而從近期看來，對于不少手機(jī)廠商來說可謂多事之秋！市場再度傳出消息稱，魅族再次進(jìn)行裁員，裁員人數(shù)達(dá)到了1000人，而魅族自2017年裁員以后公司總?cè)藬?shù)在4000人左右，這也就意味著，此次魅族裁員數(shù)量達(dá)到了25%！而在近期，魅族更是被曝光高管出現(xiàn)內(nèi)斗的情況，日前，在微博公開吐槽副總裁、CMO楊柘的文創(chuàng)部總監(jiān)張佳開除。同時，張佳更是指出：“楊柘濫用權(quán)力，指定供應(yīng)商偷稅漏稅”

　　

　　

　　據(jù)了解，近期，魅族內(nèi)部出現(xiàn)高端內(nèi)斗的情況。4月16日，據(jù)魅族營銷總監(jiān)“蓋文張”(真名為張佳)在微博開撕楊柘：“這么說吧，我愛魅友也感恩魅族和黃章，但是我不認(rèn)同楊柘，他若是能夠帶領(lǐng)魅族走出困境那我也就認(rèn)了，然而從他入職近一年的表現(xiàn)來看，他不能。”

　　

　　不過，隨后蓋文章的微博中已經(jīng)刪除了上述內(nèi)容，并在微博中發(fā)表了一條致歉信息，表示認(rèn)識到此舉的不當(dāng)之處，在此向魅族公司道歉，向關(guān)心和喜愛這個品牌的朋友道歉，人事方面的事情自有公司解決。

　　

　　時至4月17日，魅族再次發(fā)布公告表示：近日，魅族文創(chuàng)部總監(jiān)張佳，在魅族年度旗艦新品15發(fā)布在即之時，通過微博等社會媒體發(fā)泄個人不滿情緒，對同事使用辱罵性語言、散布針對公司的謠言，引發(fā)眾多媒體、魅友對公司經(jīng)營和管理狀況作出負(fù)面報道和評論，對公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重影響。

　　

　　張佳的行為已嚴(yán)重違反公司《魅族集團(tuán)廉正誠信行為規(guī)范》、《魅族公司人事管理制度》，公司決定給予張佳開除處分，解除與張佳的勞動合同關(guān)系并將依法追究其法律責(zé)任。請全體同事引以為戒，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，杜絕類似事件再次發(fā)生。

　　

　　隨后，魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳（微博名：蓋文張）發(fā)布聲明稱，不接受公司郵件中對自己的評價，并會采取法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。他還稱楊柘不僅是能力和態(tài)度問題，還存在濫用權(quán)力，使用指定供應(yīng)商并存在偷稅漏稅的問題。

　　

　　其還強(qiáng)調(diào)，楊柘不僅是能力和態(tài)度問題，還存在濫用權(quán)力，使用指定供應(yīng)商并存在偷稅漏稅的問題。“圖文視頻制作費(fèi)用虛高，采用對新品傳播效果非常有限的推廣方式，只會導(dǎo)致：錢被浪費(fèi)，效果有限，肥了他們口袋而損害了公司。”

　　

　　此外，張佳在微博中還發(fā)布表示：諸位，我是張佳，說明一下，我所有的言論都是針對羊駝及其團(tuán)隊，與公司無關(guān)。查閱我的微博，可以看到，我沒有使用辱罵性字語言，沒有散布謠言，對于公司郵件中的評價我不接受，并會采取法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。我確實不認(rèn)同羊駝及其團(tuán)隊，也篤定的認(rèn)為，他無法帶領(lǐng)我們走出困境，也不能將魅族品牌推向所謂的中高端定位。

　　

　　據(jù)張佳在微博發(fā)布的簡歷顯示，其2013年12月加入魅族，從零開始建立團(tuán)隊，為魅族近5年在內(nèi)容營銷、智能硬件生態(tài)圈拓展、資源置換合作等方面做出貢獻(xiàn)，參與了近20款手機(jī)及周邊產(chǎn)品的發(fā)布及上市，實現(xiàn)魅族智能硬件平臺從無到有的建設(shè)！

　　據(jù)公開資料顯示，楊柘生于1968年5月，曾先后供職于三星中國區(qū)、華為手機(jī)擔(dān)任CMO職務(wù)。在三星中國區(qū)擔(dān)任CMO的9年期間，他負(fù)責(zé)三星手機(jī)在中國的品牌和推廣工作。隨后加入華為手機(jī)，他為Mate系列提出的“爵士人生”概念，成為華為手機(jī)中最叫座的產(chǎn)品。繼華為、三星之后，楊柘加入TCL通訊擔(dān)任首席運(yùn)營官中國區(qū)總裁，并提出Tout Comme La Vie宛如生活概念，欲重振TCL通訊的市場地位。

　　

