其實(shí)有關(guān)三家手機(jī)巨頭想要進(jìn)入家電領(lǐng)域的傳聞，早在今年初就不斷有消息放出。根據(jù)旭日顯示與觸摸的了解，當(dāng)初傳出這個(gè)消息的原因，是這三家手機(jī)巨頭從去年下半年開(kāi)始，就不斷造訪ODM/OEM廠商，了解包括電視在內(nèi)的相關(guān)智能終端代工流程，以及相關(guān)的代工加工成本等核心商務(wù)條款。
 

　　手機(jī)打架，從ODM/OEM代工開(kāi)始

 

　　目前大家都已經(jīng)很明確的知道，OPPO、vivo為了應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)的千元機(jī)市場(chǎng)，扭轉(zhuǎn)在印度市場(chǎng)上的推廣不順利，今年上半年就開(kāi)始采用了與紅米和榮耀千元機(jī)一樣的策略，把一部分千元機(jī)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)全部交與了ODM廠商，自己貼牌后再往市場(chǎng)上銷(xiāo)售。

 

　　OPPO、vivo的這種做法，在集團(tuán)取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)售成績(jī)同時(shí)，也倒逼步步高體系內(nèi)部進(jìn)行變革，要么避開(kāi)性?xún)r(jià)比機(jī)型，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)與工藝上的升級(jí)，提升附加值，要么學(xué)習(xí)ODM廠商的成本管理方法，把供應(yīng)鏈的關(guān)聯(lián)成本給降下來(lái)?，F(xiàn)在看來(lái)，OPPO、vivo顯然是走了前面的一條路，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行大幅度的技術(shù)與工藝上的升級(jí)。

 

　　至于華為，其實(shí)在脫離運(yùn)營(yíng)商訂制陣營(yíng)后，一直在很多項(xiàng)目上都是與小米同步競(jìng)爭(zhēng)，以榮耀手機(jī)對(duì)紅米手機(jī)，以華為P系列“仿蘋(píng)果機(jī)”對(duì)小米手機(jī)的“仿蘋(píng)果機(jī)”，以華為MATE系列“仿三星機(jī)”對(duì)小米NOTE手機(jī)的“仿三星機(jī)”。
 

 

　　華為和小米從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備手機(jī)，殺到固定網(wǎng)絡(luò)設(shè)備路由器與筆記本電腦

 

　　當(dāng)然，小米也不是沒(méi)有動(dòng)作，小米先是從路由器開(kāi)始，引入OEM模式到路由器產(chǎn)品領(lǐng)域，把華為的產(chǎn)品給從高價(jià)位上拉下來(lái)，然后華為也推出榮耀路由器回?fù)艋厝?hellip;…直到小米再通過(guò)OEM的模式推出小米電視，華為才不知道是不是當(dāng)初做機(jī)頂盒時(shí)，根本沒(méi)有看上電視這一塊呢，還是當(dāng)時(shí)的海思芯片在電視領(lǐng)域不敵對(duì)手晨星半導(dǎo)體Mstar后，不想回到這塊傷心地去。

 

　　再到后來(lái)，雙方在筆記本上同樣采取了隔空開(kāi)火的模式，最終雙方到目前為止都還沒(méi)有撈到什么好處，除了造出了“仿蘋(píng)果筆記本電腦”和“仿HP筆記本電腦”外，目前好像還并沒(méi)有賺錢(qián)的跡象。

 

　　手機(jī)創(chuàng)新瓶頸后的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)，導(dǎo)致產(chǎn)能與市場(chǎng)集中化必然出現(xiàn)

 

　　其實(shí)，任何一個(gè)產(chǎn)品系列，當(dāng)它的軟硬件技術(shù)高度成熟后，都會(huì)遇到創(chuàng)新瓶頸的難題，同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)也肯定要遭遇到所有的軟硬件都日趨同質(zhì)化，并發(fā)展成供應(yīng)鏈資源標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)，最后導(dǎo)致產(chǎn)能與市場(chǎng)也慢慢集中化，行業(yè)寡頭也必然會(huì)出現(xiàn)。

