海外業(yè)務(wù)遇阻、股價(jià)持續(xù)低迷引爆了TCL通訊在2016年9月30日的私有化，港股退市一舉被視為更開(kāi)放地推進(jìn)變革而做的決定。如今，兩年過(guò)去了，TCL通訊卻仍處困境。

 

　　退市后的這兩年間，TCL通訊變得“傷痕累累”，TCL手機(jī)轉(zhuǎn)型失敗帶來(lái)重創(chuàng)，裁員、陷入巨虧、“賤賣”股權(quán)輪番上演。去年年底，李東生甚至被逼到親自出馬擔(dān)任TCL通訊的CEO，其失控局面似乎才得以控制。

 

　　TCL集團(tuán)發(fā)布的2018半年報(bào)顯示，TCL通訊在近兩個(gè)季度已大幅減虧，北美業(yè)務(wù)還有盈利。但值得一提的是，這樣的成績(jī)主要是節(jié)縮成本帶來(lái)的結(jié)果，展望未來(lái)似乎無(wú)從樂(lè)觀。

 

　　作為中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)最早的一批玩家，現(xiàn)在的TCL就像被時(shí)代遺棄的角色，既跟不上智能手機(jī)的發(fā)展潮流，也難以維持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的最后陣地。無(wú)人知道，TCL手機(jī)未來(lái)還存多少希望？

 

　　最后一役

 

　　在知乎上，有好事者曾提出這樣的問(wèn)題——“TCL，你能不能好好做手機(jī)？”現(xiàn)實(shí)中，李東生肯定也曾思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，而且可能還不止一次。

 

　　變革的“指揮棒”時(shí)時(shí)揮舞，但看到的成效寥寥，在華為、小米、OPPO、Vivo等國(guó)產(chǎn)品牌強(qiáng)勢(shì)崛起時(shí)，TCL顯然成為了失落的一員。“公司大了，方向一錯(cuò)，很麻煩?？粗疽惶焯焯潛p，有點(diǎn)不可思議。”一位見(jiàn)證著TCL通訊衰落的前員工向時(shí)代財(cái)經(jīng)感嘆道。

 

　　他所指的衰落時(shí)期為2016年，那一年正是TCL通訊的“多事之秋”，走下坡路的跡象越來(lái)越明顯。私有化退市之余，一場(chǎng)變革經(jīng)歷了醞釀、發(fā)生到結(jié)束，匆忙的開(kāi)始，草草的收尾，這令TCL通訊大受打擊，至今一蹶不振。

 

　　2015年12月，從華為離開(kāi)后的楊柘空降TCL通訊，擔(dān)任TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官和及中國(guó)區(qū)總裁。楊柘擅長(zhǎng)“哲學(xué)營(yíng)銷”，廣為人知的案例包括三星的“心系天下-w”系列，以及標(biāo)志著華為成功打入高端市場(chǎng)的P7“君子如蘭”、Mate 8“爵士人生”等等。

 

　　李東生選擇楊柘的很大原因是希望后者能夠?qū)?ldquo;華為經(jīng)驗(yàn)”植入TCL，推動(dòng)TCL手機(jī)品牌形象向高端化提升。重組、高層大換血、品牌轉(zhuǎn)型計(jì)劃在“楊大師”的主導(dǎo)下開(kāi)始啟動(dòng)，外界都在等著看楊柘如何扭轉(zhuǎn)TCL手機(jī)在國(guó)內(nèi)的困局。

 

　　李東生對(duì)楊柘和TCL手機(jī)的轉(zhuǎn)型是寄予厚望的，他甚至直言要在中國(guó)市場(chǎng)重建TCL通訊的競(jìng)爭(zhēng)力。而在楊柘的主導(dǎo)下，TCL提出“Tout Comme La Vie宛如生活”品牌理念，并分別針對(duì)T務(wù)實(shí)、C年輕、L時(shí)尚、V商務(wù)四大不同消費(fèi)群體，先后推出TCL 750手機(jī)、自拍美顏手機(jī)TCL 520以及面向商務(wù)人士的“劍膽琴心”TCL 950。不論是品牌調(diào)性、產(chǎn)品配置，還是售價(jià)都比之前的TCL手機(jī)提升了幾個(gè)檔次。

