在6月5日聯想新品發(fā)布會上，聯想表示：“在國際化成功以后，聯想回歸中國，將深度耕耘探索新模式，并將產品輸出全球，同時也將進行轉型，從以產品為中心轉型為以客戶為中心，從設備制造商轉型為智慧產品、方案以及服務供應商！”
 

　　

　　此次發(fā)布會上，其正式發(fā)布了聯想Z5、聯想K5 Note、聯想A5、聯想Watchⅹ、粒子礦云等全新產品。這是聯想移動業(yè)務集團（MBG）中國業(yè)務加入聯想中國之后的首次發(fā)布會，聯想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍與聯想集團副總裁、聯想中國手機業(yè)務負責人常程等高管，以及逾百名從全國各地趕赴北京的粉絲一起，共同見證聯想Z5等新品的問世。

　　

　　在發(fā)布會現場，劉軍對一直以來關注、支持與鼓勵聯想手機的用戶和粉絲表示了感謝，宣布從聯想Z5手機發(fā)布之日起，聯想手機將以“良心優(yōu)品 國民手機”為核心理念，重新出發(fā)！

　　

　　據劉軍特別介紹，過去一年聯想中國大力推動變革，以“智慧聯想 服務中國”為戰(zhàn)略愿景，一路跑步前進，推動兩大轉型，構建智能物聯、智慧行業(yè)、智慧服務、智慧渠道四大賽道，取得了顯著成績。聯想手機會師聯想中國，將成為智能物聯的重要引擎之一，并借力PC客戶群、銷售服務網絡堅定前行，東山再起。

　　

　　

　　在本次發(fā)布會上，預熱很長時間的“新國民旗艦”聯想Z5震撼亮相。憑借高達90%的屏占比、完美R角、超窄邊框、雙面2.5D康寧大猩猩玻璃，流光溢彩的極光色背板，以及6GB+64GB起步、3300mAh大電量等主流配置，聯想Z5成為整個發(fā)布會上的明星產品。最終，這款新品定價為1299元起。

　　

　　聯想手機官方宣布，超高的性價比將終結手機市場全面屏暴利時代。與此同時，聯想K5Note、A5兩款手機分別定價在799元、599元起，開啟了百元手機4GB大內存時代和百元手機長續(xù)航時代。此外，Watch ⅹ、粒子礦云等一系列誠意滿滿的新品陸續(xù)現身，引發(fā)現場觀眾陣陣歡呼。

　　

　　在發(fā)布會上劉軍提到，時隔3年，他再次站在手機這個舞臺，心情激動，感慨頗多。“過去8年，聯想手機經歷了榮譽，也有過艱難，感謝大家一直以來對聯想手機的關注、支持與鼓勵。”他在現場向粉絲們大聲宣布，“今天，從這里，聯想手機將重新出發(fā)！”

　　

　　劉軍在發(fā)布會上回顧了他接手聯想手機的歷史。從2011年開始到2015年他離開手機業(yè)務，聯想手機從50萬臺躍升到近億臺，取得了中國排名第二、全球排名第三的佳績。“4年傾注了無限的愛和心血。”他說。

　　

　　劉軍同時坦陳，在今天飽和的手機市場，重新出發(fā)比2011年接手手機業(yè)務時的挑戰(zhàn)更大。聯想手機如何東山再起？他表示，將堅持“良心優(yōu)品，國民手機”8個字的核心理念，繼續(xù)進發(fā)。良心優(yōu)品是匠心打造精品，堅持走心的體驗；國民手機則是用誠懇的價格，感恩回報用戶厚愛。

　　

　　堅定變革跑步前進：戰(zhàn)略重心回歸國內

　　

　　目前，聯想中國已經開啟變革之路。劉軍在發(fā)布會上表示，過去一年聯想中國大力推動變革，一路跑步前進，最核心的就是提出了“智慧聯想服務中國”新戰(zhàn)略愿景，并全面推動新創(chuàng)業(yè)文化，變革組織結構，實現兩個轉型，不斷突破創(chuàng)新，超越用戶期望。
 

 

