為何香港屢屢錯(cuò)失科技發(fā)展的機(jī)遇
華為最初做交換機(jī)，是代理一家香港公司的產(chǎn)品，但賺錢后就大量投入研發(fā)自己的產(chǎn)品技術(shù)，而當(dāng)初那家香港交換機(jī)公司，現(xiàn)在早已經(jīng)無人知曉了。
無獨(dú)有偶，20世紀(jì)80年代末90年代初，中興通訊還是中興半導(dǎo)體時(shí)，是與兩家香港資本的合資企業(yè)。該公司在最初開發(fā)出500門數(shù)字程控交換機(jī)，賺取極為豐厚的利潤后，兩家港資與經(jīng)營者間發(fā)生了根本性的沖突。港資力主把利潤盡快分掉，而以侯為貴（時(shí)任中興半導(dǎo)體總經(jīng)理，前中興通訊董事長，現(xiàn)已退休）為代表的企業(yè)經(jīng)營者，包括大股東，都強(qiáng)烈支持繼續(xù)加大研發(fā)力度。最終，雙方徹底鬧翻，這種局面逼得侯為貴竟然帶領(lǐng)全體員工離職，成立集體所有制的中興維先通，再回過頭來與港資已經(jīng)撤出的中興半導(dǎo)體合資成立中興新半導(dǎo)體，由后者再發(fā)起成立中興通訊。由于這個(gè)過程如此復(fù)雜曲折，大眾至今都搞不清中興到底算國企還是算民企。
我們今天回過頭去看，中興、華為這兩家中國通信業(yè)的國際巨頭在發(fā)展初期都存在港資背景，但為什么那些港資卻都沒有將產(chǎn)業(yè)升級(jí)到技術(shù)含量更高的層次呢？本來深圳的中興和華為兩家公司今天的位置，是有歷史的可能性被兩家香港公司占據(jù)的。
毫無科技創(chuàng)新夢(mèng)想的香港資本
香港資本最初到內(nèi)地，特別是廣東一帶，很多是在做初級(jí)加工業(yè)。以李嘉誠為代表的香港企業(yè)家是典型的代表。李嘉誠最初是靠生產(chǎn)塑膠花起家的。內(nèi)地剛剛開放時(shí)，有大量香港資本抓住機(jī)會(huì)在內(nèi)地開廠，從香港拿定單，交到內(nèi)地的這些工廠生產(chǎn)。在珠江三角洲一帶，這一類企業(yè)今天依然大量存在。但是，內(nèi)地（特別是深圳）經(jīng)過幾十年發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)越來越多科技型企業(yè)，一些巨頭甚至具備強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力。港資起步更早，卻至今幾乎見不到有技術(shù)含量的研發(fā)型企業(yè)。
深圳大學(xué)1983年剛剛建立時(shí)，還是一所三流甚至四流大學(xué)，而當(dāng)時(shí)香港就有好幾所在世界排名很靠前的高等院校。香港絕對(duì)不是沒有實(shí)力，更不是沒有條件，歷史機(jī)會(huì)就更不用說了。如果當(dāng)年香港真的有心，形成“香港研發(fā)、深圳東莞生產(chǎn)；香港總部、全球市場(chǎng)”的模式，近乎是完美的歷史必然。但很遺憾，這個(gè)局面沒有成為現(xiàn)實(shí)，幾乎一個(gè)個(gè)案也沒有。原因何在？
有夢(mèng)想才可能有現(xiàn)實(shí)
美國勵(lì)志作家拿破侖·希爾（Napoleon Hill,1883-1970）的“成功學(xué)全書”是從香港傳到內(nèi)地的。他的理論原理并不復(fù)雜，總結(jié)起來就是一句話：
有夢(mèng)想未必能實(shí)現(xiàn)，但沒有夢(mèng)想肯定不會(huì)有現(xiàn)實(shí)。
真不知道香港同胞們自己有沒有認(rèn)真看過希爾的成功學(xué)著作，他們內(nèi)心深處和骨子里就認(rèn)為，華人公司在技術(shù)上絕對(duì)不可能超越歐美公司，甚至跟隨緊一點(diǎn)都不可能，想都別想，更別提去做了，頂多只能做些加工賺點(diǎn)辛苦錢。這就是當(dāng)年香港資本在中興和華為發(fā)展的一開始就與它們分道揚(yáng)鑣的根本原因所在。事實(shí)上，如果當(dāng)年中興的兩家香港投資方不離開中興，就算他們坐著不動(dòng)，什么事都不干，今天的香港都有資格在全球通信科技領(lǐng)域占據(jù)一席之地。中興則很可能會(huì)在香港擁有一個(gè)規(guī)模寵大的研發(fā)中心。不是沒看到通信業(yè)的機(jī)會(huì)，不是沒看到整個(gè)中國的市場(chǎng)需求，否則他們當(dāng)年就不會(huì)投資中興了。
