作為中國老牌科技企業(yè)，聯(lián)想正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。聯(lián)想2015-2016財年第二季度財報顯示，由于重組和清理庫存產生費用9.23億美元，導致聯(lián)想單季虧損額度高達7.14億美元。
據(jù)騰訊科技統(tǒng)計，這是聯(lián)想自2014年1月底（2013財年第一財季）宣布收購摩托羅拉移動后的首次虧損，自2009年以來的6年首次虧損。
同時，這也是聯(lián)想移動業(yè)務集團新任總裁陳旭東上任以及聯(lián)想裁員重組新政實施100多天以來，聯(lián)想交出的首份成績單。
盡管公司出現(xiàn)虧損，但聯(lián)想董事長兼CEO楊元慶強調，聯(lián)想最壞的時候已經(jīng)過去了，“通過裁員重組，能夠讓我們一年省下來13.5億美元的費用。”
對于聯(lián)想而言，再次盈利之路或許可期，但要保持長久的競爭力，仍有諸多困難待解。畢竟，占據(jù)聯(lián)想營收近2/3的個人電腦市場面臨整個市場下滑的尷尬境地。
而在國內手機市場，聯(lián)想目前尚未展現(xiàn)出新的競爭力。在今年的雙十一手機大戰(zhàn)中，聯(lián)想的表現(xiàn)落后于小米、華為、魅族、奇酷等廠商。能否在海外市場獲得突破，成為聯(lián)想移動扭轉不利局面的救命稻草。
騰訊科技詳細整理了聯(lián)想集團股權結構、管理層架構、投資業(yè)務、財報數(shù)據(jù)和成長性分析等內容，方便業(yè)內人士對其重新認識。
股權結構和管理層
聯(lián)想集團今年3月31日遞交的年報顯示，楊元慶持股總數(shù)為669,052,626股，持股比例為6.02%。聯(lián)想控股持有3,400,156,041股，持股比例為30.6%。
此外，聯(lián)想控股總裁朱立南、雅虎創(chuàng)始人楊致遠、寬帶資本董事長田溯寧、索尼公司前董事長兼CEO出井伸之、聯(lián)想控股常務副總裁趙令歡、聯(lián)想集團前CFO馬雪征、資深會計師CharlesAllen、IBM前高管WilliamO.Grabe等人均在股東之列。不過，上述人士累積持股數(shù)之和不足1%。
再看聯(lián)想集團第一大股東聯(lián)想控股，其實際控制股東占股分別為：中科院國科控股持股29.1%，由盧志強等人控制的泛?？毓沙止?7%，社保基金將持股1.5%，聯(lián)想控股董事長柳傳志持股2.89%，聯(lián)想控股總裁朱立南持股2.04%，其余主要股東還包括陳紹鵬、唐旭東、寧旻等聯(lián)想控股高管。
聯(lián)想集團現(xiàn)任管理層中，由楊元慶擔任董事長兼CEO，而聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志在2011年就已經(jīng)淡出聯(lián)想集團，目前僅擔任聯(lián)想集團榮譽主席。
今年5月底，聯(lián)想集團宣布了重大人事調整，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍離職，神奇工場前CEO陳旭東接替劉軍的崗位。
劉軍離職，或與聯(lián)想移動業(yè)務面臨挑戰(zhàn)有關。楊元慶曾在與移動業(yè)務管理團隊內部溝通會上說，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”
在聯(lián)想眾多高管中，有不少外籍人士，包括聯(lián)想集團總裁蔣凡可·蘭奇、高級副總裁Aymar、高級副總裁LucaRossi、副總裁RodLappin、個人電腦業(yè)務集團執(zhí)行副總裁GerrySmith等。
一位長期跟蹤聯(lián)想的分析人士告訴騰訊科技，聯(lián)想業(yè)務分類中，PC和服務器雖然相對不再性感，但依然是利潤的來源，是聯(lián)想大本營，這幾項逐漸交給外籍高管掌控，這也說明楊元慶對外籍核心層的把控力在增加。當然，外籍高管的地位提升，也彰顯了聯(lián)想打造國際化業(yè)務和品牌的趨勢。
而聯(lián)想組建的蘭奇防守、由賀志強和陳旭東等人進攻的陣營也已成型，楊元慶對戰(zhàn)略的關注和重視也在加強，首次設立首席信息官就是如此。
投資與并購布局：基于PC和手機業(yè)務
從目前聯(lián)想為數(shù)不多的投資并購布局來看，其投資與并購多是出于對業(yè)務短板的補足或對自身已有優(yōu)勢的加強。
