幾次變更約定采訪時間后，e公司記者終于在這里見到了風(fēng)波中的金立集團(tuán)董事長劉立榮。他到得較早，就坐在大堂咖啡吧靠落地窗的沙發(fā)上，帶著耳機(jī)低頭打電話。近一年時間沒有出現(xiàn)在公眾視野，劉立榮體態(tài)和此前變化不大，臉色略顯憔悴，穿一件雅獅威高爾夫球衫，桌上放著一壺綠茶。

　　劉立榮

 

　　此時，距上一次他在公共面前露面已經(jīng)一年。去年11月，金立曾包場深圳衛(wèi)視演播大廳，劉立榮與當(dāng)紅影星劉濤同臺發(fā)布了8款手機(jī)。當(dāng)時在小范圍內(nèi)已流傳金立陷入危機(jī)的消息，直播里的劉立榮鎮(zhèn)定自若，仿佛在對外宣示金立一切正常。但一個多月后，當(dāng)輿論嘩然劉立榮陷入賭博傳聞時，金立已深陷債務(wù)危機(jī)。

 

　　從今年1月起，劉立榮已經(jīng)在香港滯留了10個月，租房隱居在港島某處。他在香港也沒有切斷和深圳的聯(lián)系，時常會約見一些金立高管、股東，甚至債權(quán)人。作為掌舵者，在金立大船下沉的時候他也曾試圖扭轉(zhuǎn)金立和他自身的命運(yùn)轉(zhuǎn)輪，但尋找戰(zhàn)投接盤的愿望在7月被磨滅。當(dāng)前他已經(jīng)從董事會出局，隨著金立將進(jìn)入破產(chǎn)重整，劉立榮個人命運(yùn)可能也不再掌握在自己手上。

 

　　這次短暫的碰面，劉立榮像往常一樣態(tài)度謙和，說話看不到情緒起伏。對一些敏感話題，坦然地說出一部分真相：

 

　　一方面他承認(rèn)了在塞班島參與了賭博，從金立“借用”了資金，但否認(rèn)了賭輸100億的說法。

 

　　對金立的倒下，他站在自己的立場分析說，直接原因是資金斷裂，而根本的原因是長期以來公司都在虧錢。

 

　　塞班之謎

 

　　劉立榮再次走進(jìn)輿論關(guān)注，是因?yàn)榻凇督缑妗沸侣劦膱蟮涝艘晃唤咏鹆⒐蓶|的人士說法稱：“劉立榮在賭博上輸了超過100億，股東們推測其挪用公款數(shù)目可能在60億左右。”甚至，在塞班島上，一把牌輸?shù)袅?億美元，信息讓人瞠目。

 

　　輸?shù)?00億是金立倒下的真相嗎？“商界棋王”是何時開始沾染了賭博？在塞班島，劉立榮和賭場大亨之間發(fā)生了什么呢？我?guī)е婈P(guān)注問題問他，但是他對這個話題感到非常敏感。

 

　　“我現(xiàn)在想的就是放棄，對于金立和這些傳聞，我不想對外回應(yīng)任何東西。我最好變成一個隱身人。”在一開始對話的時候，他已經(jīng)認(rèn)定，對外回應(yīng)任何有關(guān)賭博的事，都會戳痛自己的傷疤。盡管他個人鑄成大錯殃及眾人，但應(yīng)該按照重整程序處理，回應(yīng)這些事情也可能不利于重組推進(jìn)。但是賭輸100億的說法確實(shí)讓他感到不快，所以在對話中他還是對塞班的傳聞回應(yīng)一些信息。

 

　　“參與是有的，但是怎么可能會有這么多錢？如果是真的，博華股價都要大漲了。在國內(nèi)能有幾家公司拿的出100億？”他對賭博輸?shù)?00億的說法否認(rèn)態(tài)度堅(jiān)決。

 

　　劉立榮究竟輸了多少錢？回答這個問題之前他思考了一會，然后用很輕的聲音說：“十幾個億吧。”躲避了這個話題很久，他本人終于坦承參與了賭博，對他來說，這可能需要一些勇氣。

 

　　但這是準(zhǔn)確的數(shù)字嗎？可能難以確定。在難以求證的時候，每個人都存在美化自己的動機(jī)。但是單就在境外賭博的行為，按照法律適用的屬地原則并不違法。他是否要承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該關(guān)注其是否存在對金立的資金挪用。

 