但當(dāng)他們的投資在獲得出人意料的成功之后，怎么會(huì)不是興奮地選擇追加投資占更多股份，而是不惜鬧到與被投資的企業(yè)當(dāng)面拍桌子，也一定要失去繼續(xù)獲得更大成功的歷史機(jī)會(huì)呢？那需要令人匪夷所思到什么程度的“堅(jiān)定不移的信念”才能做到？
如果已經(jīng)投入中興的資本在獲得出人意料的成功之后都會(huì)堅(jiān)定不移地退出，就更別提去假設(shè)當(dāng)年與華為合作的那家香港交換機(jī)公司會(huì)投資華為，然后與其一起成長了，但為什么就絕對(duì)不可以？那家公司應(yīng)該在合作中充分地看到了華為的市場(chǎng)能力，華為要想更大的發(fā)展，該公司把自己從華為身上賺的錢返還一點(diǎn)點(diǎn)作投資，為什么就絕對(duì)不行？但如果認(rèn)為華為絕無可能成長為國際級(jí)的大公司與歐美公司競(jìng)爭(zhēng)，那一切就都免談了。
為什么李嘉誠的投資也回避科技創(chuàng)新
如果只是一些普通香港同胞這么認(rèn)為還說得過去，但李嘉誠之子李澤楷1999年通過電訊盈科以220萬美元購入騰訊20%的股票。時(shí)隔不到兩年，李澤楷將騰訊股票以1260萬美元賣給南非的MIH控股集團(tuán)。當(dāng)時(shí)的電訊盈科現(xiàn)金流其實(shí)非常充足，手持現(xiàn)金逾10億美元。如果他們不退出，現(xiàn)在這些股票市值在2000多億人民幣以上，比整個(gè)電訊盈科現(xiàn)在的市值還要高，相當(dāng)于李嘉誠最近賣出的香港中環(huán)中心價(jià)值（總價(jià)402億港幣）的幾乎六倍。當(dāng)年那個(gè)投資退出還算是賺錢的，但他為什么在那么早就拋掉一個(gè)如此之好的股票呢？
李嘉誠的投資哲學(xué)是“不去賺最后一個(gè)銅板”。有時(shí)最后一個(gè)銅板真的并非“顯得”或讓人“感覺到”是一個(gè)銅板，而看起來像是一塊金磚。因?yàn)樵诨鶖?shù)是10塊錢的時(shí)候，就算增長一倍也只是賺10塊錢，而基數(shù)在10個(gè)億的時(shí)侯，即使增長10%的“小銅板”，利潤也會(huì)是1個(gè)億。所以，越是到最后瀕臨崩盤的時(shí)侯，再多守一小段時(shí)間的利潤預(yù)期就越大，但這樣一來，往往最后因追求看起來是大金磚、而實(shí)際上是小銅板的小利而套死在山頂上。因此，李嘉誠的投資哲學(xué)真的是很高明的。但是，騰訊的這個(gè)項(xiàng)目在其拋出后又增殖了千倍以上，顯然后面真是一個(gè)大金庫而不止是一塊金磚丟了，前面賺的卻真的只是一個(gè)銅板。
客觀地說，當(dāng)年李澤楷拋出騰訊股份的時(shí)候，時(shí)間上正遇到全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，所以做出這個(gè)決定如果有大環(huán)境的影響是可以理解的。但是，1998年全球金融危機(jī)時(shí)，香港樓市的泡沫也破滅過，并未見李嘉誠慌張，他可是經(jīng)歷過無數(shù)風(fēng)雨、見過大世面的。如果不是堅(jiān)定地認(rèn)為騰訊絕對(duì)不可能成長為國際級(jí)的巨型科技公司，李澤楷的團(tuán)隊(duì)怎么可能會(huì)將自己最初精準(zhǔn)看好的籌碼這么早就拋棄掉？