 

　　在最近十幾年的中國(guó)市場(chǎng)上，這種發(fā)展過(guò)程最明顯的不過(guò)于家電行業(yè)，經(jīng)過(guò)這十幾年的發(fā)展，家電行業(yè)由原來(lái)的每一省都有自己的品牌，最后歸擾到了現(xiàn)在的不到五家的頭部競(jìng)爭(zhēng)格局。而中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)也一樣，在不到十年的時(shí)間里，五百家以上的手機(jī)品牌，發(fā)展到現(xiàn)在排名前五的品牌出貨量，占據(jù)了市場(chǎng)近九成份額的局面。

 

　　實(shí)際上在2014年初，李星就【星播客】專(zhuān)欄發(fā)過(guò)《大陸手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入壟斷時(shí)代》的文章，當(dāng)時(shí)李星認(rèn)為，大陸手機(jī)企業(yè)的底氣，在于在一個(gè)成熟的行業(yè)里，大陸可以出現(xiàn)象聯(lián)想、神舟這樣的電子消費(fèi)品企業(yè)，動(dòng)不動(dòng)就能喊出把行業(yè)領(lǐng)頭的國(guó)外大企業(yè)趕出中國(guó)的口號(hào)，是因?yàn)橐酝氖聦?shí)也證明了他們是成功的。

 

　　而當(dāng)時(shí)的手機(jī)行業(yè)，聯(lián)想跟神舟同樣想再來(lái)一場(chǎng)當(dāng)年電腦整機(jī)行業(yè)的大清洗，那么他們的底氣在哪呢：他們最大的優(yōu)勢(shì)是擁有一個(gè)巨大的市場(chǎng)、富余的壟斷現(xiàn)金和過(guò)剩的產(chǎn)能。其中過(guò)剩的產(chǎn)能很關(guān)鍵，就是他們能夠鯨吞市場(chǎng)大部分的主要元器件。

 

　　當(dāng)然時(shí)機(jī)選擇也很重要，當(dāng)時(shí)李星認(rèn)為為什么聯(lián)想和神舟能夠在上一波的電腦市場(chǎng)中成功，主要的原因，是WINXP的優(yōu)秀平臺(tái)推出，讓電腦拼硬件的技術(shù)之路走到了頭。在WINXP穩(wěn)定運(yùn)行幾年后，聯(lián)想和神舟可以在主芯片上，可以通過(guò)大量采購(gòu)囤積來(lái)打壓對(duì)手的新品鋪貨速度，而付出的成本差價(jià)則用大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力和周邊配件價(jià)格來(lái)拉平或降低。如果好芯片拿不到，沒(méi)關(guān)系，我可以搜購(gòu)市場(chǎng)上所有大量流通的主流芯片，然后推出經(jīng)濟(jì)型機(jī)型，以更低的價(jià)格和數(shù)量來(lái)沖擊你。

 

　　當(dāng)時(shí)正逢聯(lián)想把自己的手機(jī)品牌重新贖身回來(lái)，神舟電腦也正式開(kāi)始進(jìn)入智能手機(jī)市場(chǎng)，所以李星也想當(dāng)然的認(rèn)為大陸手機(jī)市場(chǎng)也到了聯(lián)想神舟時(shí)代，因?yàn)槠从布械膰?guó)外企業(yè)都要在大陸企業(yè)面前低頭。從白色家電開(kāi)始，到電腦整機(jī)，再到電信設(shè)備，以及后面的終端手機(jī)或平板。當(dāng)時(shí)安卓OS系統(tǒng)經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行與優(yōu)化，也到了當(dāng)年WINXP的階段，短時(shí)間內(nèi)，要再出現(xiàn)一個(gè)顛覆性的OS系統(tǒng)比較低困難。智能手機(jī)市場(chǎng)在沒(méi)有更好的OS出來(lái)適配性能過(guò)剩的芯片硬件之前，就到了拼規(guī)模和通道的壟斷時(shí)代。

