中國(guó)企業(yè)如果說在前幾年還被扣上“copy to China”的大帽子，到現(xiàn)在已經(jīng)把“創(chuàng)新”奉為生存指南。兩會(huì)期間，執(zhí)掌中國(guó)最大商品流通平臺(tái)阿里巴巴的主席馬云則大聲呼吁“像打酒駕那樣打假貨”。
非要選一個(gè)行業(yè)作為中國(guó)創(chuàng)新行業(yè)的代表，一定是手機(jī)產(chǎn)業(yè)。一系列數(shù)字和言論可以作為印證：2010年的時(shí)候，全球前10大手機(jī)廠商中，只有1家是中國(guó)企業(yè)；而2016的年全球前十大手機(jī)廠商中，來自中國(guó)的企業(yè)占了7家。全國(guó)人大代表、小米公司董事長(zhǎng)雷軍提到“專利，是中國(guó)企業(yè)參與世界貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)必須遵守的游戲規(guī)則”。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局1月份公布了2016年中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)量的排名，其中名次較高的企業(yè)大多來自通信行業(yè)，特別是手機(jī)行業(yè)——“知識(shí)產(chǎn)權(quán)的表現(xiàn)之所以在通信產(chǎn)業(yè)中更顯眼，是因?yàn)橹悄苁謾C(jī)行業(yè)是科技集成度最高、專利最為密集的領(lǐng)域之一。一部現(xiàn)代智能手機(jī)，包含了通信技術(shù)、顯示技術(shù)、半導(dǎo)體芯片技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)、應(yīng)用軟件等諸多方面，相關(guān)專利技術(shù)涉及10萬項(xiàng)左右。”這一切，在美國(guó)高通公司法律及政府事務(wù)全球高級(jí)副總裁趙斌的心中，覺得與有榮焉，因?yàn)樯习衿髽I(yè)無一例外都是高通的合作伙伴。
俗話說“巧婦難為無米之炊”。如果，創(chuàng)新能力是企業(yè)“攻城拔寨”的尖兵，那么，研發(fā)投入就是企業(yè)維持創(chuàng)新能力的軍糧軍火。高通，就是一個(gè)通過高額研發(fā)投入占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先高地的成功案例，它帶給120多家中國(guó)合作伙伴的，除了移動(dòng)通信技術(shù)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈，還有一本創(chuàng)新啟示錄。
高通法律及政府事務(wù)全球高級(jí)副總裁 趙斌
高通創(chuàng)新之旅：一次次的“沙里淘金”
一部手機(jī)集成了成千上萬項(xiàng)專利，其中很多基礎(chǔ)專利都是由高通開創(chuàng)的。根據(jù)研究機(jī)構(gòu)iSuppli數(shù)據(jù)，從2007年一季度開始，高通就已經(jīng)是全球最大無線半導(dǎo)體供應(yīng)商，直到現(xiàn)在都一直保持這個(gè)地位。2014年，市面上搭載高通驍龍?zhí)幚砥鞯陌沧恐悄苁謾C(jī)就已經(jīng)超過10億部。
“創(chuàng)新是高通的DNA。高通的創(chuàng)新動(dòng)力來自于研發(fā)投入。”趙斌兩句話，道出高通的創(chuàng)新故事。
實(shí)際上，高通算是一家挺年輕的公司，成立于1985年，比中國(guó)的聯(lián)想、海爾還要晚一年。不過，高通絕對(duì)是一家以技術(shù)為本的公司。
高通來自美國(guó)一個(gè)很小的城市叫做圣迭戈，公司創(chuàng)辦之初，7個(gè)科學(xué)家、大學(xué)教授坐在一起，說我們要提供高質(zhì)量的通信（Qualocmm的名字就來源于Quality Communications，意為高質(zhì)量的通信），要堅(jiān)持做研發(fā)創(chuàng)新。30多年來，高通成了無線通信領(lǐng)域擁有核心專利技術(shù)最多的企業(yè)。
今天如果你走進(jìn)高通總部，迎面就是一面諾大的智慧墻（也稱專利墻），墻上展示著一千多個(gè)專利，而這僅僅是高通專利數(shù)量的不到百分之一。目前，高通在研發(fā)上累計(jì)投入達(dá)440億美金，且逐年遞增，每年的研發(fā)投入占營(yíng)收的20%以上。
對(duì)技術(shù)的重視，已經(jīng)滲透進(jìn)高通每一位員工的血液。高通內(nèi)部有一個(gè)非常有趣的文化，總部員工門禁卡上有一個(gè)標(biāo)識(shí)，叫做“發(fā)明者徽標(biāo)（Inventor logo）”，上面標(biāo)有四個(gè)不同層級(jí)：
