雷軍表示，創(chuàng)業(yè)者其實沒有媒體宣傳和公眾理解的那么光鮮。如果按照光鮮的標簽，自己毫無疑問是個失敗的創(chuàng)業(yè)者，因為自己是勞模。

 

　　“別人講我是勞模的時候，我都覺得很愧疚，對不起大家，我做了一個錯誤的示范?？墒怯袝r候我在想，如果你要真的實現(xiàn)內心與眾不同的夢想，你付出的不比別人多，怎么可能成功呢？”雷軍認為，創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，成功的企業(yè)家也不像公眾理解的，輕輕松松就成功了。在成功的路上，其實只有這一個秘訣：認真拼命地工作。

 

　　在過去兩年小米面臨頹勢時，雷軍更是直言“手機絕對不是人干的行業(yè)”。

 

　　“國際上，你覺得蘋果好打？還是三星好打？蘋果剛剛突破了九千億美金市值，是這個星球上市值最高的公司。大家老跟我說，你的手機為什么做不過蘋果？我說，我要是做過蘋果，我的公司值一萬億美金了好不好？我從來沒有在任何場合，像某些企業(yè)家動不動詆毀一下蘋果。我認為哪怕在一些點上比蘋果做得好，就已經是世界級難題了，三星也一樣。”

 

　　在小米全球市場份額跌出前五進入others時，雷軍開玩笑稱甚至一度跟小米聯(lián)合創(chuàng)始人、生態(tài)鏈負責人劉德商量，把小米公司的名字改成others，這樣就能占到39.9%的份額排在榜單的第一名。“后來不知道真的假的，劉德跟我反饋說，工商局不讓注冊。”

 

　　對于小米模式，雷軍認為也是可復制的，比如控制毛利率，本可以一把發(fā)財?shù)氖虑?，讓你少掙一點，能不能每個人只掙一塊錢。“克制貪婪，這四個字寫出來容易，做到難似登天?？酥曝澙返谋举|是什么？是任何時候把用戶放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股東放到第三位，把自己放到第四位。”(張俊)

 

 

　　我們今天到場了一百九十家企業(yè)，大家在創(chuàng)業(yè)市場上都是佼佼者，幾乎每一家都在創(chuàng)造奇跡，業(yè)務都在蒸蒸日上，大家也都是時代驕子。但作為創(chuàng)業(yè)者，我可能看到的是另一面。我覺得每個人在市場上打拼都極其不容易，因為創(chuàng)業(yè)者其實沒有公眾理解的那么光鮮。

 

　　可能很多人在創(chuàng)業(yè)之前，很喜歡成功創(chuàng)業(yè)者的那種感受。媒體宣傳的成功創(chuàng)業(yè)者是什么樣子？事業(yè)很成功，又是豪宅又是名車，今天買飛機明天買游艇，出席各種光鮮的場合。當然，不乏個別成功的創(chuàng)業(yè)者，的確過上了幸福的生活。反正按這個標簽，毫無疑問，我是個失敗的創(chuàng)業(yè)者，因為我是勞模。

 

　　別人講我是勞模的時候，我都覺得很愧疚，對不起大家，我做了一個錯誤的示范。可是有時候我在想，如果你要真的實現(xiàn)內心與眾不同的夢想，你付出的不比別人多，怎么可能成功呢？在座絕大部分人，難道你的智商真的比大家高一大截？難道你真的擁有特別的資源？我們幾乎每個人都是第一代創(chuàng)業(yè)者，面臨如此激烈的競爭，如果我們的付出不比別人多，是沒有可能成功的。

 

　　這就是我內心很矛盾很復雜的地方，我真心不愿意聽到大家夸我是勞模。我很忙的時候我也很內疚，我覺得自己不成功，我為什么不能像那些成功的企業(yè)家一樣，每天喝著咖啡就把工作都做好了？我對自己的所作所為產生了動搖，這樣做對還是不對？當然，企業(yè)到了一個階段，我覺得CEO主要精力應該是在戰(zhàn)略決策、組織結構調整、重大合作上，但是就是這些其實也是非常忙碌的。我見過不少成功的企業(yè)家，其實他們比大家想象的要忙很多。