李嘉誠現(xiàn)在拋掉了內(nèi)地與香港上千億元的資產(chǎn)，作為商人，高拋低吸這無可指責(zé)。他對(duì)看好了幾乎一輩子的房地產(chǎn)前景變化敏銳的商業(yè)嗅覺依然令人崇敬。2017年11月1 日，李嘉誠名下長江實(shí)業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告，以402億港幣出售香港中環(huán)中心，創(chuàng)造了香港物業(yè)交易最高記錄，此事引起媒體一片關(guān)注。相信他作為該領(lǐng)域長袖善舞的精明商人，該交易是經(jīng)過精心計(jì)算后的作品。問題只是，為什么作為香港最杰出代表的商界精英，不會(huì)想到借助現(xiàn)在創(chuàng)新的熱潮大量投資于中國人的科技創(chuàng)新企業(yè)，而是要把變現(xiàn)的大量資金投到英國的水、電、天然氣呢？這些基礎(chǔ)性的資產(chǎn)就算有增殖能力也不太可能很大。客觀地說，李嘉誠家族算是香港商界里努力嘗試和投資新興科技最多的企業(yè)之一，他盡了最大的努力在科技創(chuàng)新方面進(jìn)行了大量嘗試和突破，已經(jīng)是香港商界努力自我超越做到很極致的。即使如此，他也依然不認(rèn)為整個(gè)中國的科技創(chuàng)新浪潮是他應(yīng)當(dāng)努力去重點(diǎn)抓住的戰(zhàn)略商機(jī)。如果只是李嘉誠一個(gè)人這么認(rèn)為其實(shí)也沒什么，不能要求人家李嘉誠和他的家族什么事情都要做，并且都要做成，更不要對(duì)李嘉誠任何合法的拋售投資行為有任何不當(dāng)?shù)胤亲h，其實(shí)這樣的指責(zé)是太過高看香港資本在今天的歷史作用和地位了，雖然其曾經(jīng)在歷史上起到巨大作用。當(dāng)年中興如果不是下那么大決心與投機(jī)性的港資堅(jiān)決分手，也不可能發(fā)展到今天的規(guī)?！，F(xiàn)在內(nèi)地一些城市讓人頭疼不已的土地財(cái)政問題，別忘了始作俑者就是香港。帶著這種深厚基因的投機(jī)性港資，其價(jià)值是正面還是負(fù)面真的已經(jīng)很難說了。
“殖民地思維”作崇
現(xiàn)在唯一需要討論的真正有價(jià)值的問題是，為什么整個(gè)香港資本始終與內(nèi)地近幾十年逐步加強(qiáng)的科技創(chuàng)新熱浪“絕緣”？請(qǐng)讀者認(rèn)真品味一下“絕緣”這個(gè)詞，當(dāng)年真的不是沒有機(jī)會(huì)，而是有大量機(jī)會(huì)早就已經(jīng)握在港資手上，真的是港資自己堅(jiān)定不移地絕緣掉一切與科技研發(fā)有關(guān)的商機(jī)。這種“堅(jiān)定不移”是達(dá)到令人匪夷所思的地步。直到今天，在珠三角依然存在大量港資企業(yè)，眼睜睜看著身邊不斷興起的中興、華為、比亞迪、大疆等成功的科技企業(yè)榜樣，卻還是永遠(yuǎn)堅(jiān)守“初心”無動(dòng)于衷。為什么呢？這才是香港需要認(rèn)真深入反思的問題。
當(dāng)然，香港還是有像曾憲梓先生創(chuàng)立的金利來這樣難得的、一直持續(xù)追求品牌和品質(zhì)的做實(shí)業(yè)者，但香港絕大多數(shù)企業(yè)在科技甚至品牌上的確都不曾用過心思。
何以如此？我認(rèn)為是香港在過去眾所周知的特殊歷史時(shí)期長期形成的“殖民地思維”作崇。什么叫“殖民地思維”，那不是一個(gè)抽象的概念，而是有具體內(nèi)涵的，就是內(nèi)心深處潛意識(shí)里認(rèn)為中國人根本不可能在科技上有所作為，無論有多少鐵的證據(jù)反駁這種觀念，都在骨子里堅(jiān)定不移地迷信這一點(diǎn)。什么是自由？南非第一任黑人總統(tǒng)納爾遜·曼德拉（1918-2013）在牢中服刑了27年，但身體上的枷鎖絲毫沒有阻擋住他持續(xù)思考如何將南非建設(shè)得更好的思想活動(dòng)。而在很多可以隨意到大街上高喊要自由的香港人身上，你分明看到的只是一個(gè)個(gè)完全沒腦子的行尸走肉。如果缺乏以測(cè)量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的科學(xué)思維方式考慮問題，一切自由的口號(hào)都只會(huì)變成把思想禁錮得如同石頭一般的沉重枷鎖。
