據(jù)知情人士表示，vivo團隊認為，在當下AI眼鏡很難做出令人信服的差異化體驗。這并非個例，近期多個科技巨頭對相關(guān)項目也趨于審慎。vivo的“暫停鍵”，更像是對當前AI眼鏡行業(yè)集體困境的一次標志性確認，揭示了一場必須經(jīng)歷的從“技術(shù)炫技”到“價值落地”的深刻轉(zhuǎn)型。

當前AI眼鏡的困境，并非單一技術(shù)瓶頸，而是一個由多重因素交織而成的系統(tǒng)性問題：

1、體驗的“不可能三角”，在輕薄時尚的外觀、持久的續(xù)航、強大的本地AI算力三者之間，現(xiàn)有技術(shù)幾乎無法取得完美平衡。為了算力與續(xù)航，產(chǎn)品往往變得笨重；追求輕薄，則性能與續(xù)航大打折扣。這直接背離了消費電子“無感佩戴”的基本要求。

2、“殺手級應(yīng)用”的嚴重缺失，這是vivo所言“缺乏差異化”的根本。當前AI眼鏡的功能多局限于信息提示、簡單翻譯、語音助手等，這些功能手機完全可以更高效地完成，用戶缺乏為之支付高昂價格并改變使用習慣的強理由。

3、交互與隱私的社會化難題，語音交互在公共場所存在隱私與社交尷尬；手勢控制不夠精準且學習成本高。同時，搭載攝像頭的眼鏡始終面臨著他人的隱私疑慮，這種“凝視感”構(gòu)成了廣泛普及的心理障礙。

vivo的暫停，不應(yīng)被解讀為行業(yè)的終點，而應(yīng)視為走向成熟的轉(zhuǎn)折點，品牌終端若想破局，必須徹底轉(zhuǎn)變思路。

放棄打造“全能型”替代手機的幻想。未來的機會在于深耕特定垂直場景，提供完整解決方案。例如專為戶外運動設(shè)計的眼鏡，深度融合導(dǎo)航、運動數(shù)據(jù)HUD顯示、安全預(yù)警；或為工業(yè)維修、醫(yī)療輔助設(shè)計的AR眼鏡，提供遠程協(xié)作和數(shù)字說明書疊加。先成為專業(yè)場景的“超級工具”，再思考大眾化。

在硬件趨同的背景下，差異化應(yīng)源自與自身生態(tài)的深度綁定。對于vivo、小米、華為這類擁有手機、IoT產(chǎn)品矩陣的品牌，AI眼鏡的殺手锏應(yīng)是作為生態(tài)的無感交互中心，實現(xiàn)與手機、平板、汽車的無縫接力，例如，手機導(dǎo)航自動流轉(zhuǎn)至眼鏡顯示，車載信息同步至眼前。這種跨設(shè)備體驗是單一硬件公司難以復(fù)制的。

vivo按下暫停鍵，是市場對AI眼鏡虛火的一次理性校正。它宣告了依靠硬件參數(shù)堆砌和概念炒作的階段已經(jīng)結(jié)束。未來的成功產(chǎn)品，必然誕生于對特定場景的深刻理解、對核心體驗（顯示、交互、續(xù)航）的堅決攻關(guān)，以及與自身生態(tài)的創(chuàng)造性融合之中。

對于供應(yīng)鏈而言，短期訂單的波動將換來與真正有清晰戰(zhàn)略的客戶進行深度合作的機會。AI眼鏡的征程并未結(jié)束，它只是告別了盲目喧囂，正在穿越一條必須經(jīng)歷的、通往真實價值的技術(shù)與商業(yè)“峽谷”。