配合表示感謝。接著向參會人員回顧了2017年市場面臨的問題，由于產(chǎn)能平衡及LCD新增產(chǎn)能價格下降趨勢，以致價格主導(dǎo)市場； LCM價格下滑；再加上同業(yè)競爭加劇，國內(nèi)消費疲軟，品牌集中度加劇華為/O/V/小米市場份額提升，國內(nèi)市場趨于飽和，PANEL廠商份額大幅提升，客戶集中導(dǎo)致價格競爭激烈。同時也回顧了2017年的銷售額51.3億元，增長率為30%。

　　

　　報告中宋總提到了對于2018年的產(chǎn)能規(guī)劃，由于江門工業(yè)園一期啟用（廠房面積25000M2)與預(yù)算新增固定資產(chǎn)投資1.8億，LCM（7”以內(nèi)）出貨產(chǎn)能規(guī)劃總體產(chǎn)出能力：12KK/月；工控、中尺寸出貨產(chǎn)能規(guī)劃總體產(chǎn)出能力：2KK/月；CTP產(chǎn)出能力規(guī)劃總體產(chǎn)出：3KK (70% GFF)，新增7“-32”專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力。預(yù)計2018年的銷售目標(biāo)收入增長40%。同時，宋總對2018年的市場做了分析，結(jié)構(gòu)化市場、資本市場、政策招商的不確定性，LCD供需結(jié)構(gòu)性變化供應(yīng)量增加、價格持續(xù)下滑；品牌結(jié)構(gòu)性發(fā)展導(dǎo)致品牌發(fā)展“冰火兩重天”；同業(yè)產(chǎn)能無序擴充以致同業(yè)競爭加劇，價格競爭是唯一利器。針對這種形勢宋總提出了我們應(yīng)“提前布局，未雨綢繆，穩(wěn)健投入”，提出了新產(chǎn)品轉(zhuǎn)18:9,NOITCH成為產(chǎn)品方向，高階產(chǎn)品追求極窄邊框，COF是趨勢，拓展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品布局未來的發(fā)展趨勢。最后宋總提出“沒有企業(yè)的時代，只有時代的企業(yè)。”

　　

　　全力以赴，使命必達(dá)

　　

　　接下來，LCM第一事業(yè)部資源副總魏（峰）總做“帝晶光電-2018年供應(yīng)商大會供應(yīng)鏈主題報告”。魏總的報告分為：前瞻篇、總結(jié)篇、策略篇三大部分。

　　

　　前瞻篇：LCM事業(yè)部18年物料采購額預(yù)測33.5億，較2017年增長26.9%?？偨Y(jié)篇：從17年主要BOM物料質(zhì)量表現(xiàn)、17年主要BOM物料交付表現(xiàn)、17年主要BOM物料價格分析、18年交付達(dá)成及價格下降目標(biāo)四個方面分析了17年的出現(xiàn)的問題，提出了18年相應(yīng)的改善。針對以上的問題魏總提出“全力以赴，使命必達(dá)”的要求。
 

 

　　策略篇：關(guān)于策略魏總在報告中提出我們要貫徹帝晶的總方針：同心共贏-公開、公平、誠信，提供一條成本領(lǐng)先、交付及時、質(zhì)量穩(wěn)定、服務(wù)專業(yè)的綠色供應(yīng)鏈。報告特別強調(diào)了成本領(lǐng)先，應(yīng)該做到服務(wù)專業(yè)、質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時，建立一條創(chuàng)新、新型、研發(fā)、效率的服務(wù)體系。我們不追求犧牲服務(wù)，質(zhì)量及交付的短期成本降低，因為服務(wù)，質(zhì)量，交付就是成本。關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，提出了支持力度最大、合作伙伴數(shù)量少而精、足夠多的訂單的TOP3原則，保持粘度；消除供需關(guān)系壁壘的新型戰(zhàn)略聯(lián)盟。提出“信任不能代替監(jiān)督”。特別強調(diào)了兩條紅線：一、嚴(yán)格禁止任何形式的商業(yè)賄賂，不要給我們的員工犯錯的機會。二、嚴(yán)禁使用過期、假冒、以次充好的原材料，禁止偷工減料，偽造證明等將實行一票否決制。堅持綠色供應(yīng)鏈，保證公司利益至高無上。

　　

　　最后魏總向在座的供應(yīng)商們提到了帝晶人的承諾，準(zhǔn)時付款、足量訂單、公平公正、緊密聯(lián)盟的命運一體化共同服務(wù)客戶，了解并培養(yǎng)合作伙伴，我們只選最合適的。

　　

　　