 

　　九月份我和張峰（小米供應鏈副總裁）去了韓國三星總部，有幸見到了三星的三個副社長。我就隨便問了一個問題，首爾這么堵車，你們早晨幾點上班？三個副社長有兩個跟我說，早晨六點半上班。因為內存缺貨，我又去拜訪負責內存的副社長，他是早晨五點。他說，因為要在辦公室跑步一小時，收拾好以后六點半到辦公室。我說那你們幾點下班？他說一般六點，但是晚上都有應酬，大概十點左右。那天晚上果然有應酬，就是請我喝酒，結束已經12點多鐘。我講這個例子，大家就理解了為什么三星成為了全球最賺錢或者最成功的公司之一，每個人的付出可能遠超大家的想象,所以我有一點點的平衡。

 

　　這次來的飛機上，我看了一本稻盛和夫的書。稻盛和夫是什么人？他白手起家創(chuàng)辦了兩家世界五百強企業(yè)，京瓷和KDDI，被日本人譽為經營之神。幾年前京瓷來拜訪，送了我一摞稻盛和夫的書。說實話，太忙，一直沒看，都蒙滿了灰塵。來成都開會時，我順手從桌子上找了一本——《六項精進》。這本書里三分之二的內容就是在講這三句話：

 

 

　　看完這本書我挺感動。我可能無意之中使用了世界上最高明的經營訣竅，就是拼命地認真地工作。稻盛和夫講了很多理念，我看完發(fā)現(xiàn)，跟小米講的是驚人一致。小米講的價值觀是兩個詞：真誠與熱愛。他們講的三個詞：愛、真誠與和諧。包括透明經營——就是公司里所有的經營都是透明的——等等理念，跟小米的實踐非常吻合。這里我不展開講，只和大家分享第一點。我覺得，創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情，成功的企業(yè)家也不像公眾理解的，輕輕松松就成功了。在成功的路上，其實只有這一個秘訣：認真拼命地工作。

 

　　小米跌出世界前五時 曾想把公司改名others

 

　　接下來跟大家分享第二點，過去兩年小米壓力很大。

 

　　小米在前期四年半一路高歌猛進，創(chuàng)造了一系列的世界紀錄，過去兩年我們在泥坑，各種被蹂躪，批評的稿子很多很多。的的確確，手機行業(yè)業(yè)績一旦開始下滑，就進入了死亡通道，沒有幾家公司能夠逆轉，競爭難度超過絕大部分行業(yè)。各位閉上眼睛想一想，手機是個什么行業(yè)？絕對不是人干的行業(yè)！

 

　　國際上，你覺得蘋果好打？還是三星好打？蘋果剛剛突破了九千億美金市值，是這個星球上市值最高的公司。大家老跟我說，你的手機為什么做不過蘋果？我說，我要是做過蘋果，我的公司值一萬億美金了好不好？我從來沒有在任何場合，像某些企業(yè)家動不動詆毀一下蘋果。我認為哪怕在一些點上比蘋果做得好，就已經是世界級難題了。三星也一樣，我就不展開說了。

 

　　國內市場又是誰呢？華為，世界五百強，十八萬人巨大的規(guī)模；我們進入市場時還有聯(lián)想，也是世界五百強，也是好幾萬人，這是極其激烈的市場。我今天其實都想不明白，這么牛的這些公司，為什么小米一個小公司殺到市場，兩年半就全部整趴下。大家理所當然認為我們應該永遠是王者，大家絕對低估了手機行業(yè)的難度。

 