　　回答這個問題時，他也否認(rèn)了從金立挪用60億公款的說法。而是說：“我創(chuàng)辦金立16年，在公司一直是絕對的權(quán)威，我個人沒有其他收入，難免在生活上有些公私不分，借用公司資金的行為。”他沒有說出從公司挪用資金的準(zhǔn)確數(shù)字，只是稱“大概十幾個億”。可能為了佐證他的說法準(zhǔn)確，他補(bǔ)充說，金立下個月就可能進(jìn)入破產(chǎn)重組程序，這些賬目都會公開的。

 

　　他首次向e公司記者坦承自己使用了金立公司的資金，但在講述這一行為時，敘述為“借款”。“這個辯護(hù)性質(zhì)的說法似乎聽起來有些無力，但對他的個人命運(yùn)來說，是借款還是職務(wù)侵占，裁定結(jié)果可能會是至關(guān)重要的。

 

　　在第一財經(jīng)日報披露出來的一份疑似金立主要資產(chǎn)及抵押情況的圖表中，提及金立財務(wù)中有14.3億元為控股股東劉立榮來往款項(xiàng)。同時也有人懷疑這一數(shù)字過低，劉立榮還有可能將挪用資金做到了應(yīng)收賬款中，因?yàn)樵谶@份看起來比較合理數(shù)據(jù)中，2017年底應(yīng)收賬款有28億元。在e公司的補(bǔ)充采訪中，劉立榮對此沒有做評論。

 

　　富豪賭桌上的故事可能非常刺激，但對賭桌上最大推掉過多大籌碼的細(xì)節(jié)，以及資金是如何劃走的？侵占資金是否全部拿去償還了塞班欠下的債務(wù)？在被繼續(xù)追問一些細(xì)節(jié)時，他擺手表示拒絕回答，表情像是被揭到了逆鱗。

 

　　劉立榮所說的博華太平洋（01076.HK）塞班賭場，財報披露大部分貴賓客戶來自中國內(nèi)地、香港、澳門及韓國。博華太平洋的財報顯示，在2017年有一位客戶為其貢獻(xiàn)了21.8億港元的貴賓廳收入，占博華太平洋全年總收益的16.5％。在2017年末，博華太平洋最大的債務(wù)人欠款10.9億港元，前10大債務(wù)人欠款18.67億。逾期6個月以上賬款超過70億港元。

 

　　這些數(shù)字之中有沒有他的影子，劉立榮諱莫如深。不過在談話中，他對自己的賭博行為表示非常懊悔。“賭這個東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會對你的品行定性，讓一個人人格破產(chǎn)。”

 

 

　　劉立榮污點(diǎn)曝光的時候，金立的倒塌讓400多家債權(quán)人蒙受損失。但真的是因?yàn)閯⒘s“借用”了十幾個億，金立就撐不住了嗎？

 

　　在2016年金立發(fā)行規(guī)模為10億的私募債“16金立債”時披露的財務(wù)數(shù)據(jù)，2016年，金立營收達(dá)到270多億，凈利潤13.3億，當(dāng)年現(xiàn)金余額為7.3億。2017年上半年，金立營收則為150多億，凈利潤則為7.6億，現(xiàn)金余額10.3億。

 

　　就這樣一份報表看，金立財務(wù)狀況是相當(dāng)健康的，金立的死亡之謎究竟是什么？

 

　　在與e公司記者的對話中，劉立榮對金立落得今日局面有他的說法。“在2017年開始金立和供應(yīng)商之間的往來一直是比較緊張的，有些供應(yīng)商聽說我參與賭博的事情之后，就用斷供、申請保全資產(chǎn)的方式逼迫金立還錢，在2017年11月份，我自己籌措了1個多億投入到公司，已經(jīng)無濟(jì)于事。“

 

　　他講到，在2017年11月份，攝像頭模組最大供應(yīng)商歐菲科技開始對金立停貨，生產(chǎn)一下“休克”。在斷供之前的8月份，金立在國內(nèi)市場回款一個月接近20億，到了11月份下降到13個億，12月份就不到5個億，到今年1月份就全斷了。公司運(yùn)營就停了，然后更多的債權(quán)人撲了上來。

 

　　說完這些，劉立榮思考了一陣，話鋒又轉(zhuǎn)了。“其實(shí)，如果沒有這次資金問題，金立以后會怎么樣也很難說。”
 

　　2007年高交會上的金立手機(jī)

 

　　“到今天這個局面，本質(zhì)上是因?yàn)榻鹆⑹謾C(jī)多年都在虧損。在功能機(jī)時代金立盈利能力是比較好的，2007年利潤有5個多億，到2011年利潤在3億到5億之間，其實(shí)這個時候規(guī)模其實(shí)并不大。反而后面轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)，從2013年開始以來就一直在虧損，費(fèi)用大，產(chǎn)出不大，持續(xù)負(fù)現(xiàn)金流，一直在通過銀行輸血。”劉立榮說，在2013年到2015年，金立平均起來每個月虧損不低于1個億，到2016年和2017年每個月虧損不低于2個億。”劉立榮的這個說法讓人感到驚訝。

