本報記者楊悅祺 深圳報道
導讀
2017年，深圳工業(yè)設計產(chǎn)值近百億元，實現(xiàn)兩位數(shù)增長，而這一產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造的經(jīng)濟價值逾千億元，工業(yè)設計強大的經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力已明顯顯現(xiàn)。
深圳，是見證變化最好的地方。
四年前，香港青年陳鋒明和他的幾個同學來到深圳，在中芬設計園租下一間很小的辦公室，2015年10月成立了深圳市格外設計經(jīng)營有限公司，開始創(chuàng)業(yè)。如今，他們已經(jīng)擁有約80名設計師，在中芬設計園租下兩層辦公室，獲得德國紅點至尊獎、IF、美國IDEA、日本GOOD DESIGN，比利時PENTAWARD等國內(nèi)外知名設計獎項超過120項，成為國內(nèi)最短時間獲獎最多的設計團隊，完成了一百多個項目。
四年前，從洛可可離職創(chuàng)業(yè)的魏民，與同樣離開洛可可的張九州、經(jīng)超一起成立了深圳市佳簡幾何工業(yè)設計有限公司。當年，他們在深圳國際工業(yè)設計大展上，只能將自己設計的產(chǎn)品寄存在別人的展位上。如今，佳簡幾何客戶遍布全球3大洲、全國24個城市，團隊獲得德國紅點獎、IF等國際大獎40余項。
在11月舉辦的第六屆深圳國際工業(yè)設計大展上，陳鋒明和魏民都擁有了獨立的展位，展品豐富。
全國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟秘書長、深圳市工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長封昌紅在大會致辭中指出，“回顧早期的設計行業(yè)，是在硬件堆疊上長起來的，是在華強北繁榮期成長起來的。站在井底，熟練地做著外觀，遠離商業(yè)，是溫室也是泥沼。唯一的出路就是國際化。”
這一段話，恰似為深圳工業(yè)設計做了完美的注腳。峰會演講臺上來自各國的資深設計師與展廳中諸如陳鋒明、魏民這樣年輕的設計師群形成鮮明對比。
“年輕的設計師已經(jīng)變成了設計的企業(yè)家，這個是我最自豪的。”封昌紅覺得，中國的年青一代的設計師通過展會成長起來了。深圳的工業(yè)設計與國際水平的差距越來越小，實際上就是年輕人往上走了，但是世界的水平并沒有往上走得更遠。
更多年輕人希望能夠躋身世界的舞臺。在哈特穆特·艾斯林格、拉夫·威格曼、保羅·科恩等世界級的工業(yè)設計大師面前，一位年輕的設計師勇敢提問，“我如何才能成為你們？”
追趕的身影
在魏民看來，每年深圳國際工業(yè)設計大展都是一次年度考試，他們希望給中國設計交出亮眼成績單。
縱觀世界工業(yè)設計大獎，所屬地在德國、美國、意大利、芬蘭、日本等。中國工業(yè)設計思維形成較晚，不少地方還處于萌芽階段，在一開始更不會有這樣國際化的展會。
2011年，封昌紅親自帶隊走進“倫敦百分百設計展”，那是中國設計一次零的突破。因為那個被譽為“設計風向標”的展覽，以前從來沒有中國人的身影。“出去之后，才發(fā)現(xiàn)原來世界比我高出這么多。”
2013年，被譽為“設計界奧斯卡”的德國iF設計大獎首個也是唯一的一個海外展廳落戶在了深圳。
2016年，封昌紅把美國MIT FabLab引到中國，在深圳舉辦了第12屆FabLab年會，國際創(chuàng)客齊聚深圳。也是這一年，麻省理工學院的教授、Fab Lab創(chuàng)始人尼爾·哥申菲爾德（Neil Gershenfeld）教授發(fā)現(xiàn)深圳是全球范圍內(nèi)找不到第二個可以復制的全產(chǎn)業(yè)鏈電子信息的生態(tài)鏈城市。
一路走來，到這一年，SIDA（深圳市工業(yè)設計行業(yè)協(xié)會）已成立10年，深圳國際工業(yè)設計大展走到第六屆，也越來越接近成為世界工業(yè)設計風向標的愿景，對世界工業(yè)設計有所貢獻。
2015年，國際工業(yè)設計協(xié)會（ICSID）正式改名為國際設計組織（WDO），同時發(fā)布了工業(yè)設計的最新定義。
2014年，第三屆深圳國際工業(yè)設計大展時封昌紅向ICSID時任秘書長建議，工業(yè)設計定義要改了。在數(shù)字化革命、信息化的革命時代，已經(jīng)不是傳統(tǒng)定義中的批量生產(chǎn)時代。未來一定是個性化定制，智能制造才是制造業(yè)的明天。
