于是經(jīng)歷了慎重的思考之后，雷軍對小米的組織架構(gòu)進行了大幅度調(diào)整，這是小米上市以來的第一次重大組織架構(gòu)調(diào)整。

 

　　9月13日，雷軍面向小米全體員工發(fā)布內(nèi)部郵件，宣稱對公司架構(gòu)進行系統(tǒng)性調(diào)整。這次調(diào)整的目的是強化小米總部的職能，發(fā)掘年輕人，同時對相關(guān)業(yè)務進行梳理。

 

　　首先，小米成立集團組織部和集團參謀部，與此同時，結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及到王川、劉德、洪峰等小米聯(lián)合創(chuàng)始人級別的高管。具體來說如下：

 

　　集團組織部的目標是負責中高層干部的聘用、升遷、培訓和考核激勵，并對小米各個部門的組織架構(gòu)進行設計和審批，擔任組織部部長的是小米高級副總裁劉德，直接向雷軍匯報，副部長為金玲。

 

　　集團參謀部的目標是協(xié)助CEO（即雷軍本人）制定集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并督導小米各個業(yè)務部門的戰(zhàn)略執(zhí)行。擔任集團參謀長的為小高級副總裁王川，向雷軍匯報，副參謀長是向征。

 

　　小米高級副總裁洪鋒被任命為小米金融董事長兼CEO，負責小米金融業(yè)務。此前洪鋒是MIUI的負責人。

 

　　新成立的小米集團公關(guān)部由此前的市場部公關(guān)團隊組建，徐潔云為總經(jīng)理，向小米品牌戰(zhàn)略官黎萬強匯報。

 

　　成立小米銷售與服務部市場部，梁峰為總經(jīng)理，向副總裁汪凌鳴匯報。

 

　　集團副總裁尚進協(xié)助小米副總裁祁艷負責小米產(chǎn)業(yè)園區(qū)及各個區(qū)域總部的規(guī)劃和建設。

 

　　在上述副總裁及以上級別的組織架構(gòu)調(diào)整之外，小米還成立了十個新的業(yè)務部，包含四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部、四個硬件產(chǎn)品部、一個技術(shù)平臺部和一個消費升級的電商部，各個業(yè)務部的總經(jīng)理直接向雷軍匯報。
 

　　具體來看，這十個業(yè)務部如下：

 

　　電視部，總經(jīng)理為李肖爽；

 

　　生態(tài)鏈部，總經(jīng)理為屈恒；

 

　　筆記本電腦部，總經(jīng)理為馬強；

 

　　智能硬件部，總經(jīng)理為唐沐；

 

　　IOT平臺部，總經(jīng)理為范典；

 

　　有品電商部，總經(jīng)理為高自光；

 

　　互聯(lián)網(wǎng)一部，負責MIUI核心體驗、技術(shù)中臺、商業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及廣告銷售、游戲發(fā)行、商務合作和MIUI國際業(yè)務，總經(jīng)理為李偉星；

 

　　互聯(lián)網(wǎng)二部，負責應用商店、游戲中心、小米音樂、小米閱讀、小米生活，總經(jīng)理為仇睿恒；

 

　　互聯(lián)網(wǎng)三部，負責資訊類、搜索類、開發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)等業(yè)務，總經(jīng)理為于鍇；

 

　　互聯(lián)網(wǎng)四部，負電視版MIUI、小米視頻、畫報、直播、米聊、米車生活、快視頻以及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務，總經(jīng)理為白鵬。

 

　　這一次的業(yè)務調(diào)整中，此前的小米生態(tài)鏈部門被拆分為多個團隊，而小米MIUI團隊也被拆分成四個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部門。這樣的調(diào)整一方面是小米本身業(yè)務壯大的結(jié)果，另外一方面可以看到小米對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的無比重視；而這十個業(yè)務部門的總經(jīng)理同時向雷軍匯報，也意味著雷軍對一些業(yè)務的管理更加直接，也更加扁平化。

 

　　另外，伴隨著MIUI團隊面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的分拆，余下來的MIUI系統(tǒng)底層團隊和MIUI品質(zhì)交付管理團隊將并入手機部。

 

　　在郵件中，雷軍還表示小米將會著手培養(yǎng)、提拔一大批年輕的管理干部，此次命名的十幾位總經(jīng)理，80后占絕大多數(shù)，而在二級部門的分支團隊中，還有更多的年輕管理人才、專業(yè)人才已經(jīng)脫穎而出。

 

　　在上述內(nèi)部郵件發(fā)出之后，雷軍接受了極客公園創(chuàng)始人張鵬的采訪。在采訪中，雷軍表示，從2016年雷軍自己直管手機業(yè)務開始起，組織架構(gòu)的思路就開始逐漸成型；到2017年底開始與劉德王川們聊，最后在上市后的兩個月定下了方案。

 

　　雷軍表示，新成立的組織部和參謀部將會在分擔自己本人的任務中扮演重要角色；而且隨著小米的成長，必須將一線業(yè)務交給年輕人，才能夠形成團隊交接的長效機制。雷軍還表示，這次的組織架構(gòu)調(diào)整只是一個開始，未來兩年小米還會進行一系列調(diào)整的優(yōu)化。

 

　　最后，面向小米從一個創(chuàng)業(yè)公司到如今近兩萬人的組織變化，雷軍也用戰(zhàn)爭的思維來表達的自己的思考，他表示：

 

　　早期的小米，我們的打法有點像游擊隊，或者特戰(zhàn)隊，創(chuàng)造了很多奇跡，鍛煉了一批非常優(yōu)秀的干部，這是我們非常珍貴的財富。但今天小米營收過千億，員工近兩萬，再靠打游擊，肯定不行了。要能打運動戰(zhàn)、能打相持戰(zhàn)，更要能打大兵團作戰(zhàn)，我們就必須要從「游擊隊」變成正規(guī)軍、集團軍。