聯(lián)想頻調(diào)架構(gòu)凸顯戰(zhàn)略模糊
近期，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶發(fā)表內(nèi)部信，宣布對組織架構(gòu)進行重大調(diào)整，波及旗下云服務業(yè)務、PC業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務、移動業(yè)務四大業(yè)務集團。
這幾乎涉及了聯(lián)想旗下所有的業(yè)務集團。在聯(lián)想CEO楊元慶發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的業(yè)務被重新組合成了聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）、移動業(yè)務集團（MBG）、個人電腦與智能設備集團（PC&SD）及數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（DCG），并將在聯(lián)想的4月1日新財年正式亮相。
事實上，2015年楊元慶收縮將集團業(yè)務分為個人電腦業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務和移動業(yè)務。新年伊始，聯(lián)想又再次進行集團架構(gòu)調(diào)整。此外，近來聯(lián)想屢次被業(yè)界看衰，楊元慶也屢遭質(zhì)疑。這次重組架構(gòu)又是否能為聯(lián)想帶來怎樣的轉(zhuǎn)機？
贏得國內(nèi)市場并不易
2014年1月，聯(lián)想曾將旗下業(yè)務調(diào)整為企業(yè)級業(yè)務、云服務業(yè)務、PC業(yè)務、移動業(yè)務四個相對獨立的板塊。這一次，四個板塊都受到了不同程度的調(diào)整。
首先，聯(lián)想的云服務業(yè)務被更名為“聯(lián)想創(chuàng)投集團（LCIG）”。此前，聯(lián)想云旗下業(yè)務包括樂基金、個人云、企業(yè)云、智能云。此次調(diào)整或許預示著聯(lián)想在投資模式上的轉(zhuǎn)變。賀志強表示，聯(lián)想創(chuàng)投的組織結(jié)構(gòu)將調(diào)整為“風險投資”+“投資管理部+子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務”的全鏈條架構(gòu)。
在架構(gòu)調(diào)整中，聯(lián)想將原來隸屬于PC業(yè)務集團下的企業(yè)級服務獨立出來，成立數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團，突出了企業(yè)級業(yè)務的重要性。2014年，聯(lián)想出資23億美元，收購IBM全部的x86服務器，之后聯(lián)想的企業(yè)級業(yè)務表現(xiàn)良好，2015至2016財年實現(xiàn)了50億美元的年營業(yè)額目標。
PC仍然是聯(lián)想盈利的核心業(yè)務。在全球PC市場呈現(xiàn)放緩趨勢的情況下，聯(lián)想PC業(yè)務仍然創(chuàng)造了21.4%的全球市場份額記錄。聯(lián)想的這一次調(diào)整，將平板業(yè)務和VR/AR業(yè)務劃入其中，成立了個人電腦與智能設備業(yè)務集團（PC&SD）。
聯(lián)想對移動業(yè)務的調(diào)整變化明顯。除了在業(yè)務調(diào)整中將平板、VR/AR從移動業(yè)務中移出至原PC業(yè)務中，還在人事上做出調(diào)整，原移動業(yè)務集團總裁陳旭東調(diào)整為移動業(yè)務集團的聯(lián)席總裁之一，只負責中國市場。
“我們必須贏得中國市場。”楊元慶的內(nèi)部信中再一次強調(diào)了國內(nèi)市場的重要性。此前，聯(lián)想移動業(yè)務的手機銷量一步步跌出國內(nèi)前列，今后想在國內(nèi)市場打一場翻身仗恐怕并非易事。
在“中華酷聯(lián)”時期，聯(lián)想憑借其渠道優(yōu)勢也曾在國內(nèi)市場取得輝煌，據(jù)市場研究機構(gòu)CounterpointTechnologyMarketResearch的數(shù)據(jù)顯示，2014年時，聯(lián)想在國內(nèi)智能手機市場的排名還處于第三位。不過，隨著渠道及人們消費方式的變革，聯(lián)想排名逐步下滑，早已跌出前五，2015年底，排在第八位，不僅遠不及華為，而且也被步步高(12.15,0.15,1.25%)體系的vivo和OPPO超越。
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝向法治周末記者表示：“實際上從2015年開始，聯(lián)想手機的國外銷量就已超過國內(nèi)銷量。海外市場的增長是看得見的，與其死拼國內(nèi)市場，不如繼續(xù)發(fā)力海外，等待機會，聯(lián)想的這次調(diào)整，還是會把重心放置在海外市場。”
8次架構(gòu)調(diào)整為哪般
其實這次重組已經(jīng)是聯(lián)想的第八次架構(gòu)調(diào)整了，聯(lián)想甚至被一些業(yè)內(nèi)人士冠以“重組狂魔”的稱號。聯(lián)想8次重組架構(gòu)都做了些什么？
