昨天，余承東以及他的團(tuán)隊(duì)首次召開了“華為手機(jī)開放日”，希望以開放、不躲避質(zhì)疑的心態(tài)，接受媒體的提問，并且反思了此前的華為P10閃存事件。
在這里，我見到了一個(gè)不一樣的余承東。
24年華為發(fā)展史
“大家覺得華為到今天做到通訊網(wǎng)絡(luò)世界老大，多么光彩。但是回顧過去24年的路，我自己感覺通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，滿眼辛酸淚。”
沒有提詞器，也沒有PPT的演講，余承東的語速比他之前主持華為新品手機(jī)發(fā)布會(huì)的時(shí)候要慢不少，開篇是回憶。
余承東于1993年加入華為，那個(gè)時(shí)候深圳的深南大道還在建設(shè)中，整個(gè)廣東省還沒有一條高速公路，去機(jī)場的路還崎嶇不平。
24年前的華為還是一個(gè)小公司，只有幾百人。華為從CC08交換機(jī)開始起步，余承東進(jìn)入華為第一個(gè)做的華為數(shù)字交換機(jī)的研發(fā)，他做過硬件、軟件。從華為做軟件工程師一路走過來，余承東參與華為第一代產(chǎn)品的開發(fā)CC08數(shù)字交換機(jī)，之后又服務(wù)于華為的無線通訊。進(jìn)入數(shù)字時(shí)代后，華為又從原來做農(nóng)村無線接入，到后來做GS移動(dòng)通訊系統(tǒng)。
做CC08數(shù)字交換機(jī)當(dāng)時(shí)進(jìn)城市很困難，余承東和他的團(tuán)隊(duì)去東北做的時(shí)候，從沈陽過去，遼陽、鞍山等，坐一天長途汽車，早上去，晚上才到，華為交換機(jī)是從農(nóng)村進(jìn)入城市。
再后來做華為無線，余承東遇到了更大的挑戰(zhàn)。中國缺乏射頻無線通訊產(chǎn)業(yè)，遇到很多射頻的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)時(shí)合作的廠家出現(xiàn)質(zhì)量問題，最后是華為自己解決這個(gè)問題，自己出錢維修。
再后來，華為做GSM，一開始得不到認(rèn)可，當(dāng)時(shí)華為開出來的設(shè)備都沒有人要，先是從內(nèi)蒙古一步步做起。華為進(jìn)入海外也是如此。開始進(jìn)入發(fā)展中國家，再進(jìn)入發(fā)達(dá)市場。
華為手機(jī)
2010年底，余承東從歐洲回來，在2011年的時(shí)候正式接手華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)。“那個(gè)時(shí)候手機(jī)品牌從1數(shù)到10都沒有華為。”余承東說，當(dāng)時(shí)華為手機(jī)以運(yùn)營商定制為主，年發(fā)貨量僅數(shù)百萬臺(tái)，他接手之后，夸下“海口”要把華為手機(jī)發(fā)貨量做到1千萬臺(tái)。說這話的時(shí)候，同事都覺得余承東瘋了。
不過后來的事實(shí)證明，余承東吹過的牛逼實(shí)現(xiàn)了，2011年華為全球智能手機(jī)出貨量達(dá)到2000萬部，較2010年同比增長了5倍。
也正是從那個(gè)時(shí)候開始，“余大嘴”和華為手機(jī)開始嶄露頭角。另外，華為當(dāng)時(shí)還確定了華為終端、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的精神，也就是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都來自于最終消費(fèi)者。
余承東還舉了個(gè)例子。做終端這些年，他本人一直在做客戶服務(wù)，周邊的親朋好友如對(duì)華為手機(jī)使用上有問題，他都會(huì)一一給予解答。
事實(shí)上，華為手機(jī)今天取得的成績余承東和他的團(tuán)隊(duì)功不可沒。在過去的2016年，華為全年智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)到1.39億臺(tái)，位居全球第三，中國市場第二，銷售收入1,798億元人民幣，同比增長44%。
第三方機(jī)構(gòu)IDC最近公布了2017年中國智能手機(jī)第一季度市場報(bào)告，排在第一依然是華為，華為以20.0%的市場份額占據(jù)第一，同比增長率達(dá)到25.5%。
他見證了華為從幾百人的小公司，發(fā)展到今天約18萬人，年銷售收入超5000億元的全球化企業(yè)。從另一個(gè)方面來說，深圳24年的發(fā)展史，也是一部華為的發(fā)展史。
除了堅(jiān)持以消費(fèi)者為中心，華為今天的輝煌還離不開持續(xù)的重金研發(fā)投入。
2016年，華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)到了驚人的764億元，排名全球第三，一年抵過其他科技公司十年甚至更多，一點(diǎn)兒都不夸張。另外，余承東還透露，目前華為的科研人員達(dá)到8萬人，其中華為終端研發(fā)人員超過1萬。
“我們投入這么多錢干什么？”余承東說，從華為安卓系統(tǒng)優(yōu)化、到減少手機(jī)性能輻射等，在大家看不見的、看得見的地方，華為都在做。
