在21世紀(jì)初，中國臺灣企業(yè)生產(chǎn)的TFT-LCD液晶面板市場份額高達(dá)34.9%，一度曾經(jīng)與韓國并駕齊驅(qū)，并涌現(xiàn)出瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子、中華映管、友達(dá)光電等面板廠商。在2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，全球面板廠商相繼收縮戰(zhàn)線備戰(zhàn)寒冬。由于中國大陸擁有一大批彩電整機(jī)廠，以及中國國內(nèi)市場蘊(yùn)含巨大的潛力，使中國大陸對電視液晶面板的需求不減反增。為了拯救陷入嚴(yán)冬的中國臺灣面板企業(yè)，國家連續(xù)兩次組織中國大陸九大彩電廠商赴中國臺灣采購液晶面板，采購總金額高達(dá)44億美元，此舉甚至一度被評價為“將中國臺灣企業(yè)拉出了金融危機(jī)泥沼”。

 

　　面對中國大陸釋放的善意，臺灣企業(yè)卻不領(lǐng)情，反而與韓國企業(yè)簽訂協(xié)議合謀漲價（聯(lián)合漲價最終由韓國三星公司做污點證人告發(fā)）。在接下來的6個月時間里，面板價格漲幅達(dá)到了30%以上，導(dǎo)致中國大陸彩電企業(yè)再次陷入困境。中國臺灣企業(yè)此舉，令中國政府痛定思痛，決心扶持本土面板企業(yè)發(fā)展。

 

　　經(jīng)過數(shù)年時間的發(fā)展，中國面板廠商京東方的出貨量占據(jù)全球22.3%，位列世界第一，并實現(xiàn)了全球業(yè)內(nèi)年新增專利申請量、產(chǎn)品首發(fā)覆蓋率、智能手機(jī)和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸產(chǎn)品市占率、毛利率五個全球第一。而中國臺灣的面板廠商則在走下坡路，最典型的事例莫過于臺灣面板廠商在蘋果Macbook air顯示面板供應(yīng)商列表中被剔除，并由中國京東方與韓國面板企業(yè)吃下絕大部分訂單。

 

 

　　由于眾所周知的原因，中國臺灣當(dāng)局對高科技企業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸諱莫如深，即使允許在大陸投資設(shè)廠，也要求在大陸投資的工廠必須與臺灣工廠保持“N-1”代的技術(shù)落差，而且主導(dǎo)權(quán)要由臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)掌控，且在大陸開設(shè)的工廠的產(chǎn)能所占比重不超過企業(yè)總產(chǎn)能的10%。最典型的例子莫過于臺積電和聯(lián)電在中國南京和廈門的工廠，兩地的工廠不僅產(chǎn)能受限，而且在技術(shù)上也比臺積電和聯(lián)電在中國臺灣的工廠落后一代甚至二代。特別是聯(lián)電在廈門的工廠，簽署協(xié)議中建設(shè)的40nm工藝線比中國大陸企業(yè)中芯國際已經(jīng)掌握的28nm工藝線還要落后一代。

 

　　在中國對外開放的大潮中，像之前提到的面板產(chǎn)業(yè)，日本NEC、韓國三星等公司紛紛在中國合資設(shè)廠，中國臺灣的友達(dá)和奇美也非常愿意在中國大陸設(shè)廠，可惜受阻于臺灣當(dāng)局的政令，沒能在最佳時機(jī)分享中國大陸快速發(fā)展的紅利。

 

　　不僅在中國大陸設(shè)廠被嚴(yán)格限制，中國臺灣企業(yè)的技術(shù)人員跳槽到中國大陸企業(yè)也要承擔(dān)很高的法律風(fēng)險。由于收購受阻，中國大陸企業(yè)開始以2-3倍的薪酬從在中國臺灣挖人，不僅臺積電前CEO蔡力行、臺積電前共同運營長蔣尚義、臺灣“存儲教父”高啟明加盟中國大陸企業(yè)，聯(lián)電、華亞科分別有數(shù)十位和上百位工程師集體跳槽中國大陸公司。

 

　　面對這種人才的自由流動，臺灣當(dāng)局也以行政手段加以遏制，離職的華亞科前員工從中國大陸返回臺灣后立即遭到臺灣“調(diào)查局”搜索詢問，還有一名受聘于中國上海華力微電子的前臺積電員工被指控在離職前竊取臺積電的28納米工藝制程技術(shù)。最終，臺灣新竹檢方認(rèn)定該工程師觸犯營業(yè)秘密法第13條之2第1項，意圖在大陸地區(qū)非法使用營業(yè)秘密罪嫌，以及刑法第342條第1項背信罪嫌，對其提起公訴。中國臺灣當(dāng)局這些舉措顯然是殺雞儆猴，震懾那些想跳槽到中國大陸半導(dǎo)體企業(yè)的中國臺灣工程師。

