據(jù)HTC上個月發(fā)布的 2017 年度第二季度財報顯示，今年第二季度，HTC營收 161 億新臺幣（約合人民幣35. 5 億元），凈虧損額為19. 5 億新臺幣（約合人民幣4. 3 億元），這已經(jīng)是HTC第九個季度虧損據(jù)日前美媒爆料，王雪紅執(zhí)掌的HTC有意引進(jìn)策略投資人，或分拆、出售VR事業(yè)，與谷歌（Google）接觸探詢可能性。
早在很多年前，臺灣手機(jī)廠商曾經(jīng)是智能手機(jī)的一股重要的推動力量，尤其是HTC，在2011—— 2012 年間。 2011 年 4 月前后，HTC市值首次超越諾基亞。在那個時候，HTC是很驕傲的。在 2011 年第 3 季度的時候，HTC是全美最暢銷的智能手機(jī)品牌。而如今，HTC在臺灣之外的市場不斷下滑，在大陸的市場份額已經(jīng)可以忽略不計，即便在臺灣本土，根據(jù)日前臺灣發(fā)布的手機(jī)銷售排行榜，HTC甚至已經(jīng)被進(jìn)軍臺灣的OPPO超越。
而HTC等手機(jī)廠商當(dāng)初的輝煌，更多是搭上了Android早班車的紅利。HTC當(dāng)時成為谷歌最早的合作伙伴，也是最早加入Android陣營的手機(jī)廠商，也因此拿下了Android市場的第一波紅利，然而HTC卻過于迷失在自身的成功輝煌之中，忘記了自身核心競爭力缺失的現(xiàn)實(shí)，重點(diǎn)進(jìn)軍高端市場，卻欠缺根基來自支撐它的品牌溢價，而HTC在品牌溢價層面、技術(shù)專利層面、營銷層面、銷售網(wǎng)絡(luò)、價格方面，當(dāng)前相比華米OV也沒有優(yōu)勢可言，在系統(tǒng)層面與產(chǎn)業(yè)鏈布局層面，早已被蘋果三星遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開了距離。
而華碩較早搶進(jìn)智能手機(jī)市場，也曾有過輝煌時刻，比如在 2015 年的時候，華碩ZenFone 2 手機(jī)是市面上第一款配備雙通道4GB內(nèi)存的智能手機(jī)，在 2015 年的國際消費(fèi)電子展上也曾經(jīng)風(fēng)光過，但問題在于，華碩后來的手機(jī)發(fā)展之路總是慢人一拍。在大陸市場，華碩卻沒有深耕與重點(diǎn)布局，導(dǎo)致錯失了內(nèi)地智能手機(jī)增長的高峰期與黃金期。
加之華碩身上有太多PC時代的品牌印記，內(nèi)地消費(fèi)者對華碩手機(jī)欠缺認(rèn)可度與熟知度。而華碩進(jìn)軍印度市場的時候，小米、聯(lián)想、OPPO及vivo等廠商早已先發(fā)制人，早早已經(jīng)在印度市場深耕并建構(gòu)起銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道，當(dāng)前印度市場競爭激烈，留給華碩的機(jī)會也不多了，可以說，華碩又一次錯失印度市場。
華碩手機(jī)的衰落也在于在高端市場過于冒進(jìn)，比如說，到了華碩ZenFone 3 時代，華碩在配置上雖然有高通最新處理器，但卻將旗艦機(jī)型的售價拔高到了 5000 元檔位，導(dǎo)致高端市場遭遇到了與HTC同樣的困境——即重心轉(zhuǎn)移到高端市場之后，但品牌與各方面的綜合實(shí)力并不足以支持它的高售價，并且錯誤的認(rèn)為高配置就是高端旗艦，而且應(yīng)該賣高價，而忽略了用戶對其整體手機(jī)的創(chuàng)新體驗(yàn)的認(rèn)可以及品牌溢價能否支撐。
臺灣還有個手機(jī)廠商叫宏基。宏基原本是全球第二大PC生產(chǎn)商，早在 2008 年，宏碁收購臺灣知名智能手機(jī)制造商倚天資訊股份有限公司，從而正式進(jìn)入智能手機(jī)市場，不過長期以來，盡管宏基在手機(jī)領(lǐng)域采取WP系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)手機(jī)雙向發(fā)展策略，但始終沒有攪出大的聲響。
去年有數(shù)據(jù)顯示，宏基手機(jī)目前在全球智能手機(jī)市場份額僅有0.04%，雖然早在 2008 年就踏入智能手機(jī)市場，但是可以看出宏基始終不得其門而入，也未能抓住智能手機(jī)市場紅利窗口，以至于宏基手機(jī)一直都處于乏人問津的狀態(tài)。去年年底，宏基宣布退出印度手機(jī)業(yè)務(wù)市場，不斷縮減手機(jī)業(yè)務(wù)比重。直到今天，估計也沒有多少人知道宏基原來也賣過手機(jī)。
