2中興下架各類終端產(chǎn)品，成熟的市場(chǎng)分工、完善的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、多年的行業(yè)積累，頃刻間被技術(shù)封鎖擊潰。因2016年“案底”，聯(lián)想被孤立在主流價(jià)值觀的對(duì)立面，而爭(zhēng)論的焦點(diǎn)早已脫離事實(shí)本質(zhì)。一方是外在勢(shì)力的打壓，另一方是輿論的討伐，中興與聯(lián)想都陷入了困境。

 

　　3專利成為整個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的前提。華為看準(zhǔn)了3D游戲?qū)κ謾C(jī)畫面渲染和呈現(xiàn)能力的優(yōu)勢(shì)；OPPO意識(shí)到將命運(yùn)與綜藝節(jié)目的收視率結(jié)合，打造超級(jí)IP劇的粉絲情結(jié)；頭部企業(yè)的專利儲(chǔ)備越來(lái)越豐沛，并且很快與其他企業(yè)形成斷層。

 

　　4廠商和行業(yè)專家們?cè)谠隽繒r(shí)代已經(jīng)種下憂患意識(shí)，早早預(yù)見行業(yè)的下滑，亦看破專利技術(shù)的險(xiǎn)阻遲早掣肘企業(yè)向前。那是定數(shù)，逃不開也躲不過(guò)。優(yōu)勝劣汰不過(guò)是瞬間中事，試問(wèn)定數(shù)放過(guò)誰(shuí)？

　　作者：《一點(diǎn)財(cái)經(jīng)》劉亞杰 崔登攀

 

　　編輯：康曉

 

　　頭部廠商如履薄冰，第二梯隊(duì)集體淪陷。中國(guó)手機(jī)百花齊放的黃金時(shí)代一去不復(fù)返。

 

　　過(guò)去一年，全球手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)正在變得意興蕭索，廠商們挖空心思激發(fā)購(gòu)買沖動(dòng)，用戶需求卻只有涓涓細(xì)流，不斷收窄。

 

　　面對(duì)廠商們滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的生產(chǎn)線，細(xì)流是冷酷無(wú)情的。它讓位于市場(chǎng)頭部的全球出貨量之王三星關(guān)廠停工，利潤(rùn)率贏家蘋果大幅削減訂單；也擊穿了“得渠道得天下”的不敗神話，讓位于市場(chǎng)中部的后起之秀OPPO和vivo迎來(lái)罕見的階段性下滑；小米登陸資本市場(chǎng)后大起大落，還讓囿于內(nèi)憂外患的金立、錘子、魅族、美圖們?nèi)缜镲L(fēng)落葉，行走在淘汰邊緣。

 

　　這樣的清洗，讓創(chuàng)業(yè)者們理解很多。把命運(yùn)交給市場(chǎng)的起伏終不是辦法，技術(shù)和創(chuàng)新展現(xiàn)前所未有的重要性；規(guī)模是一切的先決條件，沒有實(shí)力支撐的“情懷”與“高端”就是耍流氓；求人不如求己，其實(shí)最好的搭救是自救……旖旎的風(fēng)光讓他們灰頭土臉，更無(wú)比清醒。他們的情緒從樂(lè)觀向上，逐漸走向悲觀沉寂，在幾近擱淺的時(shí)刻努力控制著方向，直到歸于平靜。

 

　　“人的生命似洪水在奔流，不遇著島嶼、暗礁，難以激起美麗的浪花。”奧斯特洛夫斯基積極勸解世人將困難視作“浪花”，但中國(guó)智能手機(jī)的創(chuàng)業(yè)者們?cè)庥龅哪ルy卻不可勝計(jì)，留下一段段唏噓故事和待解的終局。

 

　　只有“大魚”吃“小魚”，再?zèng)]有“小而美”的童話。

 

 

　　2018年3月17日，北京迎來(lái)了整個(gè)冬天的第一場(chǎng)雪。這場(chǎng)雪來(lái)的意料之外，情理之中。

 