　　我們看今年一季度手機市場排名，第一名三星第二名蘋果第三名華為第四名OPPO第五名VIVO。小米呢？我找不到小米，后來終于明白了，我們和世界上所有的其他公司有了一個共同名字叫others（其他）。兩年前我跟劉德（小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁）商量：咱把公司改名得了，叫others，搞不好排在第一名，這就牛大發(fā)了。你看榜單上other占39.9%，比三星公司多一倍。后來不知道真的假的，劉德跟我反饋說，工商局不讓注冊。

 

　　所有人都覺得小米不行，我內心有點小委屈。各位，這是全球的排名，其實我們排在世界第六。媒體老是罵我，我有時候有點個性，我就說：世界第六丟人嗎？其實也不丟人，但是所有人都罵你的時候，小小的自尊心受到極大的傷害。當然，如果我們從此死了，連解釋的機會都沒有，大家只能認為我們是loser（失敗者）。

 

　　從兩年前的三季度開始，我們真心處在非常的痛苦之中，我們失去中國第一之后一路下滑。今年第二季度，我們回到了前五，同比增長58.9%；IDC剛公布的第三季度數(shù)據(jù)，我們同比增長102.6%。我覺得我們有很大的機會，第四季度再往前爬一名，進入世界第四。今天這個成績表擺上桌，我心里很踏實，我知道過去是怎么輸?shù)?，也知道怎么一步一步贏回來。

 

　　第二季度財報出來以后，我看到一個報道叫“雷軍的黃金歲月”，我只看了標題，因為內容根本不用看。我深知，今天的小米才剛剛開始，還有無數(shù)的困難和問題，取得今天這點成績根本不算什么。因為我堅信，小米已經在一個正確的軌道上，至少在未來兩三年里面會一步一步往前走。

 

　　對小米的夢想、價值觀和商業(yè)模式從未動搖

 

　　我想分享小米是怎么做到的。除了拼命工作之外，我認為逆轉的原因，本質上是小米的夢想、價值觀和商業(yè)模式的成功。在過去最艱難的兩年里，我從未對這三點有任何質疑和動搖。

 

　　七年前我想不明白，中國制造業(yè)天下第一，為什么我們中國人看不起國貨？為什么我們商店里堆那么多東西賣不出去，在全世界買買買？我更想不明白，為什么中國做的產品，在美國買比中國買便宜很多？我從來沒有做過任何一件產品，七年前閑得無聊，我說我愿意來破解這個難題，我做給大家看看。雖然我什么都不懂，但我有一個簡單純粹的心：我希望每個人都能用上中國人做的高品質產品。我希望不僅僅中國人，世界上每個人，無論國家、膚色、宗教，還是男女老少，都能享受中國科技創(chuàng)新所帶來的樂趣。所以七年前我們就是懷抱有一個Globe Company（全球化公司）的目標，這就是我們的雄心壯志。我們要引領整個中國制造業(yè)的全面崛起，這也是四年前我們決定干生態(tài)鏈的最大動力。

 

　　我覺得，小米一家，獨木不成。很多人跟我說，小米模式太復雜了復制不了，就是雷軍你們這幫人厲害。我說不是，小米模式最偉大的地方就是可復制。我愿意幫助一百家小米模式的企業(yè)，就建立了生態(tài)鏈部。我們就是沖著這個來的，哪怕小米關門了，我們推動了整個中國手機行業(yè)的進步，也是小米的榮光。各位回想一下，六年前中國手機業(yè)是什么樣？都是山寨機嘛，小米就是稍微好一點的山寨機。但是今天，全世界都認同了中國手機四強有多強的實力，真的是翻天覆地的變化。未來十年屬于中國，希望大家把握機會，能夠相信小米模式，相信小米價值觀。

 