“后來，他給我發(fā)了一個郵件，說將在全球范圍內(nèi)向100個會員單位征集工業(yè)設計新的定義。”封昌紅說，后來的第五屆和今年的第六屆展會，他們都說很受啟發(fā)，甚至深圳更加領先了。因為這里有應用市場和人口紅利。
深圳的工業(yè)設計發(fā)展與這里的電子信息產(chǎn)業(yè)密不可分，深圳擁有發(fā)展工業(yè)設計最優(yōu)質(zhì)的土壤，華強北幾乎聚集了全產(chǎn)業(yè)鏈供應商。
2017年，深圳工業(yè)設計產(chǎn)值達83億元，同比增長20.3%，創(chuàng)造經(jīng)濟價值逾千億元，工業(yè)設計強大的經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力十分顯著。
在今年舉辦的第65屆德國iF設計大獎角逐中，全球1218項獲獎作品中，中國占據(jù)587項，其中，深圳設計獲獎數(shù)再創(chuàng)新高，以198項領跑全國，占比34%。
這與深圳在科技市場的投入增大、在國際上的地位日漸崛起有密切關(guān)系?？萍脊鹃_始重視工業(yè)設計的植入，同時，中國設計公司在國際也初露頭角，吸引歐美科技巨頭來到中國，找中國的設計公司進行產(chǎn)品策略和產(chǎn)品設計。國際頂級設計大師的分公司中也有不少已經(jīng)落戶深圳中芬設計園。
重新定義華強北
原創(chuàng)設計與抄襲山寨往往形影不離。深圳這座被貼上“山寨之都”標簽的城市，現(xiàn)在要做“設計之都”。
華強北是山寨手機的著名發(fā)源地，但隨著品牌手機的發(fā)展，山寨機的利潤越來越低，漸漸沒有了市場和生命力。創(chuàng)客的進入，開啟了華強北從無人機、機器人、智能平衡車、智能臺燈、3D打印機，到智能手環(huán)/手表等可穿戴設備的智能硬件市場。
在這個過程中，山寨褪色，設計萌芽。
“我覺得華強北是深圳工業(yè)設計的啟蒙老師，扮演了‘非常’發(fā)源地和啟蒙重要作用的一個地方，喚醒又是在華強北。”封昌紅說，華強北始終有使命，不斷地在迭代。
創(chuàng)客在其中扮演了重要作用，創(chuàng)客更重視技術(shù)，他們可以搞定一個產(chǎn)品的內(nèi)在結(jié)構(gòu)設計，但缺乏一個有顏值的“殼子”，這時與工業(yè)設計師結(jié)合，就可以誕生出很多新的產(chǎn)品。
華強北迭代內(nèi)容其實與世界新科技發(fā)展的方向同步，例如出現(xiàn)了不少“硅谷創(chuàng)客”。他們拿著國際設計大獎，拿著從Kickstarter、Indiegogo、Kicstarte等眾籌平臺獲得的風險投資來到華強北，解決“沒有配件做不出來”和“沒有應用場景”兩個問題。
“在華強北的進化過程中，賣電子配件的小商小販們視野也在提升。首先他學會了說英語；第二，產(chǎn)品總是在迭代，配件也得迭代，否則賣不出去。”封昌紅認為，華強北的使命也是根據(jù)世界的技術(shù)和設計的風向調(diào)整，未來，它應該還有引領的使命。
在封昌紅看來，華強北的啟蒙和喚醒兩個驅(qū)動力其實現(xiàn)在還只是跟隨或并跑。中國工業(yè)設計要走到領跑階段，只有設計驅(qū)動才能引領，但路徑未明。
從這點來看，從華強北到中芬設計園之間僅有創(chuàng)客連接是不夠的?？赡墚攧?chuàng)客需要將產(chǎn)品進行小批量生產(chǎn)的時候，才會想到設計師。如何讓設計師在產(chǎn)品定義的時候就能夠加入進去，是一個未解的問題。
因為這涉及到兩個不同的思維。華強北的創(chuàng)客思維是技術(shù)驅(qū)動，而設計公司是應用場景驅(qū)動。設計師會考慮產(chǎn)品的市場定位，但創(chuàng)客對于這些大部分時候并沒有想好，所以很多創(chuàng)客產(chǎn)品沒有市場，很難商業(yè)化。
佳簡幾何項目主管、工業(yè)設計師郭甫指出，“我在深圳碰到挺多這樣的情況，有的老板經(jīng)常說，‘我有一個超牛的想法，做出來一定掙錢’，但是他有可能還沒有真正在華強北‘混’的人了解這個市場，因為每天客戶來選什么東西，批發(fā)什么東西他們這些人最清楚。”
而對于已經(jīng)商業(yè)化的產(chǎn)品，山寨依然是繞不過去的坎。相似的產(chǎn)品不僅在華強北，也在淘寶等網(wǎng)購平臺泛濫。
不過，對于深圳的山寨現(xiàn)象，尼爾•哥申菲爾德早在幾年前就對其摘帽，他認為山寨就是快速微創(chuàng)新。很多產(chǎn)品其實是把一些原創(chuàng)的東西吸取過來進行改變提升，也涉及到很多技術(shù)的基礎。這里所說的復制，是指有能力超越產(chǎn)品現(xiàn)在的功能范圍。