20世紀(jì)80年代初，當(dāng)我還在南京郵電大學(xué)學(xué)習(xí)電子測(cè)量的時(shí)侯，香港一個(gè)城市的電話用戶數(shù)是360萬，整個(gè)內(nèi)地才320萬。而到了2017年9月，內(nèi)地一個(gè)月新增的4G用戶量為1750.6萬，是香港2016年全市人口（737萬）的2.38倍。
1996年回歸之前，香港一個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已是1.21萬億人民幣，要理解這個(gè)數(shù)字令人恐怖到什么程度，只需要知道它是當(dāng)時(shí)北京、上海、廣州、深圳、重慶、天津、蘇州、杭州、無錫等9個(gè)城市GDP的總和即可。二十多年過去，2016年香港的GDP合人民幣2.1萬億，北京和上海已經(jīng)各自分別超過香港，而GDP超過萬億人民幣與香港算同一數(shù)量級(jí)的內(nèi)地城市總數(shù)已經(jīng)達(dá)到12個(gè)。2017年深圳經(jīng)濟(jì)總量超過香港已經(jīng)沒有任何懸念。5年到10年之內(nèi)，香港淪落為中國二線城市的前景基本上已經(jīng)確立， 還有懸念的只是它會(huì)不會(huì)繼續(xù)淪落為三線城市。
整體創(chuàng)新的自信缺乏絕對(duì)成問題
我當(dāng)然不會(huì)盲目鼓勵(lì)甚至簡單鼓吹科技創(chuàng)新，更不是要制造“科技創(chuàng)新，一抓就靈”的新迷信，而是要人們理性地意識(shí)到并深入地研究相應(yīng)的規(guī)律，持續(xù)提升對(duì)科技創(chuàng)新的判斷能力。
以視頻安防領(lǐng)域?yàn)槔?，我所在的公司早就有?shù)字視頻技術(shù)甚至數(shù)字視頻監(jiān)控運(yùn)作基礎(chǔ)的，我們也的確仔細(xì)調(diào)查論證過是否要介入當(dāng)年IP攝像頭這個(gè)市場(chǎng)。但這個(gè)領(lǐng)域與我們公司原有的市場(chǎng)體系是存在重大差異的。我前幾年負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)時(shí)主要采用的是渠道營銷方式，而在國內(nèi)基本是直銷方式。安防產(chǎn)品在國內(nèi)主要采用渠道方式，同時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品又是與廣電完全不同的專業(yè)市場(chǎng)。當(dāng)年我們公司在做過大量調(diào)查研究后主動(dòng)放棄了這個(gè)產(chǎn)品。這個(gè)戰(zhàn)略決策是否正確今天也很難去評(píng)估，畢竟，進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域不是一件容易的事情。有時(shí)候表面看來有一定基礎(chǔ)可能反而是更多的障礙，如同器官移植一樣，因基因不同很可能存在排異反應(yīng)，嚴(yán)重得甚至?xí)l(fā)生命危險(xiǎn)。
另一個(gè)也是做視頻的科達(dá)公司在國內(nèi)會(huì)議電視領(lǐng)域算是領(lǐng)導(dǎo)者，它選擇進(jìn)入了安防領(lǐng)域，到現(xiàn)在這個(gè)決策是對(duì)是錯(cuò)其實(shí)也還沒最后驗(yàn)證出清晰的結(jié)果。在這樣一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域如果進(jìn)不了前三名，那競(jìng)爭(zhēng)到最后就是能否活下去的問題。
僅從企業(yè)的微觀上看，各自選擇的方向當(dāng)然會(huì)有所不同，但是，一個(gè)社會(huì)整體上如果全都對(duì)科技創(chuàng)新視如禁區(qū)，沒有任何自信心，那的確就成問題了。
