實(shí)際上，據(jù)李星了解，不僅是三星，LG和日本的電視品牌，也悄悄的調(diào)整后市場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃，都對(duì)相關(guān)的產(chǎn)能進(jìn)行了追加。

 

　　據(jù)消息人士稱，隨著智能電視在市場(chǎng)上，開始慢慢替代傳統(tǒng)的無(wú)線電視和有線電視，并且往4K\8K等高清規(guī)格上發(fā)展，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家開始進(jìn)入到真正的換機(jī)周期。

 

　　而全球貿(mào)易爭(zhēng)端的后續(xù)發(fā)展跡象表明，基于各種層面的考慮，歐美市場(chǎng)的高端電視市場(chǎng)往智能化過(guò)渡的過(guò)程中，日韓品牌電視再次受到了市場(chǎng)的追捧。而中國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌將會(huì)受阻于關(guān)稅、專利與隱私安全機(jī)制等原因，錯(cuò)失這部分市場(chǎng)。

 

　　這在全球電視市場(chǎng)出貨量已經(jīng)萎縮的情況下，三星與其它電視品牌廠商這種逆市而行的做法引起了產(chǎn)業(yè)鏈的極大關(guān)注。而且，另一方面，外界還一直傳三星要關(guān)停其設(shè)在韓國(guó)境內(nèi)的8.5代虧損面板線，并且已經(jīng)在實(shí)際關(guān)停前已經(jīng)實(shí)施了限產(chǎn)動(dòng)作。

 

　　至少?gòu)哪壳暗那闆r來(lái)看，不管是日本、韓國(guó)、還是臺(tái)灣，只要建有相同產(chǎn)線的面板廠，都會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)內(nèi)地的面板產(chǎn)線生產(chǎn)成本，確實(shí)要比設(shè)在自己本土的機(jī)板產(chǎn)線生產(chǎn)成本低一些，這也是這些廠商在關(guān)停本土工廠的時(shí)候，沒(méi)有提及中國(guó)內(nèi)地的面板產(chǎn)線原因。

 

　　并且像LGD擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)線，都仍然選擇人力成本并不低的廣州建廠，說(shuō)明中國(guó)內(nèi)地的面板產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)對(duì)制造成本有著十分明顯的成本競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　在面向全球的廠商來(lái)看，盡管歐美有著近5億的高端消費(fèi)人群，但通過(guò)近二十年全球化市場(chǎng)培育的中國(guó)內(nèi)地，目前也積累近4億的準(zhǔn)中產(chǎn)高端消費(fèi)人群，這其中包括在城市有穩(wěn)定工作和房產(chǎn)的原住民，以及福利保障完整的公務(wù)員隊(duì)伍和央企與事業(yè)單位職員工，還有一批上市公司的高管職員隊(duì)伍等，組成了全球最大的風(fēng)格單一采購(gòu)群體，成為全球奢侈品牌及高端產(chǎn)品的巨大出海口。

 

　　實(shí)際上，很多海外企業(yè)設(shè)在中國(guó)內(nèi)地的產(chǎn)能，或者仍然看好中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)增加投資的產(chǎn)能，基本上，都是為著中國(guó)內(nèi)地的內(nèi)需市場(chǎng)服務(wù)。

 

　　中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)最顯著的特征，很可能是價(jià)格戰(zhàn)。那么這些海外品牌又是如何應(yīng)對(duì)中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)的？

 

　　從李星與各方交流后得出的結(jié)果，其實(shí)十分簡(jiǎn)單。

 

　　在最高端的市場(chǎng)領(lǐng)域里，大家的玩法其實(shí)跟蘋果差不多，就是把產(chǎn)品與服務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)的模塊化，然后以品牌溢價(jià)的形式來(lái)獲取高額的利潤(rùn)。

 

　　這里面的訣竅說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)單，就是產(chǎn)品的單個(gè)模塊看起來(lái)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供相同功能的完全產(chǎn)品要低，但你沒(méi)法享受到完整的服務(wù)，如果需要完整的服務(wù)，就會(huì)有一系列的付費(fèi)補(bǔ)丁模組供你選擇，并且有貼心的服務(wù)讓你付費(fèi)后無(wú)憂使用。這一招，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的金融行業(yè)正在學(xué)前半部分，天天推付多一點(diǎn)費(fèi)用，好像功能都會(huì)多出很多的服務(wù)，如賣保險(xiǎn)。

 