　　接下來，CTP事業(yè)部資源管理部副總陳（惠玲）總做“2018帝晶光電供應(yīng)商大會”的報告，闡述了2018年CTP事業(yè)部采購政策、供應(yīng)商管理規(guī)則。

　　

　　首先，陳總感謝所有合作伙伴在過去一年里的支持與配合，因為你們的支持，我們超額完成去年的目標(biāo)。還特別感謝了華凱美、敦泰、TDK等對項目與戰(zhàn)略的支持。

　　

　　在報告中，陳總對2018年CTP產(chǎn)能做了規(guī)劃，中尺寸TP：500K/M、全貼合：1.2KK/M、CTP：3.5KK/M。相比2017年，2018年將在CG、FPC、IC、ITO采購總量需求預(yù)測與中高端產(chǎn)品都會有所上升。2017年導(dǎo)入了聯(lián)想、華為外研、步步高/讀書郎（電教）等手機、非手機的重要客戶。陳總還提出了采購策略總原則：一、聚焦核心供應(yīng)商，以同頻、協(xié)同為合作標(biāo)準(zhǔn)。部分物料資源還會收縮集中；二、客戶項目采用招標(biāo)模式多，項目總量少，單項目量大 ，以量核價，價優(yōu)者先（站隊原則）；三、完善考核制度，作為項目分配、訂單分配的重要依據(jù)。對供應(yīng)商策略采取誠信合作、廉潔本分的原則維護好合作共贏平臺。提出“嚴(yán)禁私自偷換材料、嚴(yán)禁惡意配合、禁止缺斤短兩”的三禁止標(biāo)準(zhǔn)。拒絕商業(yè)賄賂，實施陽光采購，做品質(zhì)、技術(shù)實力夠硬，競爭力的價格體系、完善的交付售后體系，一起攜手共進，共贏未來。

　　

　　在展望篇中，陳總提到了2018年的目標(biāo)客戶小米、華陽、三洋等，CTP核心經(jīng)營理念以客戶為中心、以服務(wù)力為根、以奮斗者為本。對供應(yīng)商也提出了“三贏”的期望：成本優(yōu)化、保質(zhì)保量、突破創(chuàng)新。帝晶對各合作伙伴的要求：要求所有的合作伙伴緊跟市場的需求，緊跟帝晶的步伐，共同服務(wù)好帝晶的客戶，必須廉潔、簡單、有效地合作。

　　

　　最后，陳總提出2017年難；2018年很難。嚴(yán)冬將持續(xù),企業(yè)可能在嚴(yán)寒中哆嗦直到失去活力,也可能在求變中迎來春天的朝陽,帝晶將和各合作伙伴堅定信心,緊跟市場，聚力突破，共迎2019年的春天。

　　

　　張總首先表示熱烈歡迎大家參加帝晶光電2018年供應(yīng)商大會。感謝所有合作伙伴在2017年對帝晶光電的鼎力支持與大力協(xié)作！然后主要從質(zhì)量、交付、技術(shù)、發(fā)展四個方面同與會與會嘉賓做了分享。張總在報告中談到：企業(yè)生存的基礎(chǔ)是質(zhì)量，質(zhì)量來自管理。推進合作伙伴“三化一穩(wěn)定、嚴(yán)進嚴(yán)出”質(zhì)量策略。管理IT化、生產(chǎn)作業(yè)自動化、人員專業(yè)化、關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定、嚴(yán)進嚴(yán)出。從育、用、留方式穩(wěn)定人員，嚴(yán)格把關(guān)輸入質(zhì)量尤其是來料質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)出廠質(zhì)量。將手機終端客戶與方案商作為對供應(yīng)商的硬性要求實施，如：華為，vivo，BOE等。2017年Q4開始導(dǎo)入MES系統(tǒng)，LCM1事業(yè)部計劃2018年完成并運行。張總提出對帝晶供應(yīng)商的要求：第一階段：對產(chǎn)品實現(xiàn)基本追溯管理，購買噴碼設(shè)備實現(xiàn)單個產(chǎn)品噴碼追溯；第二階段：4月份落實與供應(yīng)商建立MES系統(tǒng)，與帝晶 MES系統(tǒng)對接。對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)現(xiàn)場進行精細(xì)實時管理。

　　