　　是時(shí)，植樹節(jié)已過(guò)，春天的風(fēng)放松了人們對(duì)寒冷的警覺，不料異常天象終喚來(lái)雪花零落，積壓一年的寒冷之后迎來(lái)這一場(chǎng)遲到的春雪。彼時(shí)驚蟄已過(guò)，遲到的雪還是敵不過(guò)如斯暖風(fēng)，夤夜之寒已留不住去意已決的春雪。

 

　　這一場(chǎng)暮雪，何嘗不是下在2018年的手機(jī)市場(chǎng)呢？

 

　　年初，已有數(shù)據(jù)顯示全球智能手機(jī)出貨量出現(xiàn)了有史以來(lái)的首次下滑，整體14.62億出貨量，已經(jīng)出現(xiàn)731萬(wàn)部的松動(dòng)。然而就像那一場(chǎng)遲到的春雪無(wú)法讓人感到凜冽，只有0.5%的下滑只是個(gè)拐點(diǎn)，還不是天塹溝壑，它是一個(gè)已經(jīng)出現(xiàn)，卻還不足以震撼整個(gè)市場(chǎng)的信號(hào)而已。

 

　　vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒對(duì)2017年的戰(zhàn)果非常滿意：整個(gè)團(tuán)隊(duì)剛剛了完成全年銷量破億的目標(biāo)，36%的增速也是全球前五大手機(jī)廠商中最快的一家。在公司團(tuán)年晚宴上，他會(huì)強(qiáng)調(diào)，手機(jī)市場(chǎng)總量會(huì)持續(xù)保持個(gè)位數(shù)萎縮，原材料成本也大幅上升，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)充滿挑戰(zhàn)，不過(guò)他更相信這還影響不到vivo。“困難危機(jī)往往是轉(zhuǎn)危為機(jī)的最好時(shí)機(jī)！”沈煒信心滿滿。

 

　　聽過(guò)沈煒的總結(jié)，員工們滿面春光地回到工位繼續(xù)沖鋒，他們的自信不無(wú)道理：2月1日，vivo全球首款屏下指紋識(shí)別手機(jī)X20 Plus將發(fā)售。這樣的安排讓vivo創(chuàng)新的節(jié)奏超過(guò)了華為、OPPO，以及蘋果、三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

 

　　為此，vivo還啟動(dòng)了市場(chǎng)調(diào)查，高達(dá)66.87%的用戶認(rèn)為vivo X20 Plus的屏幕指紋技術(shù)正是創(chuàng)新力量的代表，屏占比的極限有了全新的思考維度。全新的人機(jī)交互模式，硬件的改變，如此輕易打動(dòng)了這66.87%的用戶，這想想就足夠讓人興奮。

 

　　同樣悸動(dòng)的還有華為。從2015年出貨量剛剛破億，到2016年出貨量已經(jīng)增長(zhǎng)至1.39億部，2017年更是突破1.53億部，華為絲毫沒有減速的趨勢(shì)。這樣的甜美怎能停下？節(jié)后，華為馬上在法國(guó)巴黎發(fā)布了最新產(chǎn)品華為P20與P20 Pro。

 

　　此外，發(fā)布新品的廠商還有三星、魅族、小米、榮耀……手機(jī)廠商們爭(zhēng)奪市場(chǎng)的欲望，絲毫未遜色于往年。每家廠商都有殺手锏，或者都打著“不過(guò)了”的宣傳語(yǔ)，打破性價(jià)比的砂鍋。這明明是一場(chǎng)熱鬧的春天，一場(chǎng)雪何足為懼？于是四野八荒還是一派喜樂(lè)祥和，廠商沾沾自喜。

 

 

　　3月暖風(fēng)未竟，突然有廠商拉響警報(bào)，金立出問(wèn)題了。

 

　　在供應(yīng)商歐菲光申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全、董事長(zhǎng)股權(quán)被法院凍結(jié)、員工工資停發(fā)等一系列負(fù)面信息的困擾之下，舉步維艱的金立已經(jīng)資不抵債。大量的資金無(wú)法輸送到中樞系統(tǒng)，讓金立工業(yè)園日漸冷落。在東莞市大嶺山鎮(zhèn)湖畔258畝的廠區(qū)中，活下去的希望一燈如豆。

