近日，樂視推遲為美國雇員發(fā)放工資的消息眾口相傳，使其資金短缺的問題再次顯露出來。據(jù)悉，樂視的美國員工本應(yīng)在每月15日或30、31日收到薪水，但公司向員工表示，當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月31日發(fā)放的工資將推遲至4月4日。推遲發(fā)放工資的原因：是從中國撥付資金的問題。昨日，樂視發(fā)言人表示，工資已經(jīng)在4月4日發(fā)放。
據(jù)知情人士透露，樂視之前聘請的營銷高管托德·彭德爾頓和前三星高管肖恩·威廉姆斯目前已離職，他們在樂視任職的時(shí)間僅有一年左右。并有多名美國現(xiàn)員工和前員工稱，多數(shù)美國分支的決定由賈躍亭作出，但樂視高管對美國市場缺乏了解，這讓美國員工有挫敗感。樂視目前聘請了一名前高通高管，負(fù)責(zé)研發(fā)事務(wù)。
其實(shí)在2016年，樂視就已經(jīng)遭遇到一次資金短缺的問題，并且影響巨大。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，2016年11月2日至4日，樂視股價(jià)下跌超過了10%，市值蒸發(fā)了90多億。雖然賈躍亭在當(dāng)時(shí)就十分坦然地表示：“樂視在這么多年的發(fā)展過程中資金從來沒有充足過，永遠(yuǎn)都是資金的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于戰(zhàn)略的需求。我們已經(jīng)習(xí)慣一次又一次克服這種困難，所以我堅(jiān)定地認(rèn)為我們能克服這個(gè)困難。當(dāng)然，這次的困難比我們預(yù)想的的確要大，但是它不是不可克服的。”
但在半年后的今天看來，賈躍亭的那句“但它不是不可克服的”的確很有魅力，因?yàn)閺?016年開始，到2017年4月4日為止，它一直在被賈躍亭不斷地實(shí)踐，未曾稍作喘息。
1月份，賈躍亭獲得山西老鄉(xiāng)孫宏斌168億元人民幣（22億美元）的輸血，錢荒危機(jī)暫緩。不過，這只是解決了手機(jī)業(yè)務(wù)板塊的燃眉之急，樂視汽車和樂視體育兩大業(yè)務(wù)并未得到及時(shí)解救，資金短缺的問題迫在眉睫。
樂視體育和樂視汽車資金缺口仍然很大
先從樂視體育來說，2016年2月與體奧動(dòng)力簽訂2年27億元的中超轉(zhuǎn)播合同。同年4月，樂視體育完成B輪80億元融資，估值215億元，體奧動(dòng)力正式成為樂視體育股東。體奧動(dòng)力擁有中超與中國隊(duì)的版權(quán)，是中國體育市場里最有價(jià)值的體育資源，但雙方在簽訂中超合同之后，樂視體育的資金就開始拖欠。即便每賽季版權(quán)費(fèi)用分3期付款，但“每一期都有拖欠，最長一期拖欠3個(gè)月”。
不僅僅是體奧動(dòng)力，其他版權(quán)方同樣遇到了類似情況。樂視體育這樣的行為引起了亞足聯(lián)版權(quán)代理公司拉加代爾集團(tuán)的注意。2017年1月，拉加代爾集團(tuán)給了樂視體育一個(gè)月的緩沖期，但這一個(gè)月里，資金依然沒有到賬。
違約中止函在2月23日樂視體育首輪亞冠播完之后由亞足聯(lián)發(fā)出，然而樂視體育并沒有對此公開發(fā)布任何消息，反而宣傳亞冠首輪新增會(huì)員收入突破750萬元，樂視體育頁面的會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)在隨后幾天里依然含有亞冠權(quán)益，并仍在銷售，直到2月28日才正式公布版權(quán)合作終止。要知道亞足聯(lián)版權(quán)是在樂視體育平臺獨(dú)家播出，這是壁壘最高，最容易帶動(dòng)付費(fèi)的產(chǎn)品。