其中，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)貢獻(xiàn)者（IP Coutributor）”說明員工至少申請(qǐng)了一項(xiàng)專利，但是還沒獲得批準(zhǔn)；“發(fā)明者（Inventor）”代表說員工至少已經(jīng)為公司貢獻(xiàn)了一項(xiàng)專利；“知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)師（IP Mentor）”表示員工不僅自己有專利，還幫同事取得了專利；而最高級(jí)別的“發(fā)明大師（Master Inventor）”說明員工在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的貢獻(xiàn)者。高通的員工們?nèi)绻@得了這些認(rèn)證，往往比職務(wù)上的提升更有價(jià)值。
有投入往往意味著有風(fēng)險(xiǎn)。在高通初期研發(fā)過程中，公司創(chuàng)始人艾文·雅各布博士甚至刷自己的信用卡為工程師支付薪水，公司銷售收入一旦進(jìn)賬，便投入到技術(shù)的研發(fā)中。高通當(dāng)然也知道奉獻(xiàn)的道理，趙斌說，“從創(chuàng)始人開始，公司高層都有一個(gè)意識(shí)，就是科學(xué)和研發(fā)是一個(gè)不斷調(diào)整的過程。”硅谷曾經(jīng)發(fā)布過一份專門的商業(yè)研究報(bào)告，直言75%以上的研發(fā)投資都會(huì)失敗，不能取得商業(yè)上的收益。
比如研發(fā)一支筆，到最后卻生產(chǎn)不出來，之前的研發(fā)投入就完全無效；又或者，這個(gè)筆能做出來，可不一定能推向市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)再創(chuàng)造的過程，需要用營(yíng)銷策略說服客戶接受你的產(chǎn)品；此外還有售后服務(wù)等。這些成本加在一起，使得發(fā)明者并不確定最后是否能收回成本、產(chǎn)生利潤(rùn)、進(jìn)行新一輪創(chuàng)新。
不過“專利發(fā)明的過程就是一個(gè)試錯(cuò)的過程。”趙斌話鋒一轉(zhuǎn)，如果第一天，一個(gè)工程技術(shù)人員拿出一個(gè)不太成熟的方案，因?yàn)橛幸粌牲c(diǎn)不足就馬上被否定了，那么想法永遠(yuǎn)不可能變成產(chǎn)品。
這時(shí)候，就需要考驗(yàn)公司的體制了。一時(shí)寬松的環(huán)境沒有用，一個(gè)公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須形成這樣的氛圍，使員工都沉浸其中，并且知道自己的錯(cuò)誤會(huì)被容忍，給自己時(shí)間試錯(cuò)、改錯(cuò)，最后讓想法臻于完善。
時(shí)至今日，高通積累了龐大的專利技術(shù)，也是經(jīng)歷了一個(gè)艱難的沙里淘金的過程。
研發(fā)秘訣，左手“唯快不破”，右手“以人才為本”
"未來已經(jīng)來臨，只是尚未流行”這句名言放在科技領(lǐng)域再合適不過。趙斌說，“高通會(huì)前瞻未來五年或十年產(chǎn)業(yè)可能面臨的問題以及所需要的技術(shù)，并投入大量資源開展早期研發(fā)工作。”
正是因?yàn)檫@樣的基因，加上對(duì)技術(shù)的洞察力，讓高通從十多年前就開始投入5G研發(fā)。
高通視5G為下一代通信技術(shù)的基石：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們所談到的一切應(yīng)用技術(shù)比如深度學(xué)習(xí)、智慧城市、智能家居、無人機(jī)、機(jī)器人、VR、AR等，如果沒有5G支持，都很難真正實(shí)現(xiàn)其功能。目前業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，到2020年，5G技術(shù)將商用化。據(jù)高通統(tǒng)計(jì)，到2035年，5G價(jià)值鏈本身所創(chuàng)造的價(jià)值約為3.5萬億美元，還可以創(chuàng)造2200萬個(gè)新的工作崗位，這對(duì)全球來講是一個(gè)極大的影響。
5G的重要特點(diǎn)之一是帶寬，需要利用有限的頻譜資源傳輸最大量的數(shù)據(jù)，第二個(gè)特點(diǎn)是更短的延時(shí)，第三就是海量的萬物互聯(lián)。高通基于3GPP的5G新空口連接技術(shù)已取得了突破性成功，高通X50的5G調(diào)制解調(diào)器上也取得了突破，它最大的特點(diǎn)就是同時(shí)應(yīng)用了毫米波和千兆級(jí)技術(shù)，可以在毫米波的條件下支持3GPP 5G新空口的LTE通信，將延時(shí)縮短到毫秒級(jí)。
“這是一個(gè)里程碑式的進(jìn)展，毫米波和千兆級(jí)都是目前最新技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)這兩項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用，離5G技術(shù)的真正完善和成熟也就為時(shí)不遠(yuǎn)。”