 

　　公司董事長(zhǎng)劉立榮已經(jīng)見不到招牌式的微笑，他開始焦灼。接受媒體采訪時(shí)，他將金立側(cè)翻的原因歸結(jié)為2016-2017年間贊助的12檔綜藝節(jié)目與電視劇，悔恨6位代言人都沒能挽回產(chǎn)品銷量。擠走了操盤手盧偉冰之后，包袱只能甩給負(fù)責(zé)營(yíng)銷和宣傳的俞雷——60億元營(yíng)銷費(fèi)用，好大的窟窿！

 

　　4月2日晚，金立發(fā)表聲明，對(duì)希望離開的員工給予“N+1”的賠償方案，愿意留下的員工繼續(xù)堅(jiān)守在生產(chǎn)線上，去留比例控制在1:1。被逼到墻角的金立只能將翻身的機(jī)會(huì)，押寶在企業(yè)的信譽(yù)與員工的情感上。金立仍然渴求著有生力量能夠發(fā)光發(fā)熱，拖著病入膏肓的金立逐步走出困境。

 

　　“我不會(huì)跑路，債務(wù)一定會(huì)一步步償還。”劉立榮一如既往的樂(lè)觀，他堅(jiān)信剩下50%的員工可以在OPPO、vivo等廠商的盲區(qū)市場(chǎng)獲得一席之地，可是這實(shí)在太過(guò)樂(lè)觀。

 

　　根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，2018年第一季度全球智能手機(jī)出貨量為3.45億部，較去年同期下滑2.4%。更為可怕的是，國(guó)內(nèi)三四線市場(chǎng)突然出現(xiàn)“閉店潮”，大量渠道商失去了吸附力，讓用戶流失情況異常突出。

 

　　面對(duì)突然流失的客戶，渠道商即使冒著串貨、私自降價(jià)被供貨商罰款的風(fēng)險(xiǎn)，也要盡快清理庫(kù)存，迅速誘發(fā)交付環(huán)節(jié)的恐慌情緒。這段時(shí)間內(nèi)，50%的渠道商被淘汰，部分地區(qū)淘汰率高達(dá)80%。

 

　　實(shí)體渠道是OPPO和vivo的主陣地，他們也迅速感知到寒冷，在這次“閉店潮”中損失嚴(yán)重——第一季度兩家廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷量分別下滑了16.8%與13.8%，甚至年中就有媒體預(yù)測(cè)，OPPO與vivo全年出貨量將出現(xiàn)5%的衰退，“白銀時(shí)代”竟然如此寒冷。

 

　　如果OPPO和vivo的實(shí)體渠道出現(xiàn)萎縮，那么更加依賴實(shí)體渠道的金立還有機(jī)會(huì)嗎？此刻，已經(jīng)無(wú)人關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)闇?zhǔn)備自保的已經(jīng)不止金立一家，每家廠商都開始憂心忡忡——又一個(gè)提升出貨量的方式，如今正在失效。

 

　　早在2011年，小米帶著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的理念，拉開線上營(yíng)銷的帷幕，傳統(tǒng)手機(jī)廠商競(jìng)相模仿頗有成果；五年之后，線上營(yíng)銷失效，OPPO和vivo讓實(shí)體渠道價(jià)值重新煥發(fā)青春；兩年之后，實(shí)體渠道的能效也在退化，下一個(gè)彼岸在何方？每一個(gè)前方似乎都是正確答案，又似乎都不是。

 

　　坐標(biāo)模糊了，隨之而來(lái)的就是恐懼誘發(fā)的流言，以及躲避恐慌做出的各式調(diào)整。4月中下旬，突然有媒體曝出，360計(jì)劃將不溫不火的手機(jī)業(yè)務(wù)剝離，羅永浩成了接盤俠。360手機(jī)部門副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人姚玨、副總經(jīng)理廖清紅的辭職，正是周鴻祎為出讓鋪路。