之后的一周內(nèi)，因?yàn)闃芬曮w育無力付款或主動(dòng)放棄，再次接連失去世預(yù)賽和中超這幾個(gè)重大足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)。之后，樂視體育總裁張志勇與首席運(yùn)營官于航先后遞交辭呈。至此，樂視體育面臨著創(chuàng)辦以來最大的危機(jī)，為曾經(jīng)的“蒙眼狂奔”付出代價(jià)。
2017年3月6日，樂視體育CEO雷振劍在電通創(chuàng)意中心的樂視體育演播廳內(nèi)面對著幾百名樂視體育員工，把所有的責(zé)任都攬了下來：“很抱歉讓大家承受了壓力與質(zhì)疑，這些都是我自己的問題。”
但其實(shí)在買下這些重大賽事版權(quán)之前，樂視是做足了準(zhǔn)備的，圍繞賽事IP，不論在賽事直播、線上線下的活動(dòng)運(yùn)營，還是在會(huì)員服務(wù)體系的建立，樂視體育都傾注了大量的人力物力。然而，中國體育消費(fèi)文化尚在萌芽階段，體育商業(yè)理想因?yàn)楦顿M(fèi)和廣告收入過少，致使版權(quán)變現(xiàn)的道路拉得十分漫長。樂視體育將互聯(lián)網(wǎng)式的玩法加在中國體育產(chǎn)業(yè)，“吃螃蟹”被演繹得很無力。
樂視造車計(jì)劃的融資道路同樣道阻且長
去年，美國媒體爆出法拉第未來自2016年 9 月 1 日起已經(jīng)開始拖欠工廠施工承包商的費(fèi)用，致其位于拉斯維加斯附近的10億美元工廠建設(shè)，可能面臨停工。雖然法拉第未來否認(rèn)了該消息。但之后，內(nèi)華達(dá)州財(cái)政部長丹·施瓦澤公開指責(zé)“樂視就是一個(gè)龐大的騙局”，法樂第未來在內(nèi)華達(dá)的工廠已經(jīng)拖欠了三個(gè)月工程款，導(dǎo)致施工方被迫停工，但樂視卻沒有向他提到過資金問題。根據(jù)投資協(xié)議，在決定向內(nèi)華達(dá)州投資10億美元建設(shè)工廠時(shí)，法拉第未來得到了來自內(nèi)華達(dá)州多達(dá)2.15億美元的稅務(wù)補(bǔ)貼。
2017年CES上，法拉第未來發(fā)布了首款產(chǎn)品FF91，全球限量300臺。這款FF91從發(fā)布到量產(chǎn)，只用了短短一年的時(shí)間，雖然FF91的反響不錯(cuò)，但短暫的稱贊之后，撲面而來的質(zhì)疑聲：FF是否能按時(shí)交車？之后更有消息稱，法拉第未來工廠的規(guī)模將由最初的300萬平方尺（約 28 萬平方米）驟減到65萬平方尺，面積不到原來的四分之一。
到了2017年3月，媒體曝出樂視將出售在美國硅谷的49英畝土地以緩解資金短缺的問題，并計(jì)劃將土地出售給中國正中集團(tuán)，作價(jià)2.6億美元，高于一年前向雅虎2.5億美元的買入價(jià)。但樂視北美隨后否認(rèn)賣地和裁員問題，并稱“樂視只是在尋找合作開發(fā)伙伴，目前進(jìn)展順利。但由于尚處在初步規(guī)劃階段，暫時(shí)無法公開土地規(guī)劃，不能透露更多細(xì)節(jié)。”
直至近日，法拉第未來內(nèi)華達(dá)工廠終于在暫停了半年后，重新破土動(dòng)工。
據(jù)最新消息顯示，前寶馬集團(tuán)全球CFO、德意志銀行全球CFO史蒂芬·克洛澤將加盟法拉第未來擔(dān)任CFO。此前，法拉第未來并未設(shè)立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，多名負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的員工在去年就已離職，迎來一位資歷深厚的首席財(cái)務(wù)官，或許能給這個(gè)困難不斷的新能源車企帶來新轉(zhuǎn)機(jī)。畢竟，法拉第未來所有的負(fù)面新聞幾乎都來源于資金鏈的斷裂。但到目前為止法拉第未來尚未對此傳聞做出回應(yīng)，接下來的發(fā)展，還需靜待觀察。