 

　　誰能相信一家曾經(jīng)年出貨量近4000萬部手機(jī)、接連聘請明星代言的手機(jī)大廠，一直在虧損的狀態(tài)？而且按照劉立榮的說法粗略計(jì)算，從2013年到2017年底，金立累計(jì)虧損就有約80億。虧損80億的情況下企業(yè)還能夠支撐下去？劉立榮是否在為自己開脫呢？記者提出質(zhì)疑。

 

　　劉立榮回答說：“差不多是這樣一個數(shù)字，所以公司銀行貸款一直在增加，雖然虧損但企業(yè)經(jīng)營的流水一直在流轉(zhuǎn)。你可以看看，國內(nèi)很多小打小鬧的手機(jī)公司每年在虧損多少，我們是大打大鬧的幾千萬部，這幾年投入了這么大的費(fèi)用沒沖出來。”

 

　　聽起來有些離奇，也不是完全沒有可信度。只是主業(yè)虧損情況下，“16金立債”遞交的財務(wù)報表經(jīng)過了怎樣的會計(jì)處理方法就不得而知了。他沒有回答這個問題。

 

　　在金立這家民營公司，持股41.4%的劉立榮長期以來是絕對權(quán)威。有已經(jīng)離職的金立前管理層對e公司記者表示，在金立，可能只有劉立榮和他的同學(xué)——金立財務(wù)總監(jiān)何大兵清楚公司的財務(wù)情況究竟如何。在今年10月26日，兩人均被列為深圳市中級人民法院列入失信被執(zhí)行人。

 

　　對劉立榮所稱，金立長期在虧損狀態(tài)的說法，e公司記者咨詢了幾位金立的高管，一些高管表示了質(zhì)疑態(tài)度，但是沒有太有力反駁，因?yàn)楹芏嗳瞬]有接觸過金立的財務(wù)報表。但是也有聽起來對劉立榮的說法有些支撐的聲音。

 

　　從2009年起在金立東莞工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)副總裁李三保也在10月份離開了金立。他在11月25日接受e公司采訪時表示：”作為職業(yè)經(jīng)理人角色，我沒有看到過財報，但是金立在從功能機(jī)進(jìn)入智能手機(jī)時代之后，情況都并不理想，整體反應(yīng)體系和競爭對手相比弱了不少，只有像M系列這樣的產(chǎn)品利潤尚可，但低端機(jī)還是占據(jù)了大多數(shù)，在整體利潤很薄的情況下，為了沖上去堅(jiān)持高舉高打，每年?duì)I銷投入都比較大。其實(shí)感受上公司每年都很辛苦，我聽到盈利的年份不多。這樣再有資金抽走的話，影響就比較大了。“

 

　　李三保稱，2017年金立規(guī)劃平均每月生產(chǎn)400萬部手機(jī)，但是在1月份就感到產(chǎn)線方面供貨比往年吃緊，到當(dāng)年8月不斷出現(xiàn)一些供應(yīng)商威脅沒有回款就不再供貨，到11月份發(fā)生供應(yīng)商訴訟事件后，生產(chǎn)就基本停了下來。”最巔峰的時候這里有1萬3千多人，都是一步步辛苦打拼下來的，這件事對我來說也是一個很大的打擊，離開的時候也是戀戀不舍的。”

 

　　劉立榮在今年1月份通過社交軟件接受e公司采訪時稱，金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年?duì)I銷費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限，2016年至2017年金立營銷費(fèi)用投入60多億元。在參與賭博的行為逐漸明了之后，劉立榮當(dāng)時的這個說法自然也被質(zhì)疑。比如媒體援引知情人士稱，2016年廣告投入費(fèi)用大概10個億左右，2017年只有7-8億的預(yù)算。

　　很多人都認(rèn)為是劉立榮把責(zé)任推卸到金立負(fù)責(zé)營銷的團(tuán)隊(duì)身上。對這一說法，劉立榮對e公司記者回應(yīng)說：”其實(shí)現(xiàn)在只在打官司的廣告費(fèi)就有10幾億，這只是營銷費(fèi)用的一部分，而且不是大頭，地面網(wǎng)點(diǎn)的營銷投入才是大頭。2016年2月份開始，金立啟動全球換Logo、啟動新品牌，營銷費(fèi)用是比較大的。我沒有推卸責(zé)任給營銷人員，其實(shí)每一筆錢都是經(jīng)過我花出去的。”他仍然堅(jiān)持稱：“過去兩年?duì)I銷費(fèi)用有六、七十億是不夸張的，空中，地面，物資，海外這些部分加起來投入超過40億。”