 

　　然而，后面的事情并沒(méi)有如李星想象中的那樣發(fā)展，因?yàn)檫€是高看了家電企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。為什么這么說(shuō)，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的元器件數(shù)量是家電的數(shù)十倍以上，而且智能手機(jī)要面對(duì)的使用環(huán)境，是一個(gè)時(shí)刻在變化的環(huán)境，因此在元器件的可靠性成本上，遠(yuǎn)高于家電產(chǎn)品。

 

　　這也不難想象，為什么進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代后，一部小小的手機(jī)，售價(jià)往往不比一臺(tái)龐大的家電產(chǎn)品低，其最主要的原因，正是因?yàn)榧幢闶且患移髽I(yè)，同時(shí)生產(chǎn)家電上用的元器件和智能手機(jī)上用的元器件產(chǎn)品，從產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)驗(yàn)證開(kāi)始，到模具、生產(chǎn)控制、質(zhì)量等級(jí)、售后服務(wù)等成本，都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家電產(chǎn)品。

 

　　再回到供應(yīng)鏈管理上，由于智能手機(jī)的元器件品類(lèi)數(shù)量要比家電產(chǎn)品復(fù)雜得多，很多元器件不再像家電產(chǎn)品一樣，經(jīng)過(guò)很短的供應(yīng)鏈就能在一兩個(gè)廠商中生產(chǎn)出來(lái)，智能手機(jī)里的很多元器件產(chǎn)品，其供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度也已經(jīng)差不多達(dá)到了現(xiàn)代工業(yè)的極致，因此一個(gè)極長(zhǎng)的供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，也導(dǎo)致了智能手機(jī)的供應(yīng)鏈管理，要比傳統(tǒng)的家電行業(yè)復(fù)雜得多。

 

　　說(shuō)到這里，不能不提那些同樣在功能機(jī)時(shí)代混得風(fēng)生水起的中國(guó)家電企業(yè)，包括當(dāng)年的聯(lián)想，以及長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信等，都在功能機(jī)時(shí)代是響當(dāng)當(dāng)?shù)氖謾C(jī)品牌。實(shí)際上，全球大多數(shù)的家電企業(yè)，都曾經(jīng)是不錯(cuò)的手機(jī)品牌，如索尼、松下、夏普、NEC、三星、LG、菲利普等等。

 

　　但到了智能手機(jī)時(shí)代，不但當(dāng)年在功能機(jī)時(shí)代的行業(yè)霸主摩托羅拉、諾基亞、HTC紛紛倒下，而且以供應(yīng)鏈管理擅長(zhǎng)的家電企業(yè)品牌，最后在智能手機(jī)領(lǐng)域，也漸漸淡出了人們的視野。

 

　　格力三年造手機(jī)的艱難，和華為、小米造筆電的不贏利都表明，行業(yè)認(rèn)知的鴻溝仍在

 

　　近期以來(lái)，除了行業(yè)風(fēng)傳OPPO、vivo、華為也準(zhǔn)備進(jìn)軍電視領(lǐng)域外，實(shí)際上，另外家電行業(yè)那邊也在吹風(fēng)，長(zhǎng)虹、TCL、康佳、創(chuàng)維、海爾、海信等傳統(tǒng)家電企業(yè)，正在重新整合手機(jī)部門(mén)資源，加大對(duì)智能手機(jī)的投入力度，希望在5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，重回主流智能手機(jī)市場(chǎng)。

 

　　早些時(shí)候行業(yè)質(zhì)疑格力造手機(jī)時(shí)，董明珠曾表示，“格力二代發(fā)布不到一個(gè)月，訂單已有35萬(wàn)部，產(chǎn)能根本跟不上。按照我的目標(biāo)，格力每天要賣(mài)10萬(wàn)臺(tái)，一年就是3600萬(wàn)（臺(tái)），目標(biāo)不算高。”其實(shí)，抱這種想法的，除了格力外，其它家電廠商也基本上差不多是類(lèi)似的目的，都想把家電遙控器升級(jí)為智能手機(jī)。

