然而整體產(chǎn)業(yè)的變化在潛行中正在迎來五年穩(wěn)定格局中最大的產(chǎn)業(yè)變革。

 

　　從2012年起，三星成為手機(jī)市場的銷量第一，奠定了其在手機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)年排名第二的諾基亞于2013年基本消亡，蘋果以超越行業(yè)平均水平的增長力和產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力迅速成為全球領(lǐng)導(dǎo)力的另一極，雖然市場銷量與三星尚有差距，但到2013年，蘋果在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的影響力無人能及。

 

　　事實(shí)上從2013年起，全球智能手機(jī)市場就進(jìn)入了雙寡頭時代，三星以市場份額稱雄，蘋果則以產(chǎn)品力和創(chuàng)新力影響著智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的走向。雖然當(dāng)年有眾多的手機(jī)廠家加入了這一行業(yè)的競爭，但無論從產(chǎn)品還是市場份額，都不足以對三星和蘋果構(gòu)成威脅。
 

 

　　從2012年到2015年間，三星和蘋果的兩家的市場份額點(diǎn)到全球市場40%左右，但到了2016年，這一趨勢產(chǎn)生了微妙的變化。當(dāng)年，蘋果加上三星的市場份額只占到了全球市場的34%，三星和蘋果的整體市場份額開始下降。雖然在這長達(dá)三年的時間里，華為一直是全球排名第三或第四的位置，但總體上只有不到8%的市場份額，很難與三星和蘋果并肩。
 

　　（數(shù)據(jù)來源于Gartner歷年數(shù)據(jù)報告）

 

　　應(yīng)該說，2016年三星和蘋果整體市場比例的下降，和華為市場份額的上升不無關(guān)系，這一年華為突破性地將市場份額提高到了9.5%，整體銷量達(dá)到了1.39億臺（Gartner的數(shù)據(jù)顯示1.33億臺，略有差異）。而到了今年第二季度，根據(jù)IDC的市場跟蹤數(shù)據(jù)來看，華為今年第二季度的市場份額達(dá)到了11.3%，市場占有率首次突破了10%，與排名第二的蘋果只差了0.7個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)出貨量只差了250萬臺。250萬臺的差距放在三個月的銷量中，實(shí)際上每月的出貨量差距只有50萬臺左右，這一數(shù)據(jù)，對于年銷量過億的廠家而言，并沒有質(zhì)的差別。

 

　　也就是說，就銷量而言，蘋果和華為的差距并不足以形成量級的差別，應(yīng)該可以視為銷量等同的廠家。
 

　?。〝?shù)據(jù)來源于Gartner歷年數(shù)據(jù)報告）

 

　　如果從2012年至2017年第二季度三星、蘋果、華為的市場份額的變化趨勢來看，自2013年三星歷史性的突破全球市場份額30%、蘋果突破15%以后，三星的市場份額一直處于下降狀態(tài)，蘋果保持了相對穩(wěn)定的市場份額，但進(jìn)入2017年，整體市場份額下降，這應(yīng)該也當(dāng)季三星新旗艦發(fā)布有關(guān)。非常意外的是，從2012年至2017年第二季度，華為的市場份額一直處一種穩(wěn)定的線性上升趨勢，基本上每年以20——30%的比例上升，每年市場份額上升2個左右百分點(diǎn)，到今年第二季度，華為與蘋果的市場份額相距只有0.7個百分點(diǎn)。樂觀估計，依據(jù)市場份額趨勢，到今年底或2018年，華為的市場份額有望超過蘋果。

 

　　從銷量趨勢上看，三星、蘋果、華為的整體銷量差距一直處于縮小的趨勢，到今年第二季度，銷量的差距進(jìn)一步縮小，從億級差別進(jìn)入了千萬級的差別。

 

　　同樣考慮到三強(qiáng)以外的廠家，銷量的差距仍然很大，季度性銷量差別就達(dá)到了1000——2000萬臺以上，所以說，就全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，已經(jīng)從雙寡頭格局進(jìn)入了三強(qiáng)并列的時代。

 

　　這是全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的一個巨大變化，而這個變化，將意味著未來產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)已經(jīng)到來。

 

　　二、三強(qiáng)并立的時代，競爭從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變

 

　　華為的崛起與三星、蘋果的整體市場份額下降，形成了現(xiàn)在的三強(qiáng)并立的產(chǎn)業(yè)格局，表面上看只是市場份額的接近和銷量的差距的進(jìn)一步趨同，但從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，之所以形成目前的三強(qiáng)并列，要本的原因在于三星、蘋果和華為在產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢推動了這一趨勢的形成。

 

　　2015年是一個關(guān)鍵性年份，在這一年，華為的麒麟950上市，標(biāo)志著華為自已設(shè)計的移動芯片開始成熟，這也奠定了華為在智能手機(jī)領(lǐng)域開始可以關(guān)鍵元器件上具備了與三星、蘋果抗衡的實(shí)力。

 

　　就目前三家廠商在智能手機(jī)所需要的關(guān)鍵元器件方面而已，三星擁有獨(dú)立的三星獵戶座處理器，蘋果擁有獨(dú)立設(shè)計的A系列處理器，而華為的麒麟整體性能也接近了高通高端處理器，也就是說在處理器方面，三星、蘋果和華為都擁有個性化的解決方案，并不受制于其它上游廠家。

