導(dǎo)語：
他們是互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)者，起步于微末，經(jīng)歷過公司的生死考驗，最終成為浪潮中的掌舵人。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被奉為“圣經(jīng)”，他們的創(chuàng)業(yè)故事你一定稔熟于心。
伴隨著生態(tài)版圖的擴(kuò)張、個人身價的飆漲，互聯(lián)網(wǎng)大佬們也走上創(chuàng)而優(yōu)則投的道路。他們成了早期投資領(lǐng)域的鯰魚，攪動著當(dāng)下創(chuàng)業(yè)投資格局。
新芽NewSeed 2017【互聯(lián)網(wǎng)大佬投資成績單】系列，帶你走近他們的另一面。當(dāng)他們一手托著資金、一手握著資源，頭頂創(chuàng)業(yè)光環(huán)來到你面前，你還不站隊嗎？
前幾天的“雙11”，各大手機(jī)品牌都曬出了自己的成績，小米天貓旗艦店銷售支付金額24.64億元，再次以手機(jī)銷量第一、安卓手機(jī)支付金額第一的成績在天貓“雙11”奪得五連冠，并大幅刷新參加天貓“雙11”以來的支付金額紀(jì)錄，增長近100%。
而就在一年前，小米還身陷在“中年危機(jī)”的論調(diào)中，雷軍在回憶那段灰暗歷史時表示：“過去兩年我們被蹂躪的不行了，大家都說我們快關(guān)門了”。僅用一年時間完成逆襲，他是如何做到的？
新芽NewSeed梳理了雷軍和小米的投資案例，希望從中一窺究竟。
3年投資89家企業(yè)，小米估值翻4倍
自2013年底啟動小米生態(tài)鏈計劃以來，小米生態(tài)鏈旗下的公司便迅速擴(kuò)張。2016年3月，這個數(shù)字增長為55家;今年3月，數(shù)字增長為77家;到了今年6月，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達(dá)到89家。
雖然89家中只有30多家發(fā)布了產(chǎn)品，但已經(jīng)誕生了小米移動電源、小米手環(huán)等銷量過千萬級的爆品；截至今年Q1，小米77家中，有16家年銷售額過億；截至今年Q2，小米超越蘋果、Fitbit，成為全球可穿戴設(shè)備份額最大的品牌；一個未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，憑借一己之力孵化出4家估值過10億美元的獨角獸公司……
新芽NewSeed梳理了雷軍及他的小米科技、順為資本在過去幾年時間里在智能硬件領(lǐng)域A輪及以前的投資，發(fā)現(xiàn)幾乎遍布智能硬件的各個領(lǐng)域。還記得當(dāng)初雷軍進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家居，在傳統(tǒng)家居行業(yè)掀起了腥風(fēng)血雨，如今，這一景象正在智能硬件的各個細(xì)分領(lǐng)域上演。回春的雷軍和小米，歸來仍是鯰魚。具體投資事件如下：
“我們的想法是用小米模式切入100個細(xì)分領(lǐng)域，帶動整個智能硬件的發(fā)展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們（估值）過了100億美元時提出的計劃。”雷軍說。如今，憑借生態(tài)鏈投資布局，小米估值已拉升至460億美元。前些時日甚至有傳聞稱其估值達(dá)1400億美元，超過Uber成為全球估值最高的未上市互聯(lián)網(wǎng)公司（后被雷軍辟謠）。
2017雷軍做對了什么？投了些啥？
在去年的小米內(nèi)部年會上，雷軍給小米定下了2017年的5大核心戰(zhàn)略：黑科技、新零售、國際化、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)金融，而這些也體現(xiàn)在小米的投資布局中。
1.?黑科技是小米一直堅持布局的一項，往年體現(xiàn)在便宜而種類繁多的智能硬件上，如手環(huán)、插線板、移動電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計、凈水器、床頭燈等，如今開始向人工智能及生活消費領(lǐng)域偏移。
今年4月上線的“有品”，體現(xiàn)了這一趨勢。除了生態(tài)鏈上的數(shù)碼產(chǎn)品外，在售的還有床墊、枕頭、沙發(fā)、刀具、毛巾等日用品類。小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德表示：“現(xiàn)在的毛巾公司有可能就是科技公司，毛巾的抗菌、吸水性，都是從科技角度來解決的。越來越多的東西開始有科技屬性，它昨天不是科技公司，不代表明天不是科技公司。”
