2016年5月11日，TCL集團(tuán)（000100.SZ）發(fā)布了《關(guān)于TCL多媒體引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)展的提示性公告》，內(nèi)容顯示2015年12月12日TCL控股子公司TCL多媒體（01070.HK）與樂(lè)視網(wǎng)控股子公司樂(lè)視致新簽訂了《股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議安排，樂(lè)視致新擬以6.5港元/股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)TCL多媒體新發(fā)行股份348,850,000股，股份交割已于2016年5月11日完成。交割完成后TCL多媒體的股比由發(fā)行前的64.35%下降至51.42%；樂(lè)視網(wǎng)通過(guò)樂(lè)視致新間接持有TCL多媒體20.1%的股份，成為第二大股東，并向TCL多媒體委派2名非執(zhí)行董事。
TCL多媒體是TCL集團(tuán)旗下的LCD電視機(jī)生產(chǎn)及分銷企業(yè)之一，近年來(lái)圍繞視頻、教育、游戲、生活四大垂直方向向多媒體娛樂(lè)科技公司轉(zhuǎn)型。樂(lè)視致新為樂(lè)視網(wǎng)的控股子公司，主要從事互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)電視及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒等智能終端的銷售，對(duì)外宣稱以打造"生態(tài)形商業(yè)"模式謀求發(fā)展。
TCL表示，與樂(lè)視網(wǎng)合作分為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、新品研發(fā)以及供應(yīng)鏈三個(gè)方面。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，TCL與樂(lè)視將在廣告、全球播、歡網(wǎng)上展開合作，運(yùn)營(yíng)內(nèi)容、游戲、體育及海外市場(chǎng)，并將TV＋智能電視平臺(tái)將引入樂(lè)視的視頻內(nèi)容和會(huì)員運(yùn)營(yíng)模式，整合入TCL在全球播等垂直業(yè)務(wù)和相關(guān)合作伙伴的資源，借鑒樂(lè)視會(huì)員運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)建TCL大屏?xí)T體系，推行"產(chǎn)品＋服務(wù)"的商業(yè)模式。同時(shí)在供應(yīng)鏈協(xié)同上，樂(lè)視從2016年第二季度開始加大TCL多媒體在55寸、43寸等關(guān)鍵產(chǎn)品上的供貨比例，為華星光電的面板和TCL多媒體的產(chǎn)能提供穩(wěn)定的出口。
TCL李東生此前也對(duì)外宣稱："未來(lái)TCL和樂(lè)視的合作有機(jī)會(huì)從中國(guó)擴(kuò)展到全球，通過(guò)這種結(jié)合建立新的生態(tài)鏈商業(yè)模式，利用這種生態(tài)鏈去超越韓國(guó)、超越日本甚至超越美國(guó)的企業(yè)，建立中國(guó)企業(yè)真正的優(yōu)勢(shì)。"
樂(lè)視賈躍亭也認(rèn)為，和TCL的合作是樂(lè)視生態(tài)開放重要戰(zhàn)略舉措，借助TCL強(qiáng)大的上游生產(chǎn)能力以及全球化的供應(yīng)鏈提供能力，可以加速樂(lè)視生態(tài)的開放和樂(lè)視的全球化進(jìn)程。同時(shí)也希望通過(guò)開放樂(lè)視視頻、樂(lè)視商城、廣告等平臺(tái)，開放樂(lè)視橫跨終端的EUI系統(tǒng)及眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，給雙方用戶帶來(lái)全新價(jià)值。"通過(guò)我們和TCL共同努力，希望給整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展能夠摸索出一套解決方案，能夠探索出一條道路，創(chuàng)造很多全世界其他品牌上看不到的產(chǎn)品和服務(wù)。"
