酷派手機在經(jīng)歷了裁員、巨額虧損、解約、高層貪腐等系列事件后，近日又遭重創(chuàng)。14日，易方達基金發(fā)布公告，宣布對“酷派集團”按照0.11港元進行估值，此舉也意味著酷派近85%的估值都被砍掉。中新經(jīng)緯客戶端在北京多家手機專賣店實地探訪后發(fā)現(xiàn)，除了估值遭猛砍之外，市場上早已難覓酷派蹤跡。
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半年前撤掉的專柜
2012年是酷派手機的巔峰時期，其在國內(nèi)市場的份額一度占到前三。2013年，酷派與中興、華為、聯(lián)想四家主流智能手機廠被國內(nèi)媒體合稱為“中華酷聯(lián)”，其市場地位可見一斑。
但據(jù)市場研究公司Gartner駐臺北分析師呂俊寬向媒體表示，2017年一季度，酷派市場份額已下滑至11位。
實際上，酷派手機在市場中的遭遇可能遠比這一數(shù)據(jù)慘烈。
在位于北京公主墳附近的一家大型手機連鎖銷售店里，當(dāng)中新經(jīng)緯客戶端提出要選購一臺酷派手機時，店員先是一愣，隨后問到：“你確定是酷派嗎？”
該店員表示，由于酷派長時間受顧客“冷落”，半年前他們就已經(jīng)撤掉了酷派的專柜，并逐漸下架了該品牌所有型號的手機。“半年多沒上過酷派的新貨了，他們有沒有新型號我們也不知道，反正進了貨也沒人買。”
在中新經(jīng)緯客戶端再三要求之下，該店員勉強答應(yīng)進庫房“翻翻”有沒有存貨。五分鐘之后，店員回復(fù)說：“一臺也沒有，要不你看看別的。”
隨后，中新經(jīng)緯客戶端記者按照地圖導(dǎo)航，尋找一家位于西三環(huán)中路的“酷派手機手機體驗中心”，到達實地后發(fā)現(xiàn)，此店面早已人去店空。
緊靠著該體驗中心是一家手機客服維修店，在門口貼滿的各種手機品牌廣告牌前，同樣沒有看到酷派的標(biāo)志。
躲不過的樂視
2015年6月和2016年6月，樂視先后兩次注資酷派，一躍成為其第一大股東。
據(jù)媒體報道，按照當(dāng)時樂視的想法，通過整合酷派和樂視超級手機，2016年“樂視+酷派”智能手機總銷量能達到5000萬至6000萬部，2017年銷售量有望突破1億，成為銷售量最大的手機公司之一。
但樂視入主后，酷派的頹勢不止。2016年8月30日，酷派發(fā)布了歸屬“樂視生態(tài)”后的首份中報。公告顯示，酷派集團2016年上半年收入52.77億港元，同比下降39.9%，報告期內(nèi)虧損20.72億港元，較上年同期凈利潤28.37億港元下降173%。
2016年末，樂視資金鏈斷裂危機愈演愈烈，受此影響，酷派集團于今年3月31日起停牌，至今未復(fù)。
有媒體報道，根據(jù)一家金融機構(gòu)對樂視系的盡調(diào)報告顯示，截至2016年9月末，手機業(yè)務(wù)成為樂視最大的虧損源，約為56.6億元。
就在昨天，在樂視網(wǎng)召開的臨時股東大會，44家供應(yīng)商的代表現(xiàn)場討薪。他們都是樂視移動業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，至今被欠約7000萬元。
同時亦有報道稱，樂視希望出售酷派集團的股權(quán)來彌補資金缺口，不過因為酷派目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀混亂，尚未找到合適的接盤者。
目前，樂視系手機業(yè)務(wù)已經(jīng)基本陷入停擺，官方商城所有手機產(chǎn)品都處在下架或者無法購買的狀態(tài)。
中新經(jīng)緯客戶端發(fā)現(xiàn)，官方商城內(nèi)，各種型號的酷派手機也都處在下架或者無法購買狀態(tài)。
樂視官方商城內(nèi)，一款酷派手機處在下架狀態(tài) 來源：網(wǎng)絡(luò)截圖
行業(yè)專家：酷派沒什么希望了
長城證券研究部電子及通信首席分析師趙成在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時曾表示，酷派的衰落只是樂視生態(tài)布局破掉的一個跡象。
從當(dāng)年的“中華酷聯(lián)”到如今市場無人問津，酷派犯了哪些錯誤？
《國際電子商情》首席分析師孫昌旭對中新經(jīng)緯客戶端表示，對酷派衰落的原因，應(yīng)從兩個階段來分析，即郭德英時代的“舊酷派”和劉江峰時代的“新酷派”，他們所犯的錯誤是不同的。
“郭德英時代，酷派在行業(yè)內(nèi)最早推出3G、4G手機，是有一定影響力的?？崤傻膯栴}在于長期依賴運營商導(dǎo)致對公開市場不熟悉。而小米、OPPO、vivo的崛起對它產(chǎn)生了很大的沖擊，這個過程中，酷派沒有跟上市場的節(jié)奏，轉(zhuǎn)型又不及時，導(dǎo)致了一些問題。”她說。
而對于劉江峰時代“新酷派”的錯誤，孫昌旭則直接表示是“沒錢”。“受樂視資金鏈斷裂的影響，酷派沒有錢，這嚴(yán)重影響了發(fā)展。接下來酷派沒什么希望了，沒人會去接這個爛攤子。”
通信專家項立剛在接受中新經(jīng)緯客戶端采訪時表示，酷派早期和電信運營商的合作，給酷派提供了龐大的渠道體系，這有一定的好處。但因為運營商價格的要求，酷派也生產(chǎn)了很多品質(zhì)很差的手機。
項立剛表示，隨著這幾年人們消費觀念的轉(zhuǎn)變，中高端機逐漸被接受，用戶對手機的品質(zhì)要求也逐漸提高。這個過程中，酷派則反應(yīng)得慢了很多。樂視入主后，酷派進行了一些調(diào)整拆分，也傷了元氣。
“目前，酷派的處境很危險。手機行業(yè)歷來競爭激烈，酷派已經(jīng)被遠遠地甩在了后面。另外，酷派體量較大，現(xiàn)在背的包袱也比較沉重，需要大量的資金和凝聚團隊的領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在酷派這兩樣都不具備。”項立剛說。