擴(kuò)大投資品類，意味著小米投資策略的轉(zhuǎn)變。過去圍繞“智能硬件艦隊”進(jìn)行布局，今年開始圍繞“用戶群”周邊延伸。同時，以往專注于早期項目投資和孵化，今年出手節(jié)奏也有所放緩，一些成長期企業(yè)也成為小米的投資標(biāo)的。
2. “小米是手機(jī)公司，也是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，更是新零售公司。”他曾將小米手機(jī)過去的失敗總結(jié)為沒有走向線下，想靠新零售打響翻身仗。
小米之家是自2016年下半年起開始布局的線下零售業(yè)務(wù)。智能手機(jī)、空氣凈化器、平衡車、智能手環(huán)、小米電視、掃地機(jī)器人等，這些產(chǎn)品或出自小米自己生產(chǎn)，或為小米生態(tài)合作伙伴提供，豐富了小米零售體系里的SKU。意識到線下重要性的雷軍，今年也在零售領(lǐng)域布局了一些投資。
3. 印度，是雷軍的海外版圖中最重要的一個。2017年第三季度，小米成為印度市場排名第一的智能手機(jī)品牌，市場份額23.5%，出貨量高達(dá)920萬臺。與去年同期相比增長率約為300%。至此，小米成功擠掉三星，問鼎印度手機(jī)市場。
來自海外市場的增量，對小米手機(jī)出貨量的世界排名功不可沒。同時，雷軍對于印度的投資也不計成本。日前他在接受采訪時表示，小米將在未來五年向印度100家初創(chuàng)公司投資10億美元，在印度復(fù)制一個小米生態(tài)鏈。
內(nèi)容、金融技術(shù)、超本地化服務(wù)（包括手機(jī)維修）、制造業(yè)等，是小米及順為在印度投資的重點關(guān)注領(lǐng)域，目前，順為資本已經(jīng)收購了包括Hungama和KrazyBee在內(nèi)的六家印度互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。
4. “在人工智能之外，金融也是我們今年要拉開陣勢干的大事。”雷軍認(rèn)為，將來所有的商業(yè)巨頭都是互聯(lián)網(wǎng)公司，也都是金融公司。
早在2015年，小米便開始布局金融，隨后的一年多時間，小米不斷擴(kuò)張金融業(yè)務(wù)，涉足貸款、保險、理財、支付等多個領(lǐng)域。今年，小米和順為在物聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的早期投資共5筆，涉及在農(nóng)業(yè)、智能投顧、民宿眾籌等領(lǐng)域。
5. 此外，雷軍還加大了文化娛樂領(lǐng)域布局。2017年5月，小米斥資1.8億人民幣冠名了《奇葩說》，雷軍還走上節(jié)目舞臺，秀了一曲自己在網(wǎng)紅圈的成名曲《Are you OK？》。
投資泛文化產(chǎn)業(yè)顯示了雷軍向年輕人靠攏的決心。據(jù)新芽NewSeed不完全統(tǒng)計，2017年，雷軍和他的小米科技、順為資本在文化娛樂領(lǐng)域共有5筆B+ 輪及以前融資，具體投資事件如下：
結(jié)語
在創(chuàng)辦小米之前，“天使投資人”是雷軍身上鮮明的標(biāo)簽。讓他一戰(zhàn)成名的案例，一是以100萬美元投資歡聚時代（前身多玩），上市時獲得112倍賬面回報（按開盤價計算）；二是400萬元投資UC，被阿里收購后獲得超千倍回報。
此外，拉卡拉、卓越網(wǎng)、金山云、尚品網(wǎng)、樂訊社區(qū)、UC優(yōu)視、凡客誠品等互聯(lián)網(wǎng)時代的知名公司都曾獲得過他的投資。
“有人說我可以退休了，做天使投資人也足夠讓人羨慕。我已四十歲。但我想改變整個中國的手機(jī)業(yè)、制造業(yè)，想成為一個真正的創(chuàng)業(yè)者，跟大家一起吃盒飯，坐經(jīng)濟(jì)艙，住如家。”成立小米之初，雷軍如此說道。此后的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，他個人天使投資驟減，幾乎所有投資行為都發(fā)生在小米生態(tài)鏈。
40歲All-in創(chuàng)業(yè)的中年雷軍，似乎越活越年輕了。去年他喊出“收入力爭千億”的目標(biāo)，在今年還未過完便已實現(xiàn)；而今他給小米定下的2018新目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)，再次引起輿論的一篇嘩然。努力擺脫中年危機(jī)的雷軍和小米，會成功嗎？