從去年底雙方?jīng)Q定合作后，3月30日還宣布通過(guò)聯(lián)合廣告運(yùn)營(yíng)的方式，實(shí)現(xiàn)用戶疊加效應(yīng)以及打通用戶價(jià)值變現(xiàn)體系。樂(lè)視向TCL共享生態(tài)內(nèi)容及云平臺(tái)，包括提供5000部電影、10萬(wàn)集電視劇、樂(lè)視影業(yè)、花兒影視等持續(xù)更新的內(nèi)容保障，以及650個(gè)CDN、15TB帶寬的視頻體驗(yàn)保障，并開放全部開機(jī)廣告資源。目前TCL多媒體擁有約1300萬(wàn)的智能電視用戶，樂(lè)視擁有約500萬(wàn)的高端付費(fèi)智能電視用戶、擁有行業(yè)領(lǐng)先的多元用戶價(jià)值變現(xiàn)體系。雙方合體后，樂(lè)視將能覆蓋2000萬(wàn)臺(tái)大屏以及背后的7000萬(wàn)電視觀眾，TCL也獲得了傳統(tǒng)電視較難覆蓋到的高價(jià)值受眾，能大幅提升TCL電視服務(wù)平臺(tái)在廣告行業(yè)的議價(jià)能力，從目前的情況來(lái)看，雙方的聯(lián)合創(chuàng)造了中國(guó)最大的智能大屏廣告平臺(tái)。
TCL集團(tuán)發(fā)布2015年年報(bào)顯示，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1045.79億元，同比增長(zhǎng)3.51%，凈利潤(rùn)32.3億元，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)25.7億元，2015年也成為TCL集團(tuán)增長(zhǎng)最慢一年。從TCL集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊來(lái)看，2015年全年液晶電視共銷售1,784萬(wàn)臺(tái)，銷量全球排名第3位；2015年手機(jī)累計(jì)出貨量達(dá)到8,355萬(wàn)臺(tái)，手面位居全球第5位；2015年空調(diào)銷售排名全球第6位。
對(duì)于凈利潤(rùn)下降的原因，TCL方面指出，一是報(bào)告期內(nèi)，華星光電市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下降的影響，華星光電盈利同比下降14.9%；二是TCL多媒體電子在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致全年凈利同比下降86.8%。另外2015年TCL通訊在北美、歐洲市場(chǎng)的銷量分別同比增長(zhǎng)73.2%和39.2%。但在中國(guó)市場(chǎng)TCL通訊僅銷售310萬(wàn)臺(tái)，同比下降37%，通訊業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的收入則從2014年的28.9億港元減至2015年的18億港元。
而在TCL4月20日晚間發(fā)布2016年第一季度報(bào)告中顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入233.99億元，同比增長(zhǎng)0.38%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.61億元，同比減少65.45%。除液晶電視面板價(jià)格自2015年起持續(xù)下行，由于報(bào)告期內(nèi)價(jià)格與去年同期差異較大，華星光電盈利同比下降67.6%外，受海外市場(chǎng)需求低迷以及TCL通訊科技中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)重組的影響，TCL通訊科技報(bào)告期內(nèi)凈利潤(rùn)同比下降91.8%。
相反，樂(lè)視超級(jí)電視的用戶數(shù)量在去年翻了一番，而大屏廣告同比增長(zhǎng)達(dá)到了545%，客戶數(shù)量相比去年增長(zhǎng)了557%，平均周下單突破了1000萬(wàn)，單個(gè)客戶的下單數(shù)字突破了2000萬(wàn)。這表明，用戶快速增長(zhǎng)的規(guī)模效應(yīng)在不斷得到放大，越來(lái)越多的廣告主認(rèn)可樂(lè)視超級(jí)電視的營(yíng)銷價(jià)值。另一方面在電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熾化的今天，硬件利潤(rùn)的獲取對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商來(lái)說(shuō)越來(lái)越難，而樂(lè)視的內(nèi)容付費(fèi)、會(huì)員機(jī)制、大屏營(yíng)銷方面的嘗試有望給傳統(tǒng)電視廠商帶來(lái)營(yíng)收模式變革的啟示，這應(yīng)該是TCL與樂(lè)視積極合體的最根本原因。
另外，樂(lè)視手機(jī)的會(huì)員付費(fèi)硬件免費(fèi)模式，也將拉動(dòng)一大部分的用戶數(shù)量增長(zhǎng)，從以往運(yùn)營(yíng)商推行的充話費(fèi)送手機(jī)模式來(lái)看，雖然樂(lè)視的模式不一定能達(dá)到三大運(yùn)營(yíng)商超億出貨量的規(guī)模，但是只要能打動(dòng)習(xí)慣了這種消費(fèi)模式人群的幾成比例，也將會(huì)是千萬(wàn)級(jí)的銷量，這個(gè)規(guī)模不管是樂(lè)視為保障供應(yīng)鏈，還是TCL為消化其產(chǎn)能，都有極大的合作空間。