 

　　品牌重塑是一場(chǎng)耗時(shí)且需要持續(xù)資金投入的“長(zhǎng)跑”，但李東生顯然是迫切想要快速看到成效的。受海外手機(jī)態(tài)勢(shì)低迷和中國(guó)區(qū)重組影響，TCL通訊2016年上半年業(yè)績(jī)出現(xiàn)大幅度下滑，并在該年以大量裁員和11億多的虧損匆忙收?qǐng)?。次年年初，楊柘從TCL通訊離職。

 

　　“楊柘的到來(lái)讓TCL手機(jī)的改變有了可能，但李東生給的時(shí)間太短了。”在行業(yè)觀察家劉步塵看來(lái)，楊柘所主導(dǎo)的一系列變革是基于更長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)考慮，這必然會(huì)帶來(lái)短時(shí)期內(nèi)投入資金的增大，進(jìn)而加大虧損，但這與李東生希望快速改善TCL通訊的經(jīng)營(yíng)是相矛盾的。

 

　　不可否認(rèn)，新戰(zhàn)略的實(shí)施和效果需要時(shí)間積累。僅一年多的時(shí)間并不足以改變TCL手機(jī)的局面。更何況華為P系列從P1到P7打響用了28個(gè)月，Mate系列也用了20個(gè)月。

 

　　“楊柘的到來(lái)對(duì)TCL手機(jī)來(lái)說(shuō)是一次機(jī)會(huì)，他試圖改變的愿望非常強(qiáng)烈，而且他也做過(guò)努力了，但遺憾的是機(jī)會(huì)沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)，因?yàn)闀r(shí)間太短了。”

 

　　有業(yè)內(nèi)資深人士也向時(shí)代財(cái)經(jīng)強(qiáng)調(diào)，TCL與華為不同的是，華為P7推出“爵士人生”的時(shí)候，正處上升期，這時(shí)候推出一款主打商務(wù)高端的產(chǎn)品，時(shí)機(jī)合適，但TCL手機(jī)的產(chǎn)品風(fēng)格與宛如生活、劍膽琴心則比較難匹配。何況，家電企業(yè)做出來(lái)的手機(jī)，在外界普遍有“檔次低，沒(méi)有技術(shù)含量”的刻板印象。

 

　　關(guān)鍵一役匆忙收尾，內(nèi)外交困之下，李東生不得不親自執(zhí)掌帥印。
 

　　扶不起的中國(guó)市場(chǎng)

 

　　攻不下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一直是TCL通訊的心病，要知道作為最早一批進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的企業(yè)，TCL手機(jī)多年前一度登頂國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)，并給整個(gè)TCL集團(tuán)帶來(lái)80%的利潤(rùn)，這才有了李東生所說(shuō)的“手機(jī)救了我”。

 

　　而2016年在中國(guó)市場(chǎng)的謀變一役正反映了TCL通訊想要擺脫海外市場(chǎng)過(guò)度依賴的急切性。在退市之前，TCL通訊在海外市場(chǎng)已經(jīng)遭遇業(yè)績(jī)跳水。2016年上半年，受海外市場(chǎng)低迷影響，其在歐洲、中東及非洲、拉丁美洲的業(yè)績(jī)大幅下跌。

 

　　近年來(lái)，海外市場(chǎng)始終是TCL通訊的重心所在，北美、拉丁美洲和歐洲等主力市場(chǎng)的合計(jì)銷量和銷售額占比達(dá)70%~85%。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner統(tǒng)計(jì)，2015年TCL通訊手機(jī)出貨量為7900萬(wàn)，位居全球第五位，并保持中國(guó)手機(jī)廠商海外銷量第一。

 