 

　　只是傳言高估了羅永浩的積蓄，也低估了周鴻祎對(duì)手機(jī)的崇拜。錘子仍在依靠資本市場(chǎng)支持續(xù)命，囊中羞澀已然多時(shí)；360手機(jī)總裁李開新更是忙于開發(fā)N系列新品，根本無(wú)暇顧及浮聲，這很快讓傳言失去了立足的根基。

 

　　“不知道是什么xx網(wǎng)站在胡噴，也不怕被打臉。”周鴻祎用粗口淹沒了傳言，不過(guò)沒有阻止惶恐情緒繼續(xù)游走。

 

　　5月剛開始，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布成立智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)，整合原個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，以及原數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)。在聯(lián)想內(nèi)部，這是一次人事調(diào)整引發(fā)的業(yè)務(wù)重構(gòu)，不過(guò)外界普遍認(rèn)為，聯(lián)想向移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)分派了個(gè)人電腦和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)兩個(gè)幫手，為的是讓不斷下滑的移動(dòng)事業(yè)部業(yè)績(jī)不那么難看——是啊，2018年第一季度，聯(lián)想與MOTO兩個(gè)品牌全球出貨量合計(jì)也只有956萬(wàn)部。

 

　　面對(duì)市場(chǎng)突然滑坡，廠商們都不想放棄移動(dòng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，卻都找不到理想的解決辦法，只好閃爍其詞，甚至三緘其口。

 

　　叁|雙城之怒

 

　　就在眾人亟于尋找出路時(shí)，通信行業(yè)圍繞中興與聯(lián)想，出現(xiàn)兩次巨大的震蕩。

 

　　4月16日，美國(guó)商務(wù)部宣布，因違反美國(guó)規(guī)定，中興領(lǐng)到了一紙拒絕令，2025年3月13日之前的7年之內(nèi)，中興將無(wú)法從美國(guó)公司采購(gòu)零部件、商品、軟件和技術(shù)。對(duì)手機(jī)部門，這意味著中興將無(wú)法使用高通處理器、博通的基帶芯片，以及谷歌的安卓系統(tǒng)等產(chǎn)品及方案。

 

　　根據(jù)媒體調(diào)查顯示，中興官網(wǎng)和天貓旗艦店網(wǎng)站旋即下架各類終端產(chǎn)品，深圳總部直營(yíng)店亦保持同步，僅剩京東還能尋找到銷售頁(yè)面。成熟的市場(chǎng)分工、完善的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、多年的行業(yè)積累，還是在頃刻間被技術(shù)封鎖擊潰。

 

　　眼看成批的手機(jī)不斷下架，其他產(chǎn)品及解決方案銷售業(yè)務(wù)陸續(xù)停擺，76歲的中興通訊創(chuàng)始人侯為貴也挺身而出，奔走維權(quán)。

 

　　中興的情緒尚未平復(fù)，楊元慶的情緒又被撩撥起來(lái)。有媒體翻出所謂聯(lián)想的“案底”，稱2016年在5G標(biāo)準(zhǔn)組織3GPP的投票大會(huì)中，聯(lián)想聯(lián)手旗下摩托羅拉移動(dòng)給華為主導(dǎo)的Polar方案投了棄權(quán)票。此舉讓華為以1票之差失去制定5G底層標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)，積累數(shù)年的研發(fā)投入付諸東流。

 

　　“聯(lián)想是中國(guó)企業(yè)，就不能同為民族品牌的華為站臺(tái)嗎？”眾多詰問(wèn)攻陷了楊元慶的微博，也讓聯(lián)想孤立在主流價(jià)值觀的對(duì)立面。此事發(fā)酵數(shù)日，爭(zhēng)論的焦點(diǎn)早已脫離事實(shí)本質(zhì)。各方情緒被裹挾與綁架，硬拉著聯(lián)想上道德的審判臺(tái)。

 

