裁員50%自救 融資尚無消息

　　

　　金立智能手機(jī)官微發(fā)布聲明，對金立工業(yè)園目前的一些情況進(jìn)行了說明。

　　

　　金立在說明中表示，金立集團(tuán)自危機(jī)發(fā)生以后，前期采取了引資保生產(chǎn)方案，現(xiàn)在采取了裁員降費用，引資保生產(chǎn)的方案，于上周五（3月31日）正式發(fā)文，對金立工業(yè)園的部分員工通過協(xié)商解除勞動合同。

　　

　　未來，金立工業(yè)園將保留50%左右的員工繼續(xù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，同時也有ODM廠商協(xié)助生產(chǎn)金立手機(jī)，為金立在國內(nèi)與海外的訂單供貨。

　　

　　金立強(qiáng)調(diào)，與員工解約是以平等自愿為原則，協(xié)商一致為目標(biāo)，并非強(qiáng)迫行為，尊重員工自主選擇，不強(qiáng)迫、不威脅、不利誘、不欺騙。補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》相關(guān)條款，對離職員工按照“n+1”的方式進(jìn)行補(bǔ)償，并與員工簽訂補(bǔ)償協(xié)議書，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金分期支付，自補(bǔ)償協(xié)議簽訂次月起開始支付，按每月支付1個月補(bǔ)償金的方式進(jìn)行，最長8個月內(nèi)支付完畢。

　　

　　若員工不愿解約或員工不同意分期支付，可以不接受解約，金立會繼續(xù)保留勞動合同關(guān)系。對孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工等特殊人群，不納入?yún)f(xié)商解除勞動合同范疇。

　　

　　金立表示，裁員是金立自救的系列措施之一，公司董事會和經(jīng)營班子對金立的重組充滿信心，懇請各位給我們多一點時間度過這個難關(guān)。

　　

　　劉立榮曾在之前公開表示，對于目前金立的現(xiàn)狀，會分三個步驟來解決問題。首先，金立會引入合作伙伴，確保生產(chǎn)與銷售；第二，引入戰(zhàn)略投資者，補(bǔ)充資金；第三，出售資產(chǎn)償債，獲取債權(quán)人支持。

　　

　　債務(wù)危機(jī)后的金立，一直在嘗試進(jìn)行融資活動。

　　

　　此前有消息稱，接盤方是海信。對于此消息，金立方面也曾向《證券日報》記者表示，目前確實正在洽談融資，并且應(yīng)該會有戰(zhàn)略資金進(jìn)入，但都與海信無關(guān)。

　　

　　此外，金立官方此前也向《證券日報》記者否認(rèn)了劉立榮在重組中出局的可能性，金立方面表示，“不可能出局，因為劉立榮是金立的靈魂人物，融資這件事情都是他親自在談的。”

　　

　　此后，融資方面再無新消息。“聽說劉立榮去美國融資，還融到了蠻多錢，但現(xiàn)在看來可能只是一個說法吧。”有業(yè)界人士告訴《證券日報》記者。

　　

　　另有業(yè)內(nèi)人士在與記者交流時認(rèn)為，融資的事情應(yīng)該沒那么快。

　　

　　

　　關(guān)于債務(wù)問題，劉立榮此前接受媒體采訪時承認(rèn)，“金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用投入超限。2016~2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產(chǎn)保全。”

　　

　　的確，金立在品牌運營上一直很舍得。

　　

　　再次掌舵的劉立榮，重新梳理產(chǎn)品路線，形成了M、W、S、F和金剛5個產(chǎn)品系列；果斷砍掉“小清新”的產(chǎn)品定位，帶領(lǐng)金立重新回歸以“續(xù)航”為賣點的“商務(wù)”路線，并在此基礎(chǔ)上添加了新的內(nèi)涵—“安全”。

　　

　　為了建立全新的品牌形象和影響力，劉立榮更換了金立的logo，并加大了在營銷層面的力度。斥巨資冠名、贊助了《笑傲江湖》《最強(qiáng)大腦》《楚喬傳》等熱門綜藝、影視節(jié)目，其中某些節(jié)目的冠名費均為上億元級別；先后邀請馮小剛、余文樂、吳剛、薛之謙、劉濤、柯潔等當(dāng)紅明星擔(dān)任品牌代言人。

　　

　　金立這兩年的運營策略看起來與OPPO、vivo頗為相似，都不遺余力地爭取大牌明星代言和熱門綜藝冠名。這種高舉高打的營銷策略也的確為金立帶來了品牌曝光度，2016年，金立手機(jī)的全球出貨量約為4000萬臺，相對2015年增長了21%。

　　

　　因此，在2017年年初，劉立榮立下目標(biāo)，2017年金立國內(nèi)的銷量保底銷售3000萬部，并挑戰(zhàn)3800萬部。

　　

　　但這樣的增勢并沒有如愿持續(xù)下去，金立2017年的出貨量反而暴跌至2 600萬臺。2017年金立手機(jī)在中國的銷量為1494萬臺，排名第7，份額僅為3%。這與劉立榮在年初設(shè)定的目標(biāo)相比，縮水了一半。

　　

　　這里面有手機(jī)市場整體不樂觀的背景。據(jù)中國信息通信研究所發(fā)布的《2017年國內(nèi)手機(jī)市場運行情況及發(fā)展趨勢分析》顯示，2017年國內(nèi)手機(jī)出貨4.91億臺，同比下降12.3%。

　　

　　在整體下滑的殘酷市場中，剛剛從功能機(jī)的輝煌、落敗中醒過勁兒來，在智能機(jī)時代漸有起色但尚未站穩(wěn)腳跟的金立，情急之下，打法就有點亂了陣腳。

　　

　　2017年11月份，劉立榮開啟金立“全面屏”戰(zhàn)略，一口氣發(fā)布了8款全面屏手機(jī)，價格覆蓋從低端到高端各個區(qū)間。然而，中國智能手機(jī)行業(yè)已經(jīng)觸頂天花板，從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場，激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略為資金鏈危機(jī)埋下了伏筆。

　　

　　而那場模仿OPPO的形似神不似的電視臺發(fā)布會，也成了金立當(dāng)時戰(zhàn)略想法不夠清楚的一個注腳。據(jù)《證券日報》記者觀察，2017年中，OPPO聯(lián)手浙江衛(wèi)視開了一場創(chuàng)新的演唱會式發(fā)布會，效果顯著。2017年11月份的金立全面屏發(fā)布會也聯(lián)手了深圳衛(wèi)視，但與OPPO將產(chǎn)品賣點有技巧地內(nèi)嵌到一場演唱會里不同，金立只是生硬地通過電視臺直播了一場與平常無異的發(fā)布會。OPPO通過明星云集的演唱會直接觸達(dá)目標(biāo)受眾--年輕人群，而金立的電視臺直播是否能觸達(dá)其主要消費群體，效果似乎并不明顯。

　　

　　如果說此前金立的明星代言冠名、綜藝都有其效果值得投入，這場電視臺發(fā)布會的砸錢對金立來說可謂并無必要。

　　

　　遭遇挫折的金立，如果再次站起來，或許也會重新審視市場規(guī)律和自身戰(zhàn)略。