中國市場的智能手機增速放緩，這是必然的趨勢，以諾基亞為代表的實體按鍵換機潮基本結(jié)束。工信部發(fā)布的《2017年通信業(yè)統(tǒng)計公報》顯示，2017年全國移動電話總數(shù)達14.2億戶，移動電話用戶普及率達102.5部/百人，全國已有16省市的移動電話普及率超過100部/百人，4G用戶總數(shù)達到9.97億戶。也就是說，手機在多個省市已經(jīng)是人手一部。

　　

　　面對手機市場飽和的困境，華為、小米、OPPO、魅族、聯(lián)想、努比亞、中興、金立等國產(chǎn)機廠商想到了兩條路。一是“出海”，向印度、泰國、歐洲等地區(qū)前進，IDC的數(shù)據(jù)顯示，2017年中國手機廠商在印度的市場份額達53%，排名前五的廠商分別是三星、小米、vivo、聯(lián)想、OPPO，有四家廠商都是中國的。

　　

　　另外一條路，則是學(xué)習(xí)蘋果，向軟件市場出發(fā)。蘋果財報顯示，2017年來自服務(wù)的營收為（包括Apple Pay、Apple Music、App Store等）312.79億美元，占總收入的13.1%，并且2017年下半年兩個季度來自服務(wù)的營收均超過80億美元。軟件應(yīng)用的營收，在蘋果的占比越來越高。所以，即使iPhone在出貨量方面不足，軟件層面的營收也讓其他手機廠商望塵莫及。而國產(chǎn)機廠商也是看中了互聯(lián)網(wǎng)營收這塊“大蛋糕”。

　　

　　手機廠商聯(lián)推快應(yīng)用，旨在自建游戲規(guī)則

　　

　　3月20日，華為、小米、vivo、OPPO、魅族、聯(lián)想、努比亞、中興、金立等十家廠商聯(lián)合宣布發(fā)起快應(yīng)用標準，用戶無需下載安裝，即點即用，還能享受原生應(yīng)用的性能體驗，快應(yīng)用的對標對象就是微信小程序以及早前的百度輕應(yīng)用。

　　

　　手機廠商聯(lián)合推出快應(yīng)用的目的很明確，就是要自建游戲規(guī)則，建立一個龐大的行業(yè)標準體系，以此來和微信小程序?qū)梗坏┦謾C廠商的游戲規(guī)則順利，手機廠商向互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)滲透問題就得到了解決。

　　

　　通過建立快應(yīng)用標準，手機廠商能夠獲得的優(yōu)勢有：

　　

　　1）既做“球員”，也做“裁判”。PC時代有一套“入口論”，操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索引擎都曾是入口的一份子。移動互聯(lián)網(wǎng)徹底破碎了“入口論”的觀點，但這并不妨礙各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在試圖建立自己的游戲規(guī)則，其他互聯(lián)網(wǎng)公司都得在這套游戲規(guī)則下生存，這樣，自己就有了先發(fā)優(yōu)勢，不僅能做“球員”，還能做“裁判”，更大程度上為自己公司獲取利益。如今推出快應(yīng)用標準，就有機會自己同時身兼“球員”和“裁判”的角色。

　　

　　2）徹底繞過互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“觸角”。當下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一定繞不過阿里、百度、騰訊、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)筑的“觸角”，要么，在流量上受到掣肘，要么在用戶層受到掣肘，要么在廣告層受到掣肘，總有一條“觸角”，是創(chuàng)業(yè)公司必定會遇到的。

　　

　　手機廠商聯(lián)合推出快應(yīng)用，則徹底繞過了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的“觸角”，一不需要互聯(lián)網(wǎng)公司給流量，二不需要向互聯(lián)網(wǎng)公司購買巨額廣告位，三不需要互聯(lián)網(wǎng)公司的底層ID。

　　

　　手機廠商多年來已經(jīng)積累了大量用戶，每一部新手機的賣出，就意味著手機廠商也因此而獲得了一位新用戶。綜合IDC的數(shù)據(jù)顯示，華為手機（包含榮耀）2013——2017年期間在中國市場的累計出貨量為2.7156億部，小米手機2013——2017年期間在中國市場的累計出貨量為1.7665億部，OPPO手機2013——2017年期間在中國市場的累計出貨量為超2億部，vivo手機手機2013——2017年期間在中國市場的累計出貨量近2億部。

　　

　　即使直面互聯(lián)網(wǎng)公司，手機廠商也已經(jīng)有了足夠的底氣來與之競爭，并且，手機廠商還隱隱然占據(jù)上風(fēng)，因為其直接占據(jù)控制權(quán)的最底層。并且，這次手機廠商是以聯(lián)盟的形式存在，共有9家手機廠商聯(lián)合發(fā)起，并非某一家手機廠商單獨發(fā)起的。聯(lián)盟的效果，一定程度上拓展了游戲規(guī)則的維度，即使強大如微信，對此也毫無辦法，其他的互聯(lián)網(wǎng)公司，也只能敬而遠之。

　　

　　3）有了游戲規(guī)則，手機廠商就有角逐互聯(lián)網(wǎng)市場的機會。手機廠商在互聯(lián)網(wǎng)層面的盈利點主要有三個版塊，應(yīng)用商店、游戲、廣告。華為公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2017年12月，華為應(yīng)用市場累計下載量超過1200億次，單日最高下載量5.1億次，聚集了35萬的開發(fā)者，月活躍用戶達1.6億。小米公布的數(shù)據(jù)顯示，截止2018年1月，小米應(yīng)用商店累計分發(fā)量突破1200億。

　　