2005年，聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務，這一被稱為蛇吞象的壯舉，使聯(lián)想一躍躋身世界舞臺，3年后便成為世界500強，成為PC行業(yè)的佼佼者。
2011年6月，聯(lián)想宣布收購德國MedionAG，這一舉動使得聯(lián)想一舉成歐洲第三大PC廠商。
2011年1月，聯(lián)想與NEC公司宣布成立合資公司。7月，聯(lián)想正式完成對NEC的并購，聯(lián)想集團控制合資公司51%股份，NEC持有49%。并購后的聯(lián)想NEC控股公司成為日本最大的PC廠商。
上述三大并購均是基于PC業(yè)務，這促使聯(lián)想在全球PC市場的份額不斷提升，并于2012年10月成功超越惠普，首次登上全球PC出貨量第一的寶座。
從營收和市場占有率來看，聯(lián)想在PC領域的收購無疑是成功的，如今聯(lián)想已經(jīng)坐穩(wěn)全球第一大PC廠商的寶座，全球市場份額超過20%。同時，聯(lián)想個人電腦業(yè)務已經(jīng)占據(jù)聯(lián)想集團整體收入近2/3。
2014年1月，聯(lián)想宣布23億美元收購IBMX86服務器業(yè)務，以提升其在企業(yè)級市場的競爭力。
從收購完成后的幾次財報來看，Systemx業(yè)務從最初的虧損已經(jīng)開始有所好轉，合并后的首個季度除稅前虧損為1.21億美元，到2015年第二財季，僅虧損3300萬美金。
聯(lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最大的布局是，2014年1月，宣布以29億美元從谷歌(微博)手中收購摩托羅拉移動。
迫于小米華為等以互聯(lián)網(wǎng)模式的企業(yè)給公司帶來巨大壓力，聯(lián)想集團還于2014年10月宣布將基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，成立一家全新的互聯(lián)網(wǎng)模式的智能終端和服務業(yè)務子公司，后來將其命名為“神奇工場”。
不過，面對競爭白熱化的國產手機市場，神奇工場目前要想找到自己的一席之地，并不容易。
主營業(yè)務構成與表現(xiàn)
聯(lián)想集團目前主要有四大業(yè)務：個人電腦業(yè)務、移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務、生態(tài)系統(tǒng)云服務。
其中，個人電腦業(yè)務包括個人電腦和Windows平板電腦，占據(jù)聯(lián)想營收的近2/3；移動業(yè)務包括摩托羅拉產品、聯(lián)想品牌智能手機、安卓平板電腦和智能電視，占據(jù)聯(lián)想營收的20%左右；企業(yè)級業(yè)務包括ThinkServer品牌及SystemX的服務器、存儲、軟件和服務，占據(jù)聯(lián)想營收的10%左右；生態(tài)系統(tǒng)和云服務占據(jù)聯(lián)想營收的2%左右。
個人電腦集團Q2營收81億美元，同比降5%
盡管聯(lián)想在全球個人電腦的市場份額同比上升1.5%至21.2%的歷史新高，但全球個人電腦市場同比下跌12%，聯(lián)想亦受到波及。以營收論，聯(lián)想個人電腦集團2015年Q2營收81億美元，同比下跌5%。
聯(lián)想最大營收來源的個人電腦業(yè)務，遭遇市場整體下滑的尷尬局面。甚至有悲觀者認為聯(lián)想正坐在“泰坦尼克”的頭等艙。
“大環(huán)境不好，這一點企業(yè)不能夠左右。”楊元慶對此有些無奈，不過他認為PC行業(yè)的未來前景依然值得樂觀，聯(lián)想的目標是在三年內取得全球個人電腦30%的市場份額。楊元慶認為，越來越多的中國用戶將發(fā)現(xiàn)手機不夠，他們對更強功能、更大屏幕的電腦需求逐漸增加，未來中國電腦銷量將發(fā)生逆轉。“PC產業(yè)規(guī)模高達2000億美元，我們對全球PC市場恢復增長抱有極大的信心。”
此外，聯(lián)想仍然寄望平板市場增長來彌補PC市場所受沖擊。從聯(lián)想11月9日YOGA發(fā)布會公布的銷量曲線可以看出，2015年以來各品牌平板銷量均呈現(xiàn)下降趨勢，而聯(lián)想平板銷量增長穩(wěn)定，市場份額超越華碩穩(wěn)居第三的位置。
移動業(yè)務集團Q2營收27億美元