 

 

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)起了大量并購。中國臺灣當(dāng)局效法美國政府直接以危害國家安全為由否決中資針對德國愛思強(qiáng)、美國萊迪思等公司的并購，不僅以行政命令的形式干預(yù)了自由市場，還在輿論上將中國大陸對臺灣企業(yè)的收購形容為是“清兵入關(guān)”、“中國大陸意圖控制臺灣封測產(chǎn)業(yè)命脈……打爛整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)……發(fā)展了35年的臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)逐漸落入紅色版圖”，這種做法使臺灣企業(yè)深受其害。

 

　　在2015年10月，清華紫光集團(tuán)先與臺灣力成科技簽署策略聯(lián)盟契約及認(rèn)股協(xié)議書，紫光集團(tuán)擬向力成科技斥資6億美元，獲得力成科技約25%的股份。2個月后，又分別出資111.33億元、23.94億元收購臺灣矽品精密24.9%的股權(quán)和南茂科技25%的股權(quán)。清華紫光對收購上述臺灣企業(yè)，既可以向臺灣企業(yè)注入大量資金，使臺灣企業(yè)有更加雄厚的資本去升級技術(shù)，更新設(shè)備，提升市場競爭力，又能使臺灣企業(yè)能分享中國大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展紅利，實現(xiàn)兩岸人民“同呼吸、共命運”。然而就是這樣對海峽兩岸都有利的好事，中國臺灣民進(jìn)黨主席蔡英文卻表示“務(wù)必小心處理”，同時要求“經(jīng)濟(jì)部”投審會不得讓紫光并購案審查通過，并強(qiáng)調(diào)“因為這是臺灣經(jīng)濟(jì)的命脈，必須鞏固”。

 

　　紫光董事長趙偉國也曾向中國臺灣集成電路設(shè)計的龍頭企業(yè)聯(lián)發(fā)科提出邀請：“若臺灣法令愿意開放，我愿意馬上和聯(lián)發(fā)科董座蔡明介見面，促成紫光旗下展訊、銳迪科與聯(lián)發(fā)科合并，攜手超越高通”。聯(lián)發(fā)科也給予積極回應(yīng)：“只要政策許可，聯(lián)發(fā)科愿意采開放的態(tài)度，攜手兩岸，共同提升華人企業(yè)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的地位及競爭力”。只是受阻于大家都懂的原因，清華紫光與聯(lián)發(fā)科攜手對抗高通的一幕未能實現(xiàn)，聯(lián)發(fā)科反而在市場競爭中，被高通和清華紫光麾下的展訊打的節(jié)節(jié)敗退，股價一度腰斬，在今年第二季度凈利潤同比暴跌66.5%。

 

　　此外，對于中國大陸投資臺灣企業(yè)，中國臺灣企業(yè)家雖然喜歡中國大陸的錢，但依舊抱著敵視防備的心里。臺積電董事長張忠謀曾表示，“對大陸紫光集團(tuán)有意入股臺積電持開放態(tài)度......大陸投資者不能進(jìn)入臺灣公司的董事會”。

 

　　握機(jī)遇互利共贏，固步自封自取滅亡

 

　　HTC在巔峰時期的市場份額占有曾高達(dá)21%，市值一度高達(dá)335億美元，超越曾經(jīng)的手機(jī)霸主諾基亞。然而短短6、7年間，HTC手機(jī)的市場份額僅為0.68%，市值相對于巔峰時期下跌了約95%。類似的事情在中國臺灣IC設(shè)計龍頭聯(lián)發(fā)科和VIA，面板廠商瀚宇彩晶、奇美電子、廣輝電子、中華映管、友達(dá)光電等公司身上已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生。

 

　　客觀的說，中國大陸主動擁抱中國臺灣，是給予臺灣一個互利共贏的機(jī)會，而非有求于臺灣。實踐已經(jīng)證明對中國進(jìn)行技術(shù)封鎖是做無用功，正如毛澤東同志那句話：“封鎖吧，封鎖十年八年，中國的一切問題都解決了”。中國臺灣追隨西方敵視中國大陸的做法不僅沒能延緩中國大陸的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，反而是將中國大陸市場拱手相讓，錯失了發(fā)展良機(jī)，搬起石頭砸自己的腳。希望臺灣當(dāng)局和社會能公正、客觀、理性地看待問題，這樣才真正有利于兩岸經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于兩岸民眾福祉。