類似魅族的這種動作，進入2018年以來在中國手機行業(yè)里并不稀奇，只是各家表現(xiàn)出來的形式有所不同罷了。實際上，從去年年底開始，中國的很多品牌手機廠商，都開始放慢了自己的手機制造產(chǎn)能擴張腳步，并著手調(diào)整組織內(nèi)部的人員分配。其中越來越多滯留在總部和運營管理職能部分的人員，被調(diào)整到公司一線的市場部門或產(chǎn)品研發(fā)部門，同時把很多基礎(chǔ)制造業(yè)務(wù)或運營職能部門，開始外包給外部的企業(yè)，或把相關(guān)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到上、下游的配套企業(yè)來完成。

　　

　　當前中國手機行業(yè)數(shù)字層面上看起來好像是利好一片，除了在中國境內(nèi)取得了絕對的市場份額外，近年來在海外市場上也開始頻頻發(fā)力，把當?shù)氐谋就疗放平o壓制得喘不過氣來。實際上，大多數(shù)新興國家的通訊市場，和一些制造業(yè)發(fā)展重心遠離了電子消費品的國家境內(nèi)，中國手機品牌已經(jīng)成為了當?shù)叵M者最具有性價比的手機產(chǎn)品選擇。

　　

　　不過，在這些風光的外在消息之下，中國手機行業(yè)的盈利狀況改善方面，也成了各方越來越關(guān)注的焦點。隨著手機上游產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能，也跟隨終端手機廠商的組裝產(chǎn)能一樣往中國聚集，終端手機廠商的盈利能力狀況，也將直接關(guān)系到上游供應(yīng)鏈企業(yè)的長期發(fā)展是否健康。

　　

　　因此，終端品牌廠商裁員的“精兵簡政”動作也好，外包業(yè)務(wù)主動縮減產(chǎn)能的“曲線救國”動作也罷，目的都是相同的，就是要把主要人力，用在更有利于企業(yè)創(chuàng)造價值的崗位；而對于競爭力不強的普能產(chǎn)品產(chǎn)能崗位和產(chǎn)能能耗較低的旗艦產(chǎn)品產(chǎn)能崗位，都外包給專業(yè)的ODM及OEM廠商來完成，來達到節(jié)省行業(yè)的交易與流通成本。

　　

　　行業(yè)內(nèi)多家品牌廠商在與旭日顯示與觸摸交流時均表示，通訊技術(shù)進入5G網(wǎng)絡(luò)時代之前，手機的基本硬件差不多已經(jīng)標準化，已經(jīng)不需要再投入太多的精力去進行大量的基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)。

　　

　　同時，5G通訊技術(shù)來了之后，手機的很多功能與應(yīng)用場景都會出現(xiàn)較大的變化，最終市場會如何進行下去，手機產(chǎn)品會出現(xiàn)什么樣的真正變化，在沒有見到5G通訊技術(shù)的應(yīng)用場景爆發(fā)之前，誰也無法做出真正的判斷。這個時候再在現(xiàn)有的手機產(chǎn)品形態(tài)下進行巨資投入建設(shè)新的產(chǎn)能，一旦5G通訊技術(shù)來了之后手機硬件或應(yīng)用場景出現(xiàn)根本性的改變，這些產(chǎn)能或?qū)⒊蔀楦鱾€品牌的經(jīng)營包袱。

　　

　　目前中國現(xiàn)在已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的移動物聯(lián)網(wǎng)市場，基于NB-IoT, LTE-M等技術(shù)手段，移動物聯(lián)網(wǎng)覆蓋了農(nóng)業(yè)、工業(yè)、消防、物流、家庭和智慧城市等方面的應(yīng)用，這些都是未來中國手機行業(yè)在移動物聯(lián)網(wǎng)方面進行實踐的場景。

　　