　　而在普通市場(chǎng)價(jià)格充分競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品領(lǐng)域，這些國(guó)際品牌采取的是跟你同步價(jià)格戰(zhàn)，然而以自己的品牌優(yōu)勢(shì)在自己產(chǎn)品上獲得品牌溢價(jià)收入。如果價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)到成本線以下了怎么辦，那更好，這些國(guó)際品牌不但不抵制這種價(jià)格戰(zhàn)，反而下單給中國(guó)內(nèi)地的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一起合作消化這些價(jià)格低于成本線的產(chǎn)能，然而貼上它的品牌在市場(chǎng)上銷售，獲取品牌溢價(jià)。

 

　　甚至，如果自己的銷售渠道成本都比中國(guó)內(nèi)地的品牌高出很多的時(shí)候，除了一起合作消化這些價(jià)格低于成本線的產(chǎn)能外，還對(duì)中國(guó)內(nèi)地的品牌租賃品牌授權(quán)使用業(yè)務(wù)，無(wú)本萬(wàn)利的純粹賺取品牌使用費(fèi)。

 

　　那么這些又跟中國(guó)內(nèi)地的面板價(jià)格戰(zhàn)有什么關(guān)系？

 

　　事實(shí)上，黑色家電與消費(fèi)類電子產(chǎn)品領(lǐng)域，顯示面板一直是大宗采購(gòu)商品。因此，國(guó)際品牌其實(shí)很早之前，就已經(jīng)把終端產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)策略，應(yīng)用到了面板采購(gòu)上。

 

　　最早是日本廠商先把這種模式應(yīng)用在臺(tái)灣產(chǎn)能上，日本廠商把相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓給臺(tái)灣面板企業(yè)后，自己不再擴(kuò)產(chǎn)面板產(chǎn)能，反而大量采購(gòu)臺(tái)灣面板，然后貼牌銷售到市場(chǎng)上。

 

　　這一招后來(lái)還被臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)界發(fā)揚(yáng)光大，真正把自己定位在代工產(chǎn)能基地的角色上，對(duì)全球輸出產(chǎn)能，并成就了臺(tái)灣的面板與芯片產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上，如果臺(tái)灣面板行業(yè)后面不是出現(xiàn)讓韓國(guó)三星、LG貼牌加價(jià)賣給中國(guó)內(nèi)地的鬧劇，臺(tái)灣的面板業(yè)將跟芯片業(yè)一樣，還可以再多火上幾年。

 

　　實(shí)際上，三星和LG在貼牌臺(tái)灣面板銷售給中國(guó)內(nèi)地被發(fā)現(xiàn)后，立即做出了十分明智的選擇，雙雙在中國(guó)內(nèi)地建廠，扶持中國(guó)內(nèi)地的面板產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

 

　　三星除了在中國(guó)內(nèi)地建廠外，還適時(shí)的參與到中國(guó)內(nèi)地面板國(guó)產(chǎn)化中，與郭臺(tái)銘的深超一起合資華星光電，并包銷華星光電三分之一的產(chǎn)能。

 

　　實(shí)際上華星光電初期，主要依賴的就是三星給的低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)品電視面板訂單，不但讓華星光電的產(chǎn)能與良率爬坡快過(guò)同行，而且獲利能力也十分穩(wěn)定，讓當(dāng)了苦力和出了技術(shù)的華星光電與深超雙方，都在華星光電這項(xiàng)目上對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)頭感激不盡。

 

　　即便是現(xiàn)在，三星仍持有華星光電的股份，并且仍保留包銷一成以上的產(chǎn)能約定。

 

　　事實(shí)上不僅如此，在京東方16年試驗(yàn)啟動(dòng)8.5代線切割智能手機(jī)面板后，三星立即決定關(guān)閉自己所有的低世代LCD面板線，并把產(chǎn)線拆解賣給了信利，而自己則把訂單全部轉(zhuǎn)給了銷售價(jià)格遠(yuǎn)低于自己生產(chǎn)成本的京東方。

 

　　實(shí)際上，緊接著LGD也學(xué)著三星把低世代面板產(chǎn)線給關(guān)掉了，只不過(guò)LG手機(jī)自己需要消化的智能手機(jī)顯示屏并不多，因此影響沒(méi)有三星那么明顯，不過(guò)LG手機(jī)卻做出了另一個(gè)舉動(dòng)，把設(shè)在中國(guó)內(nèi)地面向中國(guó)內(nèi)地和新興市場(chǎng)的中低端手機(jī)產(chǎn)能也同時(shí)關(guān)閉，并把這些產(chǎn)能轉(zhuǎn)移給中國(guó)內(nèi)地的ODM廠商生產(chǎn)，自己貼牌銷售，賺取品牌溢利部分。

 