　　不過并沒有給TCL通訊帶來實際銷量增長。TCL集團(tuán)2016年營收1065億元，同比增長1.8%；凈利潤16億元，同比降逾37%。其中，手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)遜色當(dāng)年銷售額約204億元，相比上年下降16%，虧損逾4億元。2016年，TCL手機(jī)在中國的業(yè)務(wù)如瀑布式下滑。楊柘的這份工作只能用災(zāi)難來形容。TCL通訊北京部門在他接手一年時間后解散（官方說法“轉(zhuǎn)移到深圳”），楊柘本人也被免職。

　　

　　2015年12月，前華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊柘確認(rèn)加盟TCL，出任TCL通訊集團(tuán)全球COO兼中國區(qū)總裁。官方消息稱其前任王激揚(yáng)因健康原因辭職。

　　

　　楊柘于2012年10月從三星加盟華為。隨后，華為手機(jī)品牌風(fēng)格發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。從Ascend D2開始以“品·智境界”為主題；到P6“美，是一種態(tài)度”的概念，之后華為Ascend P7則打出“君子如蘭”概念。去年9月4日，華為于德國IFA正式發(fā)布旗下新款旗艦智能手機(jī)Mate7，打出的概念則是“爵士人生”，外界評價華為從“技術(shù)宅男”變?yōu)?ldquo;文藝青年”。

　　

　　2015年10月21日，華為官方宣布楊柘因個人原因?qū)⒂?0月底正式離職。在加盟華為之前，楊柘曾任三星手機(jī)中國區(qū)CMO，RIM中國CMO，還曾經(jīng)在諾華制藥，摩托羅拉尋呼機(jī)，蘋果等公司從事品牌管理工作。

　　

　　據(jù)了解，2015年12月加入TCL通訊以來，楊柘全面負(fù)責(zé)TCL通訊的品牌管理、營銷策略制定、業(yè)務(wù)規(guī)劃和運(yùn)營。不過其上任后針對中國市場所提出的“宛如生活”品牌轉(zhuǎn)型并沒能被主流市場所接受。2016年年底TCL手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了大規(guī)模裁員，幾乎裁掉了北京地區(qū)的整個品牌營銷團(tuán)隊，涉及人員近百人。官方給出的原因是運(yùn)營成本過高，但業(yè)務(wù)方面并沒能達(dá)到李東生的預(yù)期。

　　

　　正如前文所言，隨著智能手機(jī)市場一線手機(jī)品牌市場占有率的不斷提高，導(dǎo)致二三線品牌在國內(nèi)市場遭遇了一定的擠壓，而在2017年底，魅族就傳出專賣店關(guān)門高管頻繁離職的消息，當(dāng)時據(jù)媒體報道稱，魅族此前2500家左右的專賣店已經(jīng)關(guān)了500多家。

　　

　　對此信息，據(jù)魅族方面表示：首先，店面關(guān)閉情況并未如報道所稱有近500家之多。每天都存在店面的關(guān)閉與開啟，每個地區(qū)的代理商只是對當(dāng)?shù)氐那闆r有所了解，他們并不知道其他地區(qū)具體的情況，不能僅憑一家之言斷定現(xiàn)在整個魅族的情況。其次，店面關(guān)閉以及開啟是通過專賣店的業(yè)績、標(biāo)淮進(jìn)行的一個優(yōu)化動作，而這個優(yōu)化在這段時間是比較密集，將其中不符合要求的店面進(jìn)行關(guān)閉，并且重新選擇新的地方開啟新的店面。

　　

　　據(jù)媒體報道稱，雖然魅族并未透露關(guān)閉門店的具體數(shù)量，不過，在魅族官網(wǎng)上可以查詢?nèi)珖貐^(qū)魅族門店的詳細(xì)信息。經(jīng)過逐個省份和地區(qū)的加總后，據(jù)媒體統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，前魅族官網(wǎng)披露的門店數(shù)量為1760家，而此前魅族全國線下體驗門店的數(shù)量為2300多家，關(guān)閉比例為23.47%！

　　

　　此外，2017年12月11日，據(jù)魅族發(fā)布的《關(guān)于公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知》顯示，魅族再次開啟大幅度的組織架構(gòu)和人員調(diào)整：成立海外事業(yè)部、配件事業(yè)部；原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應(yīng)鏈中心，其他職能不變。PQCS中心更名為QCS中心。

　　

　　此外，關(guān)于人員任命的一個明顯變化是，總裁&COO白永祥職權(quán)范圍被縮減，側(cè)重協(xié)助管理各事業(yè)部和業(yè)務(wù)共享平臺；CFO戚為民升任高級副總裁，側(cè)重協(xié)助管理職能支持平臺。值得注意的是，魅族此前的配件、電商以及客服等業(yè)務(wù)均是由高級副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠來主管的，調(diào)整之后，業(yè)務(wù)主理人變成了高級副總裁楊顏。而此前不久，魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷、銷售業(yè)務(wù)部總監(jiān)白云紛紛離職。