 

　　當(dāng)然，在整體元器件方面，三星的優(yōu)勢仍然明顯，除去CPU外，智能手機(jī)所需要的顯示屏、存貯芯片包括CPU生產(chǎn)能力，都遠(yuǎn)超蘋果和華為。但蘋果擁有的操作系統(tǒng)和生態(tài)優(yōu)勢則是三星和華為短時間內(nèi)無法企及的門檻。同樣，受益于華為二十多年在通信領(lǐng)域的深耕，華為在通信技術(shù)專利和4G基帶方面，又具備了比三星和蘋果更強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，同時在顯示屏方面，有消息稱華為參與投資的京東方柔性屏幕很快就會量產(chǎn)，而華為參與研發(fā)的未來來AI芯片寒武紀(jì)也即整合進(jìn)下一代的旗艦產(chǎn)品之中，這就意味著華為在補(bǔ)齊原有的核心元器短板的同時，又在手機(jī)智能化的路上提前構(gòu)筑了護(hù)城墻。

 

　　當(dāng)三強(qiáng)并列的競爭格局形成，未來的競爭將更多地體現(xiàn)在核心技術(shù)的引領(lǐng)方面和產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢。無論是處理器、基帶、顯示屏還是操作系統(tǒng)，其技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先都需要長時間的積累，這就意味著，未來智能手機(jī)的三強(qiáng)之間的戰(zhàn)斗將持久戰(zhàn)，而在這種相互競爭中，三強(qiáng)并立的局面會長期存在。

 

　　當(dāng)然，三家擁有產(chǎn)業(yè)最核心技術(shù)廠家的競爭，將進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)的技術(shù)變革，從目前公開的信息來看，蘋果和華為都在加速智能芯片的研發(fā)和應(yīng)用，未來智能手機(jī)的人工智能趨勢，將進(jìn)一步加劇產(chǎn)業(yè)的競爭和整合。
 

 

　　三、三強(qiáng)爭雄，本土市場是擴(kuò)張的基礎(chǔ)

 

　　一旦行業(yè)的三強(qiáng)各自具備了不同的優(yōu)勢技術(shù)，競爭的結(jié)果是產(chǎn)品升級加劇，而用戶將更加集中于這三家廠商的產(chǎn)品。

 

　　從目前三星、蘋果和華為的全球市場分布來看，本土市場是其擴(kuò)張的基礎(chǔ)，但各自殺入對方優(yōu)勢局的勢態(tài)也很明顯。

 

　　蘋果在美國的占有率一直保持在40%以上，2016年這一數(shù)據(jù)一度達(dá)到了43.5%；同樣三星在韓國市場的份額最高時超過了70%，雖然這幾年這一市場份額持續(xù)下降，但總體仍然保持在40——50%之間；相對而言，受中國市場競爭激烈的影響，華為在中國本土市場的份額僅為20%，雖然優(yōu)勢不明顯，但總體銷量仍然是全球市場增長的支撐點(diǎn)。

 

　　在鞏固本土市場的同時，三家都試圖全力進(jìn)攻對方的本土依托，試圖把點(diǎn)火引到對方的門口。三星在美國市場占比超過了30%，而同樣，蘋果將iPhone在韓國的占比一度提高到了33%，唯一例外的是在中國市場，蘋果和三星的占比不斷下降，當(dāng)然，華為的產(chǎn)品在韓國和美國市場同樣也不具備優(yōu)勢。但這一趨勢也正在發(fā)生著變化，最新消息，美國最大的電信運(yùn)營商AT&T預(yù)計明年將在美國銷售華為的旗艦產(chǎn)品，這也就是說，華為已經(jīng)開始將點(diǎn)火燒到了蘋果的優(yōu)勢市場。

 

　　三星、蘋果和華為，在智能手機(jī)所涉及到的核心專利方面相互制約，所以未來三家的競爭并不會因?yàn)樵V訟而導(dǎo)致在對方優(yōu)勢市場無法進(jìn)入，此消彼長將是一個長期的過程。

 

　　三家國際化的廠家競爭帶的另一外一個影響就是，可能會加速整個行業(yè)的整合，在三家競爭過程中，勢必加劇產(chǎn)品創(chuàng)新和換代速度提速，而中小廠家的生存空間將進(jìn)一步壓縮，這對于中國十多家二線廠家而言，是個非常不幸的消息。

 

　　就中國二線廠家而言，OPPO、vivo、魅族、金立、錘子等，受制于知識產(chǎn)權(quán)和低利潤影響，只能局限于中國市場和東南亞市場，基本沒有太多可能進(jìn)入歐美市場，這就決定了其未來的成長空間有限。小米通過和諾基亞的合作解決了全球化銷售的問題，但小米的性價比策略和營銷方式能否適應(yīng)全球市場，尚待觀察。聯(lián)想和中興倒不太受制于專利影響到全球市場，但兩家在本土市場優(yōu)勢盡失，重構(gòu)產(chǎn)品能力和市場能力也并非一日之功。

 

　　未來的競爭，二線廠家三大豪門的壓迫下，日子的艱難已可以預(yù)料。當(dāng)然就全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，從雙雄爭霸到三足鼎立，競爭更加充分，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展終歸是利大于弊的事情。