三天時間，阿里把它的兩種野心展露無遺。
兩日前“天貓雙十一狂歡節(jié)啟動儀式”上，馬云當著30多國駐華使節(jié)、中國部委代表、中外許多商戶、公共傳媒，拋出了未來E-WTO組織、服務中小企業(yè)的愿景；而前日，阿里再度對外拋出一個更新的夢想，它將作為核心的玩家，占據未來云時代戰(zhàn)略高地。雖然面前對手多多，但現階段，阿里似乎僅僅視美國亞馬遜等少數玩家為對標企業(yè)。
這兩種野心，一個是全球貿易規(guī)則、交易規(guī)則的主導用意；一個是云時代遠大的基礎設施服務與計算的夢想。仔細體會，它們可都是未來商業(yè)社會里最底層的游戲規(guī)則。
前天我寫過前者，今天將站在高處對阿里云計算愿景做一分析，看它最新的的戰(zhàn)略用意。
這是第六屆阿里云年度大會。你應該看到了，去年它叫“阿里云開發(fā)者大會”，而這次卻成了“云棲大會”。而它的口號也成了“為了無法計算的價值”，無聲地渲染出了“計算”的價值，一個成長空間無法真正估量而又真實到來的世界。
名字的變化，有一種中立選擇與風險規(guī)避用意。當一家企業(yè)過度渲染自身云計算平臺夢想、并且舉辦大型活動時，除了有限的伙伴之外，很容易引發(fā)別人的警惕與反感。用心過度，不會有人陪你玩。但是，當你將云計算視為一種公共服務，展示出中立、第三方的獨立氣質，你會獲得更多伙伴。
“云棲大會”就是阿里在形式上有意藏起自身用意，將云夢想懸掛在更高枝頭、更加具有公共空間的名字。
當然，名字變化，掩不住阿里主導的用心。浙江省省長、杭州市市長都去捧場，發(fā)表講話，這種級別的人物在，馬云當然現身。他們互相捧場甚至追捧，雖然不那么肉麻。
與去年的“阿里云開發(fā)者大會”比，云棲大會帶有“藏拙”特征：它沒有太過突出“招商”用意，而是更多突出了阿里云服務的底層技術實力、生態(tài)構建能力、場景構建能力。
走進展覽場館，比走進云棲大會論壇顯得更真實。你能體會到阿里云的力量。整個展覽區(qū)中央是它的主題，周圍則環(huán)繞著它的合作伙伴，從浪潮、用友、其他更多ISV、智能硬件甚至地方政府的展位。
過去一年多，阿里云簽署的合作伙伴眼花繚亂。它的覆蓋范圍，幾乎囊括整個商業(yè)，以及政府機構。而且，它已經開始對海外輸出服務。
而且，這里面有一種隱秘的節(jié)奏在。去年阿里云戰(zhàn)略宣講、招商的用意很深。它與貴州的合作，被標榜為一個典型的案例。“云上貴州”落戶阿里云平臺，后來甚至成為激發(fā)整個貴州省布局更多云服務的關鍵力量。隨后的區(qū)域合作遍地開花。然后波及國家部委。從鐵道部到國家海關總署再到國家電力總局等，一個個合作案顯示出，這家公司的撬動力。
這種層面的持續(xù)效應，你在其他號稱云計算企業(yè)身上很難看到。類似海外IOE類、惠普、戴爾等，以及本地的聯想們，也只能局限于有限的合作領域，有限的合作區(qū)域，很難復制，并且連成一片。我說的“連成一片”就是一種大規(guī)模的定制。
但是，如果只是追求擴張速度與規(guī)模，阿里的云計算戰(zhàn)略可能會遭遇許多阻力。因為，去年以來，到今年上半年，全球密集出現一波互聯網信息泄露案，連支付寶也持續(xù)遭遇一些小的質疑。再結合當初斯諾登引爆的全球“棱鏡門”案、中美互聯網黑客話題以及持續(xù)的“去IOE”話題，導致阿里云戰(zhàn)略布局開始有些言論謹慎。
事實上，今年上半年，當貴州成立大數據交易中心后，多名產業(yè)人士面對阿里的快速布局，也發(fā)出過質疑。他們擔心阿里會將平臺上的數據當成私有的資產兜售。而那些數據的誕生，雖然無法脫離阿里而存在，但原則上并不屬于它。面對一個偌大的未來數據資產變現機遇，無數的商戶、小企業(yè)應該有分享的機會。
如果你仔細觀察阿里，它今年7月已回答了這一問題。在北京一次大會上，它先是公布了自身在底層技術層面的原始創(chuàng)新，然后宣布了一項“數據保護倡議”，承諾其云計算平臺的用戶對其數據擁有“絕對所有權”，同時用戶對其數據的訪問、分享、交換、轉移或者刪除具有絕對的控制權。之后，阿里又與許多機構、企業(yè)達成數據安全合作。
沒有原始技術的創(chuàng)新，這對于阿里來說，是很難想象的。7月的大會，事實上已經讓海外巨頭感到緊張。過去阿里被視為商業(yè)巨頭，被認為缺乏核心技術，就是一個賣貨的。
常識告訴我們，如果一個全球最大的電商巨頭，沒有自身的技術優(yōu)勢，難以想象它的每項創(chuàng)新、每項業(yè)務如何出爐，發(fā)展壯大。一個支付寶就說明了許多問題。事實上，阿里有更多核心的技術。