　　一時(shí)波譎云詭。面對(duì)混亂的時(shí)局，聯(lián)想的精神領(lǐng)袖柳傳志臨危受命，扶大廈之將傾。他將“妖風(fēng)”視為“有預(yù)謀”的誹謗，號(hào)召全體聯(lián)想人行動(dòng)起來(lái)，果決想摘掉頭頂?shù)拿弊印?ldquo;全體同仁要積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，萬(wàn)眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場(chǎng)聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)！”柳傳志。

 

　　一方是外在勢(shì)力的打壓，另一方是輿論的討伐，中興與聯(lián)想都陷入了困境。

 

　　柳傳志是個(gè)急脾氣的企業(yè)家，他也先于中興找到出路。

 

　　為了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，柳傳志發(fā)動(dòng)了自己的朋友圈。新希望劉永好、360周鴻祎、阿里巴巴馬云、京東劉強(qiáng)東等人很快開始聲援聯(lián)想，就連華為任正非也表示“聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過(guò)程中的做法沒有任何問(wèn)題。”柳傳志硬生生將一場(chǎng)名譽(yù)戰(zhàn)變調(diào)為口號(hào)戰(zhàn)。

 

　　在爭(zhēng)議與僵持中等待事件退燒，畢竟這樣沒有結(jié)果的爭(zhēng)吵，拖得越久越無(wú)聊。“我們一致認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。”總結(jié)此事，柳傳志表示。

 

　　相比之下，更加困難的是中興。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的爭(zhēng)論，雙方最終找到解決方案：美國(guó)商務(wù)部將中興公司從禁令名單中撤除，不過(guò)中興要為此付出10億美元罰款。面對(duì)邁不過(guò)去的技術(shù)封鎖，中興簽訂了城下之盟。

 

　　在全球經(jīng)濟(jì)處于下行周期，用戶的消費(fèi)期望落至谷底，也讓手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈承受前所未有的壓力。艱澀的市場(chǎng)環(huán)境，迫使不同角色可能開拓存在的開源渠道。獲利的方式也從單純依靠增量降低邊際成本，向依靠監(jiān)管、專利、技術(shù)封鎖等多種形式過(guò)渡。

 

　　事后，中國(guó)工程院院士倪光南對(duì)此事進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。對(duì)于中興的境遇，他認(rèn)為在國(guó)家的支持下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利還需要十幾年；至于聯(lián)想的窘境，他只說(shuō)這源自民企獨(dú)立發(fā)展的客觀實(shí)際，與技術(shù)演進(jìn)對(duì)資本產(chǎn)生迫切需求的嚴(yán)重錯(cuò)位，卻沒有給出解決問(wèn)題的辦法。

 

　　經(jīng)歷了中興與聯(lián)想的風(fēng)波，主導(dǎo)手機(jī)行業(yè)的情緒只剩驚徨。

 

　　根據(jù)一季度的趨勢(shì)判斷，由增量主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，搶不到對(duì)手的市場(chǎng)份額，生存將出現(xiàn)前所未有的苦澀；聯(lián)想的前車之鑒證明，在過(guò)去的生態(tài)鏈中用戶是獵物手機(jī)廠商是捕食者，眼下似乎手機(jī)廠商成了獵物專利巨頭才是捕食者——專利的弱肉強(qiáng)食，這是新的“白銀時(shí)代”的生存法則。

 

　　當(dāng)市場(chǎng)戳破了增量泡沫，專利成為整個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的前提，廠商只能依靠無(wú)形的專利盾牌保護(hù)自己的產(chǎn)品。生產(chǎn)車間和供應(yīng)鏈仍然堅(jiān)固，沒有專利的輔佐只能是風(fēng)雨飄搖中的作坊。

 

　　錘子、美圖秀秀、魅族，那些以“小而美”視為最大優(yōu)勢(shì)的廠商都已觸礁，技術(shù)能力與專利儲(chǔ)備成為了新時(shí)代的“入場(chǎng)券”。

 