　　

　　而在此之前的11月20日，魅族事業(yè)部還曾發(fā)布《關(guān)于創(chuàng)意與策略廣告營銷組業(yè)務(wù)調(diào)整的通知》稱：因魅族市場營銷部業(yè)務(wù)及架構(gòu)調(diào)整，經(jīng)魅族事業(yè)部研究決定，自2017年11月27日起將創(chuàng)意與策略部所屬廣告營銷組的整體業(yè)務(wù)和團(tuán)隊由北京調(diào)整至珠海，請本次業(yè)務(wù)調(diào)整涉及的員工在2017年11月27日前至珠?？偛咳肆χ行膱蟮馈６@一系列的調(diào)整，在外界看來這是魅族業(yè)績不佳所導(dǎo)致，這也是為何市場還傳出魅族財務(wù)方面出現(xiàn)問題的消息的原因！

　　

　　而從產(chǎn)品方面來看的話，眾所周知，此前國內(nèi)新機(jī)發(fā)布會數(shù)量最大的當(dāng)屬魅族，但是到了2017年，魅族一改往日風(fēng)格，2017的旗艦新機(jī)只有Pro7、魅族Pro 7 Plus兩款產(chǎn)品，并且，在全面屏大行其道的環(huán)境下，魅族不為所動，另辟蹊徑地在產(chǎn)品背部配備了一塊1.9英寸的AMOLED顯示屏，魅族稱之為“畫屏”。

　　

　　而Pro 7并未成為魅族的救命草，在銷量方面并不是十分理想，隨后魅族官方正式給Pro 7調(diào)價，從一開始沖擊高端市場的2880元調(diào)到了魅族常見的1999元。雖然對于魅族而言，這樣的價格利潤已經(jīng)不多，但對于一眾消費(fèi)者來說，這樣的調(diào)價并不算稀奇，因為這款生不逢時的雙面旗艦此前在一些電商渠道的售價早已跳水。

　　

　　原本寄以厚望的Pro 7庫存高企，壓貨超過六位數(shù)的前提下，這些動作都不難理解。魅族需要盡快把Pro 7的庫存清出去的同時，也希望大家的注意力轉(zhuǎn)移到下一代旗艦上面。而在近期，魅族更是推出了E3，其售價最低為1799元，與Pro 7售價相差并不大！從這方面也可以看出，Pro 7并不是一款成功的產(chǎn)品！

　　

　　此外，從2017年國產(chǎn)手機(jī)發(fā)展情況來看，華為、OPPO、vivo以及小米都維持了不錯的增長速度，尤其是小米以及華為旗下的榮耀，這兩者可謂2017年國產(chǎn)手機(jī)品牌中最大的贏家，這四大手機(jī)廠商在國內(nèi)市場的份額主要是吞噬其余手機(jī)品牌，包括魅族在內(nèi)的手機(jī)品牌均受到了不小的沖擊！

　　

　　魅族不小的銷量都是通過線下門店模式，而在線下渠道，眾所周知是OPPO與vivo的天下，這兩者幾乎占據(jù)了線下渠道的主要市場份額，并且在2017年維持了高增長；而在線上互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道方面，魅族又遭遇小米與榮耀的狙擊，這兩者同樣在2017年維持很高的增長！在這種情況下，魅族2017年的銷量只有2000萬部，與2016年的2200萬部相比下降了200萬部！

　　

　　同時，對于海外市場，其實從2017年開始，國內(nèi)一二線手機(jī)品牌均在大力發(fā)展海外市場，包括華為、OPPO、vivo、小米以及魅族，而據(jù)魅族稱，其產(chǎn)品在海外市場已經(jīng)布局了40多個國家，但是從海外市場來看，高端市場主要為華為，中低端市場又有OPPO、vivo以及小米，對于魅族而言，其海外發(fā)展之路可想而知！

　　

　　2017年，對于國內(nèi)中小型手機(jī)品牌而言，可謂著實不易，市場的高度集中化，導(dǎo)致眾多的中小型手機(jī)廠商生存空間在不斷的被壓縮；而到了2018年，這種趨勢無疑會繼續(xù)加強(qiáng)，這點不僅僅體現(xiàn)在手機(jī)終端，在手機(jī)供應(yīng)商表現(xiàn)的更加嚴(yán)重，在這種情況下，不少國產(chǎn)二三線手機(jī)品牌開始大力發(fā)展海外市場！但對于魅族而言，又該如何突圍呢？是否會如張佳所言：“他無法帶領(lǐng)我們走出困境”？無疑，2018年，對于魅族而言，可以說是十分關(guān)鍵的一年！