聯(lián)想、中興、華為，中國電子產(chǎn)業(yè)三大巨頭，分別成立于1984年、1985年、1987年，至今已經(jīng)三十多個(gè)年頭，一路風(fēng)風(fēng)雨雨，三者足以見證中國電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程！然而，當(dāng)前的中興正遭遇美國禁售，在中興事件尚未解決之際，一場圍繞聯(lián)想與華為的“內(nèi)斗”又在上演！

　　

　　事件源于2016年的關(guān)于5G的3GPP的投票，同為中國企業(yè)，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想，到底有沒有投票給華為？如果沒有投給華為，那其背后的原因又是什么？如果投給了華為，為何兩年后的今天，該事又被人翻出來炒作？

　　

　　關(guān)于此次聯(lián)想事件至今已經(jīng)十來天，盡管5月11日聯(lián)想有對(duì)外發(fā)布《關(guān)于聯(lián)想在3GPP投票事件中的說明》的公告，但近一周時(shí)間過去，該市場并未隨著聯(lián)想的澄清而平息，反而越演越烈！5月16日，聯(lián)想再次對(duì)外發(fā)布《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！》

　　

　　兩年前的投票：聯(lián)想有贊成，也有反對(duì)！

　　

　　事件起源于2016年8月的3GPP第86次會(huì)議，主要圍繞5G移動(dòng)寬帶信道編碼的三大標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)總共有三種方案被提出：LDPC、POLAR以及Turbo。其中LDPC是由高通主導(dǎo)，POLAR是由華為主導(dǎo)，Turbo則是由LG主導(dǎo)！事實(shí)上，在3G/4G時(shí)代，采用的是Turbo編碼方案，到了2016年，LDPC方案仍處于完善階段，而POLAR仍處于理論階段。

　　

　　資料顯示，在第一次會(huì)議中，支持高通的LDPC方案的有三星、諾基亞、中興、聯(lián)發(fā)科、英特爾、夏普、vivo、OPPO、小米，以及美日韓的主要電信運(yùn)營商；支持華為POLAR方案的則包括華為海思、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、展訊、以及少數(shù)歐洲和美國的電信運(yùn)營商；支持LG的Turbo方案的包括愛立信、NEC、法國橘子電信（同時(shí)也支持華為的POLAR）等少數(shù)代表。

　　

　　事實(shí)上，無論是LDPC還是POLAR或Turbo主導(dǎo)者，都無法確定最終哪種編碼方案將會(huì)勝出，所以在這種情況下，出現(xiàn)了一種怪相：那就是在多種編碼方案上下注；比如說高通同時(shí)在LDPC和POLAR方案有專利，而華為同樣如此！這其實(shí)也反映出，彼此之間均沒有必勝的把握，同時(shí)，也側(cè)面反映了彼此之間的技術(shù)差距已經(jīng)不詳3G/4G時(shí)代那么大！

　　

　　投票風(fēng)波繼續(xù)上演，并推向高潮的則是兩個(gè)月后的第二次會(huì)議，2016年10月，投票則發(fā)生了重大變化。此時(shí)高通的LDPC方案支持者包括華為、高通、NTT、三星、愛立信、LG、NEC、索尼等；華為的POLAR支持者則只剩下了華為、華為海思；Turbo方案此時(shí)已經(jīng)基本沒有了支持者。

　　

　　爭奪至此之際，投票的性質(zhì)再次發(fā)生改變：從最初的到底需要哪一種5G編碼方案，變成最終到底需要幾種編碼方案。通過上述第二次會(huì)議可知，此時(shí)主要是高通的LDPC和華為POLAR方案兩者之間的較量。

　　

　　在投票的性質(zhì)發(fā)生改變后，于是衍生了以下4種方案（此時(shí)Turbo基本上已經(jīng)出局）：首先是只需要一種方案的觀點(diǎn)，LDPC或者POLAR二選一，前者的支持者包括愛立信、索尼、夏普、諾基亞、三星、英特爾、高通、聯(lián)想、富士通、摩托羅拉移動(dòng)，再加上幾家日韓為主的電信運(yùn)營商，而后者的支持者只有華為自己！

　　

　　而需要兩種方案的觀點(diǎn)有劃分為：1、需要LDPC，但也兼顧Turbo編碼。2、需要LDPC，但也兼顧POLAR編碼。前者的支持者包括LG、IMT、NEC、富士通、法國橘子電信，后者的支持者則包括中興、聯(lián)發(fā)科、努比亞、小米、OPPO、展訊、再加上其他幾家。

　　

　　通過上述對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)，此時(shí)LDPC的呼聲要超過POLAR和Turbo，在這種情況下，對(duì)于華為而言，繼續(xù)堅(jiān)持支持POLAR其實(shí)已經(jīng)沒有多大的意義，所以還不如選擇需要LDPC編碼方案，但也要兼顧POLAR編碼方案。