“我們團(tuán)隊(duì)有很長遠(yuǎn)的追求——將努力成為未來真正行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和引領(lǐng)者，也請(qǐng)?jiān)俣嘟o華為終端一些時(shí)間。”余承東說，現(xiàn)階段不是華為不想做，而是在積累能力。
另外，他也透露華為終端領(lǐng)域積累這幾年會(huì)有爆發(fā)點(diǎn)，并且即將到來，但目前還處于保密階段。
十年前智能手機(jī)真正引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的是蘋果公司，余承東希望未來引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的是華為。“可能我余承東不夠謙虛，但是不夠謙虛并不是因?yàn)槲覀儼翚?，而是我們一直秉承追求卓越的精神。?dāng)我們面對(duì)最終消費(fèi)者、面對(duì)客戶、面對(duì)運(yùn)營商時(shí)，我們自始自終保持一種謙卑的心態(tài)。”
余承東來自安徽農(nóng)村，父親是農(nóng)民，曾告訴過他農(nóng)村的麥子，頭越低的才是果實(shí)越飽滿的，頭高昂的都是殼子空的。“我想我有傲氣的一面，上學(xué)的時(shí)候也是一樣，做第一名，遙遙領(lǐng)先，我工作也是，要做得超越所有看得見的對(duì)手。但對(duì)待客戶，我要求我們的團(tuán)隊(duì)保持謙卑的心態(tài)、忠誠的心態(tài)，對(duì)客戶忠誠、對(duì)客戶真誠。我余承東不管怎樣，但絕對(duì)是真誠、實(shí)在的人，而且有什么說什么。”說這話的時(shí)候，余承東語氣有些低沉，眼圈看起來似乎紅了。
反思華為P10閃存門事件
前段時(shí)間，華為P10閃存事件鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，面對(duì)媒體及輿論的質(zhì)疑，余承東曾在微博表示深刻反省、迅速改進(jìn)，并倡議高層、員工親自去一線聆聽消費(fèi)者實(shí)際需求。（點(diǎn)擊查看：華為P10閃存門事件背后，中國手機(jī)核心元器件之殤）
談到此事事件，余承東說華為內(nèi)部確實(shí)進(jìn)行了反思，主要有三點(diǎn)。
微博截圖
第一，怎么解決供應(yīng)鏈短板是最大的問題。余承東說一旦手機(jī)缺貨、零售商加價(jià)，華為會(huì)被消費(fèi)者投訴指責(zé)，因此，華為需要解決例如記憶儲(chǔ)存器和屏幕等核心部件供應(yīng)短缺的問題。
目前，華為已經(jīng)把核心芯片解決了，有自主研發(fā)的海思麒麟芯片，但是記憶儲(chǔ)存器沒有任何中國廠家開發(fā)，華為也沒有進(jìn)入記憶存儲(chǔ)器的開發(fā)，市場以及核心技術(shù)在三星、海力士、閃迪、東芝等日韓企業(yè)手中。
第二個(gè)問題，華為要反思自己宣傳，盡可能把一些規(guī)格都要告訴消費(fèi)者，余承東說華為以前沒有想到這點(diǎn)。
“手機(jī)所用的金屬，哪個(gè)型號(hào)的鋁、哪個(gè)型號(hào)的鋼、哪個(gè)型號(hào)的玻璃，以后我們盡可能要宣傳清楚。我們?cè)诜缮蠜]有問題，但是我們沒有提前告訴消費(fèi)者這個(gè)問題，這是我們的失誤。”余承東說堅(jiān)持誠信是華為最基本的精神，是華為公司的底線，任何人不能越過過這個(gè)底線。
第三個(gè)反思，所有華為員工要真正關(guān)注客戶，以消費(fèi)者為中心，所有事情的原點(diǎn)是回到以消費(fèi)者為中心來，這是華為最大的反思。
“我坦誠透明，華為一個(gè)手機(jī)幾百美元成本，沒有必要去節(jié)約一些非常微小的差價(jià)，那樣非常不明智，華為也不會(huì)這么做，請(qǐng)大家相信我們的真誠和實(shí)在。”余承東說，對(duì)華為來說強(qiáng)調(diào)的是手機(jī)整體而不是單一的性能，注重的是用戶的實(shí)際體驗(yàn)。
“網(wǎng)上有很多人叫我余大嘴，我是個(gè)理工男，表達(dá)情感時(shí)我經(jīng)常直來直去，給團(tuán)隊(duì)也帶來了不少麻煩，這里我表示歉意。但在內(nèi)部大家都知道，我沒有吹過牛，華為手機(jī)制定的目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)了。”余承東誠懇地說。
除了“余大嘴”這個(gè)外號(hào)，余承東這次還提到了一個(gè)詞：“海軍”。“網(wǎng)上說華為海軍，其實(shí)我們一個(gè)都沒有。”余承東說華為其實(shí)不善于營銷。
從這次的華為手機(jī)開放日不難看出，余承東正試圖不再那么“余大嘴”，他變得更加的開放謙卑。但是謙卑和傲氣并不矛盾，余承東這6年來帶領(lǐng)著華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)飛速發(fā)展的傲氣依舊。
華為能否成為繼蘋果之后，未來真正行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和引領(lǐng)者？不管怎樣，希望和他以往吹過的那些牛逼一樣，能夠?qū)崿F(xiàn)。