云棲大會上，阿里將它與中科院合作的量子通信加密技術放在最關鍵的主題論壇環(huán)節(jié)，顯示出不同的味道。這個領域雖然還不是很成熟，但正是如此，它傳遞了阿里著眼未來技術高地的信心。阿里的用意在于，它要向整個社會展示自身對于大數據時代、云計算時代安全的力量，這是左右它未來的核心問題，也是整個行業(yè)的難題。
馬云強調，大數據與云計算是阿里巴巴的核心戰(zhàn)略，這個不是虛話。
阿里能否在這個領域建立起一種底層的游戲規(guī)則？我相信阿里不可能在微觀的技術層面建立什么規(guī)則，它不做芯片，也不是全球互聯網與通信、軟件等領域的專利技術持有者，它甚至也不做系統(tǒng)級的產品。但我認為，它應該會在云計算的架構、大數據價值挖掘、分析、安全等方面建立自己的行業(yè)地位。
這是由阿里的商業(yè)地位決定的。IBM在數據庫、芯片、服務器領域有許多核心專利，EMC有自己的存儲技術，英特爾有統(tǒng)治市場的芯片產業(yè)，華為與思科在通信設備、軟件領域有核心優(yōu)勢，谷歌與百度在互聯網搜索領域與人工智能等等。它們都能左右市場的一面，有時甚至決定著一個行業(yè)的命運。但是，它們沒有一家具有阿里匯聚全球各種技術資源的能力。
這確實得益于阿里的巨大的商業(yè)平臺聚合能力。而隨著阿里的生態(tài)日益豐富，理論上，它可以集成所能想到的技術資源，從而能夠扮演上述各類具有的技術與方案的渠道與通路。
在全球，具有這種統(tǒng)治力的商業(yè)企業(yè)并不多。亞馬遜當然稱得上是阿里對標的企業(yè)之一。相比阿里，亞馬遜開拓全球市場的速度比阿里顯得更快，它面對的市場，幅員更廣，商業(yè)壁壘相對較少。這建立在亞馬遜所在母國美國在全球市場的影響力上，背后就是一種國家的角逐。而阿里面對的障礙要多許多。我不是貶低自己的國家，也不是否認中國在全球的經濟影響力，但是，截至目前海外國家尤其是其中的英語對于中國的警惕與謹慎，那種有色眼鏡背后的目光，很容易被投射到阿里這種拓展全球市場的中國企業(yè)身上。
中國華為拓展美國市場的遭遇，就是一個最典型的案例。我相信，阿里的國際化，少不了類似話題。而且，云計算、大數據的業(yè)務屬性，決定了這個話題恐怕還會持續(xù)更長時間，阿里在這個需要付出的成本，肯定遠超過亞馬遜們。
中國市場市場持續(xù)的去IOE化潮流，本身就折射出這種競爭的矛盾性。就是說，連中國本土市場都繞不開這種海外巨頭左右的壁壘與格局。
阿里之所以敢喊出這個口號，就在于它是一種平臺的力量。但是即便如此，它自身至今甚至也沒能完全甩掉美國巨頭的產品包袱。
當然阿里倡導的“去IOE化”不是一種民族主義思維，而是一種對于產業(yè)壁壘的突破。過往多年，國際巨頭的技術、產品，落地多年之后，已經難以適應新的挑戰(zhàn)，而歷史的大數據卻又無法迅速遷移到新的平臺上。這里面當然也有巨頭之間因為競爭而形成的孤島原因。
我們看到，阿里并不拒止海外巨頭英特爾們的參與。阿里多次云計算大會上，英特爾都是最顯眼，它持續(xù)尋找著放大自身行業(yè)影響力的機會。阿里可以說是它一個最好的未來通道。
但是，在阿里云與亞馬遜們的競爭中，我更看好阿里云。除了心理情結，更在于阿里身處中國。亞馬遜即便拓展再快，它缺少一個類似中國這么復雜的經濟場景。美國比中國強大，全球區(qū)域市場整體比中國更大，但單一企業(yè)不可能完全覆蓋，亞馬遜也會遭遇中國“去IOE”化的矛盾與阻力，甚至更重。對于阿里來說，只要它在中國的地位不被顛覆，想在一個商業(yè)平臺的層面超越它還真難。
這種博弈的特色，去年我曾寫過《游牧與農耕：中美互聯網企業(yè)比較》一文，基本寫出了其中歷史地理及文化層面的原因。它其實也適應阿里與亞馬遜的博弈。
當然，褒揚阿里云，并不等于說，它一定能將自己的商業(yè)規(guī)則變成全球商業(yè)的游戲規(guī)則。這個不同于馬云倡導的E-WTO——它確實更像一種中立的虛擬的貿易組織，并且人們確實感受到了它誕生的價值，而阿里云卻不可能真正消除阿里本身的商業(yè)訴求，變成一種脫離阿里平臺獨立存在的東西。阿里云未來的技術力量一定會更強大，甚至業(yè)務層面有相對獨立的可能，但要成為全球云計算、大數據時代的規(guī)則制訂者，這個有點扯?？梢哉f，一個開放的互聯網社會，沒有一家企業(yè)可以制訂一個單邊的玩法。就算阿里云從阿里獨立出來，失去生態(tài)的力量，它也會失去生命力，也許能借助一些技術與產品生存下去，但也就是一個賣軟件的，跟其他在局部耕耘的企業(yè)沒什么兩樣。
因此，可以這么說，馬云的表態(tài)，阿里的愿景，都建立在它的龐大的生態(tài)基礎上，阿里就像一個全球最大的商業(yè)管道，根據客戶、用戶的需求，它整合、過濾、輸送著各種商業(yè)要素，定義著各種場景與生活。阿里云的夢想其實就是阿里的夢想，它有自己的高度，但也有邊界。越過這個邊界，阿里不會有什么未來，甚至還很危險。