在第六屆深圳國際工業(yè)設計大展期間，記者采訪的幾位設計師對于山寨也持開放態(tài)度。
郭甫認為，山寨是一個很正常的階段，2008年之后，手機行業(yè)已經(jīng)過了大面積山寨的時代，一些國產(chǎn)手機制造廠商，每年也會有一些原創(chuàng)作品，例如OPPO和vivo也會出一些全面屏提升品牌格調(diào)的產(chǎn)品。
“我覺得是一個必要的過程，從陌生到一個行業(yè)老大，他肯定是先通過學習、模仿去借鑒一步一步來。”郭甫說。
德國紅點獎獲得者、深圳市設際鄒工業(yè)設計有限公司的創(chuàng)始人、總設計師鄒鎮(zhèn)孟也認為，山寨或模仿對于企業(yè)是一個過程，不能逼迫企業(yè)去改變這個生態(tài)。但是真的等到企業(yè)需要做大，到了相應營業(yè)額的時候，自己會發(fā)現(xiàn)問題，主動找設計師。
“他們會發(fā)現(xiàn)，如果再不提升產(chǎn)品設計，營業(yè)額就不能翻倍，就不能升級迭代，反過來那些不懂工業(yè)設計的企業(yè)一定會被淘汰。”鄒鎮(zhèn)孟說。
誰為設計買單？
創(chuàng)客與設計師之間的更高效連接還需要探索出一條新路。記者了解到，本次大展期間，不少來自華強北的中外創(chuàng)客也都來觀展，了解現(xiàn)在的設計風向。
對于大多數(shù)在深圳成長起來的設計師說，目前的主要客戶依然是硬件公司。
郭甫認為，深圳的工業(yè)設計優(yōu)勢是最大的，它整合了整個珠三角的產(chǎn)業(yè)鏈，不管是和設計相關(guān)的做手板、做模型模具都是最方便的，也正是因為這些產(chǎn)業(yè)鏈的存在，吸引了很多硬件制造商、大客戶。
正如前面所提及的那樣，一家公司對于設計的重視程度與老板的理念有很大關(guān)系。
艾斯林格指出，即使現(xiàn)在中國有很多非常好的設計師，但是應該把設計和老板結(jié)合在一起。比如大疆無人機，他們有設計團隊，把設計和老板緊密結(jié)合在一起。這是組織架構(gòu)的問題，也是利益的問題，還是合作的問題。
“商業(yè)人士需要了解與設計師以期能夠達到怎樣的成功。設計師要知道他們必須要交付給企業(yè)的是什么。不是一個僅僅滿足好看或單一的形態(tài)，而是一個高品質(zhì)可持續(xù)改變的產(chǎn)品。”艾斯林格說。
一位來自臺灣的設計師告訴記者，這需要從最開始的設計和制造模式看，過去的設計師其實是所謂的工匠，他們親自設計、親手制作工具、親手把設計打造成實物。但到了當代，設計師做很多研究，但是和制造其實是拉開的。
如此一來，設計與制造分開，很多時候考慮更多的是如何達成成本及產(chǎn)品開發(fā)速度的控制，但工業(yè)設計、工廠和市場是不能分開的。
鄒鎮(zhèn)孟指出，設計一定是要考慮成本的問題，產(chǎn)品認知和品牌認知，如果不是大品牌，要做高性價比，有差異化的產(chǎn)品，然后再提升品牌，這是一步一環(huán)的。
郭甫表示，如果一個企業(yè)非常成熟，設計成本不是由老板或者是某一個部門決定，而是由市場、財務以及其他部門一起制定產(chǎn)品策略規(guī)劃，精準控制產(chǎn)品成本。
但在幾位設計師看來，還是有很多客戶很在乎設計成本的問題，在中國其實很多行業(yè)都沒有工業(yè)設計的思維，特別是二三線城市，很多產(chǎn)品大部分都是工廠代工的形式炮制出來的，談不上設計。
“我們一般選擇跟客戶聊一聊，我們相信一個好的產(chǎn)品可以帶來更大的議價，企業(yè)并不排斥這一點。有時候把設計質(zhì)量降下來，最后的市場反應也會不好。”郭甫說道。
“同時需要看到，設計只是產(chǎn)品化過程中的一個節(jié)點。”深圳洛可可工業(yè)設計有限公司設計總監(jiān)盧紅耀告訴記者，導致產(chǎn)品化不成功的原因有很多種，用戶定位、市場定位、售價定位、對于市場的判斷、對于趨勢的判斷、對于材料工藝、生產(chǎn)制造的判斷都會制約設計，影響產(chǎn)品化。
盧紅耀舉例指出，就好像錘子手機第一代剛出的時候，并不是設計不好，而是整個供應鏈出現(xiàn)了問題。
“從設計到制造的把控其實也是很多設計公司會遇到的問題，你設計了一個天使的面龐，最后落地卻成了魔鬼的臉。”郭甫認為，設計和制造雙方互動應該更加緊密，我們主張設計師到制造現(xiàn)場去。設計師需要了解工廠的一些標準的流程和基本的工藝。工廠也需要更多照顧設計師的想法。
“我認識的有些工廠，他覺得設計師選定的顏色他們配不出來，就自己做主了，這種事情很多。”郭甫說。