　　不過(guò)，靚麗的數(shù)據(jù)背后隱藏著極大的隱憂--智能機(jī)與功能機(jī)比例失衡。進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，TCL通訊的功能機(jī)銷量依然大于智能機(jī)，但它的智能手機(jī)多數(shù)為入門級(jí)別，這導(dǎo)致其ASP（平均銷售價(jià)格）長(zhǎng)期在30~50美元之間浮動(dòng)，利潤(rùn)低下。

 

　　海外市場(chǎng)遇困讓TCL再度想到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但實(shí)際上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是TCL手機(jī)多年來(lái)的“痼疾”，屢次“下藥”也沒(méi)有治好。

 

　　相似的局面在10年也曾上演過(guò)一次——2008年，TCL通訊海外銷售因金融風(fēng)暴而陷入困境，TCL一度請(qǐng)來(lái)了有著“中國(guó)智能手機(jī)之父”名號(hào)的楊興平助其渡過(guò)難關(guān)。值得一提的是，當(dāng)時(shí)楊興平提出的“精品策略”進(jìn)攻國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)在今天看來(lái)依然先進(jìn)，但楊興平在TCL通訊內(nèi)部只短暫停留一年多，此后TCL通訊依然以海外業(yè)務(wù)為主。

 

　　進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代，中國(guó)市場(chǎng)迸發(fā)著無(wú)限生機(jī)。2011年，隨著小米、華為等一眾國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，國(guó)產(chǎn)手機(jī)終于迎來(lái)第二春，此時(shí)的TCL順勢(shì)加入競(jìng)爭(zhēng)激烈的千元機(jī)市場(chǎng)。但遺憾的是，它的步伐似乎總是慢人一步。

 

　　TCL順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)趨勢(shì)推出的東東槍、么么噠、樂(lè)玩等系列手機(jī)在市場(chǎng)上未能掀起太大波瀾。進(jìn)入2016年，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)品牌化、高端化趨勢(shì)，不再是以低價(jià)格段主導(dǎo)的市場(chǎng)，此時(shí)TCL通訊調(diào)轉(zhuǎn)槍頭做品牌升級(jí)和轉(zhuǎn)型顯然已經(jīng)晚了一步。在渠道和產(chǎn)品力沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，短時(shí)間內(nèi)的貿(mào)然轉(zhuǎn)型令TCL無(wú)功而返。

 

　　實(shí)際上，回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以來(lái)，TCL的產(chǎn)品、渠道策略始終偏重運(yùn)營(yíng)商，“那時(shí)的策略是出貨，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)前5，運(yùn)營(yíng)商有返利，賣的會(huì)容易點(diǎn)。”前TCL通訊城市經(jīng)理向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，直到楊柘的到來(lái)，TCL手機(jī)才轉(zhuǎn)向公開(kāi)市場(chǎng)渠道。

 

　　但在2014年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的渠道結(jié)構(gòu)突變，4G開(kāi)始普及，運(yùn)營(yíng)商不再補(bǔ)貼終端。在那一年，中國(guó)智能手機(jī)的銷售格局也發(fā)生了變化，從70%以上運(yùn)營(yíng)商渠道變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)商渠道40%、線下公開(kāi)渠道35%、網(wǎng)絡(luò)渠道25%。再往后一年，線上市場(chǎng)出現(xiàn)飽和，新增市場(chǎng)已經(jīng)變成三四線城市為主的線下公開(kāi)市場(chǎng)。在國(guó)內(nèi)，運(yùn)營(yíng)商渠道再不是手機(jī)廠商的“鐵飯碗”。

 

　　曾經(jīng)是TCL鐵粉社區(qū)成員的一位手機(jī)用戶向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示，其從2013年開(kāi)始使用TCL手機(jī)，持續(xù)時(shí)間大概3年多。對(duì)于TCL當(dāng)時(shí)推出的千元機(jī)產(chǎn)品，他評(píng)價(jià)道：“作為國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，自有生產(chǎn)線，做工還可以。但在用料的選擇上，受制于成本，耐用度較差，更重要的是系統(tǒng)優(yōu)化沒(méi)有堅(jiān)持下去，性能下降得太快。”在他看來(lái)，TCL之前做功能機(jī)做得比較多，進(jìn)入智能機(jī)時(shí)代沒(méi)有跟上步伐。

