2014年12月29日晚間江粉磁材（002600.SZ）發(fā)布重組預(yù)案，公司擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)深圳市帝晶光電股份有限公司（帝晶光電）100%股權(quán)。重組完成后，公司將由單一的磁性材料產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)榇判圆牧蠘I(yè)務(wù)與平板顯示業(yè)務(wù)并行的雙主業(yè)上市公司。
根據(jù)對(duì)交易標(biāo)的的預(yù)評(píng)估結(jié)果，帝晶光電100%股權(quán)的預(yù)估值為15.5億元，較其2014年9月30日的賬面凈資產(chǎn)4.66億元增值10.84億元，增值率為232.33%。經(jīng)協(xié)商，整體作價(jià)金額為以15.5億元。公司擬向陳國(guó)獅等十一名交易對(duì)方以12.36元/股的價(jià)格發(fā)行不超過(guò)8778.32萬(wàn)股，并支付現(xiàn)金4.65億元購(gòu)買帝晶光電100%股權(quán)。
交易對(duì)方承諾帝晶光電2015年度、2016年度、2017年度實(shí)現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)數(shù)分別為1億元、1.3億元和1.7億元，否則將按約定對(duì)上市公司進(jìn)行補(bǔ)償。
此次交易完成后，帝晶光電將成為江粉磁材的全資子公司，帝晶光電主要從事液晶顯示模組、觸控模組和觸控顯示一體化模組的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，2012年、2013年、2014年1-9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.09億元、17.11億元、15.43億元。
觸控顯示行業(yè)伴隨著中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的興起一路走過(guò)來(lái)，從早期功能機(jī)的彩屏?xí)r代，一直到今天智能手機(jī)的高清全視角觸控顯示一體化模組，很多企業(yè)都是從草根的小規(guī)模模組組裝代工開(kāi)始，一步步成長(zhǎng)起來(lái)的，從2004年開(kāi)始生產(chǎn)液晶模組的帝晶光電，也同樣經(jīng)歷了這些過(guò)程，并在走到了行業(yè)的前列位置。
據(jù)旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)，截止到2014年十月份，帝晶光電的觸摸屏月出貨量達(dá)1.4KK，行業(yè)排名第13位，液晶模組月出貨量達(dá)到4.5KK，行業(yè)排名第7位，觸控顯示一體化全貼合模組月出貨量1.5KK，行業(yè)排名第6位。
但是帝晶光電的擴(kuò)張之路從2012才算真正的開(kāi)始，就遇上了后面2013年、2014年觸控顯示行業(yè)劇變的兩年，帝晶光電也正是在這劇烈的市場(chǎng)動(dòng)蕩中一路闖過(guò)來(lái)，平穩(wěn)的渡了自企業(yè)的擴(kuò)張期，進(jìn)入成熟企業(yè)行列。
在行業(yè)進(jìn)入深度價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)頻繁洗牌的時(shí)候，帝晶光電能快速突出重圍并逆市成長(zhǎng)的秘訣在哪里，為此手機(jī)報(bào)旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所李星拜訪了帝晶光電執(zhí)行總裁文云東。
手機(jī)報(bào)：文總您好！首先恭喜帝晶光電成功進(jìn)入資本市場(chǎng)，為以后的快速發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
帝晶光電原來(lái)主要是做液晶模組代工的，2012年才進(jìn)入觸摸屏市場(chǎng)，并且一進(jìn)來(lái)，就遭遇到了觸控顯示行業(yè)業(yè)界稱之為市場(chǎng)最殘酷兩年行業(yè)洗牌，很多知名的企業(yè)都倒在了這個(gè)市場(chǎng)大幅增長(zhǎng)張、產(chǎn)品頻繁升級(jí)的節(jié)點(diǎn)上，請(qǐng)文總介紹一下帝晶光電這一路是怎么拼搏沖殺過(guò)來(lái)的。
文云東：企業(yè)跟人體一樣，都是有生命的有機(jī)體，企業(yè)機(jī)體以組織結(jié)構(gòu)形式存在，要在市場(chǎng)拼殺中能承活下來(lái)，就需要有個(gè)健康的機(jī)體。
帝晶光電從草根初創(chuàng)的早期，開(kāi)始給開(kāi)放市場(chǎng)做模組組裝代工完成原始積累后，我們并沒(méi)有盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，而是在內(nèi)部進(jìn)行艱苦的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，組建了一套比較完整的管理班子，完善帝晶光電的內(nèi)部管理，建設(shè)健全公司的品質(zhì)控制體系。
在整個(gè)組織結(jié)構(gòu)完善、穩(wěn)定下來(lái)后，帝晶光電通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)行為，開(kāi)始蓄備自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，并快速的跟隨市場(chǎng)主流的生產(chǎn)工藝，提供給客戶需求最強(qiáng)烈的產(chǎn)品。由于帝晶光電的內(nèi)部體系建設(shè)完成的還算合格，所以從生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、市場(chǎng)等方面，帝晶光電都進(jìn)入了快速反應(yīng)通道。
這也是為什么我們到2012年才進(jìn)入觸摸屏市場(chǎng)，并能快速布局高清液晶模組、電容屏、全貼合，產(chǎn)能迅猛增長(zhǎng)的原因。
手機(jī)報(bào)：過(guò)去的兩年，行業(yè)里最多的聲音是"行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈"、"成本壓力大，利潤(rùn)低"、"市場(chǎng)環(huán)境不好"、以及"融資難"，普遍反映是經(jīng)營(yíng)發(fā)展較為困難。帝晶光電是如何處理這些觸控顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的共性問(wèn)題的？