前有像高通這樣與生俱來的創(chuàng)新企業(yè)，現(xiàn)階段也有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對(duì)于雙創(chuàng)公司，趙斌拿出高通的秘訣：
首先，要有一個(gè)大局觀。創(chuàng)新一定不是通過謹(jǐn)小慎微的行為、做一個(gè)雕蟲小技的產(chǎn)品，一定要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)想，所以它不應(yīng)該僅僅停留在小的技術(shù)和產(chǎn)品上。
其次，人才對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)非常重要，這是高通可以分享的重要戰(zhàn)略。高通從最開始，就召集了最優(yōu)秀、擁有尖端技術(shù)的工程技術(shù)人員來參與，占領(lǐng)技術(shù)的制高點(diǎn)，并且保持下去。
再次，一個(gè)卓越的人才戰(zhàn)略不只是要找到這些人才，還必須要重視這些人才、留住和發(fā)展這些人才。也就是說，公司需要為此創(chuàng)造一種非?；钴S和開放的氛圍，去除等級(jí)觀念以及各種不必要的規(guī)定和要求，賦予員工更多的自由，尤其是為技術(shù)人員提供最寬松的空間，讓他們能最大限度地發(fā)揮才能。同時(shí)，要尊重他們的智慧產(chǎn)品和勞動(dòng)成果，就好比高通的智慧墻，實(shí)際上是為了激勵(lì)員工，而非炫耀。
圖說：在趙斌看來，公司需要為留住創(chuàng)新人才創(chuàng)造出活躍開放的氛圍，好比高通的智慧墻，實(shí)際上是為了激勵(lì)員工，而非炫耀。
高通在中國(guó)：“研發(fā)不是為了束之高閣”
“過去幾年中，外界對(duì)高通存在一定程度的誤解，甚至有人認(rèn)為高通的商業(yè)模式妨礙了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，阻礙了中國(guó)企業(yè)的發(fā)展。”趙斌說出顧慮。
然而事實(shí)不然。
20多年前，高通剛進(jìn)入中國(guó)，就視這里為一個(gè)有巨大潛力的市場(chǎng)，高通愿意在這里進(jìn)行投資和布局，愿意與越來越多的中國(guó)廠商合作。時(shí)至今日，高通與中國(guó)120家企業(yè)達(dá)成了專利授權(quán)協(xié)議，業(yè)務(wù)從3G到4G，從手機(jī)、平板電腦到模塊。
在中國(guó)，高通的商業(yè)模式是開放的。“研發(fā)不是為了把專利技術(shù)束之高閣，也不是在專利墻上掛著好看，是要應(yīng)用在生活的各種場(chǎng)景里。”趙斌強(qiáng)調(diào)：“我們不和中國(guó)手機(jī)廠商競(jìng)爭(zhēng)，相反，我們把最好的技術(shù)分享給這些合作伙伴使用，豐富合作伙伴的產(chǎn)品線。”比如，高通當(dāng)年也曾是手機(jī)廠商，后因此舉會(huì)與其他手機(jī)廠商形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，終選擇放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，將專利分享出去。
高通在中國(guó)的商業(yè)模式可以歸納為，協(xié)助中國(guó)上下游企業(yè)發(fā)展，借助專利授權(quán)許可模式，為合伙人提供技術(shù)支持和服務(wù)，讓它們的產(chǎn)品具有差異化和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)與這些企業(yè)共同培育了產(chǎn)業(yè)鏈。
“對(duì)比多年前，強(qiáng)大的國(guó)際品牌獨(dú)占中國(guó)市場(chǎng)；再到現(xiàn)在，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)高歌猛進(jìn)，這一逆轉(zhuǎn)與高通的協(xié)助支持密不可分。”趙斌說，美國(guó)知名半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights統(tǒng)計(jì)了2016年手機(jī)廠商出貨量全球前12強(qiáng)，其中有8家是中國(guó)企業(yè)；而在2016年七月份公布的發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量榜單上，前10名中也大多是手機(jī)企業(yè)。中興、華為等公司不僅在亞太、拉美等發(fā)展中國(guó)家取得主導(dǎo)份額，更與多家全球領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商簽訂合作協(xié)議，使中國(guó)廠商制造、使用高通技術(shù)的手機(jī)和系統(tǒng)設(shè)備揚(yáng)帆駛進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。
