無論是成為TCL二股東，還是成為酷派大股東，都是為彌補和增強樂視在硬件制造核心技術(shù)上的缺失和品牌市場資源的薄弱。但很遺憾，酷派+樂視在技術(shù)上不是蘋果手機的對手，TCL+樂視在技術(shù)上也不是三星電視的對手，仍在襁褓中的樂視汽車，更談不上是特斯拉的對手。
樂視網(wǎng)董事長賈躍亭又有了新的頭銜——酷派集團新董事會主席、CEO。資料圖。
8月5日，酷派集團創(chuàng)始人、董事會主席郭德英黯然退居二線，擔任象征性的名譽董事長；樂視網(wǎng)(46.450,0.35,0.76%)董事長賈躍亭以酷派集團新董事會主席、CEO身份閃亮登場。
至此，賈躍亭以內(nèi)容為經(jīng)，以屏幕為緯，編織的一張網(wǎng)初具雛形——給他提供實現(xiàn)這個夢想可能的就是互聯(lián)網(wǎng)。
或許，互聯(lián)網(wǎng)時代真能讓“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的大躍進思維變得觸手可及。
對標三世界一流企業(yè)賈躍亭夢想有大？
在山西襄汾出生成長，工作創(chuàng)業(yè)。初期并不寬廣的見識并沒妨礙賈躍亭登高望遠，縱橫天下的野心——這得益于賈躍亭第一份工作是稅務(wù)局的網(wǎng)管有關(guān)，這段經(jīng)歷讓他見識了世界的廣闊，也讓他體會到互聯(lián)網(wǎng)的巨大威力，成就了賈躍亭與山西其他“煤老板”的本質(zhì)區(qū)別。
太久遠的事兒都是浮云。從簡歷看，賈躍亭折騰過很多企業(yè)，但真正承載并放飛其夢想的平臺是2004年創(chuàng)建的樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司。他今天所做的一切，都是基于這個平臺。
樂視最初做的是內(nèi)容，號稱“中國第一視頻網(wǎng)站”。那時3G風頭正勁，樂視就站在風口上，成為“中國領(lǐng)先的3G手機電視服務(wù)提供商”，在努力六年后，2010年8月12日樂視在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，成為我國首家上市視頻網(wǎng)站。
樂視上市對賈躍亭的意義遠不止于在資本市場上撈一把，而是意味著樂視這個品牌和平臺有了一個質(zhì)的飛躍。利用這個平臺的導演，能吸引更多一流演員參與其中，讓更多觀眾獻上鮮花、掌聲和人民幣。
受蘋果商業(yè)模式啟發(fā)，賈躍亭致力把樂視打造成一個“一云多屏”的云視頻開放平臺，打造一個“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)鏈。
2009年，樂視向硬件邁出第一步，高調(diào)推出第一款樂視TV·云視頻超清機Letv-818，采用linux系統(tǒng)，實現(xiàn)從互聯(lián)網(wǎng)到電視領(lǐng)域的跨界。隨后，這種攪局動作越演越猛，力度越來越大。2012年1月，樂視網(wǎng)與央視國際（CNTV）達成合作，開拓智能機頂盒市場。2012年12月19日，樂視推出業(yè)內(nèi)首款1.5G雙核智能機頂盒樂視盒子C1，采用Android4.1系統(tǒng)。這款產(chǎn)品是富士康代工，賈躍亭希望借助富士康，做出“世界品質(zhì)”。2013年5月7日推出60寸樂視TV·超級電視X60，售價6999元，和樂視TV·超級電視S40，售價1999元。2013年10月10日，推出50英寸超級電視S50，定價2499元。這個價格僅為同尺寸智能電視的一半，擊穿消費者心理承受底線，在市場上迅速打開局面。
推自有品牌的盒子和電視機，或許只是一個開始。在試水硬件取得初步成功后，賈躍亭動起了資本運作的腦筋，希望更多快好省地“圈地”。2015年12月11日，TCL集團和樂視網(wǎng)同時發(fā)布公告，樂視網(wǎng)通過控股子公司樂視致新投資22.68億港元（約18.71億元人民幣），以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，正式入股TCL集團(3.420,0.00,0.00%)控股子公司TCL多媒體，成為其第二大股東，并向TCL多媒體提名2名董事。這次資本運作，幫助樂視在國內(nèi)完成了與傳統(tǒng)電視廠商從對峙到牽手的轉(zhuǎn)變。
