雷軍
或許是因為說了大實話又或許是過于夸張，小米CEO雷軍上周參加亞布力論壇做的一個演講刷屏了。
“華為是中國企業(yè)的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。”他繼而表示，他認為華為骨子里并不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。
作為手機圈玩互聯(lián)網(wǎng)思維的鼻祖，雷軍說得這些話自然不是為了“打嘴炮”，在這方面小米確實有值得自傲的底氣。那么，這些年一直被人念叨的“互聯(lián)網(wǎng)思維”到底是什么呢？
關(guān)于這個概念的解讀有很多，用雷軍在2014年IT領(lǐng)袖峰會的演講來說，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)該包含這四個關(guān)鍵詞：“專注、極致、口碑、快”。
這里面并沒有提到“創(chuàng)新”和“渠道”。理由在于，創(chuàng)新的重要性對科技企業(yè)來說是毋庸置疑的，另外從現(xiàn)在來看，也是沒有專注線上或者線下渠道之分。
圍繞這四個字，我們不妨來看看“中華酷聯(lián)，金華OV”這幾家老牌手機廠商，具備互聯(lián)網(wǎng)思維的有哪些，并且實踐得怎樣。
首先來看看華為。作為傳統(tǒng)“中華酷聯(lián)”中的一只，華為手機不管口碑還是市場份額，都是目前最風(fēng)光的。華為是敏而好學(xué)的。“五年前華為開始做手機，也是學(xué)小米做產(chǎn)品、做用戶體驗。”
雷軍這句話沒毛病，但也不全對。
華為沒有，但榮耀有
圖為：榮耀手機
先看“專注”，華為專注研發(fā)，這點兒毋庸置疑。但雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維里的“專注”指的卻是，集中精力把一款產(chǎn)品真正做到最好。按照這個邏輯，華為目前算是符合的。
從華為P8和Mate 7開始，華為手機的高端產(chǎn)品就專注于P和Mate兩大系列。中低端除了和運營商合作的系列，目前花了較大精力推的就只有去年打OV推出的Nova系列。
至于另外三個關(guān)鍵詞的體現(xiàn)，其實更多的是在華為的小兄弟榮耀身上。推互聯(lián)網(wǎng)子品牌，是看到小米站在風(fēng)口上飛起來了之后，很多傳統(tǒng)手機廠商的應(yīng)對措施。如金立的IUNI，天語的nibiru，中興的努比亞以及一加和OPPO那曖昧的關(guān)系。
在那一批小米式的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商之中，榮耀手機無疑是最為成功的，甚至目前隱隱有和華為左右手互搏之勢。專注線上電商、高性價比、快速迭代等等互聯(lián)網(wǎng)手機的特性在榮耀身上都有很好的體現(xiàn)。
所以我們認為，脫胎于華為的榮耀，骨子里還是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的，不然這個成立才三年的品牌，哪能連續(xù)兩年去和小米在雙11爭第一？
魅族學(xué)會了“撕逼”
“截止2016年底，魅族已經(jīng)擁有2300多家認證專賣店、17000多家形象銷售店、60000多個形象銷售網(wǎng)點。”
看到這個數(shù)據(jù)，你一定會以為魅族和OV一樣，是一家專注線下渠道的手機廠商。其實并不是。
最好的老師就是競爭對手，雖然魅族對于小米其實已經(jīng)超脫了競品的那種敵視，但魅族確實從小米身上學(xué)到了很多互聯(lián)網(wǎng)思維的玩法：Flyme對MIUI，魅藍對紅米。
小米手機的發(fā)布會是雷軍一個人的脫口秀，魅族最出名的卻是演唱會：開發(fā)布會找歌手唱歌暖場，同時也借勢宣傳。去年開了十多場發(fā)布會，推出了10多款新品的魅族，論起產(chǎn)品的迭代速度，也真是快到?jīng)]誰了。
除了雷軍所說的互聯(lián)網(wǎng)七字訣，其實互聯(lián)網(wǎng)思維還有一個很大的特點是“撕逼”——為了營銷，可以說無所不用其極。魅族的真正的改變也是始于2014年的一場撕逼營銷。
圖為：魅族卡慢丑小糙營銷
那一年魅族無差別攻擊只為自家新品預(yù)熱。“卡慢丑小糙”，劍指小米；“別把錢花在垃圾上”，吐槽小米和凡客不說，還得罪了華為和錘子。
至于撕逼的效果如何？只有魅族自己最清楚了。雖然現(xiàn)在不這么玩了，但沒有人再說魅族不懂營銷了。
做精品的一加太慢
圖為：一加手機
2016年對OPPO來說，是非常得意的一年。這家手機廠商相信大家也是再熟悉不過了，也有很多地方值得小米學(xué)習(xí)。但要說它骨子里不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，估計沒什么人會反對。
不過和OPPO 關(guān)系曖昧的一加，是有互聯(lián)網(wǎng)思維的。一加創(chuàng)始人劉作虎是前OPPO副總裁，一加與OPPO還有撇不清的投資關(guān)系，但官方并不承認子代關(guān)系，這也不是我們要討論的重點，反正曖昧是沒錯的。
和榮耀這個同齡人相比，做精品互聯(lián)網(wǎng)手機的一加顯得有些發(fā)育不良，從第一代產(chǎn)品到如今的一加3T，墻外開花墻外香的一加在國內(nèi)市場還談不上活得不錯，只是解決了溫飽。
一加手機口碑不錯，另外也有著很高的性價比，但是迭代速度卻一點兒都不快。從第一代到第二代，中間隔了一年多。而且產(chǎn)品線過于單一。
后來的一加X在千元機市場也不溫不火。去年一加只推出了一加3與一加3T兩款主打產(chǎn)品。
其它都沒學(xué)出彩來
金立、聯(lián)想、中興呢？也是骨子里就不具備互聯(lián)網(wǎng)思維的，但是也有努力過去學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。如今看來，學(xué)費付出了不少，但都還沒有“出師”。
金立還好，互聯(lián)網(wǎng)子品牌IUNI敗了之后，不再生搬硬套，
專注自己擅長的線下渠道，線上則是用互聯(lián)網(wǎng)思維去做些營銷，如開線上發(fā)布會等。按照其官方數(shù)據(jù)，金立去年出貨量達4000萬臺左右，實現(xiàn)了不錯的增長。
聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)手機之路就有些尷尬了。有過黃金斗士，有過樂檬，還有現(xiàn)在茍延殘喘的ZUK。聯(lián)想手機有很多好牌，完善的渠道和售后體系，還有很好的專利儲備，又有Moto在手，但遺憾的是，好牌打成了爛牌。在今年IDC公司的數(shù)據(jù)中，不管是國內(nèi)還是全球，前五都已看不到聯(lián)想，手機掌門人也是換幾波了。
至于努比亞，在最初小牛Z5的時候，大有和小米當(dāng)時旗艦一拼的勢頭，只不過后來走上了拍星星手機之路。目前看來，也并沒有什么明顯符合雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維體系的特點。
寫在最后：
雷軍說，現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。
其實我們仔細看看，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，影響的何止是手機行業(yè)，外賣、出行等等領(lǐng)域到處都是互聯(lián)網(wǎng)的身影。
雖然目前小米遇到了2016年出貨量同比下跌36%的困境，但值得雷軍自傲的是，如今的手機廠商都或多或少受到小米這條鯰魚的互聯(lián)網(wǎng)思維影響。要說最近10年對中國手機廠商——進而對國產(chǎn)手機消費者——影響最大的一家公司，小米還是當(dāng)之無愧的。
