原標(biāo)題：Oppo效應(yīng)驅(qū)動 大陸手機品牌在臺銷售增溫
OPPO近年智能型手機銷售成長表現(xiàn)亮眼，除為全球智能型手機銷售成長最快速的廠家，目前并僅次于三星電子(Samsung Electronics)、蘋果(Apple)、華為排名全球第4外，另在臺灣市場表現(xiàn)同樣不俗，且是目前大陸手機品牌業(yè)者當(dāng)中在臺銷售成績最佳的廠商。
OPPO近年智能型手機銷售成長表現(xiàn)亮眼，除為全球智能型手機銷售成長最快速的廠家，目前并僅次于三星電子(Samsung Electronics)、蘋果(Apple)、華為排名全球第4外，另在臺灣市場表現(xiàn)同樣不俗，且是目前大陸手機品牌業(yè)者當(dāng)中在臺銷售成績最佳的廠商。
市場認為，相較于華為與小米，OPPO盡管在臺經(jīng)營時間僅3年余，但其借由大陸手機市場的營運經(jīng)驗復(fù)制，配合特色鮮明的產(chǎn)品推出，是引領(lǐng)Oppo手機在臺銷量快速提振的主因，且隨著OPPO手機的市場接受度擴增，預(yù)計也將進一步驅(qū)動華為、小米投入加速投入行銷資源予以反擊，如此后續(xù)臺手機品牌業(yè)者包括華碩、宏達電等，也將因此面臨更強的競爭壓力。
OPPO手機銷售表現(xiàn)建功，除仰賴在大陸實體通路廣布，產(chǎn)品主打的相機功能因訴求點明確而廣受消費者青睞等有關(guān)，從而引領(lǐng)OPPO在大陸市場有機會與華為、蘋果、三星、小米等抗衡，目前并已穩(wěn)居大陸前2大手機排名外，近年Oppo在大陸以外市場銷售表現(xiàn)同樣不俗，且在亞太、中東、非洲等地有好的銷售成果，海外市場的手機年銷售成長率甚已高于大陸地區(qū)。
除外，OPPO在臺經(jīng)營成績同樣亮眼，以5月手機銷售為例，受惠于品牌商包括三星電子、宏達電、Sony Mobile等業(yè)者的新品上市，促使該月臺手機銷售總量達近60萬支終于止跌回升，當(dāng)中三星電子的S8系列、Sony Mobile的Xperia系列新品雖然銷售力道強勁，但OPPO借由R9s與低階A57手機支撐，讓其在臺手機銷售量仍位居第6外，以銷售額表現(xiàn)統(tǒng)計，其也擠下宏達電排名市場第5；市場并預(yù)期，隨著OPPO新R11手機問世，新色機種接續(xù)推出，預(yù)期將進一步推升Oppo整體在臺的手機銷售量與金額表現(xiàn)。
值得注意的是，通路業(yè)者認為，以華為、小米與Oppo在臺的銷售比較可得，相較于華為目前多集中在高階手機推展為主，而小米則仍透過電商通路銷售手機為多；促使Oppo手機銷售量能扶搖直上的主因除與其不同價格帶的產(chǎn)品線趨完整，投入的行銷資源高于上述兩家業(yè)者等有關(guān)外，與其沿用在大陸手機市場的推展戰(zhàn)術(shù)，在臺廣布實體通路也有一定的關(guān)聯(lián)性。據(jù)悉，目前Oppo在臺已設(shè)立超過40家體驗店與2家直營售后服務(wù)中心，年底前并將提高到50家體驗店的規(guī)模，展店家數(shù)領(lǐng)先其他大陸同業(yè)。
手機通路業(yè)者預(yù)期，伴隨OPPO的手機出貨量提升，臺市場對大陸手機品牌的接受度提升，也將激勵華為、小米更積極沖刺在臺營運業(yè)務(wù)。
業(yè)者進一步表示，對華為而言，雖然目前手機銷售量在臺排名仍未擠進前十大，但若以銷售金額比較，目前其則位居第9位置，而此主要反映華為在臺并非強調(diào)低階沖量款式的推展；因應(yīng)OPPO手機銷售快速成長的壓力，后續(xù)華為除既有的通路推展策略外，是否進一步補強中低階手機款式推展數(shù)量，將有待觀察。
另小米方面，對應(yīng)臺智能型手機銷售超過80%以透過電信業(yè)者綁約方案售出，因此小米除既有電商通路外，近年與電信業(yè)者的合作性也趨于積極，配合近期小米新款手機在性價比表現(xiàn)同樣不俗，讓小米手機銷售量與銷售額，目前在臺則分局第9與第7的排名；而同樣對應(yīng)Oppo手機銷售量能竄出與實體通路的建置規(guī)模提升，小米后續(xù)追趕的力道也將轉(zhuǎn)趨強勁，預(yù)期小米在臺的實體通路建置速度也將因此提升。
此外，為強化中高階手機經(jīng)營力道，近期小米對其新款小米6在臺銷售表現(xiàn)也有高度期待，且除官網(wǎng)外，另小米也與遠傳攜手銷售。而在大陸手機3強先后深化在臺的手機業(yè)務(wù)經(jīng)營力度后，外界也預(yù)期，將對臺品牌業(yè)者產(chǎn)生進一步的沖擊，其中華碩由于目前在高階機種的經(jīng)營力道相對于宏達電薄弱，因此預(yù)計后續(xù)所遭受的壓力也將較大。