在完成國內(nèi)電視布局后，賈躍亭把目光轉(zhuǎn)移國外，最近樂視宣布斥資20億美元收購美國智能電視巨頭Vizio，這筆買賣是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。完成收購后，賈躍亭意氣風發(fā)地表示：“未來我們希望是雙主場，中國是主場，美國是另一個主場。”他毫不掩飾地稱，電視這一塊對標的是三星，放言“三星如果再不改變，也終將難逃被樂視顛覆的命運”。
這種“霸屏”并沒結(jié)束，在布局電視的同時，樂視對另一個屏幕亦是虎視眈眈。在賈躍亭眼里，手機是一個比電視屏幕應(yīng)用更為廣泛的屏。手機上的運作，樂視沿襲了發(fā)展電視一模一樣的套路。2014年初，樂視手機立項，但進展并不順利，2015年4月10日，樂視手機真機圖片才借網(wǎng)紅王思聰微博曝光。4月14日樂視手機正式發(fā)布。但初期樂視手機較為滯后，居然都不支持4G。這凸顯樂視手機在技術(shù)含量上拖了后腿，落后其他企業(yè)一大截。據(jù)說，樂視多款工程樣機都被賈躍亭否認。樂視手機出師不利，不得不迫使賈躍亭把眼光放在其他具有相當技術(shù)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)手機廠商上，正走下坡路的酷派進入賈樂亭法眼。2015年6月28日，酷派把18%的股份出售給樂視網(wǎng)，交易價格約為27.3億港元，樂視搖身一變，成為酷派第二大股東。2016年6月，酷派發(fā)布公告稱Data持有酷派的11%股份以10.47億港元出售給樂視移動。收購完成后，樂視移動持有酷派集團約28.90%的股份，成為單一控股股東，間接成為360手機的二股東。在手機上，賈躍亭更是野心勃勃，對標的是蘋果iPhone。
在樂視版圖里，多屏不僅僅止于電視和手機，還包括了汽車。汽車作為未來大型智能設(shè)備入口，樂視自然也不愿意放過。樂視造車計劃由來已久。2010年3月，樂視網(wǎng)上線汽車頻道。2014年初，樂視正式公布全球化的“北洛硅”戰(zhàn)略，以全球最具代表力和增長力的三個城市為據(jù)點出發(fā)，最終實現(xiàn)科技、藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合。樂視汽車生態(tài)是最早布局“北洛硅”三地的子生態(tài)之一。目前，樂視汽車的整車研發(fā)總部放在美國洛杉磯，無人駕駛、智能操作和車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)研發(fā)分布硅谷和北京，至此樂視汽車的整車及底盤、核心零部件試制及智能互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和無人駕駛系統(tǒng)研發(fā)已完成了全球布局。2014年12月9日，賈躍亭通過微博稱，樂視要完全自主研發(fā)，打造最好的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，實現(xiàn)電動化，智能化，互聯(lián)網(wǎng)化，重新定義汽車。2016年4月20日，樂視LeSEE汽車粉墨登場，成為樂視新品發(fā)布會最閃亮的內(nèi)容。雖然樂視汽車目前仍是“只見雷聲響，不見雨下來”，但在賈躍亭看來，樂視汽車出品沒有懸念。
在汽車上，賈躍亭野心同樣很大，其對標的是全球科技含量最高，性能最好的新能源汽車特斯拉，甚至揚言樂視“未來要提供免費汽車”——如果真能免費，或許世界上就只有一個品牌的汽車了，這個品牌就是樂視。
資金和科技掣肘賈躍亭能走多遠？