什么是自信？曾有一個(gè)流行的故事說當(dāng)華為的銷售額超過愛立信時(shí)，華為高層馬上開會(huì)講：大事不好，遇到大麻煩，華為銷售額已經(jīng)超過愛立信了。從這個(gè)流行說法里，不難察知這樣一種尷尬：中國人往往暗中夢(mèng)想著有一天能重新引領(lǐng)世界，但出于長期的落后形成的思維定勢(shì)，當(dāng)這一天真的到來時(shí)，明明興奮到心都要跳出來，仍要強(qiáng)行按奈住激動(dòng)、故作鎮(zhèn)定，矯情得要命。
而宇視科技的總裁張鵬國先生在談到中國人工智能（AI）視頻安防領(lǐng)域的科技地位時(shí)，卻很平靜地表示，中國安防技術(shù)對(duì)國外（當(dāng)然包括所有歐美同類企業(yè)）全都是“降維攻擊”，只是降幾維的問題。在中國是第幾，在世界上就是第幾。從一開始中國AI視頻安防技術(shù)上就是領(lǐng)導(dǎo)世界的，這個(gè)領(lǐng)域從來就沒嘗過“落后”是什么滋味，也從來就不明白還有所謂趕超“世界先進(jìn)水平”的問題，因?yàn)樽约壕褪?。只有自信到根本不需要自信、一切都是稀松平常的時(shí)侯，那才是真正的自信。
我在數(shù)碼科技負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)時(shí)，曾推動(dòng)設(shè)計(jì)開發(fā)了全球首創(chuàng)的EMR（媒體綜合處理平臺(tái)）這種完全統(tǒng)一平臺(tái)的數(shù)字電視產(chǎn)品，可以將過去上百種不同數(shù)字電視產(chǎn)品集成在單一的平臺(tái)上。有一年在荷蘭阿姆斯特丹國際廣播電視展覽會(huì)（IBC）上，國內(nèi)過去的客戶聽我介紹完這個(gè)產(chǎn)品技術(shù)后非常激動(dòng)地問：太好了，你們這個(gè)技術(shù)與國外公司相比還有多少差距??？我告訴他們：國外公司？和我們相比嘛，那差距確實(shí)還是有的。“??？??！好啊，好啊”。為什么中國人都到今天了還老是要把什么“填補(bǔ)國內(nèi)空白”、“達(dá)到國際先進(jìn)水平”這些根本沒出息的東西當(dāng)回事兒呢？自從我所在的“數(shù)碼科技”公司開發(fā)出EMR后，所有歐美公司包括美國的CISCO等全在追隨這個(gè)事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。德國最大的數(shù)字電視科技“民族企業(yè)”Blankom不僅山寨了EMR整套產(chǎn)品架構(gòu)，而且連產(chǎn)品名字的創(chuàng)意都是山寨我最初給EMR起的名字“魔術(shù)師”，居然叫“變色龍”。不要以為歐美公司不會(huì)山寨，人家山寨能力一點(diǎn)兒不比咱差，就是過去我們老是不給人家機(jī)會(huì)而已。
范冰冰：從沒想過嫁入豪門，因?yàn)槲揖褪呛篱T
義和團(tuán)香港復(fù)辟？
香港一直在自我進(jìn)行產(chǎn)業(yè)降級(jí)，不斷地降。降到今天，商界的頂尖精英李嘉誠寧可拋掉香港的資產(chǎn)，也從沒推動(dòng)整個(gè)香港系統(tǒng)地思考一個(gè)簡單之極的道理：只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，尤其是科技創(chuàng)新，才能活得更好。但就算這樣降級(jí)去做服務(wù)、旅游、購物其實(shí)都有大量吃喝不盡的商機(jī)，只要能讓內(nèi)地每人去一次香港，就足夠香港活得很好了。