　　游戲方面，小米在2015年9月份組建了小米互娛，發(fā)力游戲和影視業(yè)務(wù)。小米互娛在2017年首次亮相CJ大會，并且?guī)砹恕缎∶壮瘛?、《小米槍?zhàn)》、《小米賽車》三款自研手游。小米互娛副總經(jīng)理程駿曾透露稱，小米游戲渠道的DAU（日活）是1000萬+，MAU（月活）4800萬+，小米每年與開發(fā)者的分賬在3億美金以上。vivo和OPPO也都有游戲中心應(yīng)用。

　　

　　廣告方面，小米在2016年5月2日推出了小米官方營銷平臺，提供應(yīng)用分發(fā)、效果推廣、品牌傳播三個方面的解決方案，其中廣告載體主要包括小米應(yīng)用商店、小米瀏覽器、小米電視、小米盒子、小米手機自帶的新聞資訊APP、小米主題、小米周邊的廣告生態(tài)體系。2017年3月，小米推出了程序化廣告交易平臺“MAX（Mi Ad eXchange）”。

　　

　　建立起快應(yīng)用這個游戲規(guī)則之后，手機廠商就有機會再應(yīng)用商店、游戲、廣告這三個方面賺更多的錢，角逐互聯(lián)網(wǎng)市場。

　　

　　有了足夠的積累之后，手機廠商已經(jīng)不滿足于依靠硬件掙錢，應(yīng)用軟件市場，其也舍不得放棄，一旦快應(yīng)用的游戲規(guī)則成熟，手機廠商在應(yīng)用軟件市場會愈發(fā)得心應(yīng)手。

　　

　　

　　據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈了解，華為、小米、OPPO等手機廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司的爭端早就存在，主要表現(xiàn)在應(yīng)用商店方面。

　　

　　2015年1月，豌豆莢發(fā)公開信稱百度手機助手屏蔽了豌豆莢，直到現(xiàn)在，雙方仍處于互相屏蔽之中。除豌豆莢與百度手機助手外，360手機助手、應(yīng)用寶、PP助手這幾大第三方安卓系應(yīng)用商店的競爭也非常激烈，為了爭奪行業(yè)第一的地位斗爭的非常厲害。

　　

　　面對第三方應(yīng)用商店的斗爭，手機廠商就比較開心了，通過百度手機助手、360手機助手、應(yīng)用寶、PP助手+豌豆莢這幾大平臺的競爭，手機廠商大力發(fā)展自帶的應(yīng)用商店，并且，針對百度手機助手、360手機助手、應(yīng)用寶、PP助手+豌豆莢做出了明確的斗爭策略：

　　

　　第一，手機廠商自帶應(yīng)用商店里搜不到第三方應(yīng)用商店。搜幾大頭部的應(yīng)用商店，結(jié)果里只會出現(xiàn)手機廠商自己的應(yīng)用商店；

　　

　　第二，不給第三方應(yīng)用商店里軟件WiFi環(huán)境下自動更新權(quán)限。用戶在百度手機助手、360手機助手、應(yīng)用寶、PP助手、豌豆莢這些應(yīng)用商店里的應(yīng)用更新，無法直接通過后臺自動更新，只能手動，而安卓app的更新速度非常快，動輒就是十來個應(yīng)用更新，不自動更新的話，非常不方便；

　　

　　第三，對第三方應(yīng)用商店下載的應(yīng)用進行安全檢測。當用戶在第三方應(yīng)用商店下載應(yīng)用后，系統(tǒng)會對該應(yīng)用進行檢測，比如，“該應(yīng)用安裝來源未告知應(yīng)用是否符合《XX安全審查標準》”，應(yīng)用商店難道沒有自己的審核標準嗎？肯定有，可是到了手機廠商這兒，又得來一套手機廠商指定的規(guī)則，并美其名曰安全檢測。

　　

　　第四，對第三方應(yīng)用商店下載的應(yīng)用進行“官方攔截”。即，當用戶在第三方應(yīng)用下載應(yīng)用后，系統(tǒng)會提示，該應(yīng)用建議在官方應(yīng)用商店下載。

　　

　　第三方應(yīng)用商店在這邊斗的“你死我活”，卻便宜了華為應(yīng)用市場、小米應(yīng)用商店們，手機廠商并未大肆公開這種競爭策略，也沒有建立統(tǒng)一的“驅(qū)逐”標準，一切都是在緘默中進行的。

　　

　　繼應(yīng)用商店之后，手機廠商們這次實打?qū)嵉卮蛩銖幕ヂ?lián)網(wǎng)公司口中“奪食”了，聯(lián)合建立快應(yīng)用標準，再搞一套游戲規(guī)則，而在這套游戲規(guī)則之下，波及的互聯(lián)網(wǎng)公司頗多，不僅是騰訊，也許，靠廣告、游戲盈利的公司，都會有所波及。

　　

　　互聯(lián)網(wǎng)公司是繼續(xù)各玩各的，還是會聯(lián)合一起來與手機廠商競爭呢？目測，前者出現(xiàn)的概率會比較高，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的割據(jù)現(xiàn)象非常嚴重，要想和友商聚合起來“搞大事”，幾無可能。

　　

　　當然，手機廠商的快應(yīng)用要想真正做起來，也不容易，既要搞定開發(fā)者，還得搞定用戶，然后還得砸錢推用戶習(xí)慣，多家聯(lián)盟的情況下，要做到全部一心也是難，特別是“分蛋糕”的時候容易分不均勻，分不均勻的話，很有可能就要散伙了。

　　

　　跨界不容易，而向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遷移，是手機廠商必須的必。

　　

　　文/郭靜，微信公眾號：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