臺灣手機(jī)廠商的隕落，在于它們本身沒有長板，而短板太多。無論是HTC、華碩，還是宏基，它們本質(zhì)上都是依賴代工產(chǎn)業(yè)發(fā)家，其本身的基因就刻上了太重的代工印記與硬件思維。過于著重產(chǎn)品的硬件制造而忽視了產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新以及軟件的優(yōu)化。在產(chǎn)品的更新迭代上對時代潮流把握不準(zhǔn)，在創(chuàng)新設(shè)計層面與軟件體驗(yàn)層面，缺乏基因。而智能手機(jī)越到后期，就越注重軟硬件體驗(yàn)、工業(yè)設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈、品牌、渠道、營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新等諸多方面的綜合實(shí)力。
而隨著大陸手機(jī)產(chǎn)業(yè)的崛起，臺灣手機(jī)廠商在市場、渠道、技術(shù)與供應(yīng)鏈等手機(jī)產(chǎn)業(yè)各方面的優(yōu)勢幾乎全部喪失，在市場方面，沒有龐大的本土市場作為主戰(zhàn)場與依附，國際化拓展能力有限，而臺灣手機(jī)產(chǎn)業(yè)沒有對外的市場輻射的能力。
在大陸市場又缺乏渠道網(wǎng)絡(luò)以及市場策略與產(chǎn)品優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，進(jìn)軍海外市場實(shí)力與專利不足，在核心高端元器件方面，臺灣手機(jī)廠商又缺乏自主生產(chǎn)的核心零部件。與此同時，臺灣手機(jī)廠商沒有蘋果的操作系統(tǒng)頂層的封閉生態(tài)系統(tǒng)，沒有三星的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，既缺乏對于產(chǎn)業(yè)鏈掌控、議價能力以及產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌本身的核心競爭力，也沒有從芯片、攝像頭、傳感器、CPU、面板、存儲器和處理器等硬件層面的核心技術(shù)優(yōu)勢。
但同時，臺灣手機(jī)廠商均沒有認(rèn)清自身的綜合實(shí)力以及清醒看到整個行業(yè)競爭對手逐步強(qiáng)大不斷搶奪市場份額的事實(shí)，也沒有去認(rèn)真分析學(xué)習(xí)競爭對手的長處，在智能手機(jī)市場發(fā)生翻天覆地變化的時候，一直不知變通固守原有的舊思維站在原地。
而我們也很難在HTC、華碩、宏基等臺灣廠商身上看到對創(chuàng)新研發(fā)的重視，在國際視野與長遠(yuǎn)格局上均有所欠缺，HTC是一個典型，在其巔峰時刻，并未及時補(bǔ)齊其自身在工業(yè)設(shè)計、研發(fā)、供應(yīng)鏈與專利等各方面的短板，導(dǎo)致迅速被其他廠商趕超。
總體來說，也與臺灣的大環(huán)境相關(guān)，整個臺灣在代工界雖然有富士康這樣的典范，但在整個科技產(chǎn)業(yè)格局中，臺灣科技行業(yè)的影響力逐步式微，智能手機(jī)行業(yè)的技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)鏈重心均不在臺灣，導(dǎo)致其對外的輻射力越來越弱，臺灣手機(jī)廠商的衰落與影響力越來越弱也就不難理解了，總體而言，臺灣手機(jī)廠商的衰落原因，也值得國產(chǎn)手機(jī)廠商引以為戒。
作者：王新喜 TMT資深評論人，我的微信公眾號：熱點(diǎn)微評（redianweiping）
手機(jī)報在線（http://zdtkd.net/）提供全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)市場分析、趨勢判斷，以及最新手機(jī)出貨量排行榜、產(chǎn)業(yè)動態(tài)、產(chǎn)業(yè)咨詢等服務(wù)。推薦關(guān)注：旭日大數(shù)據(jù)！[微信搜索：sunshine-Media可直接關(guān)注]。