　　張總也通過對2017年重大事故的回顧，造成了對終端客戶品牌以及帝晶行業(yè)口碑帶來嚴(yán)重影響，訂單嚴(yán)重受損，造成重大經(jīng)濟損失進行了分析。同時，對2018年供應(yīng)商質(zhì)量管理目標(biāo)管理要求:適時、適質(zhì)、適量（在指定時間、提供符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的、滿足需求數(shù)量的產(chǎn)品）?？焖夙憫?yīng)多樣化、小批量需求，柔性生產(chǎn)，快速響應(yīng)異常處理，按時效3-8-3原則對應(yīng)落實;推行檢查員MSA，檢出能力提升;持續(xù)開展QCC改善活動;供應(yīng)商技術(shù)能力提升。在技術(shù)方面，2018年將在Notch+COF、超窄邊框、曲面顯示技術(shù)、防藍(lán)光護眼技術(shù)、超薄、高亮、高色域能力上的提升。關(guān)于發(fā)展，張總提出LCM第一事業(yè)部將一如繼往地貫徹內(nèi)控成，外重服務(wù)的核心思想，技術(shù)創(chuàng)新、卓越品質(zhì)的核心主題。

　　

　　最后，張總提出了對供應(yīng)鏈的期待，帝晶的市場策略將面向一線品牌客戶，對產(chǎn)品要求、對二級供應(yīng)商的要求也會提高，要求帝晶所有的核心供應(yīng)商要緊跟市場與客戶的要求，共同努力與服務(wù)好我們的客戶，實現(xiàn)供應(yīng)商+帝晶+客戶的三贏！感謝一路有你！

　　

　　攜手同行  表彰先進

　　

　　在誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏核心價值觀的指引下，一路前行，在前進的道路上，很榮幸有很多優(yōu)秀供應(yīng)商一路陪伴，助力進步！為了表達(dá)對在長期的友好合作中向帝晶提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)秀供應(yīng)商，本次供應(yīng)商大會頒發(fā)了 “2017年度優(yōu)秀供應(yīng)商獎”、 “2017年度核心供應(yīng)商獎”、“2017年度最佳質(zhì)量獎”、“2017年度戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”等四大獎項。

　　

　　表彰大會上，以南京中電熊貓平板顯示科技有限公司、深圳市超利維實業(yè)有限公司等12家供應(yīng)商獲得 “2017年度優(yōu)秀供應(yīng)商獎”；以瀚宇彩晶股份有限公司、深超光電（深圳）有限公司等為代表的14家供應(yīng)商獲得了“2017年度核心供應(yīng)商獎”；以晶端顕示貿(mào)易（上海）有限公司、群創(chuàng)光電股份有限公司等為代表的9家供應(yīng)商獲得了“2017年度最佳質(zhì)量獎”，以敦泰電子股份有限公司、奕力發(fā)科技（深圳）有限公司等為代表的8家供應(yīng)商獲得了“2017年度戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”。頒獎過程中，公司總裁、副總裁及各事業(yè)部總經(jīng)理上臺向各位獲獎供應(yīng)商頒獎以示祝賀并同各位獲獎代表合影留念。亮成、晶端顕示、奕力、TDK株式會社等供應(yīng)商代表發(fā)表了獲獎感言。

　　

　　對酒當(dāng)歌、共贏盛世

　　

　　在經(jīng)歷今天下午緊張有序的報告表彰之后，大家再次歡聚一堂，對酒當(dāng)歌，共贏盛事、共襄發(fā)展大計。晚宴開始前，帝晶光電總裁文云東先生發(fā)表了答謝晚宴致辭。

　　

　　首先，文總在致辭中對各位供應(yīng)商朋友在過去的日子里對帝晶的支持再次表示感謝。在過去的合作上，我們的成長越來越快，需求就會越來越大，我們合作的領(lǐng)域也會越來越廣，帝晶光電愿與全體供應(yīng)商同舟共濟，榮辱與共，精誠團結(jié)，互惠共贏。盡管2018年會是很艱難，但相信在大家的努力下攜手前行、共贏未來。

　　

　　最后，文總也衷心的希望通過此次盛會，能表達(dá)帝晶最真誠的感激之情，從而回報與帝晶唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個快樂和諧的交流平臺，加深了解、增進感情，緊密合作，同心聚力，共贏2018！

　　

　　在答謝晚宴上，文總、宋總、白總其各事業(yè)部總經(jīng)理上臺舉杯慶賀，晚宴正式開始。伴隨著優(yōu)美的小提琴聲及薩克斯歌曲，各領(lǐng)導(dǎo)與供應(yīng)商們相互敬酒，舉杯同慶，相互交換名片或是互加微信，促進了彼此的交流。此次會議，與廣大供應(yīng)商企業(yè)代表共促誠信互贏合作之路，共商以質(zhì)取勝發(fā)展大計，在溝通交流中拉近了雙方的關(guān)系，為2018年開展更深層次的互信合作建立了良好開端。

　　

　　最后，祝愿與帝晶合作的各位供應(yīng)商朋友在2018年里生意興隆，祝愿帝晶光電在2018年里繼續(xù)做行業(yè)的領(lǐng)跑者一路前行！