市場(chǎng)環(huán)境高度飽和，空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、電視等家電產(chǎn)品的創(chuàng)新已近瓶頸，光儲(chǔ)板塊則當(dāng)仁不讓地成為家電企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線。

美的、海爾、格力、奧克斯、TCL、創(chuàng)維等家電巨頭擁有充足的資金和跨行業(yè)的能力，現(xiàn)均進(jìn)軍光儲(chǔ)行業(yè)，紛紛攜家庭能源解決方案新品亮相SNEC 2024和剛剛結(jié)束的Intersolar Europe 2024。

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歐美發(fā)達(dá)國(guó)家政策推動(dòng)疊加居民剛需，微儲(chǔ)產(chǎn)品正快速滲透為“家用電器”，走向歐美地區(qū)千家萬戶，而傳統(tǒng)家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也是落在C端用戶群體。

一位儲(chǔ)能行業(yè)資深從業(yè)人士對(duì)潮電智庫(kù)表示，從用戶畫像和底層技術(shù)方面來看，家電企業(yè)來做儲(chǔ)能產(chǎn)品都有優(yōu)勢(shì)。

家電企業(yè)跨界光儲(chǔ)主要通過成立新能源品牌子公司、收購(gòu)這兩種方式。例如，最早拓展光儲(chǔ)業(yè)務(wù)的海爾從2015年開始相繼成立了海爾太陽能、日日順樂家、納暉新能源等公司來布局新能源業(yè)務(wù)；格力、美的則以資產(chǎn)并購(gòu)的方式迅速入局。

但如今儲(chǔ)能行業(yè)日益內(nèi)卷，家電企業(yè)也承壓不小。

潮電智庫(kù)在此從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)兩個(gè)角度分析家電企業(yè)跨界光儲(chǔ)的前景和挑戰(zhàn)。

渠道資源豐富，資金鏈路雄厚

科陸電子相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，美的在技術(shù)渠道上都會(huì)給予幫助。在海外資源部署上，美的戰(zhàn)略投資部協(xié)助科陸電子來評(píng)估海外建廠的可行性和成本投入。

家電企業(yè)在海內(nèi)外的廣闊銷售渠道有利于其光儲(chǔ)產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透，同時(shí)可利用品牌影響力在現(xiàn)有的大量用戶群體中推廣，業(yè)務(wù)拓展迅速。在供應(yīng)鏈管理、售后服務(wù)方面，家電巨頭也有很大優(yōu)勢(shì)，能夠有效控制成本并保證產(chǎn)品質(zhì)量。

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美的入主后，利用其全球家電銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，為科陸電子迅速打開了市場(chǎng)缺口，加快出海步伐?？脐戨娮尤ツ陜?chǔ)能業(yè)務(wù)毛利率為25.36%，同比增長(zhǎng)11.31%，盈利能力開始顯現(xiàn)。

品牌影響力大，強(qiáng)化技術(shù)賦能

家電巨頭不僅資金實(shí)力強(qiáng)，還能以自身原有技術(shù)為儲(chǔ)能業(yè)務(wù)賦能。

在光伏技術(shù)方面，美的集團(tuán)結(jié)合其在溫控產(chǎn)品方面的經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)了儲(chǔ)能熱管理液冷機(jī)組，主要應(yīng)用于能量密度較大的集裝箱類儲(chǔ)能。

2021年，格力研發(fā)出“零碳源”空調(diào)系統(tǒng)，背后是其“光伏”、“儲(chǔ)能”、“直流配電”、“柔性用電”的技術(shù)體系。

同時(shí)，美的、海爾、格力等都利用品牌影響力從大型項(xiàng)目開始快速入局儲(chǔ)能市場(chǎng)。例如海爾全資控股子公司納暉能源參與了合肥海爾電冰箱5MW/10MWh儲(chǔ)能項(xiàng)目，該項(xiàng)目是海爾全國(guó)工廠園區(qū)首個(gè)用戶側(cè)儲(chǔ)能電站示范項(xiàng)目。

投資側(cè)重相對(duì)保守，難敵老牌強(qiáng)企

儲(chǔ)能業(yè)務(wù)于家電企業(yè)而言只是錦上添花，而這影響了企業(yè)在資金分配上的決策。

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出于回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)考慮，家電企業(yè)在初期對(duì)儲(chǔ)能業(yè)務(wù)持謹(jǐn)慎態(tài)度，在研發(fā)投入上則會(huì)較為保守。

儲(chǔ)能行業(yè)發(fā)展迅速，研發(fā)投入未及時(shí)跟上則很容易面臨產(chǎn)品落后風(fēng)險(xiǎn)。

從去年開始，“內(nèi)卷與過剩”成為儲(chǔ)能行業(yè)的關(guān)鍵詞。價(jià)格戰(zhàn)愈發(fā)激烈，儲(chǔ)能行業(yè)正經(jīng)歷洗牌期。入局儲(chǔ)能，就意味加入一場(chǎng)出清戰(zhàn)爭(zhēng)。

老牌企業(yè)在工商儲(chǔ)、大儲(chǔ)、戶儲(chǔ)市場(chǎng)均已有深厚布局和產(chǎn)品技術(shù)積累，而家電企業(yè)要想從中創(chuàng)出一片獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資金，困難也不少。