 

　　除了渠道、產(chǎn)品問(wèn)題，品牌老化也是TCL手機(jī)在本土市場(chǎng)難以復(fù)興的重要原因。長(zhǎng)期以來(lái)，TCL通訊實(shí)行雙品牌策略，海外市場(chǎng)主要靠2004年收購(gòu)的阿爾卡特品牌撐著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)則一直主打嫡系TCL品牌。

 

　　TCL品牌也在21世紀(jì)初輝煌過(guò)，但彼時(shí)的手機(jī)市場(chǎng)無(wú)需高精尖的技術(shù)支撐，只需要快速向市場(chǎng)推出功能機(jī)產(chǎn)品，配合多樣化營(yíng)銷噱頭就能獲得一席之地，甚至有些廠商連出廠測(cè)試都不做就將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。不難看出，包括TCL在內(nèi)的手機(jī)品牌在那個(gè)時(shí)代的成功更具有偶然性。

 

　　不過(guò)，在“蘿卜快了不洗泥”的時(shí)代，TCL手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量接連出現(xiàn)問(wèn)題，一說(shuō)法是3-6個(gè)月的返修率高達(dá)50%。“TCL手機(jī)在最輝煌的時(shí)候透支了它的品牌”，劉步塵表示，從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，TCL手機(jī)在大眾心中的形象已一落千丈。

 

　　如今提及TCL，外界的第一印象便是家電企業(yè)，而家電企業(yè)普遍缺乏做手機(jī)的基因，從康佳、創(chuàng)維到最近的格力，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)找不到家電企業(yè)做手機(jī)的成功案例。而在當(dāng)下需要拼研發(fā)拼技術(shù)的手機(jī)市場(chǎng)，家電企業(yè)的投入更難與手機(jī)廠商比拼了。

 

　　TCL手機(jī)在國(guó)內(nèi)線下賣場(chǎng)已難尋身影，時(shí)代財(cái)經(jīng)查閱線上渠道發(fā)現(xiàn)，在TCL官方商城中，只有兩個(gè)型號(hào)的手機(jī)在售，分別是TCL 750和黑莓KEYone，售價(jià)均在3000元以上；在京東商城的“TCL手機(jī)”搜索頁(yè)面中，呈現(xiàn)的多數(shù)是600元以下的入門級(jí)智能手機(jī)；在天貓TCL移動(dòng)通信旗艦店內(nèi)，則僅有兩款在售機(jī)型（TCL 950、TCL V760），顯示售價(jià)分別為1899元和1299元，對(duì)于僅存兩款機(jī)型在售的現(xiàn)象，客服表示缺貨并且舊機(jī)型已經(jīng)停產(chǎn)。

 

　　無(wú)力的多品牌

 

　　TCL的李東生的和聯(lián)想的楊元慶有著太多的相似，即便是在做手機(jī)上，他們也有著雷同的風(fēng)格，兩人都希望能夠快速見(jiàn)到成效，兩人也都熱衷于收購(gòu)。

 

　　在第一個(gè)輝煌時(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)瞬即逝后，TCL收購(gòu)了阿爾卡特，這在往后的十余年中成為了TCL通訊的主力。從TCL通訊這些年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，如果當(dāng)初沒(méi)有收購(gòu)阿爾卡特，TCL大概就如眾多早期國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，歸于沉寂。毫不夸張地說(shuō)，是阿爾卡特讓TCL通訊有了活下去的可能。

 

　　功能機(jī)和入門級(jí)智能手機(jī)方面，TCL有阿爾卡特，至于遲遲未能攻下的高端市場(chǎng)，TCL還有兩張收購(gòu)牌。

 

　　2015年1月，TCL通訊從惠普手中收購(gòu)了Palm品牌，當(dāng)年12月，其還取得了使用黑莓手機(jī)品牌的長(zhǎng)期許可。至此，TCL通訊共運(yùn)營(yíng)著TCL、阿爾卡特以及黑莓三個(gè)品牌。