　　在現(xiàn)實(shí)面前，廠商們還沒有丟掉應(yīng)有的冷靜。增量消失是客觀事實(shí)，他們無(wú)法扭轉(zhuǎn)必須面對(duì)；不能補(bǔ)齊技術(shù)短板，自己只能是等待收割的莊稼，手里永遠(yuǎn)沒有選擇權(quán)，因此市場(chǎng)的頭部企業(yè)都開始在技術(shù)環(huán)節(jié)不斷發(fā)力。

 

　　數(shù)據(jù)顯示截至2018年第二季度，三星、華為、蘋果、小米、OPPO成為全球的出貨量前五大廠商。OPPO以2940萬(wàn)部的成績(jī)位列第五，之后全部廠商總共只有1137萬(wàn)部的出貨量。

 

　　“手中有糧，心中不慌。”年中，有出貨量支撐的廠商啟動(dòng)了一場(chǎng)專利技術(shù)的軍備競(jìng)賽。最先加入革命的是華為，或者說(shuō)華為從來(lái)就沒有離開革命。

 

　　看準(zhǔn)了3D游戲?qū)κ謾C(jī)畫面渲染和呈現(xiàn)能力的挑戰(zhàn)，華為發(fā)布GPU TURBO技術(shù)，將手機(jī)的圖形處理效率提升60%，同時(shí)功耗降低30%。通過(guò)開發(fā)麒麟處理器，華為已經(jīng)在CPU環(huán)節(jié)觸及底層技術(shù)，打通CPU與GPU只是時(shí)間問(wèn)題。新技術(shù)發(fā)布不久，華為就宣布其出貨量已破億。

 

　　OPPO沒有華為的技術(shù)能力，卻也意識(shí)到將命運(yùn)與綜藝節(jié)目的收視率，超級(jí)IP劇的粉絲情結(jié)，或者體育比賽的明星背景墻捆綁束縛，已抵擋不住眉睫的風(fēng)險(xiǎn)，自己的基因是通信不是營(yíng)銷。于是在俄羅斯世界杯期間，OPPO發(fā)布Find X會(huì)強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品融合閃充、旋轉(zhuǎn)攝像頭、激光對(duì)焦技術(shù)、微電機(jī)多軸防抖，以及與奧比中光聯(lián)合開發(fā)的3D結(jié)構(gòu)光等專利技術(shù)。

 

　　根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，僅2018年上半年OPPO專利儲(chǔ)備已達(dá)到1520項(xiàng)，身前只有華為和中石化兩家企業(yè)。“對(duì)于OPPO來(lái)說(shuō)，練好專利的基本功是本分。”按OPPO副總裁吳強(qiáng)所言，OPPO正在轉(zhuǎn)型。

 

　　但相比于華為和vivo，OPPO在5G和技術(shù)創(chuàng)新上起步太晚，過(guò)去一年旗艦機(jī)發(fā)布節(jié)奏落后，接下來(lái)的2019年已經(jīng)不容有失，否則掉落第一梯隊(duì)并非危言聳聽。

 

　　榜單中并未出現(xiàn)小米，不過(guò)根據(jù)其5月3日遞交的招股書顯示，其專利儲(chǔ)備已超過(guò)1.6萬(wàn)項(xiàng)，其中50%的內(nèi)容已獲得海外授權(quán)，并與微軟和諾基亞等企業(yè)簽訂交叉授權(quán)協(xié)議。算入三星與蘋果兩家專利巨頭，出貨量前五的廠商都在“變臉”。

 

　　手機(jī)廠商的躁動(dòng)，很快將更新動(dòng)能給產(chǎn)業(yè)鏈上。2018年上半年，歐菲光的研發(fā)投入為10.4億元，同比增長(zhǎng)32%；立訊精密的投入達(dá)到15.42億元，同比增長(zhǎng)67%；藍(lán)思科技的投入達(dá)到8.66,億元，該數(shù)據(jù)已達(dá)到同期凈利潤(rùn)的兩倍——堅(jiān)持活著的廠商，誰(shuí)都不希望就此被淘汰。

 

　　頭部企業(yè)的專利儲(chǔ)備越來(lái)越豐沛，并且很快與其他企業(yè)形成斷層。共同構(gòu)成1137萬(wàn)部出貨量的尾部廠商，他們?cè)诩夹g(shù)和專利上的儲(chǔ)備仍然過(guò)于薄弱，甚至還沒有建立完善專利圍墻的意識(shí)。