 

　　一些接受采訪的金立員工對劉立榮的話仍有懷疑，但沒有人拿出可靠的反駁依據(jù)，這個話術(shù)一時難以查證。

 

　　李三保則分析：“當(dāng)時做品牌，堅(jiān)持高舉高打的做法我認(rèn)為是對的，關(guān)鍵是出貨量沒有達(dá)到預(yù)期，比如說2017年銷售目標(biāo)是5000萬部，做市場的投入規(guī)劃也是按照5000萬部的量做計(jì)劃投放，沒有做到這個量的話，超出的費(fèi)用支出自然就把盈利吃掉了。”

 

　　金立現(xiàn)在有多少債務(wù)？劉立榮說，大概有170億元左右。其中包括銀行債權(quán)人債務(wù)約100億元，上游供應(yīng)商約50億元，廣告供應(yīng)商約20億元。在上半年，劉立榮還掌握著主動權(quán)，希望找到戰(zhàn)略投資方幫助尚未“涼透”的金立起死回生，但其實(shí)根本沒有“白衣騎士”。11月份，金立董事會要求他放棄董事會職務(wù)，他接受了提議，簽字離開了董事會。

 

　　劉立榮表示，“從2018初開始引入戰(zhàn)略投資者，大概接觸了6家意向公司，但是到8月份基本放棄了希望。并沒有因?yàn)槲乙Ｗ】刂茩?quán)錯失戰(zhàn)投機(jī)會的情況，事實(shí)上，現(xiàn)在回想起來，其實(shí)每一次都是抱著一種理想。這么大的債務(wù)、這么多的官司，在國內(nèi)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，100多億的負(fù)債誰會愿意來接呢？到后面轉(zhuǎn)變思路就是推進(jìn)破產(chǎn)重整，一開始擔(dān)心銀行機(jī)構(gòu)不同意，但是在11月23號金融債權(quán)人會議上，所有銀行都支持了破產(chǎn)重整方案。”

 

　　而在11月20日，有近20家金立供應(yīng)商聚集在深圳中院，向法院提交對金立進(jìn)行破產(chǎn)重整的申請。破產(chǎn)重整看起來似乎是更容易讓各方接受的方式，以時間換空間，通過逐步解封、恢復(fù)、運(yùn)營金立旗下的資產(chǎn)，通過一段時間資產(chǎn)增值來償還目前不能覆蓋的債務(wù)。

　　金立手機(jī)

 

　　對債權(quán)人來說，接受破產(chǎn)重整已經(jīng)是無奈之舉。一位不同意具名的債權(quán)人對e公司記者表示：“金立大部分欠款是存在抵押的，如果是破產(chǎn)清算，按照清償順序，我們可能什么都要不回來了。而接受破產(chǎn)重組則需要繼續(xù)等待，未來也是不能預(yù)知的。金立債權(quán)人有400多家，事發(fā)一年多已經(jīng)有很多小供應(yīng)商等到破產(chǎn)了，討要欠款甚至還有劉立榮的親戚。”

 

　　顯然，供應(yīng)商對劉立榮以及金立的行為是極其不滿的。工商資料顯示，僅金立通訊已經(jīng)有141起訴訟案。上述債權(quán)人表示，一年多時間討債無果，曾多次去往金立總部拉條幅，但每次興師動眾過去，換來的都是要等。等，對劉立榮和金立來說可能是有價值的，從持有的資產(chǎn)上看，微眾銀行、金立大廈等都有升值潛力。

 

　　金立自去年年底開始陷入債務(wù)危機(jī)以來，不少上市公司“踩雷”，包括歐菲科技、領(lǐng)益智造、深天馬、維科金華、深圳華強(qiáng)等多家上市公司都做計(jì)提減值準(zhǔn)備，其中計(jì)提減值最大的是歐菲科技，金立對其欠款高達(dá)6.26億元。

 

　　讓人看到一點(diǎn)希望的是，金立的破產(chǎn)重組引入了一個明星團(tuán)隊(duì)。劉立榮稱，武捷思領(lǐng)導(dǎo)的富海銀濤在10月份開始牽頭金立破產(chǎn)重組方案。e公司了解，武捷思其人曾任廣東省省長助理等職務(wù)，在1999年被委派至香港負(fù)責(zé)對當(dāng)時負(fù)債高達(dá)35.85億美元的粵海集團(tuán)債務(wù)重組的案例時，有一段近似化腐朽為神奇的故事。他也因?yàn)樵谌位浐＜瘓F(tuán)董事長3年時間里，把當(dāng)時破產(chǎn)邊緣的粵海系起死回生而聞名。