　　據悉，“智慧聯想 服務中國”有兩層含義。第一是回歸，聯想出海成功、成為中國品牌國際化的旗幟之后，戰(zhàn)略重心回歸中國，深耕細作中國市場，更好地服務中國市場；第二是轉型，從過去的以產品為中心向以客戶為中心轉型，從設備制造商向智能產品、方案和服務提供商轉型。

　　

　　劉軍在發(fā)布會上介紹說，為了實現戰(zhàn)略愿景，聯想中國將業(yè)務轉型方向規(guī)劃為智能物聯、智慧行業(yè)、智慧服務、智慧渠道四大賽道。其中，智能物聯賽道聚焦即將到來的智能物聯時代，更加積極地為客戶提供“設備+云”產品及服務。目前，該業(yè)務已經面向商用和消費兩個市場，分別推出了ThinkPlus和Lecoo兩個品牌，加之聯想自主品牌的云應用，業(yè)務體系得到初步構建。

　　

　　劉軍提到，手機是用戶使用時間及黏著度最高的設備，是連接智能物聯設備與應用的重要樞紐，是未來用戶獲得5G體驗的重要端口，更是聯想智能物聯的重要引擎之一。“聯想手機會師聯想中國，智能物聯業(yè)務版圖將更加完整，團隊更加強大。”其如此強調。

　　

　　聯想手機從未止步：加入智能物聯全速前進

　　毫無疑問，手機業(yè)務是聯想集團第二波戰(zhàn)略的重要組成部分，更是聯想中國智能物聯業(yè)務的重要引擎之一，直接關乎聯想未來新增長點的打造，更關乎聯想為中國用戶持續(xù)不斷地創(chuàng)造價值。
 

　　

　　早在今年5月8日，聯想集團宣布對組織和資源進行調整，成立了智能設備業(yè)務集團（IDG），把PCSD（個人電腦和智能設備業(yè)務集團）和MBG（移動業(yè)務集團）整合在一起。其中，常程擔任MBG中國業(yè)務代理負責人向劉軍匯報，聯想手機中國區(qū)業(yè)務正式加入聯想中國。

　　

　　劉軍表示，聯想手機引領中國市場進入了智能手機時代，創(chuàng)造了國內市場中國品牌第一、全球前三的成績，并最早推出功能強大的拍照/影音智能手機。他說：“一直以來，聯想手機從未止步。”

　　

　　在發(fā)布會上，劉軍隆重引出常程，并給予高度評價。劉軍說：“他（常程）堅持每天早晨5點半起床，雷打不動親自回復用戶每一條評論，即便在聯想手機處于最低谷時期，仍堅持承諾為用戶升級系統。他相信一切將重生，一切關乎信任！”

　　

　　周掌柜觀點認為：劉軍回歸聯想之后，復興老聯想“不教條，不鉆營，不厭戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗文化的同時，提出32個字的“新創(chuàng)業(yè)文化”。聯想集團中國區(qū)一位高管分享了幾個細節(jié)：劉軍多次內部會議上炮轟“官僚作風”，多次強調“雙手沾泥“，“熱血拼搏”、“顛覆常規(guī)”，“廉潔守信”等“新創(chuàng)業(yè)文化”要點，根除自以為是的跨國公司慣性。

　　

　　他經常早上8點左右即在公司召開辦公會議，晚上10點鐘還有會議討論戰(zhàn)略部署。一些聯想的新員工開始討論晚上8-10點的加班餐，整個聯想似乎正在從之前國際化戰(zhàn)略的“高冷范兒”回歸到中國公司的效率、方法和快速決斷。

　　

　　“戰(zhàn)斗民族”開始回歸中國，看起來不是虛的口號，已經成為了發(fā)自內心的自我革新的訴求。“土辦法”開始替代跨國公司繁文縟節(jié)式的流程控制，“回歸中國”重塑本土競爭力的決心也讓中國員工不再糾結于如何用英文寫好PPT，研發(fā)人才受到極大重視。楊元慶和劉軍時不時的會在會議上就新文化給高管考試，“劉總會很較真的面對面讓很多人一字不差的背誦‘新創(chuàng)業(yè)文化’，錯一個字都不行。”

　　

