不過友達(dá)發(fā)言人隨后對(duì)外界做出了澄清，指出部分員工因末位管理被淘汰，屬每一年都會(huì)針對(duì)員工績(jī)效表現(xiàn)做評(píng)估后的正常行為，并沒有大裁員的動(dòng)作。

 

　　另外，發(fā)言人表示，友達(dá)2019年要求各部門全力推動(dòng)價(jià)值轉(zhuǎn)型，提出人均產(chǎn)值要提升30％的“Value Up 30％”價(jià)值提升年度目標(biāo)，并不是要裁員30％，而鼓勵(lì)員工提案，透過流程簡(jiǎn)化、智能化等方式，提升經(jīng)營(yíng)效率，維持長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　友達(dá)認(rèn)為“Value Up 30％”只是一個(gè)三年計(jì)劃中的一部分，是在2018年中高階主管會(huì)議就開始討論如何落實(shí)，并期望能在2020年前達(dá)成的目標(biāo)。

 

　　其中進(jìn)行組織調(diào)整只是這個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃的第一步，將顯示器產(chǎn)品事業(yè)調(diào)整為技術(shù)研發(fā)群、業(yè)務(wù)事業(yè)群與制造營(yíng)運(yùn)群，就是希望發(fā)揮整合規(guī)模與資源的優(yōu)勢(shì)，以更靈活與更彈性的管理效率，達(dá)到策略共享、資源共享、平臺(tái)共享的效能，強(qiáng)化公司價(jià)值轉(zhuǎn)型的成長(zhǎng)動(dòng)能。

 

　　2019年內(nèi)部進(jìn)一步針對(duì)各部門喊出價(jià)值提升30％的目標(biāo)，友達(dá)表示，以研發(fā)為例，一個(gè)產(chǎn)品從開發(fā)到量產(chǎn)，設(shè)法縮短開發(fā)時(shí)程。就工廠端來說，則是設(shè)法簡(jiǎn)化生產(chǎn)制造流程，提高生產(chǎn)效率。

 

　　友達(dá)強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)智能制造已有好幾年，跟學(xué)界與業(yè)界多有交流，近期一些外部單位也關(guān)注友達(dá)推動(dòng)智能化、AI化的成果。公司近幾年在臺(tái)灣及大陸也會(huì)舉辦智能制造展覽與論壇，邀請(qǐng)各廠區(qū)介紹其推動(dòng)智能化的方案與成果，透過這些分享將Value up專案與方法，展開到跨廠區(qū)共享。

 

　　大家也許還記得，在2018年的5月，友達(dá)為了優(yōu)化生產(chǎn)效能，關(guān)閉了上海松江的工廠，將產(chǎn)能移往蘇州廠集中生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)友達(dá)掌舵人彭雙浪先生就曾公開表示，京東方現(xiàn)在是他們最強(qiáng)勁的對(duì)手，作為京東方的同行，他表示臺(tái)企盡管在多元化方面很努力，但是卻沒有中國(guó)大陸企業(yè)駕馭得好。

 

　　友達(dá)光電原名為達(dá)碁科技，成立于1996年8月，2001年與聯(lián)友光電合并后更名為友達(dá)光電，2006年再度并購(gòu)廣輝電子。經(jīng)過兩次合并，得以擁有制造完備大中小尺寸面板的各式生產(chǎn)線，是全球第一家于紐約證交所股票公開上市制造及研發(fā)公司。

 

　　隨著臺(tái)灣面板五虎在上一輪液晶面板周期上未能取得進(jìn)一步的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣面板業(yè)開始在與三星和LG的產(chǎn)能擴(kuò)張中，慢慢失利，幾經(jīng)統(tǒng)合，電視與筆電面板僅剩友達(dá)與群創(chuàng)兩家，華映和翰彩則成了中、小尺寸智能手機(jī)面板與車載、工控面板廠商。

 