樂視三大業(yè)務(wù)，對標的都是世界第一：電視對標的是三星，手機對標的是蘋果，汽車對標的是特斯拉。
如果真能成功，那樂視將成為什么？
可能只能用賈躍亭一直掛在嘴邊的那個詞“超級”來形容，即樂視將成為一個“超級巨無霸企業(yè)”，比現(xiàn)在的華為還恐怖，由于是上市企業(yè)，屆時樂視將取代蘋果，成為世界市值第一。
中國企業(yè)界會不會真的出現(xiàn)“南華為，北樂視”呢？
這種設(shè)想取決于賈躍亭的理想能否照進現(xiàn)實。如果賈躍亭夢想成真，我們都樂見這種局面出現(xiàn)。關(guān)鍵是這并沒那么容易——賈氏理想看起來很美，實現(xiàn)起來很難。
目前來看，賈躍亭的套路很簡單，即互聯(lián)網(wǎng)思維模式，資本運作，價格戰(zhàn)（略帶了一點性價比特色）。其實，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，演繹成一種思維，雖然能顛覆一些東西，但無論是蘋果、三星、還是特斯拉，其核心競爭力都在技術(shù)創(chuàng)新，而且是革命性的技術(shù)創(chuàng)新，處于行業(yè)領(lǐng)導地位。要戰(zhàn)勝這三家企業(yè)，也只能從技術(shù)上入手，如果做不到這一點，樂視要對標這些巨頭，就成了空中樓閣，沒有根本性支撐，只能算是一個用來吸引眼球的宣傳噱頭而己。
無論是成為TCL二股東，還是成為酷派大股東，都是為彌補和增強樂視在硬件制造上的核心技術(shù)上的缺失和品牌市場資源的薄弱。但很遺憾，酷派+樂視在技術(shù)上不是蘋果手機的對手，TCL+樂視在技術(shù)上也不是三星電視的對手，仍在襁褓中的樂視汽車，更談不上是特斯拉的對手。這種多條戰(zhàn)線上作戰(zhàn)，很容易讓樂視陷入顧此失彼的窘境?，F(xiàn)在這種窘境還沒有表現(xiàn)出來，不是因為別的，而是因為樂視三條業(yè)務(wù)主線才剛剛開始，問題仍可以忽略不計，隨著業(yè)務(wù)不斷擴大，問題將越來越凸顯，將來每個環(huán)節(jié)都可能給樂視帶來致命傷。
為實現(xiàn)夢想，賈躍亭需要用錢鋪路。從電視到手機，從國內(nèi)到國外，這些年來，賈躍亭揮金如土，不斷買買買。其實，到目前為止，樂視效益并不亮麗，但花錢卻如流水。買TCL花了18.71億元人民幣，買美國智能電視巨頭Vizio花了20億美元，買酷派前后花了37.77億港元。
比起手機和電視來，賈躍亭一心要做的汽車，或許更要花錢去培育。手機和電視的門檻相對來說，要低得多，切入進去也容易。但在汽車將來所需要的花費面前，手機和電視只是小菜一碟。雖然“煤老板”出身的賈躍亭到底有多少錢，至今是一個迷，但像樂視目前這種大手筆買法，不要說賈躍亭，就是換成中國首富王健林，馬云，都會感到緊張和吃力。在很多專業(yè)人士眼里，樂視一直都處于資金緊張狀態(tài)，賈躍亭對此并不諱言，他甚至公開承認“外面說的很多了，樂視一直是個資本比較緊張的企業(yè)”。
到處都要花錢，所以，賈躍亭只有不斷地去融資。2013年8月12日，樂視影業(yè)獲得首輪融資，估值為15.5億元，融資額度為2億元。對于最近收購美國智能電視巨頭Vizio，賈躍亭表示“合適時機將啟動首輪融資”。這種不停融資，勢必影響到樂視業(yè)績。面對這種慘淡業(yè)績，賈躍亭倒也從容不迫，毫不在意，在公開場合，賈躍亭表態(tài)稱“三五年乃至十年內(nèi)，不會把盈利當成最重要的目標”。這意味著樂視可能一直將虧下去。這種情況將直接影響到股民對樂視股價的支持。
賈躍亭是一個感情豐富的人，說起自己龐大的商業(yè)帝國計劃，他在發(fā)布會上多次淚灑現(xiàn)場。但他同時也是一個心臟強大的人，這么花錢，換成其他企業(yè)家，或許早就無法承受了，難道這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當家人的天性？作為一個產(chǎn)經(jīng)觀察者，筆者雖然不看好這種發(fā)展模式，但衷心希望賈躍亭一路走好！