　　三星在智能手機(jī)終端產(chǎn)品上采取同樣的策略，還是在一次私下溝通場(chǎng)合之后進(jìn)行。在與三星分析了其品牌在中國(guó)內(nèi)地的處境后，三星終于決定采取與LG手機(jī)相似的策略，試水把面向中國(guó)內(nèi)地和新興市場(chǎng)的中低端手機(jī)產(chǎn)能轉(zhuǎn)給中國(guó)內(nèi)地的ODM廠商。

 

　　在2018年差不多一年的磨合過(guò)程中，三星終于認(rèn)可LG手機(jī)這種模式，實(shí)際上這種模式跟當(dāng)初三星貼牌面板和其它產(chǎn)品并沒(méi)有多大的區(qū)別，品質(zhì)流程走完后，商業(yè)運(yùn)作模式幾乎是一樣的，因此三星終于跟LG手機(jī)一樣，2018年開始一邊關(guān)閉中國(guó)內(nèi)地的中低端手機(jī)產(chǎn)能基地，一邊把這些產(chǎn)能訂單轉(zhuǎn)移由中國(guó)內(nèi)地的ODM廠商生產(chǎn)，自己再貼牌銷售。

 

　　在這期間，不僅終端產(chǎn)品的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到了中國(guó)內(nèi)地，實(shí)際上上游供應(yīng)鏈的采購(gòu)產(chǎn)能，也變相交由ODM廠商從中國(guó)內(nèi)地廠商手里采購(gòu)。

 

　　所以我們可以發(fā)現(xiàn)，從去年下半年開始，智能手機(jī)LTPS LCD面板訂單突然全部落在了設(shè)在中國(guó)內(nèi)地的面板產(chǎn)線上，原來(lái)因擴(kuò)產(chǎn)而銷售渠道不暢的華星光電新產(chǎn)能和昆山友達(dá)的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)眼間被三星的ODM訂單吃掉一大部分。

 

　　而進(jìn)入今年以來(lái)，行業(yè)在面板價(jià)格仍然在價(jià)格戰(zhàn)中下滑，與之相對(duì)的是三星和LGD的顯示部門快速陷入虧損。但另一方面，三星和LG的黑色家電和消費(fèi)類電子產(chǎn)品出貨量同期仍然在增長(zhǎng)，并且加大了對(duì)中國(guó)內(nèi)地廠商的零組件采購(gòu)力度。

 

　　事實(shí)上，為了進(jìn)一步的減輕全球價(jià)格戰(zhàn)壓力，三星和LGD以及夏普都是最快限產(chǎn)減產(chǎn)的面板廠，同時(shí)加大了對(duì)中國(guó)內(nèi)地面板廠的采購(gòu)力度。這也是此前曾傳出，甚至三星有意把智能手機(jī)的OLED面板訂單，也下給京東方的原因。

 

　　而且由于不滿印度政府沒(méi)有通過(guò)對(duì)三星采購(gòu)面板及其它手機(jī)零組件的關(guān)稅豁免，三星還決定把明年至少1億臺(tái)的中低端手機(jī)訂單交由中國(guó)內(nèi)地的ODM廠商代工，原本這部分訂單里，有一部分，是要交由三星在印度建設(shè)的全球最大一家手機(jī)組裝工廠里完成。

 

　　盡管印度隨后宣布將會(huì)撤銷大部分手機(jī)零組件的進(jìn)口關(guān)稅，但三星在嘗到了中國(guó)內(nèi)地價(jià)格戰(zhàn)下的低成本采購(gòu)甜頭后，相信其重新開啟印度產(chǎn)能的動(dòng)作，會(huì)延后許多，至少要先讓這一波價(jià)格戰(zhàn)過(guò)去之后，重新找到新的成本與利潤(rùn)平衡點(diǎn)，才會(huì)有更大的動(dòng)作出來(lái)。

 

　　相比全球面板價(jià)格大戰(zhàn)里仍然有少許盈利的中國(guó)面板企業(yè)，大部分虧損的臺(tái)韓企業(yè)里，除臺(tái)灣彩晶剩者為王在低端手機(jī)面板里同樣還能盈利外，友達(dá)與群創(chuàng)則只能寄希望于專顯市場(chǎng)上技術(shù)領(lǐng)先速度快人一步，而韓國(guó)的三星與LGD，除了獨(dú)享OLED的產(chǎn)能盈利外，策略性的放棄本土LCD業(yè)務(wù)，甚至出售掉設(shè)在中國(guó)內(nèi)地的相關(guān)LCD產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能給中國(guó)內(nèi)地廠商，都將很快成為現(xiàn)實(shí)。

 

　　前提是中國(guó)內(nèi)地的面板價(jià)格戰(zhàn)，能長(zhǎng)時(shí)間把價(jià)格壓在海外面板產(chǎn)能的成本線以下。