2001年4月，楊元慶宣布了聯(lián)想新世紀(26.10,1.35,5.45%)第一個三年規(guī)劃，聯(lián)想的戰(zhàn)略被確立為以互聯(lián)網(wǎng)為核心，組織機構(gòu)也隨之調(diào)整，按業(yè)務劃分，成立了6大業(yè)務平臺：消費IT、手持設備、信息服務、企業(yè)IT、IT服務和部件/合同制造6大業(yè)務群組，各業(yè)務平臺分別有各自的銷售渠道和運營系統(tǒng)。
2004年2月，聯(lián)想集團進行重組，聯(lián)想的核心業(yè)務被確認為PC及相關(guān)產(chǎn)品（筆記本、服務器、外部設備等），此外重點發(fā)展的業(yè)務包括移動通訊設備業(yè)務、IT服務、網(wǎng)絡產(chǎn)品、軟件外包等。
2009年3月，聯(lián)想調(diào)整組織架構(gòu)，宣布成立成熟市場與新興市場兩大業(yè)務集團，取代原本以地理位置劃分的全球三大區(qū)。聯(lián)想集團還按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成立新的Think產(chǎn)品集團及Idea產(chǎn)品集團。
2012年1月，聯(lián)想決定對全球架構(gòu)進行調(diào)整，新集團架構(gòu)不再按成熟市場和新興市場分類，而是將聯(lián)想集團全球業(yè)務劃分為四個大區(qū)，分別是中國市場、北美區(qū)、EMEA市場（歐洲-中東-非洲）和亞太-拉美市場。
2013年1月，聯(lián)想架構(gòu)重組，劃分為兩大業(yè)務集團：Lenovo業(yè)務集團和Think業(yè)務集團。
2014年1月，聯(lián)想架構(gòu)重組，將Lenovo及Think兩大品牌改為以產(chǎn)品劃分，分別為計算機、移動、企業(yè)及云服務四大相對獨立的業(yè)務。
2015年8月，聯(lián)想宣布重組移動部門，將聯(lián)想與摩托羅拉的兩個銷售團隊以及銷售體系合并，將手機的設計、研發(fā)和制造都交給摩托羅拉，同時在全球范圍內(nèi)裁員3200名。
可以看出，最近幾年聯(lián)想幾乎每年都會進行一次大的調(diào)整。如此頻繁調(diào)整架構(gòu)對聯(lián)想而言究竟是福是禍？
有業(yè)內(nèi)分析人士認為，重組并不是解決企業(yè)問題的根本方法，頻繁的重組很可能會造成公司巨大的人士動蕩，從而影響到企業(yè)未來的發(fā)展前景。不過也有觀點認為，一勞永逸的架構(gòu)模式并不存在，企業(yè)應根據(jù)實際發(fā)展的需要不斷跟進調(diào)整，從這一點上來說，聯(lián)想的思路至少是正確的。
難作的命題作文
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家洪仕斌對法治周末記者表示，聯(lián)想近年來頻繁調(diào)整組織架構(gòu)，也從側(cè)面反映出聯(lián)想對自身未來的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有一個較為清晰的認識。
“這種局面很難說與企業(yè)的領導者沒有關(guān)系。”洪仕斌認為。此前，曾有業(yè)內(nèi)人士稱，如果說馬云是班級里自由發(fā)揮的“壞孩子”，那么楊元慶則是命題作文的得分高手。不過，這一次的命題作文似乎并不好做。
今年1月29日，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志現(xiàn)身聯(lián)想春節(jié)聯(lián)歡會，回顧了過去聯(lián)想遇到的三道坎，同時坦言聯(lián)想正面臨著第四道坎：PC業(yè)務的規(guī)模實際被壓縮，新業(yè)務如手機、服務器、互聯(lián)網(wǎng)服務等卻不盡人意。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，PC處于下行趨勢。據(jù)IDC公布的數(shù)據(jù)，2015年全球PC出貨量同比去年下滑8.7%，中國市場下滑幅度預計在6%左右。聯(lián)想作為全球PC市場老大，日子也不好過，2015年四季度，聯(lián)想PC出貨量同比下降4.5%。
與此同時，業(yè)內(nèi)也不乏唱衰聯(lián)想之聲。國內(nèi)的另一家企業(yè)華為，每每被拿來與聯(lián)想作比較。聯(lián)想手機在2015年的銷量同比下降18%，而華為在全球市場獲得了1.05億元的出貨量。華為在手機領域的成功也增強了其信心，甚至近期推出華為筆記本，劍指聯(lián)想的盈利核心PC業(yè)務。
“移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來臨，從PC端到移動端的變革讓聯(lián)想措手不及。聯(lián)想的策略出了問題，沒有緊跟時事，進攻不足，保守有加，未來的戰(zhàn)略并不清晰，也不敢下定決心進行變革。”洪仕斌表示，聯(lián)想這次的架構(gòu)調(diào)整也不太清晰，以VR業(yè)務為例，VR作為未來智能硬件的發(fā)展方向，在很多科技企業(yè)中都是單獨成立業(yè)務板塊，聯(lián)想將其與傳統(tǒng)的PC放置在一起，很難把這塊業(yè)務扶持起來。
也有業(yè)內(nèi)分析稱，對于VR，聯(lián)想只是嘗試，并未下定決心將其作為集團未來的主要業(yè)務，聯(lián)想傾向于利潤導向，只做成熟業(yè)務，對于有風險的未來領域，聯(lián)想則顯得較為保守。
