原標(biāo)題：中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)“T”型格局 二三線廠商生存更難
■制圖/廖木興 ■制圖/廖木興
工信部旗下的中國(guó)信息通信研究院日前發(fā)布了《2017年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢(shì)分析》的報(bào)告。報(bào)告顯示，2017年的手機(jī)行業(yè)，一方面，中國(guó)手機(jī)品牌廠商繼續(xù)領(lǐng)跑全球市場(chǎng)，知名度和市場(chǎng)份額均在增長(zhǎng)；另一方面，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，出貨量結(jié)束兩年來(lái)的高速增長(zhǎng)，觸頂后折返下滑，市場(chǎng)加劇洗牌，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。2017年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量4.91億部，同比下降12.3%。尤其是2017年第四季度，出貨量下降幅度超過(guò)了20%。
通信行業(yè)分析師劉旭道告訴新快報(bào)記者，2017年之前，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)整體呈“倒三角”格局，廠商借助行業(yè)紅利快速發(fā)展。但在2017年后，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)逐漸演變成了新的“T”型格局，高度集中化，前五強(qiáng)廠商占據(jù)四分之三的市場(chǎng)份額，二三線手機(jī)廠商的生存越來(lái)越困難，新品牌異軍突起的機(jī)會(huì)更加渺茫。
■新快報(bào)記者 陳學(xué)東
洗牌一直都沒(méi)停過(guò)
國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys近日發(fā)布的報(bào)告也顯示，2017年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)總出貨量迎來(lái)史上首次下跌。但是國(guó)內(nèi)主要的幾個(gè)手機(jī)玩家，如華為、OPPO、vivo、小米依舊在2017年實(shí)現(xiàn)了年度增長(zhǎng)，而相應(yīng)的金立、魅族等二線廠商則面臨著雙重壓力。
一方面，排名前列的手機(jī)巨頭憑借自己的體量、技術(shù)資源等優(yōu)勢(shì)不斷從金立、魅族那里奪取用戶，另一方面錘子科技等新興廠商又有著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，吸引著用戶去嘗鮮。
報(bào)告還指出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌經(jīng)過(guò)幾輪洗牌，品牌集中度更高。處于第一梯隊(duì)的Top5前五大廠商合計(jì)份額達(dá)到71.3%，較2016年的56.2%提高了15.1%。
另?yè)?jù)市場(chǎng)研究公司IDC表示，去年第四季度四家中國(guó)智能手機(jī)制造商品牌占據(jù)了本土市場(chǎng)前四的份額。其中華為的市場(chǎng)份額為24.3%，OPPO占到了20%。而第三位和第四位分別是vivo和小米。
事實(shí)上，洗牌一直都沒(méi)停過(guò)，尤其是2016年大可樂(lè)、IUNI、天語(yǔ)、夏新等已經(jīng)倒下，2017年曾經(jīng)的亞洲四小龍“中華酷聯(lián)”，如今僅剩華為一枝獨(dú)秀。
中小廠商競(jìng)爭(zhēng)力趨弱
在中國(guó)，智能手機(jī)已經(jīng)不再是新鮮事物，大部分本土廠商開(kāi)始瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)以及海外市場(chǎng)。但也有一些廠商錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，開(kāi)始陣痛。2017年，魅族的日子不好過(guò)，一路踉踉蹌蹌走來(lái)，經(jīng)歷了線下門(mén)店收縮、多名高管離職、內(nèi)部?jī)纱渭軜?gòu)調(diào)整等難關(guān)。
在華為、小米以及OV一路高歌猛進(jìn)中，金立卻在2017的寒冬中遭遇了生死劫。雖然金立2017年的出貨量不可小覷，全年維持在3000萬(wàn)部左右，不過(guò)這個(gè)出貨量相比金立全年的巨額投資，可以說(shuō)是杯水車(chē)薪。
“資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生存的命門(mén)。”IHS高級(jí)分析師李澤剛指出，金立出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題，必然會(huì)在2018年受到影響。由于有“樂(lè)視危機(jī)”的前車(chē)之鑒，供應(yīng)鏈廠商一旦聽(tīng)聞“資金鏈問(wèn)題”，就會(huì)猶如驚弓之鳥(niǎo)，未來(lái)不會(huì)給金立太多的授信。
有消息稱，金立今年第一季度的材料訂單縮減明顯。李澤剛認(rèn)為，“關(guān)鍵在于資金問(wèn)題能否解決，如果能有資本注入，將不會(huì)太多影響；否則，金立將在今年會(huì)大幅縮減規(guī)模。”成立15年的金立，目前是國(guó)內(nèi)手機(jī)圈活得最久的廠商，但能否化解這場(chǎng)危機(jī)，可能還需要更多的時(shí)間。
金立和魅族的經(jīng)歷，已經(jīng)折射出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)目前的殘酷競(jìng)爭(zhēng)局面，頭部企業(yè)已經(jīng)拿走越來(lái)越多的蛋糕份額，中小手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越弱，要“博出位”的難度也越來(lái)越大。