　　多品牌策略也是當(dāng)下中國(guó)智能手機(jī)廠商的主要策略，Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟在接受時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪時(shí)指出，整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，從2015年之后革新相對(duì)變慢，這種情況下技術(shù)無(wú)法快速推動(dòng)手機(jī)的銷售和發(fā)展，因此需要通過(guò)不同的細(xì)分品牌、不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、不同的渠道來(lái)針對(duì)不同的用戶做市場(chǎng)。

 

　　換句話而言，子品牌或多品牌的策略有助于手機(jī)廠商擴(kuò)充市場(chǎng)。但與華為、小米和OPPO不同的是，TCL的多個(gè)品牌都是通過(guò)收購(gòu)方式獲得，而上述廠商的其它品牌都是全新品牌，是在自有品牌站穩(wěn)腳跟之后，針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)和特定消費(fèi)人群而設(shè)立的品牌。相比之下，TCL手上所握的多張牌則顯得老化無(wú)力。

 

　　自2016年國(guó)內(nèi)謀變失敗，黑莓便成了TCL手機(jī)業(yè)務(wù)目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主要布局，但今非昔比，帶鍵盤的智能手機(jī)已經(jīng)脫離主流審美，黑莓更像是走情懷路線的小眾品牌，難以攻下一片天。有統(tǒng)計(jì)顯示，2017年黑莓全年出貨量?jī)H85萬(wàn)臺(tái)。

 

　　市場(chǎng)調(diào)研公司Counterpoint分析師Shobhit Srivastava向時(shí)代財(cái)經(jīng)分析指出，黑莓的主要問(wèn)題是價(jià)格。對(duì)用戶而言，同樣的價(jià)格可以有更好的選擇，更高的配置。“安全功能不足以讓一些用戶支付更高的價(jià)格。”

 

　　至于阿爾卡特，Shobhit Srivastava認(rèn)為ASP難以提高是其面臨的主要挑戰(zhàn)，“在成熟的北美市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的心理價(jià)位已有所提高，但選擇的卻是其他品牌而不是阿爾卡特。”

 

　　相比北美，阿爾卡特在其他海外市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)更大，包括來(lái)自中國(guó)手機(jī)廠商加速出海擴(kuò)張的威脅。閆占孟指出，目前阿爾卡特在亞太區(qū)正受到OPPO、vivo的競(jìng)爭(zhēng)影響，在歐洲市場(chǎng)則是面臨華為和小米的威脅。

 

　　據(jù)Counterpoint日前發(fā)布的2018年第二季度移動(dòng)市場(chǎng)報(bào)告，華為（包括榮耀）、小米分別以21%、5%的市場(chǎng)份額躋身歐洲智能手機(jī)市場(chǎng)五強(qiáng)，無(wú)論是歐洲的智能手機(jī)還是功能機(jī)市場(chǎng)，前五強(qiáng)均不見(jiàn)阿爾卡特（包括TCL和黑莓）身影，而在去年同期，阿爾卡特仍以4%的總出貨量位列第四。而在亞洲市場(chǎng)，除了三星，華米OV已占據(jù)半壁江山。

 

　　此外，自2015年被TCL收購(gòu)后一直沒(méi)有新動(dòng)作的Palm有復(fù)出之勢(shì)。今年以來(lái)有關(guān)TCL收購(gòu)的手機(jī)品牌Palm將要復(fù)蘇的消息陸續(xù)傳出。但最新的動(dòng)態(tài)是，一家外國(guó)創(chuàng)業(yè)公司從TCL手中獲得了Palm的品牌授權(quán)，并發(fā)布了一款超級(jí)mini的Palm安卓手機(jī)。

 

　　“收購(gòu)Plam一直沒(méi)用，一是有想法用來(lái)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的，二是想通過(guò)它來(lái)進(jìn)行阿爾卡特的續(xù)簽合作談判進(jìn)行議價(jià)”。一位TCL通訊營(yíng)銷部前員工告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)。

 