　　自從蘋果在智能手機(jī)行業(yè)推廣LTPS面板工藝，并把面板的自動(dòng)化技術(shù)與流程管理技進(jìn)一步提升后，液晶面板行業(yè)不管是技術(shù)水平、還是制造自動(dòng)化水平，都迅速得到了提升。在行業(yè)借鑒了蘋果建設(shè)第6代LTPS面板產(chǎn)線的經(jīng)驗(yàn)后，液晶面板的生產(chǎn)以及后段的模組加工等，不管是產(chǎn)線成本、運(yùn)營(yíng)成本、品質(zhì)成本，都迅速下降，讓進(jìn)入液晶顯示制造行業(yè)的門檻也低了很多，給中國(guó)內(nèi)地的企業(yè)擴(kuò)充產(chǎn)能提供了絕佳的機(jī)會(huì)。

 

　　加上多年來中國(guó)內(nèi)地一直主導(dǎo)著全球大部分的電視整機(jī)與智能手機(jī)制造產(chǎn)能，在液晶顯示器的市場(chǎng)配套上，有著天然的市場(chǎng)基礎(chǔ)，中國(guó)內(nèi)地的液晶面板行業(yè)發(fā)展壯大也成了相對(duì)簡(jiǎn)單的資本游戲。

 

　　因此近十年以來，友達(dá)和群創(chuàng)的電視面板在中國(guó)市場(chǎng)的地位，由開始是中國(guó)家電廠商與智能手機(jī)廠商的主要采購(gòu)來源，慢慢轉(zhuǎn)換為重要采購(gòu)來源。其中2015年前后，當(dāng)京東方、華星光電的8代線面板產(chǎn)能可以支撐中國(guó)內(nèi)地部分市場(chǎng)后，三星和LG的面板慢慢撤出中國(guó)市場(chǎng)，友達(dá)與群創(chuàng)才得以維持面板滿產(chǎn)供應(yīng)中國(guó)內(nèi)地。

 

　　不過也正是從那時(shí)開始，液晶后段模組加工行業(yè)正式進(jìn)入了由中國(guó)內(nèi)地廠商主導(dǎo)的階段，外資的液晶后段模組加工企業(yè)，不是倒閉，就是變賣給了中國(guó)內(nèi)地同行。其中臺(tái)灣廠商除了群創(chuàng)繼續(xù)維持后段模組加工產(chǎn)能規(guī)模外，其余的廠商也就友達(dá)在后段模組加工產(chǎn)能規(guī)模上還有所建樹，但產(chǎn)能也是日漸萎縮。

 

　　實(shí)際上，從鴻海收購(gòu)夏普后開始，外界對(duì)于友達(dá)的產(chǎn)能競(jìng)爭(zhēng)力就有所懷疑，而友達(dá)在擴(kuò)產(chǎn)八代線和投資十代線上，也沒有得到資本的支持，因此也無緣再次享受這一次的液晶周期轉(zhuǎn)換紅利。

 

　　實(shí)際上，友達(dá)仍然在擴(kuò)產(chǎn)問題上，對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)進(jìn)行了一次測(cè)試，友達(dá)把昆山工廠的液晶面板項(xiàng)目將從8.5代線改為6代LTPS線，決定分兩至三年投入500億元新臺(tái)幣，一期月產(chǎn)能規(guī)劃2萬(wàn)5千片玻璃基板（二期規(guī)劃產(chǎn)能每月3.5萬(wàn)片，量產(chǎn)后總產(chǎn)能將達(dá)到每月6萬(wàn)片），這條6代LTPS線是全球第三條大陸第一條最高世代低溫多晶硅LTPS液晶面板線。

 