除了上面無形的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，高通還能撐起有形的平臺(tái)來支持中國(guó)企業(yè)。
高通前后在中國(guó)做了很多投資，包括上海測(cè)試中心，深圳創(chuàng)新中心，在貴州的高通（中國(guó)）控股有限公司和合資企業(yè)貴州華芯通半導(dǎo)體技術(shù)有限公司。2014年7月，中芯國(guó)際與高通在28納米工藝制程和晶圓制造服務(wù)方面緊密合作；同年12月，中芯國(guó)際成功制造28納米高通驍龍410處理器。這些都是高通和中國(guó)企業(yè)的緊密合作。
譬如深圳創(chuàng)新中心，它建有世界頂級(jí)的實(shí)驗(yàn)室，配備了最先進(jìn)的測(cè)試設(shè)備，可以針對(duì)移動(dòng)終端的電磁干擾提供精確測(cè)試和快速診斷。目前這一尖端設(shè)備全球只有兩臺(tái)，一臺(tái)在圣迭亞哥總部，一臺(tái)就在深圳。
說到這里，我們不妨先來看下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展路徑，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：中國(guó)聯(lián)想的路徑叫做“貿(mào)工技”，早期做貿(mào)易，貿(mào)易做到一定規(guī)模以后開始做制造，然后是技術(shù)研發(fā)；中國(guó)海爾的路徑叫做“工貿(mào)技”。這兩種路徑有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是技術(shù)被放在了最后，中國(guó)有大量的企業(yè)都是聯(lián)想、海爾風(fēng)格，盡管貿(mào)易和制造做得很大，核心技術(shù)卻晚成。而高通叫做“技貿(mào)工”，它可以找代工廠來做制造，但是為了適應(yīng)中國(guó)合作伙伴的要求，高通開始投入生產(chǎn)測(cè)試領(lǐng)域，就是為了更好更快地服務(wù)中國(guó)客戶。
上海的測(cè)試中心就是實(shí)例，是高通加快在半導(dǎo)體芯片測(cè)試方面的嘗試。“我們對(duì)此進(jìn)行了大量的投入，也得到上海市政府的大力支持，未來它將對(duì)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)起到非常大的作用。”趙斌舉例說，前些年，高通將一些主要技術(shù)提供給中芯國(guó)際，助力其加快具備生產(chǎn)高端28納米制程芯片的能力。近年，中芯國(guó)際的產(chǎn)量越來越大，上海的測(cè)試中心可以在本地對(duì)驍龍產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試方面的支持，節(jié)省了大量的人力物力和運(yùn)輸成本，同時(shí)也提高了本地化和產(chǎn)品生產(chǎn)方面的效率。
“這并不是簡(jiǎn)單地投錢成立一家測(cè)試中心，建立這樣的測(cè)試實(shí)體非常有意義。”高通擁有的專利，相當(dāng)大一部分都是基礎(chǔ)的專利，是涉及無線通信技術(shù)底層的專利，像上海測(cè)試中心這樣測(cè)試的工廠，會(huì)有很多工藝技術(shù)，都是非常重要的工藝技能和數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)的積累與體現(xiàn)。
久而久之，高通對(duì)中國(guó)廠商的幫助反過來也得到高度認(rèn)可。位于貴州的高通（中國(guó)）控股有限公司對(duì)中國(guó)和高通來說都具有歷史意義，這與國(guó)家的戰(zhàn)略布局相符合。“因?yàn)閲?guó)家要在貴州發(fā)展大數(shù)據(jù)云計(jì)算，發(fā)展云計(jì)算產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)需要大量的服務(wù)器，而中國(guó)甚至全世界的服務(wù)器芯片市場(chǎng)現(xiàn)在都被個(gè)別企業(yè)所壟斷，中國(guó)希望跟高通這樣的高科技企業(yè)合作，是對(duì)高通技術(shù)能力的認(rèn)可。高通也可以把先進(jìn)的技術(shù)與中國(guó)分享，讓中國(guó)盡可能在較短時(shí)間內(nèi)形成自己設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求的服務(wù)器芯片的能力。”
中國(guó)創(chuàng)新在路上