 

　　e公司獲得的一份富海銀濤提出的供討論的債務(wù)重整思路草稿中寫到，原股東將放棄一切權(quán)益，金立歸全體債權(quán)人所有；債權(quán)人方面，有抵押物的債權(quán)人保留債權(quán)、抵押物不變，未付利息轉(zhuǎn)為新貸款本金，無抵押債權(quán)人進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，小額債權(quán)人保留債權(quán)；管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)恢復(fù)一定規(guī)模的生產(chǎn)和銷售。同時不放棄引入戰(zhàn)略投資人的機(jī)會。

 

　　劉立榮稱，根據(jù)德勤出具的報告，金立旗下微眾銀行股權(quán)、南粵銀行股權(quán)、金立大廈、金立工業(yè)園還有一些其他房產(chǎn)和對外投資股權(quán)等資產(chǎn)價值100億元，這些還沒有計(jì)算一些應(yīng)收賬款以及金立的無形資產(chǎn)繼續(xù)運(yùn)作。這個方案思路就是要用3到5年的時間運(yùn)營資產(chǎn)升值，來100%的償還債權(quán)人的債務(wù)。

 

　　劉立榮說：“預(yù)計(jì)下個月就可以進(jìn)入破產(chǎn)重整程序，之后就是法院接管了。用三五年時間全額償債是金立能做到的，也是我現(xiàn)在最大的心愿。”而對于他個人來說，前途未卜。其個人名下以及夫妻共同財產(chǎn)均被查封，劉立榮稱，在海外沒有置業(yè)，目前沒有考慮自己將來的安排。

 

　　在手機(jī)行業(yè)，相比雷軍、余承東等同行，更年輕、更早成名的劉立榮作風(fēng)也更老派。事實(shí)上在五六年前，劉立榮已經(jīng)有功成身退的想法，曾在2013年開始退居幕后了一段時間，公司交由管理層管理。彼時，華為在改頭換面、極速前進(jìn)，年長劉立榮3歲的雷軍創(chuàng)辦的小米開始創(chuàng)造神話。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)攪動的行業(yè)局面大變動后，到2015年劉立榮才又重新執(zhí)掌國內(nèi)市場。

 

　　在行業(yè)激烈競賽中，并沒有太鮮明特色的金立，2016年4000萬出貨量一度有機(jī)會沖擊第一梯隊(duì)，一度逼近小米。劉立榮低調(diào)奔跑的姿態(tài)，好像不需要汗流浹背也可以在比賽中跑贏。但是直到潮水退下去，我們才發(fā)現(xiàn)運(yùn)籌帷幄的人不見得內(nèi)功深厚，也可能是持續(xù)占用銀行貸款帶來打不完彈藥的假象。

 

　　在采訪中，劉立榮也說到金立管理上存在的許多問題。”我是個過于重視感情的人，很多身邊的人在金立待了很長時間，一些部門相互之間成了堡壘，人員臃腫、活力不足、效率不夠，存在一些吃大鍋飯的現(xiàn)象，我的個人性格上，也缺少了對內(nèi)部下手改革的狠心。”時至今日，這些往日的病灶，相比賭博點(diǎn)燃導(dǎo)火索引爆的炸藥包的邏輯，顯得有些無力。

 

　　采訪結(jié)束，e公司記者和劉立榮一起走出香格里拉，步行走上中環(huán)的街頭。在路上我問他，此前網(wǎng)絡(luò)上盛傳一篇文章雞湯文，分析他和大學(xué)同學(xué)李盛兩人的不同人生。大意是說畢業(yè)走出校門之后，劉立榮經(jīng)過奮斗身價達(dá)到數(shù)十億，而李盛依然月薪5000元，原因是因?yàn)閯⒘s比李盛在小事上更較真，甚至?xí)紤]到為方便客戶乘坐高鐵看風(fēng)景，交代給下屬在訂座時應(yīng)該選擇靠左還是靠右。

 

　　這個極力熱捧了劉立榮得熱銷雞湯故事，是真的嗎？我向他求證，有沒有李盛這個人，他停下來哈哈一笑，也說曾看到過這篇文章：“我根本沒聽說過有這個人。”隨后握手言別，很快消失在皇后大道熙攘的人群里。

原標(biāo)題：金立集團(tuán)劉立榮：我去了塞班，沒有輸100億