2015年第二財季，聯(lián)想移動業(yè)務集團營收27億美元，同比增長93%，看起來業(yè)績很搶眼。不過需要指出的是，在2014年第三財季，移動業(yè)務集團之所以營收突然大幅提升，在于該財季摩托羅拉的營業(yè)額也被納入到移動業(yè)務集團的業(yè)績，摩托羅拉當季銷量突破1000萬臺，為移動業(yè)務集團帶來19億美元的營業(yè)額。
不過，相比上一季度，2015年第二財季移動業(yè)務營收增長28%，增速明顯。陳旭東說，聯(lián)想移動業(yè)務本財季的表現(xiàn)可以概括為“真的好一點”。
而對于企業(yè)級業(yè)務而言，聯(lián)想集團本財季營收相比上一財季變化不大。
聯(lián)想在6月曾對移動業(yè)務展開“大手術”。繼整合全球銷售隊伍后，聯(lián)想重組移動業(yè)務集團，進行產品線的整合和組織架構的調整，主要包括：一、由摩托羅拉主導打造精品，精簡產品線；二、推動營收增長，除了出貨量和市場份額的增長，還要實現(xiàn)盈利性增長；三、供應鏈協(xié)同效率，持續(xù)優(yōu)化聯(lián)想移動全球供應鏈，Lenovo和Moto兩大品牌各自在不同市場發(fā)揮作用。
當時聯(lián)想最大手筆的動作是在全球范圍內減少約3200名非生產制造員工，約占聯(lián)想非生產制造類員工的10%、全球60000名員工的約5%。
聯(lián)想移動海外重生之路
聯(lián)想集團2015年第二財季虧損7.14億美元，主要在于集團產生了一次性費用9.23億美元，其中包括裁員重組費用5.99億美元及清除智能手機庫存費用3.24億美元。
聯(lián)想裁員裁員重組和清理手機庫存主要有以下三大原因：
1，全球個人電腦市場下滑嚴重，盡管聯(lián)想個人電腦下滑緩慢，聯(lián)想應對核心業(yè)務下降所面對的挑戰(zhàn)，為了會保證效率，需要做出一些改變。
2，在并購摩托羅拉后，由于拉美經(jīng)濟不景氣，貨幣貶值，導致摩托羅拉受到牽連，出貨量出現(xiàn)較大下滑，聯(lián)想需要作出改變，讓其變?yōu)樵鲩L引擎和利潤引擎。
3，聯(lián)想品牌手機以往打機海戰(zhàn)術，給消費者一直產品布局混亂，產品形象低端的印象。聯(lián)想就曾多次討論過聯(lián)想品牌和摩托羅拉品牌的整合方案，但因為有很多困難，整合基本就放棄了。最終決定將聯(lián)想移動并入摩托羅拉，從此再無聯(lián)想品牌手機了。因此，聯(lián)想需要對已有的聯(lián)想手機進行庫存清理。
雙十一之后，網(wǎng)絡上盛行“花旗小妹”（華為、奇酷、小米和魅族）取代“中華酷聯(lián)”的傳言，這只不過是聯(lián)想旗下手機目前在國內面臨尷尬境地的一個縮影。
聯(lián)想掌舵者楊元慶將其原因歸結為中國手機市場不健康，大家不以盈利為目的，而以銷售數(shù)量為訴求。
“在線市場只占總體市場的20%，我們?yōu)槭裁匆谶@里面血拼呢，有超過70%依然可以盈利的市場，我們?yōu)槭裁床坏侥抢锩嫒ィ?rdquo;楊元慶指出，聯(lián)想在智能手機領域的策略是，一方面將海外市場作為未來的重點，另一方面在國內主要看重零售市場和運營商市場。
由于聯(lián)想PC過去在全球范圍內擁有極大的品牌影響力，因此進軍海外智能手機市場，聯(lián)想移的確尤其得天獨厚的優(yōu)勢。以往知曉聯(lián)想PC的人，更容易接受聯(lián)想公司推出的智能手機。
2015年第二財季，聯(lián)想移動在新興市場的手機銷量增速迅猛。在印度市場增長73%，銷量270多萬臺；在俄羅斯市場增長165%，銷量150萬臺；在東歐市場增長115%，銷量240萬臺；在亞太新興市場，增長36%，交付360萬臺；在中東和非洲，也都增長了20%以上；
聯(lián)想集團第二財季財報顯示，自4月1日至9月30日，聯(lián)想旗下智能手機在中國以外市場的總銷量同比增長295%，售出2470萬部。聯(lián)想集團智能手機在中國以外市場的總銷量占本集團全球銷量由去年同期的20%進一步提升至70%。
StrategyAnalytics數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想Q2出貨量為2470萬部，占全球智能手機市場份額的5.3%，高于第一季度的4.8%，主要歸功于聯(lián)想戰(zhàn)略的調整，聯(lián)想智能手機在國外市場總銷量同比增長295%。