　　當然，這里最大的難點是做起來不容易。要說簡單，特別簡單，要說復雜，特別復雜。比如控制毛利率，本可以一把發(fā)財?shù)氖虑?，讓你少掙一點，能不能每個人只掙一塊錢?？酥曝澙?，這四個字寫出來容易，做到難似登天?？酥曝澙返谋举|是什么？是任何時候把用戶放在第一位，把合作伙伴放到第二位，把股東放到第三位，把自己放到第四位。如果我們永遠這么思考問題，雖然是個笨辦法，但是跟拼命工作一樣，這是世界上最高明的辦法。因為你持之以恒，最后才能獲得巨大的成功，而且可以真正影響到整個世界。

 

　　我們抱著這樣的夢想，開始做手機，開始孵化生態(tài)鏈企業(yè)，開始到處去宣講小米的整個方法論。我要求生態(tài)鏈部門一定要成為小米價值觀的傳播者，我們示范并且推廣小米價值觀，讓更多的中國企業(yè)脫穎而出，這就是我們要做的事情。那么小米價值觀就是真誠與熱愛，這里就不展開談了。

 

　　我們的商業(yè)模式，就是昨天張峰講的，我也講過很多次的小費模式。我們賺的錢是用戶心甘情愿給的，不是我們用藏起來的各種各樣的方法。我也不希望做虧錢生意，我要求硬件加新零售打平，利潤主要來自于互聯(lián)網業(yè)務和互聯(lián)網金融。用戶愿意用我們的互聯(lián)網服務，愿意付我們錢，我們視同成一種變相收小費的模式。

 

　　其實Costco（好市多）早就是這樣的模式，Costco毛利率非常低，業(yè)務基本打平，利潤來自于會員費和信用卡收入。當用戶成了Costco粉絲，Costco說你能不能使用我們的信用卡，也讓我們掙一點錢，讓我們的員工happy我們的股東happy，讓我們公司可持續(xù)成長。Costco應該算傳統(tǒng)連鎖店，沃爾瑪都只有十一二倍的PE，Costco跟Google和Facebook一樣,享受了三十幾倍的互聯(lián)網PE。這里的邏輯是，像這樣的公司才真正獲得用戶的信任，才會有人追隨，才會有粉絲。

 

　　粉絲這個詞現(xiàn)在已經被濫用了，但粉絲的本質上就是相信你的人。小米之家為什么坪效高？我們一個用戶說，我進小米之家可以閉著眼睛買東西。各位，捫心自問一下，你的客戶能不能閉著眼睛買你的產品？在座小米的同學也捫心自問一下，我們今天的業(yè)務能不能讓用戶閉著眼睛買？用戶閉著眼睛買東西意味著他要有多么信任你才能做到這一點？各位去小米之家可以看到，小米之家跟超市一樣有籃子的，很多用戶一籃子一籃子去買東西，這個背后是信任。小米用了七年多時間，才一步一步構建了整個完整的商業(yè)模式，這個我就不展開講了。

 

　　高品質第一 高性價比第二

 

　　談到這里，再重復一下小米最重要的觀點，首先是做高品質的產品。

 

　　高品質的產品,不僅僅是質量，還體現(xiàn)在設計和用戶體驗。為什么小米系的產品會讓大家眼睛一亮？最核心的創(chuàng)新在設計和用戶體驗。小米系的創(chuàng)業(yè)公司長到一定規(guī)模以后，都會遇到瓶頸，就看在傳統(tǒng)能力這一塊能不能補齊。如果不能提升，品質控制能力、供應鏈能力，大規(guī)模的組織能力，光靠設計、體驗，到一一規(guī)模還是會有增長壓力，所以這三項能力都要逐步提高。

 

　　第一條是高品質，第二條才是高性價比。前不久，我們也爭論過高性價比。我說，辦公室用的一塊錢很差的筆，也是高性價比。山寨的產品性能，只要用更山寨的價錢，也是高性價比。中國制造業(yè)就是在高性價比的指導下成功做到了今天的規(guī)模。然而七年前我們面臨的問題是品質升級和消費升級，小米在中國傳統(tǒng)企業(yè)的高性價比基礎上，加上了高品質。我們認為，首先是品質，其次才是性價比。因為中國的消費能力上來了，比誰更便宜已經沒有意義。