中國(guó)，正在營(yíng)造一個(gè)以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為依托的商業(yè)環(huán)境。兩會(huì)期間，繼政府工作報(bào)告作出“開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合管理改革試點(diǎn)、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用體系”的部署后，李克強(qiáng)總理再次用“刀刃向內(nèi)”強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)“必須自我革命”。在國(guó)家《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展綱要》以及國(guó)務(wù)院《十三五知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用規(guī)則》中，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)納入了頂層設(shè)計(jì)。
可以預(yù)見，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)當(dāng)成一種強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略來貫徹，很多中國(guó)企業(yè)都會(huì)因此受益，在未來取得的效果指日可待。“創(chuàng)新，尤其是國(guó)家戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，不僅源于個(gè)體的奇思妙想，它要對(duì)某一個(gè)行業(yè)、某一個(gè)產(chǎn)業(yè)，甚至人類的生活方式都產(chǎn)生影響。保證這種創(chuàng)新需要建立一種體制，這也是中國(guó)政府把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為頂層設(shè)計(jì)提出的原因。”趙斌說，政府給創(chuàng)新者吃下“定心丸”的效用很明顯：
第一，能保證創(chuàng)新不被侵犯；第二，保證創(chuàng)新者能按預(yù)期收到合理的報(bào)酬；第三，鼓勵(lì)創(chuàng)新主體進(jìn)一步創(chuàng)新。
圖說：趙斌表示，高通將專利授權(quán)的報(bào)酬投入到新一輪創(chuàng)新中，由此形成了正循環(huán)，無論是國(guó)家、經(jīng)濟(jì)或是企業(yè)自身，都能得到正向發(fā)展。
此前，很多中國(guó)企業(yè)“眼睛望著硅谷”，對(duì)“創(chuàng)新”這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)要素的重視度不夠，疏于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和管理，在發(fā)展中受限?，F(xiàn)在，越來越多的中國(guó)企業(yè)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的體制中受益，嘗到甜頭之后不斷加大創(chuàng)新力度。
趙斌評(píng)價(jià)，比如像中興、華為等公司，能在手機(jī)領(lǐng)域持續(xù)地向前發(fā)展，都是得益于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，他們從不懼怕利用司法體系保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這個(gè)轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的過程，以及政府和司法系統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的提高。
高通是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制的受益者。因?yàn)閷＠幌裆虡I(yè)秘密可以被鎖在保險(xiǎn)柜里，它從獲得批準(zhǔn)的第一分鐘起，就已經(jīng)面向世界對(duì)所有人公開，可以被復(fù)制被模仿，因此，必須有一個(gè)國(guó)家層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制作為保障，才能使知識(shí)產(chǎn)權(quán)受益人支付相應(yīng)的報(bào)酬，而這種報(bào)酬，將使高通這樣的授權(quán)人投入到新一輪的創(chuàng)新之中，形成一個(gè)正循環(huán)，這樣無論是國(guó)家還是經(jīng)濟(jì)或者是企業(yè)自身，都能得到正向發(fā)展。
高通同時(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制的積極擁護(hù)者，在中國(guó)的布局也逐漸擴(kuò)大。之前的高通傳統(tǒng)業(yè)務(wù)只存在于手機(jī)或者無線通信領(lǐng)域，現(xiàn)在已被擴(kuò)展到很多新興領(lǐng)域里，尤其是下一步的智能汽車、海量物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR等。