但香港的一些“精英們”卻要不斷地占中、鬧事，一定要鬧到生意來源逐步斷絕才算死心。前些年當(dāng)內(nèi)地游客去多了，生意太好的時(shí)候，一些“精英人士們”居然不認(rèn)為應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇擴(kuò)大服務(wù)能力，擴(kuò)大生意規(guī)模，加快與深圳連接的高鐵等交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量......而是利用手中的立法權(quán)，制定一堆又一堆莫名其妙的法律規(guī)定，限制和驅(qū)趕這些生意！總有人極力阻礙連接深港之間的高鐵等交通網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，心思都花在以為再改改某些法律條款就能讓香港怎么樣一類事情上，就如同認(rèn)為在哪個(gè)廟里燒幾柱香就能讓香港發(fā)更多財(cái)一樣不可理喻。香港大多數(shù)的市民顯然是反對(duì)這種鬧法的，可是一個(gè)地區(qū)的思維是深刻體現(xiàn)在少數(shù)精英群體里的，如果香港的精英群體腦子里根深蒂固的東西，就算90%以上的普通市民都反對(duì)，依然會(huì)對(duì)整個(gè)香港產(chǎn)生巨大而深刻的影響。
因?yàn)樽鐾顿Y和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的關(guān)系，這些年我看過大量內(nèi)地、港、臺(tái)以及美國硅谷、以色列的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)是很艱難的，客觀地說，各個(gè)地方的創(chuàng)業(yè)成功率都不會(huì)很高。但先不管成與不成，內(nèi)地創(chuàng)業(yè)者做的項(xiàng)目本身是什么呢？機(jī)器人、基因測(cè)序、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、太陽能、新能源汽車、相變存儲(chǔ)器、超高速船舶、智慧農(nóng)業(yè)、新材料......基本上與硅谷、以色列創(chuàng)業(yè)者考慮的是相同層次的問題。而香港的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？改進(jìn)快餐飯盒以提升效率、很有品味的餐飲連鎖......這類項(xiàng)目當(dāng)然不是不能做，但如果連香港最具創(chuàng)新力的一批年輕人，最多能考慮的也只是這一類事情，怎能不讓人感到悲哀？
那些考入國際排名那么靠前的香港高校的高才生們，難道除了占領(lǐng)大街打打麻將，搞些莫名其妙的打什么黃傘白傘的運(yùn)動(dòng)，對(duì)今天的人類文明已經(jīng)發(fā)展到什么程度居然一點(diǎn)兒概念都沒有嗎？從部分香港青年人和所謂的“精英”身上，我們看到的不是人類社會(huì)最具活力的前沿科技思想，而是與一百多年前的義和團(tuán)、白蓮教差不多的行為方式。
十年后的香港與深圳
深圳還算是有特區(qū)的政策，而其他內(nèi)地城市并沒什么太特別的政策支持都發(fā)展得那么快。香港的政策環(huán)境顯然比深圳還要特殊自主得多，還想特殊到哪里去？好日子是干出來的，不是迷信出來的。幾十年前，深圳能以成為香港的后花院而感到是一個(gè)機(jī)遇和發(fā)展的客觀條件。但是，如果香港自以為是的部分“精英”群體再不盡快深刻反思真正問題所在，將“殖民地思維”徹底蕩滌干凈，只要再過十年時(shí)間，香港能否還有資格作深圳的后花園，或許都將會(huì)成為一個(gè)問題。
十多年前就流傳一個(gè)段子——
深圳特區(qū)成立不久，一群母親抱著孩子在皇崗口岸遙望南方：你們看，那邊有好多高樓大廈的地方，那就是香港；后來，是香港的母親們抱著孩子遙望北方：你們看，那邊有好多高樓大廈的地方，那就是深圳。
在科技方面，中國即將全面領(lǐng)導(dǎo)世界。樹立這樣的決心、信心和平常心，一切夢(mèng)想都將順理成章，變成現(xiàn)實(shí)。本文的話可能有些刺耳，但并沒把香港當(dāng)外人。回歸都二十年了，都是兄弟，香港也該向內(nèi)地城市的發(fā)展看齊了。
