TCL堅守實(shí)業(yè)挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁自2013年德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部提出"工業(yè)4.0"的概念后，物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)、信息化等時代特征逐漸被更多地引入到工業(yè)化之中。今年5月8日，被認(rèn)為是中國版工業(yè)4.0的《中國制造2025》發(fā)布后，中國制造業(yè)的未來發(fā)展方向再次成為各行業(yè)熱議的話題。
與發(fā)達(dá)國家相比，中國當(dāng)前制造業(yè)的發(fā)展時期仍處于一個特殊階段。一方面，中國制造業(yè)的規(guī)模經(jīng)過幾十年的發(fā)展躍居世界第一，一方面，制造業(yè)快速發(fā)展的歷程中缺乏厚重的基礎(chǔ)、引領(lǐng)世界信息技術(shù)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量提升、強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力、制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型依然是需要解決的問題。中國制造業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，必須在堅持實(shí)業(yè)發(fā)展，在提升先進(jìn)工業(yè)技術(shù)的同時，緊盯新的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，實(shí)現(xiàn)二者的深度融合。
對于這一點(diǎn)，許多中國制造業(yè)企業(yè)也在不斷探索適合自身的發(fā)展路徑。TCL，即為其中的代表之一。
工業(yè)4.0時期的堅持
"互聯(lián)網(wǎng)+"行動計劃的落地讓數(shù)據(jù)化、交互化、智能化等新技術(shù)不斷"入場"，成為中國制造業(yè)加速進(jìn)化的催化劑。在越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型的同時，亦有一些企業(yè)清醒地看到，企業(yè)的轉(zhuǎn)型提升固然重要，但更要堅守制造的本質(zhì)--他們堅信，實(shí)業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是中國的脊梁，需要去堅守，去發(fā)展。
2015年9月25日，TCL董事長兼CEO李東生在紐約時代廣場大屏上直接向世界喊話：未來全球創(chuàng)新和發(fā)展的中心在中國。實(shí)業(yè)是中國未來發(fā)展的脊梁，只有堅守實(shí)業(yè)，才能撐起中國的脊梁，TCL堅守實(shí)業(yè)34年，不斷創(chuàng)新，提升自身的競爭力，挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁。
在李東生看來，"德國工業(yè)4.0"和"中國制造2025"的概念一脈相承，體現(xiàn)的都是開發(fā)智能化、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，然而對于中國工業(yè)來講，提高工業(yè)能力永遠(yuǎn)是核心。
目前，TCL旗下的華星光電已經(jīng)開始大量使用智能化機(jī)器人，走在世界前列，可看作是中國工業(yè)2025或者是中國工業(yè)制造4.0的一個雛形。
超越自我不停歇
沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。企業(yè)需要做的是利用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營的思路和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的競爭力。在家電行業(yè)整體都面臨更為嚴(yán)峻形勢的時候，企業(yè)一方面要轉(zhuǎn)型，一方面要保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，而這主要來自于提高自身核心能力，在構(gòu)建新的競爭力方面下更多的功夫。
2014年初，TCL提出"智能+互聯(lián)網(wǎng)"、"產(chǎn)品+服務(wù)"的"雙+"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為7大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、3大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，共11個業(yè)務(wù)板塊。其中產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、通力電子、商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群；服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及金融事業(yè)本部。
新的"7+3+1"結(jié)構(gòu)，為TCL的價值增長打開了新扇面。2014年，TCL營收和利潤再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1010.29億元，其中海外收入占47%，實(shí)現(xiàn)凈利潤42.33億元，納稅總額59.6億元。2015年TCL品牌價值710.28億元人民幣，連續(xù)10年蟬聯(lián)中國彩電業(yè)第一品牌。
但無論怎樣轉(zhuǎn)型，TCL都在堅守制造的本質(zhì)，目標(biāo)則是成為"全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)"。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2015年，TCL制定了"雙+"戰(zhàn)略和國際化的雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略：通過"雙+"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立新的業(yè)務(wù)能力，通過國際化完善全球業(yè)務(wù)布局，提升海外市場份額。
在不久前結(jié)束的TCL全球合作伙伴大會上，李東生表示，未來將推動國際化的進(jìn)一步升級，加快提升產(chǎn)品競爭力的同時，擴(kuò)展并升級合作模式，充分利用中國政府政策和資源優(yōu)勢推進(jìn)合作，重視印度、俄羅斯等新興國家的市場潛力，在有條件的國家和地區(qū)積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)業(yè)務(wù)的落地，在當(dāng)?shù)赝顿Y建廠，實(shí)現(xiàn)TCL與合作伙伴的共贏。
"傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型比新的企業(yè)要難上許多，企業(yè)經(jīng)營的觀念、商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的能力，這些都需要重新探索和建立，這個過程對傳統(tǒng)企業(yè)來講是很不容易的，而且過程中會要不斷自我否定，無異于脫胎換骨。"李東生頗有感觸。
盡管去年TCL營收過千億、利潤創(chuàng)新高，但李東生仍清醒地看到，行業(yè)的整個競爭環(huán)境不一樣了，競爭對手也發(fā)生了變化，以TCL為代表的中國制造型企業(yè)只有不斷超越自我，才能在國際舞臺的強(qiáng)大競爭對手面前保持優(yōu)勢。
當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，國際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。中國的制造型企業(yè)必須緊緊抓住這一重大歷史機(jī)遇，重塑企業(yè)自身品牌，重塑中國制造業(yè)的國家品牌。塑造國際競爭新優(yōu)勢，唯有堅守實(shí)業(yè)，才能挺起中國經(jīng)濟(jì)脊梁。