今年1月，賈躍亭在接受一財(cái)采訪時(shí)表示，樂視旗下非汽車業(yè)務(wù)獲168億元“輸血”后，樂視汽車的融資也在路上，預(yù)計(jì)近幾個(gè)月將有結(jié)果。接下來FF的A輪融資也會(huì)啟動(dòng)。他表示從重要緊急程度看，還是會(huì)優(yōu)先從北美和歐洲地區(qū)獲得融資，但也會(huì)考慮來自中國的資金。首輪融資的10.8億，加上他個(gè)人的上百億投資，目前汽車花費(fèi)的投入已近200億元。而據(jù)測算，未來幾年內(nèi)，樂視汽車資金缺口在460億元以上。
據(jù)悉，曾經(jīng)樂視內(nèi)部在投票表決樂視造車計(jì)劃時(shí)，賈躍亭不顧多數(shù)高管的反對，表示“萬劫不復(fù)也要造車”，為的是點(diǎn)燃更多人的夢想。如今看來，賈躍亭個(gè)人向FF不斷砸錢的道路不僅道阻且長，而且還滿布荊棘。
2017年4月2日，鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強(qiáng)在IT領(lǐng)袖峰會(huì)上接受鳳凰科技特約嘉賓雷建平采訪時(shí)表示，樂視CEO賈躍亭若意識到專注和次序離成功就很近。我們?nèi)钥春脴芬暤拈L期發(fā)展，正如賈躍亭曾十分自信地說過：“我一直認(rèn)為資金不是問題，只要你把戰(zhàn)略足夠地前瞻、足夠的領(lǐng)先，產(chǎn)品足夠顛覆，有足夠的用戶價(jià)值，只要你的組織能力足夠強(qiáng)，只要能把事做出來，資金自然會(huì)追隨而來的。這是我這些年來的感覺和經(jīng)驗(yàn)。”
從目前來看，雖然樂視三番五次強(qiáng)調(diào)“不差錢”，但是種種跡象表明，樂視當(dāng)前并未走出“差錢”的困局，早在3月份，原本身為樂視債主的臺灣代工廠仁寶搖身一變成為樂視致新股東，以7億元的價(jià)格取得了后者2%的股權(quán)，而在2月份，信利電子就已經(jīng)出資7.2億元入股了樂視致新。而在3月30日，據(jù)樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，賈躍亭通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)中國取得了60多億元，而后賈躍亭對樂視網(wǎng)的持股下降到25.67%。時(shí)至如今，樂視到底還需要多少資金依然還是一個(gè)謎題！
但僅就目前的情況來看，樂視不管是“賣股救急”，還是“售地緩解”，其資金缺口仍然龐大，樂視在售賣股權(quán)的同時(shí)，會(huì)付出多少代價(jià)？是否會(huì)改變樂視的經(jīng)營方針？我們不得而知，但我們會(huì)持續(xù)關(guān)注。
3D全屏幕顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新格局？
從2016年開始，防水防塵就已經(jīng)在高端智能手機(jī)市場蔓延，進(jìn)入2017年，我們看到一個(gè)很明顯的趨勢，那就是手機(jī)走向全屏化，例如已經(jīng)發(fā)布了的三星S8，再如蘋果iPhone 8，尤其是前者，為實(shí)現(xiàn)全屏化，乃至不惜將指紋識別后置。不可否認(rèn)，在蘋果和三星的帶動(dòng)下，全屏化時(shí)代已經(jīng)悄然到來。
那么，全屏化時(shí)代，又將會(huì)對手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)生怎么樣的影響呢？以指紋識別為例，全屏化時(shí)代，導(dǎo)致此前前置的指紋識別被迫采用高成本的Underglass或者后置，再如攝像頭，如何進(jìn)一步將攝像頭模組的體積縮小呢？
對此諸類問題，手機(jī)報(bào)在線（http://zdtkd.net/）將特在5月份舉辦一場主題為《3D全屏幕顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新格局？》的高峰論壇，將與產(chǎn)業(yè)人士共同探討全屏化時(shí)代，將會(huì)對供應(yīng)鏈產(chǎn)生哪些影響！
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