　　

　　此次會(huì)議的最終結(jié)果是，高通與華為各退一步：初步?jīng)Q定在5G數(shù)據(jù)傳輸?shù)?ldquo;長碼”部分使用LDPC，同時(shí)留下了一部分“短碼”空間待定。事實(shí)上，此時(shí)可以說LDPC方案的地位基本上已經(jīng)得到了奠定！

　　

　　盡管如此，此時(shí)的投票并沒有決定性的作用，可以說，通過兩次的投票，最終陷入了高通與華為兩者的僵局狀態(tài)。當(dāng)然，事實(shí)上哪種方案獲得了更多的認(rèn)可也得到了答案，但對(duì)于參與者而言，顯然不愿意看到這種一家獨(dú)大的情況發(fā)生！所以才出現(xiàn)了上述兩種方案的僵持。

　　

　　至此，高通的LDPC可以說已經(jīng)獲得了很大的勝利，因?yàn)?ldquo;長碼”部分已經(jīng)使用LDPC方案，剩下的則是“短碼”部分的爭奪。當(dāng)燒餅只剩下最后一個(gè)之際，競爭無疑將變得更加激烈，最終高通與華為的兩大方案均在力爭最后一個(gè)入口。

　　

　　這就是第三次會(huì)議，而這次將起到?jīng)Q定性的投票，無論是高通還是華為都做足了充分的準(zhǔn)備，所幸的是，在國產(chǎn)廠商的支持下，最終華為的確獲得了多數(shù)的支持，遺憾的是，華為最終還是沒拿到短碼部分。

　　

　　第三次投票的結(jié)果是，支持高通LDPC方案的有：三星、阿爾卡特朗訊、上海貝爾、愛立信、英特爾、三菱電子、摩托羅拉解決方案、NEC、諾基亞、KDDI、高通、夏普、SK電信、NTT Docomo、T-Mobile、Verizon等總共約33家。

　　

　　而支持華為POLAR方案的則又華為、華為海思、宏碁、ADI、貝爾移動(dòng)、博通、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、聯(lián)想、Marvell、聯(lián)發(fā)科、摩托羅拉移動(dòng)、努比亞、OPPO、東芝、vivo、小米、中興等總共59家。

　　

　　盡管華為的支持者要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過高通，但高通LDPC方案支持者的權(quán)重要高于華為POLAR方案支持者的權(quán)重，這就導(dǎo)致，盡管華為的支持者數(shù)量要多于高通，但最終華為依然敗給你了高通，最終高通的LDPC編碼方案拿下了5G移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)信道的全部份額！

　　

　　據(jù)觀點(diǎn)表示，5G移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)信道考量的是傳輸速率，主要都是大型封包，在這方面LDPC方案的確又很明顯的優(yōu)勢，這也是LDPC方案能在前一次投票中拿下“長碼“部分的主要原因。

　　

　　在失去5G移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)信道以后，華為只能備戰(zhàn)5G移動(dòng)寬帶控制信道的爭奪，而對(duì)于5G控制信道而言，其本身的傳輸數(shù)據(jù)較小，最終在國內(nèi)廠商的支持下，華為的POLAR方案順利拿到手！

　　

　　通過上述可知，聯(lián)想總共投了三次票，第一次是關(guān)于長碼部分的投票，其投了只需要高通的LDPC方案，第二次則是短碼部分的投票，其投給了華為的POLAR方案，第三次則是5G移動(dòng)寬帶控制信道，其也投給了華為！

　　

　　而據(jù)聯(lián)想集團(tuán)副總裁黃瑩表示：在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪投票的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲(chǔ)備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪投票時(shí)，綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。這些就是事實(shí)的真相。

　　

　　此外，黃瑩還強(qiáng)調(diào)：“中國企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，協(xié)同合作，共同推動(dòng)5G標(biāo)淮的制定，維護(hù)大家整體、共同利益。從整體行業(yè)生態(tài)來看，全球5G標(biāo)淮的制定，很大程度上取決于中、美、歐三方企業(yè)陣營的競爭和角逐，目前三方力量處于大致平衡狀態(tài)。如果中國5G企業(yè)間團(tuán)結(jié)局面因外部力量和不實(shí)信息的干擾而被破壞，很可能將打破這個(gè)平衡，導(dǎo)致中國企業(yè)在 5G標(biāo)淮制定中處于極為不利的位置，屆時(shí)，損害的將是大家整體的利益，甚至是國家利益；6月份是5G標(biāo)淮制定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在如此關(guān)鍵時(shí)刻，聯(lián)想呼吁媒體和公眾以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，如實(shí)傳播正確的信息和聲音，不要罔顧事實(shí)挑撥離間，做傷害中國5G企業(yè)同盟間團(tuán)結(jié)的事情。”