 

　　魅族15的滑鐵盧余音未了，該公司的領(lǐng)導(dǎo)層又經(jīng)歷了走馬燈式的輪轉(zhuǎn)，期待著用人事變動(dòng)的方式招攬用戶；面對(duì)著日漸式微的市場(chǎng)，360重新拾起了性價(jià)比的方略，期待著用削減利潤(rùn)的方式吸引用戶；或許參破手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，慘淡經(jīng)營(yíng)的錘子決定另起爐灶，在秋季新品發(fā)布會(huì)中發(fā)布了加濕器、智能音箱、旅行箱，就是沒有智能手機(jī)，期待著用全新的產(chǎn)品理念爭(zhēng)取用戶。他們?cè)趻暝贿^(guò)越是努力，越是遠(yuǎn)離行業(yè)的正途。

 

　　“未來(lái)在全球手機(jī)市場(chǎng)上，有足夠影響力的手機(jī)品牌不會(huì)超過(guò)5家。”眼看手機(jī)廠商的凋零，榮耀總裁趙明頗為感慨。

 

　　2018年的冬天比往年更早，眾多企業(yè)沒能扛住外部的寒冷。

 

　　11月末，想盡辦法也未能提振銷量的美圖最終選擇放棄，打包旗下美圖手機(jī)的品牌、影像技術(shù)和二級(jí)域名歸于小米；

 

　　一個(gè)月后，三星通信部門總裁高東真嘴上說(shuō)著要守住中國(guó)這個(gè)“重要市場(chǎng)”，卻為產(chǎn)能為3600萬(wàn)部/年的天津工廠貼上封條；

 

　　眼看出貨量持續(xù)下滑，劉立榮也承認(rèn)了豪賭的事實(shí)，法院送來(lái)破產(chǎn)認(rèn)定時(shí)，公司的總負(fù)債已經(jīng)達(dá)到202.53億元、債權(quán)人648家；

 

　　被復(fù)雜人事關(guān)系來(lái)回折磨的魅族，此時(shí)不得不焦急地等待著地方政府的資金續(xù)命……悲傷中浸透著無(wú)奈。

 

　　還有羅永浩的錘子，一直活在倒閉破產(chǎn)的傳聞中。

 

　　沒能抵御市場(chǎng)寒冷的廠商黯然退場(chǎng)，不過(guò)留下的廠商們也暗地焦灼，壓力主要來(lái)自高通。

 

　　不久前，高通發(fā)布了2018財(cái)年第四財(cái)季財(cái)報(bào)。內(nèi)容顯示該公司營(yíng)收為58億美元，比去年同期的59億美元下滑2%；凈虧損為5億美元，去年同期的凈利潤(rùn)為2億美元，無(wú)論設(shè)備和服務(wù)板塊，還是專利授權(quán)板塊，均出現(xiàn)不同程度下滑。

 

　　市場(chǎng)的寒冷很快讓上游廠商感受到壓力，不過(guò)并沒有讓這個(gè)專利巨頭瑟縮起來(lái)，而是更為激進(jìn)地啟動(dòng)“攻擊模式”，推進(jìn)壓力繼續(xù)向下傳遞。

 

　　在尚未推出5G方案時(shí)，高通已公布了5G手機(jī)專利授權(quán)方案及物聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。按照最新的授權(quán)計(jì)劃，手機(jī)廠商和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品仍然躲不開高通稅，將專利費(fèi)設(shè)定在2.275%至5%之間（征收上限為400美元）。“我們的5G授權(quán)協(xié)議數(shù)量正在增長(zhǎng)，基于5G之前的授權(quán)框架簽署了20多個(gè)新的協(xié)議。”下滑的報(bào)表并沒有影響高通CEO史蒂夫·莫倫科普夫的心情，安卓陣營(yíng)仍高度配合，這也讓高通更欣然在新時(shí)代完整復(fù)制一個(gè)舊江湖。