此前TCL提出"智能+互聯(lián)網(wǎng)"、"產(chǎn)品+服務(wù)"的"雙+"戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心就是智能硬件，以搶占移動(dòng)、家庭、商用三個(gè)場(chǎng)景入口。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就必須不斷擴(kuò)大智能硬件的用戶數(shù)，在這方面，樂(lè)視的營(yíng)銷專長(zhǎng)和會(huì)員數(shù)量正好補(bǔ)足了TCL的短板。此外，樂(lè)視在資金方面十分短缺，融資需求很大。而TCL集團(tuán)擁有充足的現(xiàn)金流，但主要投入方向仍是實(shí)業(yè)，其中半導(dǎo)體顯示更是TCL近年乃至未來(lái)主要的盈利重心，在華星即將啟動(dòng)11代面板線，繼續(xù)擴(kuò)充其產(chǎn)能來(lái)保持戰(zhàn)斗力的情況下，樂(lè)視的快速積聚用戶人氣和消化硬件產(chǎn)能模式，將為TLC完成其轉(zhuǎn)型提供一定的保障，同時(shí)也能緩解樂(lè)視保障供應(yīng)鏈龐大資金壓力。
根據(jù)《手機(jī)報(bào)》觀察，在用戶最關(guān)注的電視與手機(jī)智能硬件里面，作為全球最大的市場(chǎng)中國(guó)，其增長(zhǎng)都陷入了瓶頸階段。從2015年開始，不管是OEM、ODM廠商，還是傳統(tǒng)的品牌廠商，都在積極尋求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入資金或資源，如阿里與魅族，樂(lè)視與TCL、酷派，360與奇酷等，這些合作的背后意圖，無(wú)疑都是為了搶占軟硬件的入口。
而樂(lè)視與TCL在大屏廣告上的深度融合，無(wú)疑為整個(gè)行業(yè)生態(tài)撕開了一個(gè)巨大的窗口。同時(shí)樂(lè)視這種無(wú)視對(duì)方是否為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與出貨在同一市場(chǎng)上的酷派、TCL進(jìn)行控股并給予深度合作的態(tài)度，打破了整個(gè)產(chǎn)業(yè)原來(lái)各自為競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)模式，未來(lái)運(yùn)營(yíng)成功的話，將會(huì)給手機(jī)、電視的硬件、軟件、廣告等產(chǎn)業(yè)格局帶來(lái)十分深遠(yuǎn)的影響，甚至顛覆蘋果、三星、華為等巨頭目前所定下的行業(yè)游戲規(guī)則。
TCL多媒體的一季度財(cái)報(bào)顯示，LCD電視機(jī)銷售量420萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)1.0%。中國(guó)市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷售量同比增長(zhǎng)3.3%至240萬(wàn)臺(tái)；海外市場(chǎng)LCD電視機(jī)銷售量同比下降2.0%至180萬(wàn)臺(tái)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額73.6億港元，同比下降11.2%。毛利較去年同期上升16.4%至13.8億港元，毛利率由去年同期14.3%上升至18.8%。經(jīng)營(yíng)溢利1.3億港元，除稅后凈利潤(rùn)7,610萬(wàn)港元。母公司擁有者應(yīng)占溢利為7,388萬(wàn)港元，同比增長(zhǎng)62.1%。TCL多媒體表示由于主要原材料價(jià)格同比下跌，首季度的電視機(jī)平均售價(jià)同比下降，但期內(nèi)積極改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效率，毛利率同比增長(zhǎng)4.5個(gè)百分點(diǎn)，讓盈利能力得以提升，業(yè)績(jī)得以改善。其中中國(guó)市場(chǎng)智能電視機(jī)銷售量同比增加34.5%至138萬(wàn)臺(tái)，占本集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)（不包括ODM業(yè)務(wù)）LCD電視機(jī)銷售量的63.7%。中國(guó)市場(chǎng)4K電視機(jī)銷售量達(dá)70萬(wàn)臺(tái)，占本集團(tuán)中國(guó)市場(chǎng)（不包括ODM業(yè)務(wù)）LCD電視機(jī)銷售量的32.5%；中國(guó)市場(chǎng)曲面電視機(jī)三月份市場(chǎng)占有率28.3%，保持國(guó)內(nèi)品牌市場(chǎng)排名第一。