反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，在中國(guó)“一帶一路”建設(shè)下，并不滿足于僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的現(xiàn)狀，累積了高實(shí)力后，開始大規(guī)模地?fù)P帆出海。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是出海的通行證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是中國(guó)企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的“剛需”，又是企業(yè)走向海外、開疆拓土過程中的必不可少的“標(biāo)配”
“這不是一時(shí)一地的戰(zhàn)術(shù)”，趙斌坦言，從起點(diǎn)來說，沒有專利的公司，一出海就會(huì)陷入窘境——因?yàn)殡S時(shí)可能侵犯到別人家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)而不自知。所以必須有自己的專利布局。
趙斌拿出高通當(dāng)年的出海經(jīng)歷給這些企業(yè)提出三個(gè)建議：
一是要有專利布局，要通過設(shè)定專注領(lǐng)域，來明確自己主要的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而不是所有的工作都要做，不現(xiàn)實(shí)?？焖僖娦У姆绞揭灿校髽I(yè)也可以通過與別人合作取得專利授權(quán)，甚至是通過交叉許可的方式，這樣可以沖抵掉一部分成本。然而技多不壓身，自己掌握住核心技術(shù)和專利，是非常重要的；
另外，除了研發(fā)自己的專利、保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也一定要學(xué)會(huì)尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這是不少中國(guó)企業(yè)出海的短板。“一定要對(duì)你的產(chǎn)品所涉及的市場(chǎng)有一個(gè)清醒的了解，比如它涉及到哪些別人的專利，交納必要的許可費(fèi)，取得許可，而不是說任性而為，那不是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，這種觀念對(duì)出海經(jīng)營(yíng)來說也是行不通的。這方面也必須要從早期開始布局”；
第三，就是和高通這樣的國(guó)際企業(yè)合作，大家攜手共同開拓國(guó)際市場(chǎng)。高通公司有一個(gè)部門，叫Qualcomm全球計(jì)劃。部門里有一隊(duì)專家，包括專門的工程師、法律、市場(chǎng)等人才，他們的任務(wù)就是幫助合作伙伴出海，這實(shí)際上就是一種有針對(duì)性的定制服務(wù)?？梢哉f，高通的創(chuàng)新服務(wù)模式是支持中國(guó)科技企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要支撐力量。
今年世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日的主題“創(chuàng)新改變生活”，趙斌說自己很贊成這個(gè)口號(hào)：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者專利最終的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用，為企業(yè)帶來福利，為社會(huì)帶來福祉，為人民生活帶來改善，更廣義地來說是要為人類帶來新的體驗(yàn)，所以它跟生活是密切相關(guān)的。”而這或許就是高通和眾多中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新意義之所在---技術(shù)最終要服務(wù)于人。
中國(guó)到今天，已經(jīng)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體?；蛟S未來有一天，中國(guó)成為第一大經(jīng)濟(jì)體之時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究其中種種成功因素時(shí)，一定會(huì)有這樣的提問：“其中多少是來自于企業(yè)的創(chuàng)新，這些技術(shù)對(duì)社會(huì)和文化的進(jìn)步，以及消費(fèi)者的生活帶來多大的幫助？”高通和他的中國(guó)合作伙伴，應(yīng)該會(huì)喜歡這個(gè)提問。