　　常程是一名超級產品經理，加入聯想之后打造了聯想樂商店以及聯想旗下首個擁有過億用戶的互聯網產品茄子快傳，同時孵化并研發(fā)了聯想Yoga平板電腦、聯想K900智能手機、ZUK系列手機。此外，他極具互聯網思維，是一個擁有近300萬粉絲的大V，對于每一款產品都能夠吸納粉絲的建議，不斷精雕細琢，追求完美與極致。

　　

　　此次劉軍與常程同臺，被現場觀眾視為聯想手機重新出發(fā)的一對超級CP——“軍程”組合。劉軍在手機行業(yè)有豐富的履歷，一手締造了聯想手機的巔峰歷史，此次劉軍點將產品型猛將常程攜手發(fā)力，聯想手機獲得的不僅僅是常程的產品能力和粉絲號召力，更有劉軍個人在手機行業(yè)豐富的經驗和聯想中國雄厚的資源支持。

　　

　　劉軍在發(fā)布會現場滿懷信心地說：“聯想手機業(yè)務加入智能物聯業(yè)務后，將借力PC客戶群、銷售服務網絡全速前進，東山再起！”

　　

　　據業(yè)界人士稱，聯想手機研發(fā)、專利、供應鏈、服務、渠道具有很強的基礎，如今重新出發(fā)，定位“良心優(yōu)品 國民手機”，滿足更為廣大的普通用戶的需求，優(yōu)勢和機會都非常大。而隨著5G時代來臨，手機市場或將面臨重新洗牌，重新出發(fā)的聯想手機仍然是未來手機市場的重量級玩家。

　　

　　回歸中國加速轉型：聯想的復興之戰(zhàn)

　　

　　在知名商業(yè)戰(zhàn)略專家周掌柜看來，士氣拐點、業(yè)績拐點出現，顯然不能說明聯想的所有問題。戰(zhàn)略對手變了，借勢智能手機業(yè)務快速掘起的小米等公司，正在勢如破竹的進行深刻的跨界創(chuàng)新；商業(yè)模式變了，用互聯網模式兇悍切入企業(yè)級云服務的騰訊和阿里，正在樹立一道敏捷高效的企業(yè)級服務壁壘。

　　

　　組織需求變了，聯想能否打贏未來的高科技爭霸賽更取決于組織能否強大而融入天才奮斗者。擺在楊元慶面前的最根本問題并非改變公眾看法，而是如何讓聯想在智能戰(zhàn)略的帶領下進入下一個增長周期。

　　

　　“作為一家年營收3000億人民幣的超級巨頭，聯想的戰(zhàn)略對手都是全球性巨頭，而且是在全球范圍內跨文化開展業(yè)務，又是一家上市公司，受到短期業(yè)績波動的制約，聯想轉身并非易事”，劉軍對聯想轉型難度的看法非常中肯。

　　

　　但在大部分聯想高層出言謹慎的同時，周掌柜團隊發(fā)現聯想的業(yè)務形態(tài)正在悄然發(fā)生變化。其一， 設備業(yè)務見底。設備業(yè)務即使包括手機在內，聯想集團向下已經沒有下跌空間，但向上空間很大。以PC為例，每增加一個點的滲透率，將帶來3.3億美元的營業(yè)額，1.3億美元的利潤。今天聯想的滲透率只有2.8%，而HP有4.8%，DELL更是高達7.3%，而存量設備的商務PC云服務等業(yè)務依然有長期延續(xù)的市場潛力。

　　

　　而辯證的看，聯想的PC業(yè)務并沒有一些激進分析師批評的那樣“夕陽”，反而有可能迎來“剩者為王”的紅利期，就像當年美的、格力等白色家電被批判的毫無技術含量一樣，其實作為PC之王的聯想依然在主陣地擁有穩(wěn)定的利潤回報，“黑電白電化”也很有可能讓聯想復制一波美的和格力股價高歌猛進的增長。而且，在利潤率較高的企業(yè)級市場，聯想集團PC超越惠普重壓重回全球第一的寶座，實現了企業(yè)級市場PC營業(yè)額和銷量的雙料全球冠軍。

　　