　　據(jù)了解，TCL收購(gòu)Palm，僅限于品牌，不涉及員工和專利。某種程度上，此舉是TCL為其真正持有屬于自己的國(guó)際品牌作打算，因?yàn)闊o(wú)論是阿爾卡特還是黑莓的品牌授權(quán)都是有期限的。

 

　　因此，即使TCL通訊手握多牌，但每個(gè)品牌都有著比較棘手的問(wèn)題，難以有進(jìn)一步突破。

 

 

　　李東生掛帥TCL通訊已經(jīng)將近一年，但TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)并未顯示出明顯的復(fù)蘇跡象。

 

　　TCL通訊公開(kāi)表示，2018年將繼續(xù)改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、降本增效、提升毛利、控制運(yùn)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)效率；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率；提高產(chǎn)品力，聚焦產(chǎn)品線，增加單品銷量；提高移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力、提升競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建在AI和5G等通訊相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

 

　　但眼下其所付諸的行動(dòng)并不多，事實(shí)上，手機(jī)這門生意走到今天，研發(fā)和技術(shù)的重要性愈加凸顯。“有研發(fā)才有技術(shù)，有技術(shù)才有產(chǎn)品，有產(chǎn)品才有市場(chǎng)，有市場(chǎng)企業(yè)就能發(fā)展好。所以一個(gè)企業(yè)最終能不能發(fā)展歸根在于技術(shù)和研發(fā)。”劉步塵總結(jié)道。

 

　　今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)四大手機(jī)寡頭華米OV在手機(jī)創(chuàng)新上的“爭(zhēng)奇斗艷”尤為激烈：屏下指紋識(shí)別、三攝手機(jī)、“很嚇人”的GPU Turbo技術(shù)、Dual-Turbo技術(shù)、摒棄劉海屏的雙軌潛望結(jié)構(gòu)、自動(dòng)升降式攝像頭等等。

 

　　對(duì)手機(jī)廠商而言，要想脫穎而出，除了品牌營(yíng)銷和渠道管理，在外觀設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理甚至芯片設(shè)計(jì)上都需要加大參與度，建立優(yōu)勢(shì)。但對(duì)TCL而言，這些依然是短板。

 

　　為了減輕通訊業(yè)績(jī)虧損帶來(lái)的影響，2017年9月30日，TCL集團(tuán)以4.9億港元轉(zhuǎn)讓TCL通訊49%的股權(quán)，引入具備產(chǎn)業(yè)背景和業(yè)務(wù)資源的戰(zhàn)略投資者。而相比起一年前的退市，TCL通訊近半股權(quán)出售時(shí)的估值已經(jīng)縮水九成。

 

　　2018上半年，TCL通訊實(shí)現(xiàn)銷售收入46.6億港元，占比8.95%，同比下降32%，而華星光電、TCL電子和TCL家電的各自銷售額占比均超20%。

 

　　按照重組計(jì)劃，未來(lái)的TCL集團(tuán)將以華星光電為核心重構(gòu)市值。目前，TCL集團(tuán)打算將消費(fèi)電子終端業(yè)務(wù)分拆至香港TCL多媒體上市公司平臺(tái)。這意味著，TCL通訊有望被整合到TCL電子（原TCL多媒體），某種程度上，TCL通訊在公司的地位正在被邊緣化。

 

　　如同當(dāng)下許多科技企業(yè)對(duì)于未來(lái)發(fā)展的構(gòu)想和規(guī)劃，手機(jī)和其他終端將是未來(lái)智能家庭、物聯(lián)網(wǎng)等概念的重要入口，不放棄手機(jī)業(yè)務(wù)、苦苦支撐只因不想錯(cuò)過(guò)機(jī)遇。

 

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾預(yù)言，未來(lái)全球手機(jī)廠商只會(huì)剩下3-4家。雖言之過(guò)早，但手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始呈現(xiàn)品牌集中度越來(lái)越高的趨勢(shì)，而其它品牌的市場(chǎng)份額只會(huì)被不斷擠壓。

 

　　在一直勉力追逐的TCL手機(jī)的前方，手機(jī)新時(shí)代的窗口或許正在緩緩關(guān)閉。