 

　　我們絕對價錢真的便宜嗎？我們進入手機市場，國產手機平均六七百塊錢，我們一上來就是兩千塊錢，貴很多倍。我們進入電飯煲市場，電飯煲平均三百多塊錢，我們一上來九百九十九。便宜嗎？不便宜。是因為高品質，然后是誠實厚道的價錢。我們做第一代小米MIX，推動整個精密陶瓷在手機上的應用。剛開始量產時，陶瓷成本是一千四百塊，到停產MIX一代時，邊框、后背板加按鍵至少是在一千一百塊。我們MIX 2 的Unibody全陶瓷，整件成本遠超過剛上市的iPhone X，拿到手上跟藝術品一樣。

 

　　所以，大家在琢磨小米模式時，首先前提是高品質。當然，有的用戶可能不需要這么高的品質，所謂的高品質是針對用戶群來定義的。今天我們的紅米手機，無論設計、體驗還是質量，都到了驚人的成績，只是沒有疊加太多黑科技，所八百一千大家就能買得到。

 

　　我們推動了整個智能手機的普及，今天我們在印度受歡迎，在印尼受歡迎，在俄羅斯受歡迎。我相信去了美國，我們也都受歡迎。因為這是人性，每個人都渴望買好的、價格厚道的產品，每個人都希望商家能像朋友似的對待自己。我們仔細想想，我們進了商場去買東西有多累，你得反復比較來比較去。我們能不能做一個誠實的企業(yè)，讓消費者不需要去比較？他們只要信任我們就行。

 

 

　　所以，小米模式最重要的是信任。在這里，我也懇請小米大家庭的一百九十家公司：小米品牌做成不容易，作砸很容易。在座各位的任何一個質量事故，都會記到小米頭上，哪怕不是用小米品牌，哪怕不是用米家品牌。

 

　　我們有不少公司，網頁宣傳資料寫著“小米生態(tài)鏈企業(yè)”，淘寶銷售的時候寫著“小米生態(tài)鏈企業(yè)某某公司做的某某產品”，全部是用小米在背書。這對小米品牌的負擔非常之重，因為你稍微一不小心就傷害了小米品牌。還有一點，各位自創(chuàng)的品牌做了這么多產品，讓米粉和消費者很困惑：小米的業(yè)務有沒有疆界？一個什么都做的公司是很難做好的。

 

　　我真心懇請大家?guī)臀?，我們今天遇到最大的難題是怎么維護好小米品牌。它承載不了那么多的產品，也不能夠無限地為在座各位背書。甚至為不在座的，跟我們沒有毛關系的公司，包括那些假貨背書，這是我們承載最大的壓力。一度大家覺得小米質量不好，說實話，小米手機在最火的幾年假貨率在40%，小米充電寶搞不好到今天假貨率都在80%左右。

 

　　整個小米品牌歷經了非常多的磨難，一步一步走到今天，直到沒有人做我們的假貨，可以重新站起來的時候，我認為品牌對小米來說就是生命線，就是所有用戶對我們的信任。我們只有共同維護好這個品牌，大家才能共生共贏。因為我相信小米往前走得越快，小米平臺的勢能就越強，小米大家庭的每一個人都能受益。如果任何一個人濫用，給我們造成的傷害是沒辦法修復的。我們各位要一起商量，在品質管控和業(yè)務擴張里面找到一個平衡點，我相信發(fā)展和穩(wěn)定是融合統(tǒng)一的，細節(jié)我就不講了。

 

　　最后，首先感謝各位為小米品牌，為小米事業(yè)做了巨大的貢獻，同時拜托各位幫忙，讓我們共同把小米品牌、掛小米品牌和不掛小米品牌的產品一起做好，謝謝大家。