　　

　　從純粹的市場來看，聯(lián)想是一家國際化公司，聯(lián)想的投票，無疑將對(duì)企業(yè)利益最大化，這原本只是市場問題，然而與“愛國情懷”扯上關(guān)系以后，使得當(dāng)前的聯(lián)想陷入十分被動(dòng)的狀態(tài)！

　　

　　柳傳志、楊元慶、朱立南聯(lián)名信：《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！》

　　

　　聯(lián)想的戰(zhàn)友們：

　　

　　近幾天，我從朋友轉(zhuǎn)給我的文章里注意到，突然出現(xiàn)了一些直指聯(lián)想、用詞相當(dāng)惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯(lián)想身上，聲音竟然越來越大，致使聯(lián)想的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的任何職務(wù)，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯(lián)想集團(tuán)的多位高管，包括當(dāng)時(shí)參加3GPP會(huì)議的聯(lián)想代表進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。我、元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南認(rèn)為，我們有必要向聯(lián)想的全體員工說明實(shí)際情況和調(diào)查結(jié)果。

　　

　　這是發(fā)生在2016年關(guān)于5G信道編碼標(biāo)淮方案投票的事情。在整個(gè)投票過程中，聯(lián)想集團(tuán)代表遵循兩個(gè)原則：一個(gè)是基本的，要維護(hù)自己企業(yè)的利益；還有一個(gè)更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。

　　

　　3GPP（3rd GenerationPartnership Project）是全球影響最大的通訊標(biāo)淮化機(jī)構(gòu)，主要協(xié)調(diào)各組織形成通訊領(lǐng)域的標(biāo)淮制定，這是一個(gè)非常專業(yè)化的學(xué)術(shù)組織，會(huì)議都是純技術(shù)領(lǐng)域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲(chǔ)備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時(shí)，我們綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個(gè)過程中，我個(gè)人認(rèn)為，聯(lián)想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！

　　

　　為求證這一結(jié)論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對(duì)我表示，聯(lián)想在5G標(biāo)淮的投票過程中的做法沒有任何問題，并對(duì)聯(lián)想對(duì)華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。

　　

　　一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現(xiàn)象，不由得不令人深思。

　　

　　因?yàn)樗新?lián)想人都明白，聯(lián)想的品牌是何等的來之不易！

　　

　　1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產(chǎn)業(yè)報(bào)國的夢想，艱難地開始了國產(chǎn)PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯(lián)想人，一路大風(fēng)大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯(lián)想這個(gè)民族品牌，這是聯(lián)想全體員工幾十年心血的結(jié)晶！

　　

　　20世紀(jì)90年代初的中國完全沒有自己的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)大批外國企業(yè)的大舉進(jìn)攻，如同一個(gè)小舢板一樣的聯(lián)想甘冒風(fēng)險(xiǎn)，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產(chǎn)品賺的錢，貼進(jìn)去來堅(jiān)持國產(chǎn)計(jì)算機(jī)的研發(fā)，堅(jiān)決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

　　

　　2004年聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，外界在鼓勵(lì)我們勇氣的同時(shí)，對(duì)并購的結(jié)果都不看好。但我們就是堅(jiān)決去做了！中國，需要有更多企業(yè)不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經(jīng)波折，生死角逐，2013年，聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業(yè)爭了光！

　　

　　這就是聯(lián)想的基因，歷經(jīng)磨難，從未改變。因?yàn)槭裁?？絕不僅僅是商業(yè)，因?yàn)樵谖覀兊男闹?，擁有為榮譽(yù)而戰(zhàn)的信念，那是我們最大的支撐！

　　

　　三十多年來，聯(lián)想與中國的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)；三十多年來，聯(lián)想從中國出發(fā)，走向世界，將一個(gè)民族品牌做成了全球品牌，將技術(shù)和服務(wù)提供給全球160多個(gè)國家和地區(qū)，充分說明了只有民族的才是世界的。

　　

　　聯(lián)想的歷史，當(dāng)之無愧是中國民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)、從中國到世界的一個(gè)縮影，全體聯(lián)想人都會(huì)記住歷史，傳承信念。事實(shí)怎能歪曲！聯(lián)想的榮譽(yù)豈能任人踐踏！

　　

　　聯(lián)想集團(tuán)的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態(tài)度，面對(duì)現(xiàn)實(shí)、尋找解決問題的方法。聯(lián)想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經(jīng)歷九死一生，我們靠的就是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯(lián)想人的尊嚴(yán)，打擊一個(gè)民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會(huì)有半分容忍！

　　

　　兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時(shí)候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！聯(lián)想的干部要積極行動(dòng)起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！

　　

　　聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志

　　

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO 楊元慶

　　

　　聯(lián)想控股總裁 朱立南