　　這客觀上存在巨大的引爆云服務和企業(yè)級數據中心業(yè)務的巨大的商業(yè)機會，從行業(yè)的Laas、PaaS和SaaS角度聯想將增加一個新的戰(zhàn)略引擎，這也是“設備+云”的全新商業(yè)機會。數據看：聯想集團最新財年移動業(yè)務總營業(yè)額達到72億美元，北美地區(qū)的銷量增長更是達到57%。所有新型設備的營業(yè)額均實現年比年增長50%左右。應該有充分理由認為設備業(yè)務見底并且處于換擋階段。

　　

　　其二、“云服務”和“企業(yè)級服務”能力被極大低估：雖然在騰訊和阿里的云服務的勢頭之下聯想顯得不夠新銳，但長期擁有企業(yè)級服務基因的聯想集團在2017年所展現出的“云服務能力”依然突出，這里面既包括數據中心的企業(yè)級服務，也包括智能物聯平臺的PC應用服務。

　　

　　從技術積累上，聯想的超算能力是世界第二、中國第一位的。應用上，全球最大的7個數據中心，6個采用了聯想的解決方案。在科技研發(fā)前沿的大學合作中，聯想獲得了北京大學、牛津大學、倫敦大學、芝加哥大學、北卡羅萊納州立大學等高校的全面應用。“機構和企業(yè)級服務方面我們不怕任何競爭，戰(zhàn)斗剛剛開始。”聯想數據中心業(yè)務集團中國區(qū)總裁童夫堯說，他同樣認為聯想把B2B和B2C業(yè)務的協同起來空間無限廣闊，這甚至可以從商務的角度為手機業(yè)務重新掘起提供了新機遇。應該說這塊業(yè)務是聯想抗風險能力強，并且長期可持續(xù)增長的穩(wěn)定器。

　　

　　其三、“智能生態(tài)”清晰指向消費級業(yè)務升級：聯想畢竟是做了30多年B2C消費電子產品的公司，對智能設備潮流極其敏感。聯想在“智能生態(tài)”的布局2018年開始加速，概括起來包括“新設備”、“新平臺”、“新零售”三個層面。

　　

　　“新設備”上，已經可以看到一系列智能設備的發(fā)布，包括AR頭盔、VR頭顯、智能會議，也包括與合作伙伴共同推動的消費電子產品；“新平臺”更多體現在用Smart IoT平臺為用戶提供豐富視頻、音頻、游戲等等內容服務，目前日活用戶達到了340萬，“新零售”就是聯想借鑒多家企業(yè)新型零售終端的探索。

　　

　　其中，Mirage AR頭戴設備已經是全球銷售冠軍，聯想一位產品經理對于AR頭盔成為下一個PC級別的“大盒子”充滿信心，而他更加在乎的是聯想在智能設備領域可能突破被外界廣泛詬病的“沒有核心技術”、“給Wintel聯盟做苦力”。這是他內心的恥辱。

　　

　　換而言之，聯想不僅在大力升級消費級業(yè)務，自身的調整和進化已經創(chuàng)造出了圍繞“智能云服務”的全新戰(zhàn)略機會窗口。用楊元慶的話說：“第一波要升級終端轉型過去的聯想，第二波要構建基礎設施夯實核心競爭力，第三波在行業(yè)解決方案發(fā)力重塑新型競爭力。

　　

　　這個新戰(zhàn)略思維對比微軟轉型有很多相似性，微軟之所以能夠二次掘起，微軟Azure云業(yè)績逆天反彈爆發(fā)推動市值在過去4年大翻盤達到創(chuàng)紀錄的7400億美元，并非2013年以71.7億美元收購諾基亞手機部門得到復蘇，反而是因為商用云服務領域夯實了競爭力，成為除亞馬遜之外全球最大的商用云服務公司。

　　

　　在周掌柜看來，聯想正在有意無意的走上了微軟復興的路，“All in AI”（全力投注AI）實質上宣誓的是從戰(zhàn)略思想和方向上的系統變革。雖然“戰(zhàn)斗民族”的性格并不喜歡在手機業(yè)務上認輸，但真實的情況是——聯想集團的估值模型已經發(fā)生了變化，5月24日聯想的最新財報顯示：聯想集團已經從一家熟知的消費電子公司向智能解決方案提供商的新戰(zhàn)略方向邁進，也就是說外界對聯想是一家“設備型”公司的看法已經落后，其正在轉變成一家服務型科技公司。