 

　　格力最開(kāi)始造手機(jī)時(shí)，同樣找的是小米的代工廠卓翼科技，后來(lái)不知是不是受小米的壓力所迫，還是產(chǎn)能有限的原因，從格力二代手機(jī)開(kāi)始，格力開(kāi)始自研自產(chǎn)手機(jī)，卓翼科技不再承擔(dān)格力手機(jī)的代工。

 

　　格力造手機(jī)遇到的問(wèn)題，其實(shí)手機(jī)行業(yè)的人都十分清楚，它以家電行業(yè)的成本核算方式，來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致上游供應(yīng)鏈不愿意進(jìn)行研發(fā)與采購(gòu)配合，只愿意接受代工，賺取加工費(fèi)用，導(dǎo)致格力手機(jī)的元器件BOM成本跟行業(yè)差不多，實(shí)際的加工成本高出行業(yè)數(shù)倍。

 

　　在一個(gè)本來(lái)就加工成本要遠(yuǎn)大于BOM物料成本的智能手機(jī)行業(yè)，如果無(wú)法從研發(fā)和采購(gòu)上得到充分的授權(quán)，把真正的品質(zhì)成本體現(xiàn)出來(lái)，供應(yīng)鏈的實(shí)際加工成本，往往得不到真正的體現(xiàn)，因此格力手機(jī)即便是真正的做到了預(yù)期的出貨數(shù)量，要么自己承受巨大的虧損，要么只能坑真正使用手機(jī)的人。而格力造手機(jī)的難題，其實(shí)也是眾多家電企業(yè)一直面臨的問(wèn)題。

 

　　反過(guò)來(lái)，華為、小米造筆記本電腦，同樣要遇到供應(yīng)鏈加工成本核算的難題。華為和小米雖然也從電腦制造行業(yè)中挖走了一大批研發(fā)、設(shè)計(jì)人才，但在供應(yīng)鏈管理上，要么采用有關(guān)聯(lián)的智能手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)，每一個(gè)元器件的模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管控，都按成本高昂的智能手機(jī)元器件管理模式來(lái)實(shí)行，要么以智能手機(jī)的品質(zhì)管理與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)倒逼家電元器件供應(yīng)鏈企業(yè)，不斷的增加品質(zhì)成本。

 

　　所以到了目前這個(gè)階段，兩家的筆記本電腦在同樣的配置和同樣的市場(chǎng)售價(jià)下，想要實(shí)現(xiàn)贏利會(huì)有多難，大家肯定能想象得到。實(shí)際上，小米不但在筆記本電腦上出現(xiàn)了這種情況，在之前與美的合作的空調(diào)產(chǎn)品上，也出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，最后美的不得不終止了相關(guān)合作。而現(xiàn)在小米再次與長(zhǎng)虹的團(tuán)隊(duì)一起造空調(diào)，還會(huì)不會(huì)出現(xiàn)當(dāng)初與美的合作時(shí)的情形，或重陷現(xiàn)在筆記本電腦的一樣的局面，同樣值得繼續(xù)觀察。

 

　　但有人會(huì)有疑問(wèn)，小米在造電視時(shí)好像就沒(méi)有遇到這樣的情形！那李星可以明確的講，小米的電視產(chǎn)品幾乎全部是ODM，畢竟電視硬件，幾乎是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品，小米能做的，只能是有限的外觀設(shè)計(jì)變化。而且小米當(dāng)初采用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，就是采用了以電視行業(yè)最低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)與組裝，并用一個(gè)行業(yè)暫時(shí)還沒(méi)有規(guī)范的智能電視名稱(chēng)，來(lái)規(guī)避諸多原來(lái)的行業(yè)硬性指標(biāo)，如節(jié)能指標(biāo)、色彩均勻性指標(biāo)等。

 