 

　　相比之下，蘋果不太“聽話”。不斷下滑的出貨量讓操盤手蒂姆·庫(kù)克焦頭爛額，砍單、降價(jià)、加收服務(wù)費(fèi)，這無(wú)可避免地讓其供應(yīng)鏈長(zhǎng)期困擾在憂悒的心態(tài)中，更讓蘋果自己出現(xiàn)前所未有的狼狽。此刻，高通的逼仄更讓他心情糟糕到極點(diǎn)。

 

　　“高通的行徑是違法的，許多國(guó)家的監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)同我們的看法。”面對(duì)高通的封鎖，庫(kù)克表明了態(tài)度。

 

　　“隨著我們與蘋果的爭(zhēng)端可能得到解決，我們相信將有非常大的機(jī)會(huì)來(lái)增加股東價(jià)值。”在高通財(cái)報(bào)電話會(huì)上，高通首席執(zhí)行官史蒂夫·莫倫科普夫的回復(fù)更像軍令狀。

 

　　于是有了福州市中級(jí)人民法院?jiǎn)?dòng)針對(duì)蘋果七款iPhone的禁售令，隨后德國(guó)慕尼黑地方法院判決蘋果公司侵犯高通的智能手機(jī)節(jié)能技術(shù)侵權(quán)并頒發(fā)禁令。此起彼伏，無(wú)窮匱也。

 

　　經(jīng)過(guò)第三方統(tǒng)計(jì)，2018年全球手機(jī)市場(chǎng)的出貨量為14.56億部。如同2018年那一場(chǎng)遲到的春雪，只有約600萬(wàn)部的下滑似乎并不悚然。然而數(shù)字背后隱隱綽綽的是一個(gè)新的世界——一個(gè)沒有“小而美”的童話，只有“大魚”吃“小魚”的時(shí)代。誰(shuí)有更多的儲(chǔ)備，誰(shuí)就能成為“大魚”，否則只能成為“小魚”。

 

　　眼下，江湖還是那個(gè)江湖，盟主還是那位盟主，規(guī)矩還是那套規(guī)矩。不同點(diǎn)在于市場(chǎng)風(fēng)緊，江湖變成了你死我活的沙場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的方式只會(huì)更加刺刀見紅。只有強(qiáng)者才能生存，否則只得倒在“白銀時(shí)代”的血泊之中。

 

　　廠商和行業(yè)專家們?cè)谠隽繒r(shí)代已經(jīng)種下憂患意識(shí)，早早預(yù)見行業(yè)的下滑，亦看破專利技術(shù)的險(xiǎn)阻遲早掣肘企業(yè)向前。那是定數(shù)，逃不開也躲不過(guò)。廠商們隨聲附和多年，“狼來(lái)了”的故事講了一遍一遍，當(dāng)一切發(fā)生時(shí)，優(yōu)勝劣汰不過(guò)是瞬間中事，試問(wèn)定數(shù)放過(guò)誰(shuí)？

 

　　回顧2018年，它開始得很美好，結(jié)束得很凄涼。一年時(shí)間，讓一個(gè)多彩的人間，變成如今的孤寂冷清，行業(yè)越來(lái)越缺少驚喜，不過(guò)這或許就是定數(shù)。那些熟悉的面孔堅(jiān)守著自己的定數(shù)，最終得以留存，這才是整個(gè)行業(yè)的定數(shù)。

 

　　【參考資料】

 

　　《小米集團(tuán)招股說(shuō)明書披露小米專利概況》CSDN

 

　　《連續(xù)三年虧損，市值嚴(yán)重縮水……楊元慶掌舵的七年，聯(lián)想在“聯(lián)想”什么？》金融投資報(bào)

 

　　《中興渡劫》界面

 

　　《柳傳志聯(lián)合高管發(fā)內(nèi)部信：誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》36氪

 

　　《金立宣布破產(chǎn)，債權(quán)人648家，是因劉立榮賭輸十個(gè)億，還是其他？》聚富財(cái)經(jīng)