　　而這項(xiàng)推了近三年的投資案，到現(xiàn)在也只完成了一期投資，并且在2016年正式量產(chǎn)后，產(chǎn)能在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力也十分巨大，為了讓產(chǎn)能利用率得到保障，甚至不惜犧牲每張產(chǎn)品單價(jià)，在市場(chǎng)上推出720分辨率的低階LTPS顯示屏，來?yè)寠Za-Si的面板市場(chǎng)。直到去年JDI的LTPS產(chǎn)線為了保障蘋果新機(jī)的供應(yīng)，不再供應(yīng)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)后，友達(dá)的LTPS產(chǎn)能才迅速進(jìn)入華為的供應(yīng)鏈，競(jìng)爭(zhēng)壓力稍減。

 

　　從2015年前后開始，中國(guó)內(nèi)地的面板廠商和后段模組加工廠商都開始投入到新建設(shè)高世代面板產(chǎn)線的競(jìng)爭(zhēng)中，京東方、華星光電不但對(duì)原來的8.5代線產(chǎn)能進(jìn)行了擴(kuò)產(chǎn)，還在10代線的投資上也領(lǐng)先全球的面板廠商，中國(guó)內(nèi)地也成了除夏普外的10代面板產(chǎn)線建設(shè)地。另外，彩虹集團(tuán)也借助中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的本土優(yōu)勢(shì)，也與惠科一起一下子新投建了3條8.6代線，開始接棒全球服役近十年的8.5代面板線將要退役后的市場(chǎng)。

 

　　其中惠科原來本中國(guó)內(nèi)地最大的OEM整機(jī)廠和最重要的液晶模組加工廠，擁有龐大的客戶群，因此成了取代韓國(guó)面板廠商和臺(tái)灣面板廠商撤出市場(chǎng)后的主力承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移方。

 

　　事實(shí)上，韓國(guó)三星在收縮液晶面板產(chǎn)能后，京東方和華星光電的面板產(chǎn)能反而成了三星的采購(gòu)對(duì)象，這說明中國(guó)內(nèi)地的面板產(chǎn)能除了滿足國(guó)內(nèi)廠商的需求外，也開始往外擴(kuò)張，盡管三星采購(gòu)的面板組裝成整機(jī)后，絕大部分還是銷在了中國(guó)內(nèi)地。

 

　　近五年來，中國(guó)內(nèi)地面板廠商給全球面板廠商的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分巨大，也讓業(yè)界開始習(xí)慣中國(guó)內(nèi)地的液晶面板行業(yè)迅速崛起。為了應(yīng)對(duì)這種局面，韓國(guó)面板企業(yè)主要轉(zhuǎn)型到高端市場(chǎng)，群創(chuàng)則是與中國(guó)內(nèi)地企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)。只有友達(dá)，希望能從提高單位投資成本產(chǎn)出上繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　近五年來，液晶面板和液晶后段模組加工行業(yè)的自動(dòng)化程度得到了很大的提升，讓新建的面板產(chǎn)線的用工成本得到了較好的改善，友達(dá)光電推行的“Value Up 30％”價(jià)值提升年度目標(biāo)計(jì)劃，很明顯也是建立在這基礎(chǔ)之上。加上友達(dá)的產(chǎn)能在全球中立市場(chǎng)上有著較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不太受政治因素影響。

 

　　因此，在友達(dá)的液晶面板產(chǎn)線退役之前，友達(dá)仍會(huì)想盡辦法來節(jié)約開支成本，最大程度的榨取這些產(chǎn)線的剩余價(jià)值。

 

　　實(shí)際上，友達(dá)也在加強(qiáng)其模組加工技術(shù)，研發(fā)mini LED背光技術(shù)的液晶顯示模組產(chǎn)品，并開始策略性的研發(fā)micro LED半導(dǎo)體顯示技術(shù)，以圖在液晶面板產(chǎn)線服役到期后，友達(dá)光電仍能以較為先進(jìn)的模組加工技術(shù)占領(lǐng)終端市場(chǎng)，并在新型micro LED半導(dǎo)體顯示市場(chǎng)上取得先機(jī)。