文云東：帝晶光電成立有十年的歷史，已經(jīng)平穩(wěn)的渡過(guò)了生存期和平穩(wěn)期，在這兩年剛好處于比較好的擴(kuò)張期階段，屬于正在步入成熟期的企業(yè)，所以企業(yè)內(nèi)部的行業(yè)發(fā)展信心很足。
并且帝晶光電擴(kuò)張期階段也正好趕上了市場(chǎng)快速膨脹期，觸摸顯示產(chǎn)品隨著智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)容量的快速放大，以及產(chǎn)品出貨面積成倍增長(zhǎng)，更是適逢觸控顯示產(chǎn)品向著超薄、高清方向升級(jí)，帝晶光電前期發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的加工經(jīng)驗(yàn)和客戶資源正好被充分利用，在市場(chǎng)開(kāi)拓上、成本管控等方面壓力相對(duì)較小，并且利潤(rùn)獲取方面也相對(duì)合理，并沒(méi)有覺(jué)得市場(chǎng)環(huán)境不好。
帝晶光電近年來(lái)的營(yíng)運(yùn)比較健康，在供應(yīng)鏈資源整合服務(wù)以及企業(yè)資產(chǎn)管理上也步入了比較正規(guī)的規(guī)范化管理，資金運(yùn)作方面也相對(duì)寬松，帝晶光電總體來(lái)說(shuō)處于比較良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，江江粉磁材也正是相中了帝晶光電這點(diǎn)，所以才有了這次資產(chǎn)重組活動(dòng)。
手機(jī)報(bào)：那文總作為行業(yè)內(nèi)的出色管理者，能不能分析下近兩年來(lái)行業(yè)中所發(fā)生的負(fù)面事件是哪些原因造成的，或者說(shuō)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，要健康成長(zhǎng)，需要注意哪一些地方？
文云東：企業(yè)發(fā)展道路上，踩準(zhǔn)市場(chǎng)的節(jié)奏很關(guān)鍵。帝晶光電比較幸運(yùn)，在企業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展耐力和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃剛好契合了市場(chǎng)的發(fā)展潮流：2012年進(jìn)入電容屏生產(chǎn)，踩準(zhǔn)了功能手機(jī)往智能手機(jī)轉(zhuǎn)換的時(shí)間點(diǎn)，2013年上全貼合生產(chǎn)線，又踩準(zhǔn)了智能手機(jī)往高清顯示發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)，2014年我們?cè)诮鏖_(kāi)設(shè)減薄工廠，又踩準(zhǔn)了手機(jī)往超輕超薄方向發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)。正是帝晶光電團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)比準(zhǔn)精準(zhǔn)的把握，解決了帝晶短期利益和中、長(zhǎng)期規(guī)劃間的矛盾，讓帝晶光電踩準(zhǔn)了市場(chǎng)節(jié)奏。
從帝晶光電成長(zhǎng)發(fā)展的角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要健康成長(zhǎng)，就要注意保持企業(yè)組織比較旺盛的生命力，比如比較優(yōu)化的成本、適量的規(guī)模、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路等，企業(yè)成長(zhǎng)最忌諱用沒(méi)有底線的成本管理，用短視的低價(jià)市場(chǎng)行為來(lái)?yè)Q取自己消化不了的市場(chǎng)規(guī)模，帝晶光電的團(tuán)隊(duì)在這點(diǎn)上做得還算合格。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要學(xué)會(huì)和記住踩剎車，不能一邊從企業(yè)組織里抽血，過(guò)度透支企業(yè)的人力、客戶、和資金，一邊又拼命的追逐市場(chǎng)容量，盲目擴(kuò)張，這樣就會(huì)出現(xiàn)"望山跑死馬"的現(xiàn)象，當(dāng)行業(yè)行情好的時(shí)候，可能硬撐一下就熬過(guò)去，當(dāng)行業(yè)行情出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)的體格不健康就難以渡過(guò)產(chǎn)業(yè)寒冬。
帝晶光電這兩年并沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)能無(wú)限制的擴(kuò)張，而是選擇了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上、游進(jìn)行合理的布局，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力的同時(shí)，也獲得了更多的利潤(rùn)貢獻(xiàn)點(diǎn)，同時(shí)也讓團(tuán)隊(duì)的成員有了更多的發(fā)揮和發(fā)展空間。
手機(jī)報(bào)：很感謝文總這次的分享，相信很多企業(yè)能從中得到啟發(fā)。最后請(qǐng)文總介紹下帝晶光電2015年的規(guī)劃及下一步的產(chǎn)品布局。
文云東：帝晶光電在2014年對(duì)原有的產(chǎn)品線進(jìn)行了擴(kuò)容，由月產(chǎn)能1.5KK擴(kuò)充到產(chǎn)能5KK，顯示模組由5KK產(chǎn)能擴(kuò)充到產(chǎn)能7KK，全貼合產(chǎn)品擴(kuò)充到產(chǎn)能2KK，預(yù)計(jì)2015年?duì)I業(yè)收入有30%增長(zhǎng)。
帝晶光電下一步是切入智慧生活領(lǐng)域，主要是研發(fā)與工控、可穿戴設(shè)備、指紋識(shí)別生物安全認(rèn)證三大領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)品。
其中工控產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入客戶認(rèn)證階段，可穿戴觸控顯示屏一季度末會(huì)出樣，指紋識(shí)別模組團(tuán)隊(duì)正在建設(shè)中。