　　大家都知道，電視行業(yè)里只要節(jié)能指標(biāo)放寬一點(diǎn)點(diǎn)，顯示模組的成本相差可能就是兩到四倍以上，如果色彩均勻性再放寬的話，成本又可以降低三到四成，而顯示模組占到了電視整機(jī)成本的七、八成以上，所以互聯(lián)網(wǎng)智能電視的售價(jià)只有不到傳統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電視產(chǎn)品的一半、甚至三分之一，也完全可以理解。

　　手機(jī)打架，家電遭殃

 

　　但是不管怎么說(shuō)，目前智能手機(jī)行業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，已經(jīng)要比家電行業(yè)稍高一籌了，只要把相關(guān)的行業(yè)認(rèn)識(shí)差異知識(shí)補(bǔ)全，相信智能手機(jī)企業(yè)要進(jìn)軍家電行業(yè)，難度并不會(huì)比家電行業(yè)企業(yè)進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)大。

 

　　而且如果智能手機(jī)行業(yè)企業(yè)都跟小米一樣，先從電視產(chǎn)品入手的話，先把電視產(chǎn)品從家電企業(yè)手機(jī)搶走，一來(lái)擴(kuò)充了自己的流量入口，二來(lái)也能讓電視產(chǎn)品給自己的企業(yè)帶來(lái)現(xiàn)金流與利潤(rùn)，同時(shí)又能通過(guò)智能手機(jī)兼容電視遙控器，并同步移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。

 

　　如果電視產(chǎn)品被攻克后，那么其它的家電產(chǎn)品，也慢慢被智能手機(jī)廠商一點(diǎn)點(diǎn)蠶食，也并不是沒(méi)有可能，特別當(dāng)5G與物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之際，也就是硬件在產(chǎn)品里面的比重會(huì)越來(lái)越低，系統(tǒng)在產(chǎn)品里面的比重會(huì)越來(lái)越高的時(shí)候，家電廠商現(xiàn)在所做的工作，遲早會(huì)淪為自動(dòng)化組裝生產(chǎn)線的一部分。

 

　　除非現(xiàn)在有家電產(chǎn)品出現(xiàn)原理性的突破，實(shí)現(xiàn)同樣功能的條件下，所有的軟件系統(tǒng)與硬件系統(tǒng)，都進(jìn)行全面升級(jí)，而且成本更低，效率更高，還能自己融合到5G與物聯(lián)網(wǎng)中自主智能化，讓智能手機(jī)與智能家電互動(dòng)成為多余，或者更累累贅，不給智能手機(jī)行業(yè)任何機(jī)會(huì)。

 

　　然而，由于中國(guó)家電行業(yè)長(zhǎng)期壟斷下形成的保守與封閉，5G與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多都是在智能手機(jī)技術(shù)上試驗(yàn)并拓展開(kāi)來(lái)，5G與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家電行業(yè)的互動(dòng)，也遠(yuǎn)比與智能手機(jī)行業(yè)互動(dòng)要少得多。

 

　　加上智能手機(jī)長(zhǎng)期以來(lái)所注重的擴(kuò)展性與兼容性追求，要在智能手機(jī)上加成家電產(chǎn)品，可能遠(yuǎn)比家電產(chǎn)品自己再加裝一個(gè)內(nèi)置一個(gè)智能終端的“智能手機(jī)”，再加外置一個(gè)替代遙控器的“智能手機(jī)”，要容易得多，成本也要低很多，用戶(hù)也更容易接受。

 

　　說(shuō)到底，手機(jī)打架，會(huì)不會(huì)最后還是家電企業(yè)遭殃，現(xiàn)在看起來(lái)可能真的難以避免，就像是汽車(chē)行電動(dòng)汽車(chē)打架，傳統(tǒng)汽車(chē)企業(yè)遭殃一樣。當(dāng)然，具體到企業(yè)自身，到底會(huì)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到什么的際遇，還是要看自身的實(shí)力與對(duì)行業(yè)判斷。

 

　　比如三星，除了在上一次的智能手機(jī)大戰(zhàn)中勝出外，還繼續(xù)維持了自己仍然還是全球知名家電企業(yè)的地位。