幾天前的滴滴和Uber合并讓朋友圈炸開了鍋，人們在感慨網(wǎng)絡約車的天下歸柳家的時候，已經(jīng)退休當起投資人的柳傳志又一次出現(xiàn)在大眾面前。今天創(chuàng)哥就扒一扒柳傳志掌管的聯(lián)想控股，都投過哪些項目。
三投拉卡拉，12年后終賺錢
當年投資神州租車，讓其快速扭虧為盈成為聯(lián)想控的成名之作，也是柳傳志眼光最毒到的一場投資。而在投神州租車同時聯(lián)想控股還投了拉卡拉，而且這一投就是12年。
從拉卡拉剛剛起步到A輪融資，B輪融資，聯(lián)想控股都出錢參與其中。甚至在拉卡拉C輪融出現(xiàn)困境的時刻，聯(lián)想控股還拉來兄弟企業(yè)一同投了2500萬美金。
但如此大力度的支持，并沒有讓拉卡拉擺脫在阿里和騰訊夾縫中生存的困境。直到最后聯(lián)想控股收購拉卡拉的外資股份成為其控股股東后，雙方資源對接，拉卡拉終于在夾縫中尋找到一片可以依托的市場。
2015年，拉卡拉支付交易額超過人民幣1.6萬億，增漲了300%。
而從起步到C輪融資在到控股股東，長達12年的時間里聯(lián)想控股沒有拋棄燒錢無數(shù)的拉卡拉，這在投資圈可以說是奇跡。
投資樂逗游戲，得到85倍回報
2010年，作為聯(lián)想控股早期投資和孵化器板塊的聯(lián)想之星投了樂逗游戲800萬元，而當時的樂逗游戲剛剛起步，公司僅有五六個人。
之后的幾輪融資中，聯(lián)想之星都是以主導者的身份幫助樂逗募集資金，這也幫助樂逗吸引來包括王思聰、任泉、黃曉明等明星投資人，同時還有騰訊這樣的強大資本。
而樂逗游戲也沒有辜負一直支持自己的聯(lián)想之星，他們也推出了《憤怒的小鳥》、《水果忍者》等經(jīng)典游戲。
并且在聯(lián)想之星投資后的第四年，樂逗游戲奔赴美國納斯達克以開盤價每股17.5美刀上市。隨著樂逗游戲上市，作為他們堅實的支持者，聯(lián)想之星當初投的800萬也翻了近85倍。
橫跨六大領域，收入千億布局
然而這些只是聯(lián)想控股眾多投資的冰山一角。到今天，聯(lián)想控股投資的項目橫跨地產(chǎn)、金融、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務多個領域。
這些投資為聯(lián)想控股帶來近3000億的收入，而這些一切和柳傳志對企業(yè)的管理不無關系。
用管理締造聯(lián)想控股
聯(lián)想的成功不光光是因為時代的需要，很大一部分是因為柳傳志管理。不像任正非的狼性文化管理，柳傳志對員工的管理可以總結為高標準，嚴要求。而這造就了聯(lián)想集團，也造就了聯(lián)想控股。
1。被柳傳志找的員工不是好員工
柳傳志在聯(lián)想控股期間要求最多的是求實，他認為這比進取、創(chuàng)新還要重要。投資項目如果出什么差錯，是聯(lián)想控股員工最擔心的事情，因為這個時候柳傳志會親自過來跟員工找后賬。
前期投這個項目說是因為創(chuàng)始人好，有親和力能團結團隊。但后來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人完全沒有這一點。這時候柳傳志就得找負責的人算算賬了，當時說這話時負責任了嗎？求實了嗎？
也正是這樣，聯(lián)想控股的員工做事情更加的謹慎。但這不代表做事束手束腳了。對員工們來說，自己去見柳傳志是榮譽，柳傳志來見你就是恥辱了。
2。將自己的時間牢牢掌控在手里
投資項目多的時候，柳傳志經(jīng)常是第一個人還沒談完，第二個人又來談，然后第三個第四個也過來了。最后發(fā)現(xiàn)，下面的人想著他是有時間不忙了，所以大小事全來了。最后他自己手頭的事反而沒有完成。
這之后柳傳志想一定要將自己掌握在自己手里，先辦自己的事，自己事辦完了挑時間處理其他事。
真碰到棘手問題，就全放下，學曾國藩點根香仔細復盤。也正是這樣聯(lián)想控股大的投資上沒有出現(xiàn)失誤。
3。對人多考慮，對項目有耐心
柳傳志常說，快速識人不容易，快速識別一個項目就更難。
“這個人真的好不好，對其他人怎么樣，能不能把企業(yè)打造好，這些是要從多方面了解的。一個項目是不是好項目，賺不賺錢，能賺多少錢也是需要時間去考驗的。”
也正是這樣，聯(lián)想控股在面對只有五六人的樂逗游戲時敢壓上800萬，一直在燒錢的拉卡拉也沒有讓他們放棄。
不是因為聯(lián)想控股有錢，而是他們相信創(chuàng)始人好不好，他做的項目能不能賺錢是需要時間去考量的。
拒絕子女進聯(lián)想，成就今天一切
前三個管理方法幫助聯(lián)想控股成為投資圈里謹慎又有耐心的獵人，而不讓子女進聯(lián)想則讓聯(lián)想所有企業(yè)能夠有今天這樣的規(guī)模。
2000年，柳傳志的女兒柳青畢業(yè)于北京大學計算機系。父親是聯(lián)想集團老大，自己學的又是計算機，很多人會以為柳青將會子繼父業(yè)，然而柳傳志卻沒有同意。
對柳傳志來說，企業(yè)里面有幾件事是很重要的，而放在首位的就是立規(guī)矩。
“如果我的子女進來了，他們到公司以后，犯了大一點的錯誤，在處理的時候，會不會看面子，這很難講，這時公司立的規(guī)矩就不成規(guī)矩。”
所以最終，柳青沒能進入聯(lián)想工作。而是遠赴美國攻讀哈佛大學碩士職位。也正是父親的拒絕讓她開啟了一段“高盛女王到滴滴女皇”的傳奇歷程。
作為投資人，柳傳志說創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單，有5%的希望，就要付出100%的努力，有5%的夢想就要變成100%的現(xiàn)實。