　　不過在移動物聯(lián)網(wǎng)時代，從硬件層面來看最大的一個特色，可能就是李星此前多次重復(fù)的“硬件碎片化”。跟軟件碎片化不同，硬件碎片化給手機行業(yè)帶來的主要風險，就是硬件以及組成硬件的各個部分，深度定制化程度要遠高于以往任何時候，而深度定制化程度的提高，也就意味著研發(fā)成本的迅猛增長。

　　

　　軟件碎片化所帶來的運行BUG，還可以通過云或端的方式，讓消費者主動或被動的接受補丁升級進行挽救；如果硬件碎片化后，產(chǎn)品出現(xiàn)性能或用戶體驗不佳問題，廠商很難給消費者提供有效的補救或補償措施，基本上等于損失了自己的客戶群體，或者廠商只能主動犧牲掉自己的產(chǎn)品線，把前期的研發(fā)與生產(chǎn)投入付之東流。

　　

　　為了應(yīng)對即將到來的移動物聯(lián)網(wǎng)時代，中國的手機廠商們集中資源來增強各自的研發(fā)實力，基本上成了中國各個品牌廠商的共識。不僅如此，中國的手機廠商們也開始比任何時候，更容易接受來自供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，甚至對于一些自己不了解，或者難以把控的環(huán)節(jié)，也都更愿意讓供應(yīng)鏈廠商自己主動尋找解決方案，并形成有效產(chǎn)能。

　　

　　這跟以往中國的手機廠商更愿意為供應(yīng)鏈企業(yè)，指定使用某個品牌的物料或某家廠商的產(chǎn)品，要進步了太多。事實上，這也為中國的手機廠商們節(jié)省了大量的基礎(chǔ)物料研發(fā)時間，并且還有效的為手機廠商們，在去除自己效益不佳的組裝產(chǎn)能方面提供了更多的選擇。

　　

　　以現(xiàn)在市場火熱的玻璃蓋板為例，以往中國的手機廠商們，一般都是把國外某個產(chǎn)品上得來的靈感，復(fù)制抄下來應(yīng)用在手機上，然后找到相關(guān)的供應(yīng)鏈企業(yè)，讓玻璃蓋板廠與他們合作，再一起來研發(fā)出一種玻璃蓋板的配色與裝飾效果。

　　

　　而現(xiàn)在，玻璃蓋板廠商們完全可以向中國的手機廠商們，推薦自主研發(fā)的各種配色與紋理裝飾方案，并積極為配合市場推廣自己組織的先進產(chǎn)能，無需中國的手機廠商們再為新產(chǎn)品的供應(yīng)環(huán)節(jié)擔憂。

　　

　　甚至有些玻璃蓋板廠商為了讓中國的手機廠商們，更好的用好自己的產(chǎn)品，還配合自己的產(chǎn)品特性，為行業(yè)客戶把自己的加工產(chǎn)能延伸到相鄰的工序領(lǐng)域，如幫客戶完成與玻璃蓋板相關(guān)的零組件裝配生產(chǎn)，把自己由原來的元器件散件供應(yīng)商角色，轉(zhuǎn)變成為客戶提供SDK大模組套件的供應(yīng)商角色。

　　

　　這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，不但為玻璃蓋板廠商提升自己的業(yè)績，提高售出產(chǎn)品的價值，增強產(chǎn)品的獲利能力提供了更多的機會，也讓手機廠商們可以降低自己產(chǎn)品的組裝難度，提升產(chǎn)品的組裝效率和產(chǎn)品良率，減少手機廠商們的研發(fā)與生產(chǎn)工作量，為把更多的人員優(yōu)化到應(yīng)對未來移動互聯(lián)網(wǎng)市場的研發(fā)上去，創(chuàng)造了機會。

　　

　　中國手機廠商們不管是在提高效率推行精兵簡政也好，還是在去產(chǎn)能進行人員優(yōu)化也罷，目的都是為了降低手機廠商們現(xiàn)階段的運營成本，并增加對未來移動物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品研發(fā)資源投入，把中國手機制造業(yè)的規(guī)模與優(yōu)勢，繼續(xù)保持下去。文/李星