找準(zhǔn)定位做好產(chǎn)品先活下來(lái)
劉立榮曾說(shuō)，手機(jī)年銷(xiāo)量只有過(guò)了1億臺(tái)才算安全，依此說(shuō)法，目前過(guò)了安全線的可能只有華為，而下一個(gè)過(guò)安全線的應(yīng)該是小米。而恰恰這兩家手機(jī)廠家，在營(yíng)銷(xiāo)上沒(méi)有那么瘋狂，他們把更多的精力和資金用在了產(chǎn)品上和技術(shù)上。
有報(bào)道稱，金立近期將進(jìn)行重組，原因是該公司已經(jīng)拿到一筆融資，這筆資金會(huì)投入到新公司的組建，這筆資金很有可能超億級(jí)。倘若此次金立能引入投資者入局，能破解目前100億資金鏈危局，然而這只是一個(gè)小局。對(duì)于喜歡圍棋的劉立榮而言，即使沒(méi)有賭局，那么更應(yīng)該從全局去看未來(lái)成長(zhǎng)之路。
中小手機(jī)廠商又該何去何從？李澤剛認(rèn)為，市場(chǎng)疲軟的趨勢(shì)至少會(huì)延續(xù)至2018年上半年，中小企業(yè)將面臨諸多壓力，從供應(yīng)鏈上獲取資源的能力會(huì)更差。在資金實(shí)力上，更難以和大品牌競(jìng)爭(zhēng)。但從市場(chǎng)和消費(fèi)角度來(lái)看，中小手機(jī)廠商依然有機(jī)會(huì)，很多消費(fèi)者追求個(gè)性和小眾創(chuàng)新產(chǎn)品，只要集中資源做好精品，依然能夠活下來(lái)。“只要在這個(gè)行業(yè)找到自己的定位，并把產(chǎn)品做好，市場(chǎng)就不是問(wèn)題。”
而Counterpoint分析公司研究總監(jiān)閆占孟預(yù)計(jì)，整體手機(jī)市場(chǎng)下滑態(tài)勢(shì)要到今年第二季度才會(huì)有所好轉(zhuǎn)。不管大廠小廠，在2018年都別犯錯(cuò)，因?yàn)橹車(chē)⒁曧耥?，一不小心可能就此很萬(wàn)劫不復(fù)。
鏈接
頻曝困局的二線手機(jī)廠商
●金立 激進(jìn)戰(zhàn)略后的資金困局
正在歷劫的金立，便是吃了“激進(jìn)戰(zhàn)略之后，資金困局所累”之苦。
在中國(guó)手機(jī)過(guò)去兩年的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)中，金立重金拉來(lái)了馮小剛、徐帆、余文樂(lè)，還有一大批的男女神代言人紛紛為其站臺(tái)，在明星效應(yīng)的助力下，金立手機(jī)2017年的出貨量約達(dá)3000萬(wàn)部，排名中國(guó)市場(chǎng)的第七位，并率先全面進(jìn)軍全面屏手機(jī)市場(chǎng)。
但營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用高昂、產(chǎn)品性價(jià)比不足、市場(chǎng)定位混亂等令金立身處困境。金立董事長(zhǎng)劉立榮就指出：“金立資金鏈問(wèn)題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用與投資費(fèi)用投入超限。2016-2017年金立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入60多億元，近三年對(duì)外投資費(fèi)用30多億元，兩項(xiàng)費(fèi)用接近100億元，對(duì)金立資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難，在拖欠貨款后被供貨商申請(qǐng)資產(chǎn)保全。”
●酷派
重點(diǎn)在于能否活下去？
從規(guī)模上來(lái)看，現(xiàn)在的酷派早已不屬于第二梯隊(duì)了。從2015年開(kāi)始，酷派的出貨量就一直在下滑。數(shù)據(jù)顯示，2015年酷派出貨量為3800萬(wàn)臺(tái)，同比下滑近20%；到了2016年，大幅下滑超過(guò)50%，約為1500萬(wàn)臺(tái)。目前，酷派還沒(méi)有公布2017年的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，但從供應(yīng)鏈渠道傳出的消息是，酷派2017年出貨量不到1000萬(wàn)部，絕大部分同樣來(lái)自海外市場(chǎng)。
酷派衰敗的原因已是公開(kāi)的秘密，重點(diǎn)在于2018年它能否活下去？劉江峰辭職后，酷派董事會(huì)副主席蔣超接管酷派，公司戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向海外。據(jù)悉，酷派已打通美國(guó)的運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，與T-mobile合作的機(jī)型已完成200萬(wàn)部的銷(xiāo)售。此外，酷派還推出了搭載亞馬遜AI助手的智能手機(jī)?？梢?jiàn)，在海外市場(chǎng)酷派比國(guó)內(nèi)活得要好。
●魅族
迷失在全面屏?xí)r代
作為國(guó)內(nèi)手機(jī)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)引領(lǐng)，魅族從之前的一線廠商發(fā)展到現(xiàn)在的地步，可以說(shuō)是讓人非常的惋惜，魅族逐漸陷入為了設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的怪圈中，引以為傲的mback又或者是后來(lái)的畫(huà)屏，魅族始終沒(méi)能實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破。
近兩年魅族的產(chǎn)品線有點(diǎn)混亂，而且魅族、魅藍(lán)分拆后產(chǎn)品研發(fā)明顯變少。2017年，正是全面屏?xí)r代正式開(kāi)啟之時(shí)，但魅族卻沒(méi)有跟上這一時(shí)代趨勢(shì)。此外，被給予厚望的魅族旗艦Pro7也沒(méi)能泛起水花。
